⑴ 管理培訓生（市場方向）是什麼職位
管理培訓生（市場方向）是負責市場管理工作。認真落實執行各類活動專方案，積極溝通協調屬，確保活動執行到位。持續量化終端管理工作，實行過程化管理，尤其關注活動價格的管控。負責數據採集分析，尋求佔有率提升。協助產品部開展各類培訓工作。及時捕捉市場信息，為公司經營提供依據。協助處理客戶投訴。
⑵ 供應鏈管理這個職位怎麼樣，上哪去培訓啊
管理培訓復生和儲備干制部都是公司為了長期的發展為將來儲備的人才，具體的職能分配可能每個公司都有不同的定義。管理培訓生的說法來自於歐美企業，而儲備幹部的說法來自於台灣公司。管理培訓生在進入公司初期會有的在各部門之間輪崗的機會，會的接觸到公司的各個部門運作，對公司有更加宏觀上的了解，並最終定位為公司未來管理者的接班人；相對的儲備幹部在進入公司初期定位就在一個部門，在一個部門做基礎性工作，同時接受各種部門工作相關的專業培訓，最終的晉升空間包括本部門的管理者以及本部門的非管理級別的高級技術人員。
⑶ 本人是即將畢業的應屆生，面臨著找工作的問題，最近在申請聯想，想問供應鏈戰略管理培訓生是一個什麼職位
管理培訓生主要是針對應屆大學生的，通過在各個崗位上學習，最後才確定適合的崗位。從內供應鏈戰略管理培容訓生的崗位職責來看，都是比較基本的工作內容，從基礎做起，應該不會很難。
你做過一些實習，有了一定的基礎，能進入聯想進一步鍛煉，是很不錯的。
祝你好運。
⑷ 商業管理培訓生和供應鏈管理培訓生有什麼區別
管理培訓生和儲備幹部都是公司為了長期的發展為將來儲備的人才，具體的職能分配可能每個公司都有不同的定義。
管理培訓生的說法來自於歐美企業，而儲備幹部的說法來自於台灣公司。
管理培訓生在進入公司初期會有更多的在各部門之間輪崗的機會，會更多的接觸到公司的各個部門運作，對公司有更加宏觀上的了解，並最終定位為公司未來管理者的接班人；相對的儲備幹部在進入公司初期定位就在一個部門，在一個部門做基礎性工作，同時接受各種部門工作相關的專業培訓，最終的晉升空間包括本部門的管理者以及本部門的非管理級別的高級技術人員。
⑸ 在GE做供應鏈管理培訓生是怎樣的一種體驗
那是一種了解美國企業文化的體驗
雖然只是當個培訓生而已
不過了解一下外商管理方式是不錯的
⑹ 做供應鏈管理培訓生（OMLP）是怎樣的一種體驗
那是一種了解美國企業文化的體驗 雖然只是當個培訓生而已 不過了解一下外商管理方式是不錯的
⑺ 艾歐史密斯的管理培訓生（供應鏈管理）有前途嗎
當然，這要看你這個市場未來的前景，以及現在需要的人數。不過現在國內的市場，高端管理人才稀缺，一般的高端管理人才是供不應求。
⑻ 中糧的管理培訓生，市場方向和銷售方向有什麼不同名額只有3,4個，是不是很難通過面試
不太了解哦。管培生一般名額不是挺多的嗎？中糧只有3 、 4個？
⑼ 采購管理培訓生有前途嗎
優點：
1。 優秀企業：有管培生這種項目的一般都是比較優秀的企業，只有行業內的帶頭企業才有這樣的遠見去早早的進行人才儲備。人力資源方面的戰略管理確實也要花費很多的財力，沒有這個底氣的公司是想不到，想到也做不到的。
2。優秀同行：高質量的層層篩選保證了最後選出來的一批新人都具有比較全面的綜合素質。所以和這些人一起共事，同行之間對比競爭有利於自我提高。而且公司內部老員工也比較提攜管培生，對個人職業技能的發展有一定幫助。
3。初期職業發展軌道規劃清晰：一般來說剛開始的1-3年都有明確的規劃和分配，這對那些還沒有想好將來想做什麼，想要先進好公司，然後慢慢發掘的人來說是個不錯的選擇。
4。初始待遇：管培生項目的起薪一般略高於同行業其他公司平均水平，這也是為了突出對人才的重視。但幾年之後大家的差距會拉開，發展情況完全看個人能力。
缺點：
1。由於管培生項目自身特點所限，最初在公司的一到三年基本以各部門輪崗培訓為主，沒有一個很固定的工作范疇，職責和許可權。另外，大公司的通病都是總部傳達的旨意到下面執行完全看中層管理者的能力和眼界。 這兩種原因可能會導致有些管培生在這段時間處於放羊的狀態。
2。早期培訓輪崗會有短期或長期外派的情況，簽了管培生的合同就相當於簽了賣身契， 公司下功夫培養你，那你也不得犧牲一下自己來表現出你已經做好了為與公司共榮辱而中長期奮戰的准備。
⑽ 畢業生去比較大型的企業做 管理培訓生，這個方向是好是壞
管理培訓生就是從基層做起，一般輪崗實習，你覺得哪個崗位適合你，你就可以選擇留下，管培生一般是剛畢業的大學生，做的好可以慢慢進入領導層，做的不好就是一般員工，最後能成為領導的可以說很少