年輕一代企業家培訓心得

① 作為一名優秀的企業家需要那些能力

如何成為一個優秀的企業家，要具備哪些優秀的品質才能成為一個優秀的企業家？近年來，經過對200位成功企業家的研究發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好品質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。這些優秀的品質主要體現在：
懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

台灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關系，更拒絕鑽法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。

善於決策。面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於「做正確的事情」，同時幫助各階層的主管「把事情做正確」。

四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。

相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心裡相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。

英特爾總裁葛洛夫認為「只有偏執狂才能生存」，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。

明確目標，什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：「創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。」企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。

有「神奇教練」之稱的米盧蒂諾維奇已經創造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標，就是打進世界盃的決賽圈。

充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。

頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。

考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。

「蕭何月下追韓信」、劉備「三顧茅廬」都是識人用人的經典例子。

充分授權。人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。

美國前總統里根是一個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但並不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統之一。

激勵團隊。組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：「朝聞道，夕死可矣。」正是終生學習的最佳寫照。

持續創新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。

耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是「酷」的代名詞，沒有持續創新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。

第十二個習慣：架構關系。一個好的企業領導者習慣於架構關系。他們知道，關系已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關系就如同網路，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了「關系管理」。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。

抓住機會。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。

有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。

經營未來。成功的企業領導人都懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好准備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。

贏得擁戴。一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

勇於自製。具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產開發商低於40%的不做的暴利心態，提出萬科「高於25%的利潤不做」的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業則大部分已死掉。

培養領導。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業長青。

注重家庭。比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少於實際登山(幹事業)的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

經營健康。許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

這些優秀的品質值得立志成為優秀企業家的人好好學習修煉，這樣才能在激烈競爭的商海中立於不敗之地，並取得個人和企業的輝煌成就。

② 優秀年輕一代民營企業家推薦理由模版

優秀年輕一代民營企業家推薦留的模板是馬雲同志。

③ 一個企業家應該多學習哪方面的知識

這是這方面的知識.如果要書籍,那麼就是:
http://www.cquc.e.cn/jpkc_ql/jxxg41.htm

梁小民教授在首屆清華EMBA校友返校日上的演講全文

謝謝大家！我想呢，大家一定是生活和工作都非常愉快，所以讓我在這兒做一個演講的時候我就想，如果在這么一個歡樂的氣氛中我講一個嚴肅的問題就非常乏味，所以我想講一個輕松的話題，企業家應該讀一點書。

所以為什麼這個企業家要讀書呢？我自己覺得呢，我們現在中國民營企業家或者所有的企業家，是要從第一代企業家向第二代企業家轉型的時候，那麼所謂第一代企業家主要是靠膽量、魄力、經驗，我把它稱之為是經驗型的企業家，第二代企業家應該是不僅有膽量，有魄力，而且必須有知識，所以我稱之為第二代知識型的企業家。成為知識型的企業家，我們不僅僅要讀EMBA，學各種各樣的課程，而且應該說學是學不完的。因此對我們企業家來說重要的是要讀書，而且不僅僅是讀和我們經濟管理有關的書，還要讀一些和經濟管理實際上毫無關系的書，是要這樣來讀。那麼觸發我這個想法就是在美國的時候有一個台灣的朋友，這個朋友的父親他在台灣是一家不大不小的公司。那麼他到美國讀書的意思就是讀好了書以後接他爸爸的班，繼續掌管這個公司，但是他在美國的時候我發現他從來不聽管理和經濟類的課。他聽什麼呢？他就是整天去聽莎士比亞藝術史、音樂這類的課，後來我就問，我說你憑著自己的興趣學，你這不是辜負了你爸爸的良好願望嗎？他說我爸爸讓我到美國來就不要學市場營銷的課，也不要學財務管理的課，專門是學有關文化的課，文化的課為什麼重要呢？他說他爸爸給他講了一個經歷。當年他爸爸解放49年的時候，他爸爸在台灣做了一個企業，應該說當年台灣的經濟不好，所以呢這個企業做得也是非常地艱難，當時公司裡面來了一個美國的客戶，那麼這個客戶一進屋就看到他爸爸辦公室里掛一個印象派的畫。他們兩個就這個印象派的話題開始聊起來，聊了半天以後聊得很投機，那麼這個美國人當時就說，一個喜歡藝術的人，喜歡印象派的人，我想他一定是有修養，既然是個有修養的人，因此做買賣一定是一個誠信的人。所以他就說我就和你做買賣了，這是他爸爸的第一筆業務，有了這筆業務以後，他爸爸就開始給美國做代理、加工，逐漸發展為一個不大不小的企業，所以他爸爸老給他講一個道理，就是說做企業實際上往往憑的不是技巧，是人和人的關系，換句話講企業做到一定的程度是在做人。你善於和不同的人打交道，善於和不同的人來往，這時候你就會有許多的商機，如果你不善於和別人打交道，實際上你很難去尋找商機，你很難和別人有共同的話題。他說雖然那個美國人喜歡印象派，他也喜歡印象派這純屬偶然，但是每一個人他一定有自己的愛好，因此你要學了各種知識，你就可以和各種人交往。喜歡莎士比亞的人你知道一點就可以和他談起來，喜歡音樂的人你也可以和他談起來，你什麼知識都了解一點，跟什麼人都可以聊在一塊兒，那麼這時候呢？你在這個過程裡面？就會發現你更多的商機。所以他說根據他爸爸的思想，他來了以後，就是要擴大自己在各個方面的知識。那麼可能有用的，也可能是沒用的。你比如說在康乃爾大學旅遊管理，有一門課是品酒。這門課是要花錢的。你把這個學會以後，你當飯店經理，來了客人後，你給他介紹酒，你就可以說出一、二、三、四來。為什麼呢？因為要喝酒，喝酒咱們就開侃，這酒怎麼樣，那酒怎麼樣，等你把他喝暈了，商機就來了。

