Ⅰ 如何創新高效管理理念
市場經濟是競爭經濟。在競爭條件下經營的企業，如欲求得生存和發展的機會必須具有某種相對於其它企業而言的競爭優勢。所謂競爭優勢，是指企業相對於競爭對手而言的在經營上的某些特點。面對經濟全球化浪潮所帶來的機遇與挑戰，企業應當創新企業經營理念，以形成企業競爭優勢。
第一，構建高品位的人性化服務新理念。
在常態市場經濟條件下，企業為了實現「從商品轉化為貨幣」、「從商品體跳到金體上」的「驚險跳躍」，制定出各種銷售策略，確立了以市場為出發點、以產品為依託、以顧客需要為中心，以獲取利潤為目的的營銷理念。從表面上看，這種營銷理念非常符合市場經濟的實際狀況，並有許多成功的範例作為經驗支撐。但仔細分析這種傳統的營銷理念，我們就可以發現其中存在明顯的理論偏失，具體說來，一是這種營銷理念所提出的「以顧客為中心」、「顧客是上帝」並非真正從顧客的利益和需要出發，而是把滿足顧客需要作為企業實現自身利益的一種手段;二是這種營銷理念無視企業生產經營的負外部效應的存在，否認了企業對社會責任的承擔。因此，中國企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建一種以關愛「人或人心」為重的高品位的人性化服務的營銷理念。這種高品位的人性化服務理念必須做到兩個滿意：一是使顧客滿意，也就是說，企業提供給顧客的產品和勞務必須符合或超過顧客的事前期待;二是使社會滿意，也就是說，企業向顧客提供的產品和勞務也必須符合或超過社會的事前期待。
第二，構建高效率的科技創新新理念。
在常態市場經濟條件下，企業要想向市場不斷推出高品質的產品，不僅要憑借資本運作所提供的動力支持，而且更要依託科技創新所提供的技術保障。如果沒有科技創新，任何高品質的研發和生產都將成為一句空話。因此，在激烈的市場競爭中，任何企業出於求生存、求發展的考慮，都不可能輕視、忽視科技創新的作用。在經濟全球化背景下，由於現代高科技手段的普及和在生產經營中的廣泛運用，不僅徹底打破了產品壁壘，也徹底打破了技術壁壘。某一新品或技術剛剛被研發出來推向市場，馬上就會有同一屬性、甚至更高、更好的產品或技術與其競爭、甚至加以取代。這一局面的出現不僅會使得科技創新者的利潤優勢受到極大威脅，獲利時間大為縮短，而且隨著大批競爭者的跟進，又會使科技創新者的利潤空間大為縮小，甚至導致利潤轉移。因此，在激烈的國際競爭中，企業要想獲得持續的利潤，控制市場超額利潤的制高點，必須建構高效率的科技創新理念，這種高效率不僅表現在科技創新的能力強、速度快，而且表現在科技創新轉化為現實生產力的能力強、速度快。
第三，構建高利潤的資本運作新理念。
從某種意義上講，資本是企業從事產品研發和生產的主要推動力。具體來說，在變幻無窮的市場中，企業可以依託資本經營，一是從單純依靠產品經營向發展多元產業經營轉化，確保企業運作的安全;二是多方尋求企業的信貸資金，解決企業本身的資產閑置和資金運轉滯緩等問題;三是進行技術創新和擴大技改投入，並通過適度生產規模擴張獲得其它途徑所不能取得的規模效益。隨著經濟全球化趨勢和互聯網信息技術的發展，中國企業一方面可以在全球范圍內優化資源配置，調整產品結構和產業結構，尋求廣泛的合作夥伴，從而有可能以最低的價格、最高的質量向消費者提供產品;另一方面中國企業又不得不面對由於競爭白熱化所導致的產品供給過剩、產品盈利空間下降、甚至為零的挑戰。因此，中國企業要想在競爭中獲得優勢，必須建構新的資本運作理念，正確處理好企業經濟發展和經濟效益的相互關系，既要注重市場的佔有率，更更注重高額利潤的獲取，要避免陷入一味追求高市場份額和高增長率而不顧有無效益的「商品無利潤黑洞」。
第四，構建高品質的產品研發新理念。
在常態市場經濟條件下，任何企業的生產經營目的雖然都是以贏利、實現利潤最大化為第一目標，但是其實現目的的首要前提卻是要先向市場推出和提供高品質的產品。如果企業不能提供或能提供卻不能達到消費者要求的高品質產品，那麼它就難以實現其生產產品的「驚險的跳躍」，難以實現已投入的生產要素的保值、增值。無數事實證明：某種產品能否為生產經營者帶來預期利潤，最終取決於能否為消費者所接受：某種產品能給生產者帶來很大利潤，最終取決於它在多大程度上代表了消費者的現實和潛在需要。中國企業要想立於不敗之地，必須不斷研發出一系列高品質的產品，這種高品質不僅體現在諸如效用、數量、特色、款式等產品自然屬性和外在形式，而且體現在諸如滿足個性化需要，有助於提高生活質量等產品社會屬性和人文內涵;不僅體現在符合和滿足消費者的現實需求，而且體現在洞悉和引領消費者的未來偏好。唯有這樣，中國企業才能贏得消費者的長久青睞，保持自身經濟效益的穩定增長
Ⅱ 如何替換健全學習機制，嚴格學習制度，確保學習質量，提升學習成效
（一）培育理念，營造氛圍，激發黨員幹部學習的內動力
思想是行動的先導，認識不到位，行動就會出偏差。為引導和啟發黨員幹部對學習的思考和認識，培育正確的學習理念，有效形成濃厚的學習氛圍，襄樊市直機關從思想發動入手，激發黨員幹部學習的內動力。
今年初，市委常委、市委秘書長陳文海在全市機關黨的工作會議上對創建學習型機關作了總動員，他指出：今年全市機關黨建工作的主要內容是推進學習型黨組織和學習型機關建設，努力提高機關黨員幹部思想和業務素質。他對為什麼要建設學習型機關和怎樣建設學習型機關，作了深入淺出的分析，幫助大家樹立了正確的學習理念，為學習型機關建設指明了方向，使大家進一步明確了學習的目的意義和學習的內容方法，充分認識到當前加強學習、創建學習型機關的重要性和緊迫性。為深入開展創建學習型機關活動，市直機關工委制定了《關於在市直機關開展創建學習型機關實施意見》，把創建工作的目標、任務、方法、實施步驟等都作了具體明確的規定，明確提出要在市直機關努力形成重視學習、鼓勵學習、推動學習的正確導向，營造黨員幹部人人學習、發奮學習、持續學習的良好氛圍。為樹立學習典型，今年5月，工委分別在襄城、樊城片區召開了市直機關學習型機關建設座談會，共有101個單位參加，15個單位在座談會上發言，工委領導在座談會上部署了今後創建學習型機關的目標任務，提出了明確要求，將創建學習型機關的活動進一步引向深入。機關各級黨組織在開展創建學習型機關的活動中，充分利用網路、廣播、電視、報刊、專欄、簡報、板報等宣傳工具和陣地，採取召開創建動員大會、組織專人宣講、印發學習材料、開辦專題欄目、選樹先進典型等形式，大張旗鼓地宣傳創建學習型機關的目的意義，使創建學習型機關達成全員的共識，切實達到對創建學習型機關的認知、認同和參與的統一，努力確立「五種理念」： 一是確立學習就是工作，工作就是學習的理念；二是確立學習就是素質，學習就是效率的理念；三是確立學以致用、用以促學的理念；四是確立繼續學習，終身學習的理念；五是學習創造幸福、終身學習幸福一生的理念。
（二）創新形式，豐富內容，增強黨員幹部學習的吸引力
為提高機關廣大黨員幹部學習興趣，保證學習效果，增強學習的吸引力，市直各單位從提高機關幹部整體素質的目標出發，堅持精心安排，豐富內容，創新形式，注重實效，扎實推進建設學習型機關建設。
精心安排學習內容。各單位根據工委制定的《關於在市直機關開展創建學習型機關實施意見》要求，結合自身實際制定了機關黨員幹部理論學習和業務學習培訓5年規劃。在此基礎上，每年年初都制定年度學習安排，並認真抓好落實。圍繞提高政治素養和政策理論水平，組織好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想、科學發展觀和黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神的政治理論學習；圍繞深入學習實踐科學發展觀活動的開展，組織好科學發展有關知識的學習；圍繞提高辦事效率和工作效果，組織好相關法律法規知識的學習；圍繞提高為經濟社會服務的能力和水平，加強經濟管理、金融等知識的學習；圍繞培養一支高素質公務員隊伍，加強崗位業務的學習；同時，工委在學習型機關創建活動中積極發揮作用，組織專家教授對市直機關部分人員進行法律法規、公文寫作、新聞寫作及攝影攝像等知識進行基礎培訓。市直機關黨校加強對機關黨員幹部理論學習集中培訓，每年培訓市直機關副科級幹部、黨務幹部、紀檢幹部、入黨積極分子和預備黨員等達800多人次。
不斷創新學習方式。市直各單位積極探索學習的新方法、新形式、新載體，激發黨員幹部學習的熱情。一方面運用好已有的組織學習的做法。如中心組學習、專題研討學習、形勢政策報告會、幹部脫產培訓輪訓等方法；另一方面積極探索富有時代特色的新方法。組織各種形式的主題學習教育活動，運用學習講壇、讀書會、知識競賽、技能比賽、參觀考察等廣大黨員幹部喜聞樂見的形式開展學習。市中級人民法院在學習型機關創建活動中，突出在審判實踐中學、在解決疑難案件中學、在解決涉訴上訪問題中學。同時，採取請進來講、走出去學的方式進行學習。邀請知名專家學者對幹警進行科學發展觀理論、新法律法規等業務培訓，組織相關人員到外地法院參觀考察學習，組織幹警到廉政教育基地、革命傳統教育基地、愛國教育基地開展黨性黨風教育，組織到扶貧點體驗生活。還邀請兩名參加國家法官學院與香港城市大學合作開辦的法律碩士進修班，以及中法合作的「百名中國司法官」項目進修班學成歸來的同志給全院幹警談體會、談感想傳授學習經驗。市人力資源和社會保障局、市移動公司等單位建立網上學習園地，開辦網上學院，為員工提供隨時、隨地、個性化、系統化的學習培訓服務，推動了單位學習體系的建設。市國稅局在全系統開展「全員讀書活動」，倡導大家每天讀書半小時，每月讀書1—2本，全年讀十本書，收到較好的效果。市公安局緊密結合公安機關和公安隊伍實際，立足實戰、實用、實效，大力推行「輪訓輪值、戰訓合一」訓練模式，努力建設具有公安特色的學習型機關，為圓滿完成各項公安保衛任務提供了強有力的素質能力支持。
注重提高學習實效。創建學習型機關活動中，各單位注重把學習同推動工作改革創新、完成重點工作任務相結合，把學習成果有機地運用到實際工作中去，形成學以致用、推動工作的良好局面。市交通運輸局圍繞加快襄樊物流發展、鄂西生態文化旅遊圈中的襄樊交通、農村公路建養管、漢江綜合開發、燃油稅改革後職能調整和人員安置等5大課題開展調研,用理論指導工作，形成了一系列調研報告。鄂西生態旅遊圈交通調研成果，轉化為項目前期工作規劃，有68個、總投資321.3億元的項目列入規劃，被省委省政府批准實施。市國土資源局領導班子成員分別帶隊深入縣（市、區、開發區）黨委、政府，傾聽基層對國土部門服務經濟建設的意見和建議；走訪百家企業，了解企業發展困難和需求；聽取基層國土資源幹部對市局工作思路、工作作風、工作程序方面的意見，形成了一批有深度、有內涵、參考價值高的調研文章，推動了工作發展。學習推動工作，學習促進發展，學習為新一輪襄樊跨越發展奠定了堅實基礎。
（三）完善機制，加強管理，增強黨員幹部學習的外驅力
按照「長效激勵，常態管理」的要求，市直各單位堅持激勵與約束相統一，結合學習型機關創建活動，建立工作化的學習制度，健全和完善加強學習的各項機制，促使黨員幹部重視學，自覺學，善於學、持續學，進一步提升機關黨員幹部的學習力。
一是建立領導機制。學習型的機關需要有學習型的領導，領導的模範帶頭作用，直接影響著機關和群眾的學習，建立和完善領導體制和組織管理機構，是建設學習型機關的重要前提和有力保證。各單位按照市委要求，堅持黨委（黨組）理論學習中心組學習制度，中心組成員堅持理論聯系實際的學風，深入基層調查研究，撰寫了大量具有思維創新、工作創新的高質量學習體會論文和調查報告，提出了許多合理化的意見、建議，以自己的模範行動帶動和推進了整個機關的學習。市農工委書記李光河通過大量的調查研究，結合我市農業產業化企業發展現狀，撰寫的《關於農產品品牌建設的路經研究》，經過研討、整理、提煉、論證後，成為指導襄樊市農業產業化發展的決策思路，目前稻米、茶葉整合已進入實質性階段。為了加強對學習型機關建設工作的領導，各單位成立了創建學習型機關領導小組，實行層級負責制，機關黨組織主要負責人為創建學習型機關的第一責任人，分管黨務的領導為具體責任人，機關黨支部為學習型機關創建活動的具體組織實施者，定期研究、部署、督促、檢查學習型機關建設工作。同時，制定下發機關創建學習型機關的實施意見，做到統籌規劃，上下統一，落到實處。