我說的就是說，如果你是一個企業家，你主要是和人交往，所以我建議企業家看書就是在這兒。

那我們說這個企業家看書其實不僅僅是能夠對我們加強人的交往，而且呢，其實對我們企業許多業務有時候有意想不到的作用，當年耐克鞋生產出來的時候要起一個名字，人們想了一堆，有的人想叫孟加拉灣等等的想了一堆名字，作為一個名牌你的名字非常簡單，而且非常容易念、容易記，讓人家過目不忘。所以老總有一天在床上突然想到，希臘神話裡面有一個神—長跑之神，名字叫耐克，所以他馬上就想，希臘神話裡面的神正好和我們的鞋相符合。所以我們的鞋名字就叫「耐克」。反過來說如果這個老闆沒看過希臘神話，那你打死他也想不出這個名字來，所以就是說這就是看書起的作用，所以許多人就是在閱讀各種各樣的書的過程當中，啟發了靈感，有了一個思想，這時候順著這個思想做出這樣一翻事情。我們的所有企業家實際上都應該看書，但是話又說回來，現在中國每年出的書大概有18萬種之多，那叫打死你也看不過來，恐怕連看一遍書名都很費勁，因此我們就需要有人給我們介紹一些書，推薦一些書，幫我們來看書。當年在文革之前，江青的任務就是給毛主席當導讀員，江青去看書，然後告訴毛主席哪本書應該看。我想現在呢，我也想當江青，你們就是毛主席，所以我就給你們講一講讀什麼書。

那我讀什麼書？我講一下今年，今年有什麼書可以看。今年我看的書裡面我想向大家推薦三類書，六本書。第一類書叫做經濟理論，因為經濟學是我吃飯的飯碗，所以無論如何得看經濟學的書。今年我看經濟學的書第一本值得看的就是吳敬璉先生所寫的叫做《中國經濟增長模式的轉變》，那麼這本書是上海遠東出版社出版的。為什麼看這本書，應該從一方面說，我對吳敬璉先生是非常崇敬的。所以媒體經常問我，說中國的經濟學家中你最欣賞、最佩服的人是誰？我往往毫不猶豫地回答，吳敬璉。吳敬璉先生雖然已經七十多歲了，但是能夠寫出像《中國經濟增長模式轉變》這樣學術性和實用性都非常強的書。中國不可能避免重工業這個階段，因此中國經濟的發展呢？要以發展重化工業為中心，那麼另外一方面就是吳敬璉先生為代表，吳先生認為我們不能再發展重化工業，而是應該走一條新興工業化的路子。但是我看了許多爭論，我覺得實際上他們是誤解了雙方的意思，尤其是誤解了吳先生的意思。好多人還認為，反正吳先生主張中國不能發展工業了，只能發展服務業。可是你看看，可是服務業現在在中國的條件並不成熟，所以以為吳先生是反對工業化這條道路，其實吳先生並不是反對製造業，他所強調的中心就是中國實現工業化應該是一種新型的工業化，而新興工業化的中心就不是以增加投資，以數量型增長為優勢，而是要通過技術進步來實現經濟的增長。其實呢，這是吳先生這個講的一個很中心、很重要的意思，也就是說我們要不要發展重工業，要不要工業化？要。但是工業化絕不僅僅是計劃經濟下那種重工業的方式，也就是依靠數量增長。而是要通過技術進步來實現什麼呢？來實現中國經濟的增長。