二是建立管理機制。嚴格學習制度，不斷增強學習的自覺性。為嚴格學習紀律，確保學習扎實有效，不走過場，市直機關工委對市直機關學習制度進行了規范，修改完善了《市直機關黨組（黨委）中心組活動規范實施細則》、《市直機關黨員幹部理論學習制度》等學習制度，進一步明確了理論學習中心組組長、機關黨組織負責人在學習中應履行的職責，明確了理論學習的方式、方法及主要學習內容，對中心組及機關學習分別提出了不同的要求。市直機關結合本單位實際制定了中心組及機關理論學習制度，定期檢查開展創建活動的情況，檢查個人自學的筆記、體會等情況，並建立學習檔案，促進學習效果的落實。同時，各級機關黨組織嚴格學習制度，採取黨委抓總支，總支抓支部，支部抓小組，一級抓一級，層層抓落實的工作格局抓學習，保證了學習的人員、時間、內容和效果的落實。
三是建立考核激勵機制。市直各單位立足實際，把學習納入到對黨員、幹部年終考核之中，制定機關激勵機制，採取考核、評比、表彰等措施，鼓勵先進，鞭策後進，增強學習的外驅力，提高學習的自覺性、主動性、創造性。建立述學、考學、評學制度，完善各項考核指標體系和考核細則，加強對學習的檢查考核，把機關人員的學習情況作為公務員年度考核、評先評優、職級晉升提拔使用的重要依據，以樹立正確的學習導向，激發大家的學習熱情。市物價局每年把幹部的理論學習和業務培訓納入年度工作效能目標，區別不同對象嚴格進行考核。對領導幹部的考核，重點考核理論聯系實際，用科學理論指導工作實踐，研究新情況、解決新問題的情況，年終由中心組組長將考核結果向中心組成員通報。對其他幹部的考核，每年組織一次至二次綜合知識或專業知識的集中考試，並將考試成績進行公開公示。市財政局以鼓勵獎勵促學習的辦法，制訂了一套獎懲激勵制度和措施。堅持實行「三掛鉤」（學習情況與「雙先評比」掛鉤、與年度公務員考核掛鉤、與幹部選拔任用掛鉤。）對學習任務完成好、學習成效顯著的單位和個人給予獎勵，營造自覺學習的氛圍。
Ⅲ 淺談如何創新管理理念 進一步提升車管服務效能
車管所的工作是公安交通管理工作的重要組成部分，是一項政策性、業務性、群眾性較強的工作，車管所工作開展的好與否，越來越受到廣大人民群眾關注。隨著我國經濟社會快速發展，人民群眾整體生活水平的逐步提高，機動車擁有量猛增，車管所的各項業務量大大增加，任務也越來越重。《道路交通安全法》的實施以及三基工程建設步伐的加快，對車管所工作的要求標准也越來越高，如何適應新形勢要求，進一步轉變觀念，提升服務水平，對每個基層車管所都是一個新的課題。為此，根據我縣的車管所工作實際，談談對提升車管服務效能的認識。 一、2011年車管所工作回顧 今年來，在上級的正確領導下，以人民群眾滿意作為檢驗、衡量車輛和駕駛人管理工作的根本標准，加強機關效能建設，進一步深化「三基」工程建設， 推進「三項建設」。使公安車管部門由管理型向服務型轉變，實現了車管工作公開、公平、公正，提高了工作效率和服務水平，打造出了人民群眾滿意公安車管隊伍。 （一）、加強隊伍行風建設，提高民警素質。隊伍建設是我們做好各項工作的基礎和保障，通過加強車管部門的隊伍建設，促進業務工作的開展。 1、繼續深入開展教育整頓活動。嚴格按照教育整頓的工作要求，加強理想信念教育，整頓思想，整頓作風，整頓紀律，使車管民警的執法理念進一步端正，執法知識進一步加強，紀律作風進一步嚴格。在深入開展教育整頓活動中認證做好方案、學習計劃，把集中學習與自學緊密結合起來。認真組織民警學習有關文件、法律法規，開展專題大討論，做好學習筆記，撰寫心得體會、查擺、剖析存在問題，建立學習園地，每位民警撰寫心得體會張貼在「學習園地」上，做到學習、工作兩不誤。 2、結合當前正在開展的教育整頓活動，開展集中教育整頓推進車管社會創新工作。大力整頓隊伍思想、作風和紀律，強化素質教育訓練，創新工作機制和工作方法，深入整改執法不規范，監督管理不力、亂收費等突出問題，逐步消除管理體制和工作機制中影響規范執法的阻力和障礙，改善公安車管部門形象，促進警民關系和諧。 3、建章立制，實行制度化管理。建立健全了各項規章制度，堅持用制度管人、管事。杜絕「門難進、臉難看、事難辦」、服務態度差的現象發生，確保了公安交警與車管部門良好的窗口形象。 1、實行一站式服務，認真服務群眾。實行首問責任制和限時服務、延時服務、告知服務，為群眾節省大量的時間、財力和物力。例如推出限時工作制，最快速度辦好每件事，不讓群眾多跑一趟，多等一分鍾。 2、加強硬體建設，提高科技管理水平。車管所充分利用現代化科技力量辦理業務，提高工作功效。及時購置使用新系統和配套辦公設備，大大提高工作效率。 3、推進社會管理創新。將車管服務下鄉與政府「農事村辦」活動有機結合起來，把服務和政策送到農村，解決農村地區群眾辦事難的問題，化解各種難點問題。 （三）、實行陽光作業，警務公開，接受群眾監督。在日常工作中，制定一整套機制，推行責任倒查制度，給人民群眾更多的知情權和監督權，規范民警的工作行為。主要措施：1、完善管理制度，推行制度上牆，責任到人。車管所所有管理制度都在辦公場所牆上懸掛，實行警務公開，增強工作透明度；同時安裝監控設施，督促民警和工作人員接受雙重監督；2，把牌照管理選號的主動權交給車主，實行陽光作業，消除了群眾對號牌工作存在疑慮心理；3、公開各項收費標准及收費批准機關的文號，讓群眾明明白白交費，做到每項收費有法可依，有據可查。 4、聘請當地政協委員或群眾代表為監督員，定期召開座談會，發放調查問卷，開展警務評定。准備定期舉辦警營開放日，擴大宣傳面，讓群眾更多了解民警工作艱辛，贏得群眾對我們工作的支持與理解，提升民警形象。 二、當前車管所面臨實際問題 （一）、警力不足制約車管所工作發展的問題。車管所業務工作量遞增與警力不足的矛盾進一步加劇，由於機動車逐年快速增多，業務不斷增加，民警工作壓力的增大，疲於應對窗口工作業務，下鄉為群眾上門辦證服務無法正常開展，一定程度上制約了車管所工作質量和工作效率。 （二）、資金制約基礎設施投入問題。當前的辦公設施無法滿足業務量的快速增長需求。如辦公場所電子設備、檔案密集櫃，均需不斷投入資金增添維護或更新換代。受辦公經費限制，許多設施無法添置改進投入使用，如隨著窗口和受理業務點的增加，網路運行速度變慢，甚至頻發故障，影響了辦事群眾的情緒，增加了窗口民警的壓力。 （三）、車管所業務規范化管理與便民服務問題。車駕管業務流程現代化管理與群眾認知水平的矛盾。隨著車駕管業務流程法制化、規范化，管理水平不斷升級，實行網上辦公，卻與群眾的實際認知水平拉開差距，發生矛盾，在規范管理上存在難適應、難協調的矛盾，方便管理卻不便民，出現兩難問題。例如不少山區群眾受其自身經濟條件限制，文化水平較低，對電腦生疏，法律知識了解又不足，而車輛注冊需要辦理很多的法定手續，材料缺一不可，要經過多個崗位，多道流程。考取駕照參加科目一、二、三、要間斷進行。雖然辦證廳設置了咨詢台，流程圖及各項便民措施規定，但群眾總覺得太繁瑣。部分群眾對電腦上機操作非常生疏，科目一的考試無法進行的現象時有發生，致使這些群眾情緒易激動，從而造成群眾對車管所工作的誤解，甚至有認為考試麻煩而去辦理假證的情況發生。 （四）、相關的法律，法規還存在操作盲區。在實際的行政執法過程中，有時會遇到一些「盲區」給工作帶來的一定影響。如：臨近報廢的車輛能否辦理轉移登記，未見明顯規定，在新的《機動車登記規定》中車輛逾期檢驗，根據不同車型相應的細化處罰標准不明；機動車已報廢解體，因原有違章是否先進行處理問題尚未明確，致使車輛報廢期限卻因違章未處理而無法辦理注銷登記；對車輛報廢企業，培訓學校以及農機部門辦理「大噸小標」如何監管，沒有具體可操作性的規定；現行車輛登記的《公告》與市場實際不符，存在一個車型多個參數，或車輛已生產銷售而《公告》遲遲未到；機動車保險不足（如僅剩一個月的保險期限）檢驗合格標志能否正常一樣核發等問題。 三、創新管理理念，提升車管服務效能的對策與措施 （一）、提高隊伍整體素質 1、健全內部制約機制，完善車管所各項制度。通過首問責任制、責任追究制、限時辦結制、改變民警工作人員的工作作風。 2、從優待警。建立民警的定期體檢和心理咨詢機制。關心民警身心健康和了解民警的思想動態，及時幫助民警的釋放心理壓力，保證民警的休息日，切實維護好民警正當的權益。 （二）、加大資金投入，不斷完善車管基礎設施建設。針對當前基層車管所硬體設施建普片不足的現象，基層公安交通管理部門要千方百計籌集資金，大力加強車管所建設，增添必備措施，使之適應現代的發展和公安道路交通管理工作，服務經濟和社會的需要。加大基層車管所設施的投入，改變以往車管大廳空間狹小，設備陳舊老化、運行不暢的狀況，使之成為溝通人民群眾，規范執法服務，提高車駕管業務，服從服務廣大人民群眾，宣傳車駕管業務法律法規的窗口平台。 （三）、不斷優化車管業務規范化管理與便民服務措施。車駕管業務管理水平升級的同時，解決群眾的實際認知操作困難，可選擇變通方法，例如針對山區群眾對電腦生疏，無法進行科目一的考試上機操作，可選用筆試進行，同時完善監督等相關管理制度，確保考試做到嚴格把關，不出管理漏洞，這樣就符合群眾認知的水平實際。 （四）、認真貫徹落實國家交通管理部門決策，進一步解決基層車管所實際業務中出現的問題。例如助力車等車輛管理問題；「大噸小標」此類車的產品與《公告》不符，在注冊前應實行此類「車輛召回」等規定，因及時出台或完善便於操作的指導性等法規。 （五）、多部門協調合作，不斷形成社會聯動機制。協調相關政府部門，推動車管所工作的社會聯動機制。如：車輛報廢等管理方面應由政府牽頭，強化安監、經貿、交通、工商、稅務等各部門與公安協調管理，制定部門協調工作機制和管理措施，多渠道的杜絕報廢車「廢而不死」的現象。
Ⅳ 如何加強企業管理創新
企業管理創新的要點：戰略謀劃是管理創新靈魂
戰略謀劃是企業的靈魂，戰略管理關乎企業的發展方向。思想觀念的陳舊和落後是企業管理創新的最大障礙。許多企業領導還沒有形成現代企業管理的意識，沒有認識到現代管理模式對企業效益的巨大作用。企業領導要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立「科學管理興國之道」的思想。
今後企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化， 企業管理要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須在戰略創新方面下功夫。企業戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要著眼於全球競爭。今後企業的競爭態勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化， 因此，任何企業的戰略都必須放眼全球;另一方面企業戰略的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足於企業核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優勢資源。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變化。
企業管理創新的要點：管理多重性，人才是關鍵