那麼這本書裡面實際上吳先生對很多問題做了澄清，因為在許多人討論的時候，是基本的概念，基本的理論都沒有搞清楚，所以其實吳先生在書裡面，就對於這個問題的涉及的概念做了一個澄清，所以我覺得這本書是非常值得有興趣的人看的，里邊所收集的資料和所提出的問題非常詳盡。所以這本書就是關於中國經濟道路增長，這是非常值得看的。

這個第二本書是一本新書，也寫得挺有名，叫做《魔鬼經濟學》那麼這本書的作者之一是美國最年輕的新一代經濟學家叫做列為特。他是在美國年輕一代的經濟學家，前兩年獲得了克拉克獎，克拉克是獎給四十歲以下，有突出貢獻的青年經濟學家的獎，這個獎被稱之為是小諾貝爾獎。因為從現在來看，大概沒得過這個獎的人，得諾貝爾獎的希望就不大的了。你如果得過這個獎，那麼就象徵著你以後就有可能去得諾貝爾獎。而且列為特這個人他的思維特別奇特，他對於政治、對於名利都非常淡漠，但是他想的許多問題卻是許多經濟學家想不到的。柯林頓總統曾經要求他加入美國總統經濟顧問委員會。但是他說NO，他不去。小布希上台競選的時候也一再說，他所依靠的專家組成員之一就是列為特教授，實際上列為特也沒有參加他的競選班子。

他在學術研究上有很多獨特的見解，他說美國這個社會自從60年代以後，犯罪率急劇上升，所以許多人預言未來美國將是一個非常殘酷，血流成河的世界。可是事實上從九十年代開始，美國的犯罪率急劇下降，到現在犯罪率已經相當低了。於是這些人就開始解釋美國的犯罪率為什麼會下降。許多人開始解釋說，由於美國九十年代後經濟增長強勁，人們的生活變好了，因此犯罪率下降了，這個一聽非常有道理。那麼他也說，還有人解釋，就是說美國人加強了對於社會槍支的管制，也有人說是由於美國實行了新的治安條例，比過去管得更嚴了，因此犯罪率下降了。這兒還有一個理論也叫破窗理論，拉動經濟發展。我們現在所謂的這個破窗理論說，如果窗戶上破了一個小洞，你不去收拾它這個洞就會越來越大。所以美國人建議，對於犯罪行為的制止要從小事做起，比如說隨地吐痰，闖紅燈等等，他今天隨地吐痰，明天就可能讓別人吐血，他今天隨地小便，明天掉下來的就是一顆炸彈。後來美國加強了對小的問題的管理，那麼破窗堵上了，美國犯罪減少了。還有許許多多的理論來解釋美國犯罪率的下降。