創新經濟學的鼻祖熊彼特指出，創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。目前企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系。因此，要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培育和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的「企業家階層」。
1、在責、權、利一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。
2、引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業家這種生產要素，過市場機制合理配置。
3、建立企業家人才交流市場、資格認定系統、繼續教育培訓機制等，以促進我國企業經營者職業化。
4、調整組織結構的目標，通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮職能機構， 增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。
5、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現靈活性與多樣性的統一，以增強企業適應內外環境變化的能力。
面對知識經濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息，更重要的是它高度重視建立職業化的企業家隊伍後，使企業管理成為企業家們衷心共有的目標、價值觀和經營使命。
企業管理創新的要點：控制好成本是管理創新的關鍵
追求利潤最大化是企業的目標，市場價格企業不能左右，控製成本的主動權卻在企業自身。沒有一個成功的企業，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業，沒有一個是成功的。講提高核心競爭力，人才、技術、設備固然重要，但關鍵的還是看你的成本，成本往往是沖定企業興衰的關鍵。
要多渠道、多方式控製成本。依據市場導向，建立「市場開發、生產運行、財務管理」「三位一體」動態成本控制體系，切實把成本、費用控制的責任和指標落實到單位、崗位、人頭，形成全員、全過程、全方位降低成本、降低費用機制，不斷擴大降低成本的廣度和深度，實行「成本一票否決」制。
企業管理創新的要點：管理創新需要構建「文化」氛圍
企業要實現管理創新，需要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化。知識經濟的競爭，必須改變傳統的以物為本的企業文化，建立以人為本的企業文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，通過塑造良好的人際關系，充分發揮人的主動性積極性。
重視人力資源的開發和利用，即重視培養人，提高員工的知識和技能素質;重視激勵人，運用物質手段和精神手段相結合的方式，激發人的積性和創造性;重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞台，使個人的才華能夠得到充分施展。
為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感;構建企業管理創新的軟環境，形成良好的創新氛圍;設計創新文化禮儀以及創新文化網路，宣傳創新的價值觀念並以此感染員工。
企業管理創新的要點：思路與制度創新促進管理創新
企業曾推廣和創造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅持。但新時期和新階段，管理的內涵和實質發生了變化，必須與時俱進，勇於創新。
1、轉變觀念是實施有效管理的前提。一要從靠工作量、增加投資來完成生產任務，切實轉變到以效益為中心，以效益求發展上來;二是從事後算帳，轉變到事前預測和加強過程式控制制上來;三是資金籌措上，要從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措;四是在資產管理上，要從強調帳面資產管理轉到實物資產管理上來，「座失」和「流失」同樣可怕。
2、集中財權是實施有效管理的重要手段。集中財權才能使企業資金不出現紊亂和失控現象，使有限的資金用在刀刃上。要實行資金統一管理，做到收入進「一個門」，支出走「一個口」，審批要「一支筆」，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時回收，使生產經營處於良性循環狀態。
3、加強投資管理是實施有效管理的重要內容。加強投資項目的前期管理，保證投資方向的正確性和投資收益。建立切實可行的激勵和約束機制，誰投資、誰負責、誰收益、誰承擔風險，責、權、利統一，確保投資行為在合理、合法、有序的軌道進行。
4、加強資產管理是實施有效管理的重要途徑。一是對固定資產實行有償使用，對閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設備進行調劑，或者按程序進行拍賣、租賃，盤活存量資產。運動是資產最本質的特徵，資產在運動中擴大規模、體現價值、實現利潤，「座失」同樣是「流失」。二是建立資產經營責任制，確保資產保值增值。三是嚴格控制購置新的資產，不斷優化資產結構，不斷提高資產的利用率。
5、加強數據管理是實施有效管理的基本保證。企業進行精細管理，很重要的一點就是加強數據管理。數據管理很重要，是企業的信息資源、決策的依據。要建立數字化企業，就必須把數據管理納入企業管理的軌道。
管理創新是解決企業內部資源如何組合，使之盡可能多地產出的問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。通過思路與制度創新使企業成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞，為推進企業管理創新提供良好的基礎，增加推動力。
Ⅳ 如何加強員工培訓，提高員工綜合素質
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如何加強培訓，提高員工素質
一、加強員工培訓，必須正確認識企業當前存在的突出問題
海紅未來的發展，要求我們企業對人才的需求越來越高，同樣對員工培訓的要求也越來越高，但從目前來看，員工培訓工作尚有很多不到位的地方。一是員工自身學習意識不強。由於員工知識結構和文化結構不合理，部分員工文化水平偏低，缺乏理論水平，實際操作能力依靠多年的工作經驗，理論學習困難很大，同時由於觀念滯後，不善於學習，部分員工產生學習無用的思想，個別員工不會、不懂、也不學，甚至還不問。二是發展潛力不足。部分員工在新技術、新設備面前表現出明顯的不適應，在實現現代知識與技能高度一體化的進程中困難重重。三是個別部門缺乏長遠眼光，培訓工作開展不實，缺乏長期性。表現在只顧眼前利益，沒有長遠打算，在抓員工教育方面存在學而不真、考而不實、考核不嚴的現象，學習培訓時緊時松，缺乏監管。四是培訓師資力量短缺，培訓能力不足，致使培訓質量不佳。公司缺少內部專職培訓師，大部分參與授課的培訓師都是從各部門臨時委派擔任，因此專業水平參差不齊，部分培訓師因受時間和經歷的限制，自身業務素質和教學管理存在一定的局限性，專業技術達不到全面、精通，影響培訓質量。
二、加強員工培訓，必須建立完善的培訓機制
培養優秀的人才隊伍，一個企業要有良好的培訓機制。完善培訓機制運作，是提高員工素質的重要推動力。加強員工培訓，我們要建立健全企業的培訓機制，以此提高員工隊伍素質的動力與活力。
1、企業領導必須重視，樹立長遠的培訓觀念。搞好員工培訓工作，首先需要公司領導站在企業生存發展的高度上，從思想上高度重視，充分認識到加強員工培訓的重要意義。當前，海紅公司正處在實施易地技改，實現建設較高水平的現代化卷煙企業，實現跨越式發展戰略目標的重要階段。隨著企業的發展，行業形勢日新月異地不斷變化，目前員工的技術技能、專業知識將不能滿足公司建設現代化卷煙企業的需要，廣大員工的知識必須得到不斷地更新、充實，才能真正使企業得到又好又快的長期發展。因此，企業領導應把目光放遠一點，樹立起長遠培訓觀念，真正從認識上統一，從行動上支持，把員工培訓作為提高企業核心競爭力的大事列入工作日程，制訂長期的培訓目標、計劃，建立完善的長效機制，使員工培訓工作真正達到良好的效果，促進企業發展。
2、加強培訓管理，建立激勵機制。企業的競爭與發展最終是人才的競爭，堅持「以人為本」的思想，培訓優秀人才是企業發展的關鍵。對於企業來說，不重視員工的培訓就是不重視企業的發展，對於員工個人來說，不加強培訓與學習，就不能提高自身水平。因此，企業應建立員工培訓中心，實行統一管理。把員工的培訓工作根據不同類型、不同層次人才特點，確定不同的目標任務，做到員工培訓有人抓、有人管，不斷完善員工的培訓體系。制定相應的培訓激勵機制，採取精神激勵與物質激勵相結合的辦法，激發員工對參加培訓，促進個人提高的積極性。
3、加強培訓管理，建立長效考核機制。定期對各類專業技術、技能人員進行考核，以考核的成績納入他們的績效考核中，與收入直接掛勾，促使他們樹立「學習工作化、工作學習化」的理念，最大限度地調動各類技術人員的學習積極性，以求達到提高他們的技術水平。
4、加大培訓投入，建立約束機制。搞好員工培訓工作，必須加大資金的投入，公司應把員工每年的培訓投入費用列入預算計劃，建立和完善一套約束措施和培訓制度，這套制度包括崗前培訓制度、培訓考核評價制度、培訓獎懲制度等，將員工的考核、上崗、獎勵等與培訓結合起來，做到不經培訓不上崗、不經培訓不任職等，防止出現「閑者多訓、忙者少訓、優者不訓」的現象。
三、加強員工培訓，必須科學確定培訓內容
培訓內容是否科學合理，將直接影響到員工培訓的質量與效果，培訓的內容出現失誤，達不到理想的效果，就會造成時間與資金的浪費。因此，對於員工的培訓，要根據員工技術技能、專業知識的不同需求，著眼於企業的生產經營和企業的長遠發展目標，真正培養出德才兼備的各類人才。
1、要以提高員工綜合素質為內容進行培訓。員工的綜合素質的高低是決定著員工能否干好工作的保證，因此在確定培訓內容上，應重點教育培養員工的敬業精神、團隊精神、吃苦耐勞精神、培養員工對企業的忠誠度。
2、對員工的培訓內容要有針對性。員工的技術技能、專業知識有高有低，因此在確定員工培訓內容時，要針對員工的技術技能高低，專業知識的不同，分類別、分檔次對員工進行針對性較強的培訓，以達到良好的培訓效果，切忌出現一鍋燴的現象。
3、對員工的培訓內容要有前瞻性。要通過預測企業未來的發展需求，企業未來生產經營對各類專業人才的需要，進行超前培訓與人才開發，重點培訓一些實用的人才，為企業未來的發展進行人力資源儲備，以更好地適應企業的長遠發展。
4、加快培養復合型人才步伐。隨著行業形勢的不斷變化，企業的不斷進步，企業對人才素質的要求已由原先的專業單一型向復合型轉變。因此，企業要加快培養復合型人才步伐，重點培養一批一崗多用、一機多能、多才多藝的技術型復合人才，使之真正轉變為能夠在公司的生產經營工作中大顯身手的多面手，以適應企業發展形勢的需要。
四、加強員工培訓，必須創新培訓方式
對於員工的培訓，以往我們都是以授課為主，導致培訓的效果不理想。因此，我們要改變以往單一的授課形式，借鑒先進企業的培訓模式，創新培訓方式，以現代化的培訓手段對員工進行有效培訓，使之取得理想的效果。
1、充分利用「對標」活動，對員工進行多形式培訓。利用企業員工進行「對標」活動學習的契機，讓公司各類專業技術人員多到國內先進企業或集團總部進行學習，讓他們與各先進企業及集團總部的技術尖子進行充分交流學習，多看、多學、多汲取各企業的各類先進技術，增長他們的各類專業技術知識水平。