但是列為特他提出了一個非常驚人的觀點，就是美國犯罪率的下降，實際上和經濟沒關系，和管理槍支沒關系，和新的巡邏制度，及時把破窗堵上也沒關系。和什麼有關系呢？就是七十年代美國的大法官經過審判正式批准墮胎在美國是合法的，就使許多犯罪家庭和貧困家庭的父母少生了許多孩子，都是一不小心有孩子，大家都不負責的比較多，這樣的人過去不讓她墮胎，現在可以了。由於他們可以墮胎了，因此他們所生下來了犯罪分子的接班人就大大減少了。大大減少了呢，七十年代開始可以墮胎，所以犯罪在逐漸減少，二十多年以後，如果這些人當年生下來的話現在正在犯罪。你看他這個解釋，而且有很多資料統計，這個解釋在美國當年是驚世駭俗的。家庭的孩子之間，孩子的成長到底有什麼關系？我們很多人做父母一看就知道，有什麼關系呢？比如他研究了一個就是，根據調查的結論，是家裡面藏書越多，這孩子將來越出息，就是說孩子的成長和家庭的藏書數量兩者是正相關的關系。還有一條說母親給孩子念書越多是不是孩子就學習好呢？得出結論，母親給孩子讀不讀書和孩子成才不成材根本沒關系。那麼他解釋這很奇怪，家裡書多了的意思不是也是說孩子看書多嗎？怎麼跟藏書有關，跟孩子念書沒關呢？家裡面藏書就是表示父母看書多，孩子看不看不要緊，只要在看書父母的環境里長大，他就能夠成才。所以他講了很多事情講得都非常有意思，而這個書裡面它突出一個思想，就是我們平常接觸的好多叫做傳統智慧，也就是說一些沒有經過證明，但是被社會精英所廣泛承認的思想，社會普遍地就接受了這種思想，換句話來說也就是傳統的思維模式。那麼他所提出的呢，就是要打破這種傳統智慧，也就是打破一種傳統思維的模式去分析這個事物。這時候你才能得到啟示，比如說毒販子裡面真正掙錢的僅僅是上層，而廣大的販毒者其實也是生活在水深火熱之中，他就是盼著有一天自己也上升為上層大把地賺錢。比如說收入的差別，他研究，收入差別什麼決定？很關鍵就是自己願意不願意從事這項工作，你對這個工作有沒有興趣，以及你從這項工作中能不能得到享受？他說妓女的收入為什麼高呢？就是一般人不願意干這個活，而且很痛苦，因此他們的收入完全是正常的。所以他用很多觀點解釋了很多事情，這本書非常好看，非常有意思，是一個記者跟他合作的，也就是他說，然後記者給他寫，這本書是記者寫的，所以這個記者的文筆也相當好，裡面就把列為特的需要關於社會分析的事情講得非常有意思。這本書告訴你們什麼是傳統智慧，傳統智慧我們不認為是絕對真理，實際上裡面有許多荒謬的東西。如果你能反其道而行之，進行逆向思維，這個時候你就可以進行技術創新了。因為技術創新絕不僅僅是技術上先進，一種東西只有不僅技術上先進，而且這個先進性能夠變成財富，這才叫做技術創新。所以我們說從這里看這本書能夠給咱們一些新的啟發，一些新的思維方式。

那麼我也給大家推薦一本回憶錄非常值得看，是胡耀邦的女兒寫的，叫做《思念依然無盡—回憶我的父親胡耀邦》。為什麼說這本書我推薦大家看？我看了以後非常地感嘆，胡耀邦是我們在中國共產黨黨內最佩服的人之一，這裡面很多值得我們看的。這本書給我們傳達一個信息非常有意思，比如說胡克實沒上來，你知道為什麼沒上來嗎？就是名字起得不好。耀邦同志在文革前曾經准備到陝西省委去工作，主席就問他，你的工作交給哪個同志，耀邦就說交給胡克實同志比較合適，毛主席就說，是哪兩個字啊？就是這么一點實事求是的作風還要克服掉啊？所以給兒女起名字非常重要啊，歷來如此。滿清的最後一個狀元叫劉春霖。慈禧太後一看正好那一年是天氣大旱春霖，這名字好吉祥，OK，就是他了，這就是名字的重要性，所以你看了會感到非常有意思，回去兒子一定得起個好名字，所以說這本回憶錄我是推薦給大家的。

另外一本回憶錄我要給大家推薦的是回憶錄，齊魯山寫的。如果有同志對文化、經濟感興趣，對京劇感興趣，你看這本書一因是興趣盎然，但是這本書我沒看出和企業有什麼關系。所以這本書我隨便說說。

第三類我是想推薦兩本小說。就是余華的《兄弟》上下冊，余華是我認為在中國裡面是最有希望得諾貝爾獎的一位年輕作家，他寫的很多書，比如《許三觀賣血》，這本《兄弟》一反常態，他說過去的書是深刻的現實主義，你看了以後覺得非常感動，但是看得難受，你像看《活著》，都想流淚。而這本《兄弟》採取的是叫魔幻現實主義，把生活中某些東西加以放大，然後用一種玩世不恭的態度講出來，你比如說講極左路線下，文革以前其實中國人民普遍的個性受壓抑。你看起來寫得很荒唐，實際上我認為真正反映了文革前人性受到壓抑，這是對極左路線最大的控訴，所以它裡面寫的看了以後很辛酸，這是寫文革前人性的壓抑。文學家在罵《兄弟》的很多，但是我看和文學家不一樣，這本書銷售業績非常好，其中盜版的也很多，十塊錢上下兩冊，當然我們EMBA不是買盜版的人，這是一本《兄弟》。