2、請各類技術專家進行指導。對企業員工的各類專業技術技能存在的弱點、缺點，有針對性地請國內各類技術專家定期對他們進行有效地授課或在崗培訓，通過培訓，改正他們技術上存在的缺點，以達到提高他們專業技術水平的目的。
3、選派各類優秀的技術尖子進行培訓。有計劃地選拔一些技術尖子到國內大中院校或國內先進企業進行培訓學習，待其歸來後再把自身所學到的知識對廣大員工進行再次傳遞，產生一種良性循環，以促進員工共同提高。
4員工之間進行互動式交流培訓。在設置培訓主題後，根據員工自身特點，將培訓內容分解到相關員工，要求他們進行各自學習，各自負責主講部分的內容，每講完一部分內容，廣大員工就其所講部分內容及授課方式展開集體討論，總結長處，改進不足，提高培訓效果，達到共同提高的目的。
5、加強「傳、幫、帶」，以師帶徒。要充分利用我公司擁有一批技術骨乾的專業能手，通過加強「傳、幫、帶」，以老帶新，以能幫庸，以會傳笨，通過帶崗者的言傳身教，使廣大員工充分獲取實踐經驗，以促進企業專業技術素質的整體提高。
6、開展技術比武活動，以賽促訓。廣泛深入地開展員工技術比武、崗位練兵活動，做到以賽代訓、以賽促訓，使員工之間進行充分技術交流，激勵員工崗位成才，引導員工在實踐中完善，在競爭中提高，在奮斗中充實，努力提高自身素質。
7、開展崗位復訓制。在崗員工在長時間從事相同的工作後，往往會漸生隋性，操作會由熟練而變成為機械、麻木，甚至將規范的操作程序簡化。因此，對於在某一崗位長時間工作的員工進行復訓，並對他們進行有效考核，以達到溫故而知新。崗位復訓應緊密結合員工個人實際情況，按需施教，根據員工在實際工作中出現的問題及需要，缺什麼補什麼。
員工的培訓是一項長期而艱巨的工作，要想培養一批德才兼備的人才隊伍，除了加強員工的培訓之外，更要培養員工的學習情趣，在員工中形成一種學習氛圍，幫助員工建立起終生學習的觀念，變「要我學」為「我要學」，培養員工自我提高的能力，通過員工素質的提升，達到企業人才儲備的需求量，以實現企業的又好又快發展。最後，我相信，海紅公司通過易地技改項目的順利實施，加快對企業人才的培養步伐，企業一定能夠實現跨越式發展，成為中國煙草一顆璀璨的新星。
Ⅵ 如何創新隊伍建設理念，加強幹部隊伍建設
一要弘揚講學習的良好風氣。學習是個人成長進步的階梯，尤其是辦公室的幹部，要把學習作為一種自覺行為，不斷充實和武裝自己，為做好辦公室「三服務」工作打下堅實的思想、政治、理論根基。同時，注重理論聯系實際，既要重視調查研究，貼近中心、靠近重點、服務大局，還要學習新的服務標准和日常行為規范，學辦事的規矩，學業務管理知識，力求做政治上的清醒人、政策上的明白人、工作上的內行人。
二要提升服務水平。首先要「全方位、全過程、高效率」為領導決策搞好服務，要從調查研究、信息反饋、督察催辦、綜合協調等方面，為領導決策提供盡可能多的依據和服務；要按照決策准備、決策形成和決策實施三個環節，實行全程性跟蹤服務，確保決策和部署的貫徹落實；要提高辦文、辦事、辦會等各項服務工作的速度和質量，使決策落實得又快又好。其次要為機關搞好服務，要加強與市上幾套班子辦公室的溝通與協調，強化對各縣、各部門辦公室及各鄉鎮公文處理、信息報送、督促檢查、保密安全等業務工作的指導。
三要推進工作創新。首先要有主動性。辦公室所處的地位和職能作用決定了我們所有工作只能是服從性的，但這不能與被動性畫等號，我們的很多工作都可以提前預測，超前謀劃，主動開展。其次要有預見性。工作中，要及早掌握已經出現的問題，善於發現苗頭性的甚至潛伏性的問題，勇於揭示事物的本質，准確地預測事物的發展趨勢。據此，要搞好調查研究，獲取和掌握豐富的第一手資料，為領導決策提供具有前瞻性的預案。再要有創造性。要樹立勇於創新的理念，保持開拓進取的精神狀態，不斷總結新經驗，開創新局面，使辦公室工作永遠保持生機和活力。
四要加強幹部隊伍建設。加強辦公室幹部隊伍建設，是做好辦公室工作的基礎和前提。要著力做到「四個一流」，即：要有一流的人品。要不斷加強思想政治建設，提高個人品德修養，努力打造一支政治堅定、忠誠老實、嚴守紀律、能幹善戰的幹部隊伍；要有一流的作風。大力倡導求真務實、雷厲風行、嚴謹細致和廉潔自律的工作作風，把辦公室的每一項工作任務落實好、完成好；要有一流的精神。要勤奮敬業，銳意進取，樂於奉獻，追求卓越，始終保持奮發向上的精神狀態，努力把每一項工作做到最好；要有一流的業績。要不斷加強自身能力建設，勤思考，多鍛煉，不斷提高自身適應工作、解決問題的能力，努力靠工作來展示自己的實力，證明自己的價值。
五要加強機關形象建設。政府辦公室要高度重視形象建設，在辦公室全體工作人員中大力推行「六不讓」工作標准，即不讓領導交辦的事在我手中延誤、不讓傳遞的文件在我手中中斷、不讓辦理的文件在我手中積壓、不讓各種差錯和失密現象在我這里發生、不讓前來辦事的群眾在我這里受到冷落、不讓辦公室的形象在我這里受損，努力塑造辦公室務實、高效、和諧的良好形象。
Ⅶ 如何做好培訓管理制度建設
首先要制定合理的年度培訓制度與相關方案，事先可用試用版開始運作，再不斷的調整、更改與修正。
1、修改完善相關培訓管理制度
：修訂和完善本企業管理培訓的實施辦法，明確公司、部門、個人教育培訓的權利和義務，使教育培訓真正成為各單位和各類人員必須完成的硬指標和任務，確保各級管理幹部教育培訓工作有法可依、有章可循，依法實施，落到實處。
2、繼續創建學習型組織，建立職工終身學習機制
：企業要持續不斷地創建學習型組織，打造學習型團隊，樹立學習型先進者，推廣創建工作的典型單位和典型經驗。逐步建立員工職業發展體系和終身學習機制，促進員工培訓由「要我培訓」向「我要培訓」轉變，實現員工職業發展與促使企業發展的雙贏。
3、進一步加強幹部教育培訓工作基礎性建設
：一是著力研究建立各級各類幹部素質的標准體系。對不同層級、不同崗位幹部的素質要求具體化、規范化、科學化。二是研究和配套確立科學的培訓工作標准。三是做好乾部培訓需求的調查工作，針對不同需求，制訂長期、中期、短期的教育培訓目標。