另外一本書我以前看《亮劍》，電視劇去年收視率是榜首，因為亮劍裡面有一個新的男性就是這個李雲龍，李雲龍是新時代少女崇拜的偶像，真正的男人。什麼叫真正的男人？勇敢、果斷、講義氣，同時必須得有點匪氣。所以說現在女孩最喜歡這樣的男人，你們要獲得女孩的喜歡，就得裝出一副有霸氣的樣子。這本書的下冊電視劇沒拍，因為下冊裡面反思了我們這場革命到底是什麼？

我這個人眼光挺高，我覺得能讓我看上的小說應該是不錯的。這些小說非常輕松，你上飛機的時候或者出去開會的時候隨便帶上一本，飛機晚點了您就慢慢看小說。所以我希望大家喜歡看這些書，我也希望有機會，我這個人是沒什麼事的閑人，就愛看書，大概每月至少要看十本書。也希望以後有機會再給大家推薦其他的書，所以希望大家今天的聚會愉快，謝謝大家。

④ 如何落實 關於營造企業家健康成長環境弘揚企業家精神

——模範遵紀守法、強化責任擔當。依法保護企業家合法權益，更好發揮企業家遵紀守法、恪盡責任的示範作用，推動企業家帶頭依法經營，自覺履行社會責任，為建立良好的政治生態、凈化社會風氣、營造風清氣正環境多作貢獻。
——創新體制機制、激發生機活力。營造「親」「清」新型政商關系，創新政企互動機制，完善企業家正向激勵機制，完善產權保護制度，增強企業家創新活力、創業動力。
——遵循發展規律、優化發展環境。堅持黨管人才，遵循市場規律和企業家成長規律，完善精準支持政策，推動政策落地實施，堅定企業家信心，穩定企業家預期，營造法治、透明、公平的政策環境和輿論環境。
——注重示範帶動、著力弘揚傳承。樹立和宣傳企業家先進典型，弘揚優秀企業家精神，造就優秀企業家隊伍，強化年輕一代企業家的培育，讓優秀企業家精神代代傳承。

⑤ 如何引導教育培養年輕一代非公有制經濟人士

總書記特別強調，要「引導非公有制經濟人士特別是年輕一代致富思源、富內而思進，做到愛容國、敬業、創新、守法、誠信、貢獻」，這是對年輕一代非公有制經濟人士的殷切希望，也是對各級統戰部、工商聯的信任和重託。非公有制人士的年輕一代是未來非公有制經濟發展的引領者，如何引導他們接好班，發展好企業，成長為合格的中國特色社會主義事業的建設者，事關國民經濟發展後勁，事關黨的執政基礎的鞏固和擴大，事關「兩個一百年」目標的實現，是新時期統戰工作的重點，也是工商聯工作面臨的新的歷史任務。
各級統戰部、工商聯要把引導和培育年輕一代非公有制經濟人士擺上重要議事日程，注重政治關愛，加強思想引導，加強教育培訓，高度重視年輕一代企業家隊伍的組織平台建設工作，做好老一代企業家傳幫帶工作，為年輕一代非公有制經濟人士健康成長創造條件。
年輕一代非公有制經濟人士要堅定理想信念，把握正確人生方向；要堅持科學發展，努力做大做強企業；要堅持義利兼顧，勇於承擔社會責任；要堅持終身學習，不斷提升自身素質，努力成長為優秀中國特色社會主義事業建設者。

⑥ 如何引導非公有制經濟人士愛國，敬業，創新

總書記特別強調，要「引導非公有制經濟人士特別是年輕一代致富思源、版富而思進，做到愛國、敬權業、創新、守法、誠信、貢獻」，這是對年輕一代非公有制經濟人士的殷切希望，也是對各級統戰部、工商聯的信任和重託。非公有制人士的年輕一代是未來非公有制經濟發展的引領者，如何引導他們接好班，發展好企業，成長為合格的中國特色社會主義事業的建設者，事關國民經濟發展後勁，事關黨的執政基礎的鞏固和擴大，事關「兩個一百年」目標的實現，是新時期統戰工作的重點，也是工商聯工作面臨的新的歷史任務。
各級統戰部、工商聯要把引導和培育年輕一代非公有制經濟人士擺上重要議事日程，注重政治關愛，加強思想引導，加強教育培訓，高度重視年輕一代企業家隊伍的組織平台建設工作，做好老一代企業家傳幫帶工作，為年輕一代非公有制經濟人士健康成長創造條件。
年輕一代非公有制經濟人士要堅定理想信念，把握正確人生方向；要堅持科學發展，努力做大做強企業；要堅持義利兼顧，勇於承擔社會責任；要堅持終身學習，不斷提升自身素質，努力成長為優秀中國特色社會主義事業建設者。