4、進一步創新培訓工作機制
：一是完善幹部崗位任職資格制度。按照不同職級幹部應具備的知識水準，強制性要求幹部在任期內必須達標，後備幹部不獲得任職資格不得提拔使用。二是使幹部教育培訓和幹部選任、監督與綜合管理等工作銜結互動。做到學用結合，擇優而用。對通過公開選拔等方式產生的新任領導幹部進行崗位知識培訓，讓其早日適應
崗位要求。三是把管理幹部教育培訓情況納入幹部年度績效考核、選拔任用、職稱評定中，形成長效激勵和約束機制。
5、建立完善職工的學時考核制度
：部門和分支機構領導人員參加脫產培訓的時間，每年累計不少於20天(合120學時)，5年脫產培訓時間累計應達到3個月以上。其他管理人員參加脫產培訓的時間，每年累計不少於6天(合36學時)。管理人員上崗前應進行崗位知識培訓，並取得崗位培訓合格證。
6、建立和完善領導幹部授課制度
：領導就是教練。中高層管理人員是在線培訓的主力軍，培訓下屬是上司不可推卸的責任。各級領導人員對下屬培訓的重點需涵蓋生產、經營、管理工作中出現的熱點、疑點、難點問題。領導者對中高層管理人員培訓的質與量納入年度績效考核指標體系。
7、建立健全職工在職自學制度 ：鼓勵職工利用業余時間參加培訓學習。單位應當對職工在職自學給予指導，並提供必要的條件，對優秀者給予獎勵。
8、建立健全教育培訓考核評估機制，不斷提高培訓效果 ：加強教育培訓的評估工作，改進教學方法，提高教學質量。
9、建立完善教育培訓例會制度
：由公司總部主管人力資源管理的部長或副總，成員由公司相關機關部門、基層單位的領導組成。會議每半年舉行一次，其內容主要是討論制定培訓工作的政策、落實公司職工教育發展規劃、協調各系統培訓的管理等。
10、明確學習責任，建立學習強者的競爭上崗機制
：要讓廣大職員清楚與明白，是為自己的職業發展而學習，在職業發展中，只有不斷地學習才會有自我提升，讓學員在學習中不斷成長與挑戰自我，讓他們知道學習的重要性……。
Ⅷ 如何搞好企業培訓管理制度建設
企業的發展離不開良好的外部環境，但任何外部環境的改善都無法取代企業內部管理，而企業內部管理之關鍵在於內部管理的制度化，即建立和健全一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度。 制度作為企業各項活動所應遵循的最高行為規則，規定企業的業務流程、工作程序、議事規則等主要內容，從某種意義上說，就是企業的「法律」。企業制度的質量和效率如何，直接體現著企業的管理水平，直接關繫到企業的經濟績效，進而決定企業的競爭能力和影響企業的生存與發展。因此，企業必須充分認識到制度的重要性，努力搞好和推動企業制度建設。 一、制度建設應因企制宜，不可盲目沿襲和效仿。 企業的情況千差萬別，沒有一套「放之四海皆準」的企業管理制度，因此，企業應當結合自身的實際情況和管理現狀，制定一套適合企業自身發展的制度，不可盲目沿襲或套用他人已有的制度，不能出於應付上級檢查或認證需要的目的。制度應當具備強烈的針對性和適應性，否則只能是粉飾門面的工具，成為一種擺設。 二、企業領導應當從思想和行動上重視制度建設。 制度作為企業的「法律」，具有至高無上的權威性，企業所有員工都應當遵守和執行，包括領導在內。制定製度的目的並不是排斥、削弱和限制領導的權力，而是約束其行為，明確其責任，制止以權代「法」、以權壓「法」的做法和某個領導說了算的現象，保證制度的權威性和平等性。只有企業領導高度重視制度建設，以身作則，主動接受制度的約束，才能切實保證制定好的制度得以有效執行。 三、制度建設必須依法進行，形成一套完善、科學的體系。 制度的制定是基礎，企業必須在法律許可或授權范圍內制定製度，不能超越法律。同時，制度建設是一項復雜而系統的工程，必須遵循科學、合理的原則統籌布局，切忌形而上學。制度之間、制度前後應保持連貫、一致，不能自相矛盾、互不銜接；內容應全面、完整，避免出現「盲區」或「真空地帶」；程序設計應當合理，有利於決策和提高效率；用詞嚴謹、規范，保證每個條款都具有可操作性和執行力。 四、企業制度應具有絕對的強制力和較強的執行力。 制度能否有效執行關鍵在於制度的強制力和執行力，而制度缺乏強制力或執行力不強，常常是企業管理中無形的「軟肋」，很多制度都是在執行過程中變形走樣。制度不能僅靠人們的自覺行為，必須通過強制性的手段來保證實施，包括採取最嚴厲的制裁措施，輕則扣罰工資、經濟賠償，重則撤職罷官，甚至判刑坐牢，唯有如此才能從根本上解決執法不嚴、有章不循的現象，保證制度的強制執行力和嚴肅性。 五、任何企業制度都離不開相應的監督機制。 如果沒有監督或監督措施跟不上，必然導致領導權力膨脹、權責失衡、管理鬆弛等現象。監督是制度能否順利實施的有效保證，企業只有建立配套的監督機制，特別是責任追究制度和督查制度，才能有效限制領導權力、糾正管理鬆散、執法不力等現象，保證每一個違章違紀行為都能受到相應的懲罰，激勵領導和員工都能盡到勤勉和忠誠義務。沒有監督，只會導致領導權力的擴張和膨脹，使制度成為腐敗的工具；沒有監督，再完善、科學的制度都是一紙空文，起不到任何作用。 六、企業制度應當公示，並體現民主和公平原則。 制定企業制度的目是為了執行，而執行的前提是員工了解、知曉制度的內容，這就要求制度公示。制度公示可以在公示欄張貼，或分發制度手冊，或進行專門培訓學習，從而使制度宣傳深入人心，增強制度的公開度和透明度。對於關繫到員工切身利益的制度，應充分徵求、聽取工會或員工代表的意見，以最大限度地體現民主和公平，保證制度的有效和順利執行。 七、制度應因勢而變，不斷適應內外環境的要求。 制度在建立以後應保持相對穩定，但也不是一成不變，應隨著外部條件的變化和內部管理的調整進行修改、修訂。制度應適合時宜，因勢而變，及時剔除滯後的內容，填補「真空地帶」和消除「盲區」，保證制度能夠真正、有效地指導和規范企業的各項活動和行為，保證制度基本功能的充分發揮，不斷提升和促進內部管理的質量和效率。