⑦ 如何做一個出色的企業家

如何成為一個優秀的企業家，要具備哪些優秀的品質才能成為一個優秀的企業家？近年來，經過對200位成功企業家的研究發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好品質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。這些優秀的品質主要體現在：
懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

台灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關系，更拒絕鑽法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。

善於決策。面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於「做正確的事情」，同時幫助各階層的主管「把事情做正確」。

四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。

相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心裡相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。

英特爾總裁葛洛夫認為「只有偏執狂才能生存」，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。

明確目標，什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：「創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。」企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。

有「神奇教練」之稱的米盧蒂諾維奇已經創造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標，就是打進世界盃的決賽圈。

充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。

頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。

考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。

「蕭何月下追韓信」、劉備「三顧茅廬」都是識人用人的經典例子。

充分授權。人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。

美國前總統里根是一個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但並不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統之一。

激勵團隊。組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：「朝聞道，夕死可矣。」正是終生學習的最佳寫照。

持續創新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。

耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是「酷」的代名詞，沒有持續創新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。

第十二個習慣：架構關系。一個好的企業領導者習慣於架構關系。他們知道，關系已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關系就如同網路，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了「關系管理」。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。

抓住機會。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。

有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。

經營未來。成功的企業領導人都懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好准備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。

贏得擁戴。一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

勇於自製。具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產開發商低於40%的不做的暴利心態，提出萬科「高於25%的利潤不做」的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業則大部分已死掉。

培養領導。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業長青。

注重家庭。比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少於實際登山(幹事業)的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

經營健康。許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

這些優秀的品質值得立志成為優秀企業家的人好好學習修煉，這樣才能在激烈競爭的商海中立於不敗之地，並取得個人和企業的輝煌成就。
滿意請採納。

⑧ 怎樣才能成為一名優秀的企業家

如何成為一個優秀的企業家，要具備哪些優秀的品質才能成為一個優秀的企業家？近年來，經過對200位成功企業家的研究發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好品質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。這些優秀的品質主要體現在：
懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

台灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關系，更拒絕鑽法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。

善於決策。面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於「做正確的事情」，同時幫助各階層的主管「把事情做正確」。

四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。

相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心裡相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。

英特爾總裁葛洛夫認為「只有偏執狂才能生存」，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。

明確目標，什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：「創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。」企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。

有「神奇教練」之稱的米盧蒂諾維奇已經創造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標，就是打進世界盃的決賽圈。

充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。

頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。

考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。

「蕭何月下追韓信」、劉備「三顧茅廬」都是識人用人的經典例子。

充分授權。人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。

美國前總統里根是一個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但並不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統之一。

激勵團隊。組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：「朝聞道，夕死可矣。」正是終生學習的最佳寫照。

持續創新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。

耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是「酷」的代名詞，沒有持續創新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。

第十二個習慣：架構關系。一個好的企業領導者習慣於架構關系。他們知道，關系已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關系就如同網路，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了「關系管理」。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。

抓住機會。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。

有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。

經營未來。成功的企業領導人都懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好准備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。

贏得擁戴。一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

勇於自製。具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產開發商低於40%的不做的暴利心態，提出萬科「高於25%的利潤不做」的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業則大部分已死掉。

培養領導。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業長青。

注重家庭。比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少於實際登山(幹事業)的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

經營健康。許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

這些優秀的品質值得立志成為優秀企業家的人好好學習修煉，這樣才能在激烈競爭的商海中立於不敗之地，並取得個人和企業的輝煌成就。

⑨ 企業家對於中國經濟發展有什麼意義

企業家就是開拓者、創新者，企業家就是把科學技術發明引入經濟生活之中，把經濟推向前進的人。

從第二次世界大戰結束後這幾十年各國經濟增長和技術進步的歷史來看，各國的政界、經濟學界和企業界無不關心創新，無不把創新同企業家的努力、拼搏和開拓精神連接在一起，也無不肯定企業家在推動經濟增長中的作用。

社會主義發展和建設過程中，既有公有企業，也有非公有企業，還有混合所有制企業，更有無數小微企業。

所有這些企業都在朝著追求卓越、開拓市場的方向前進，企業家在市場經濟的激勵下，為國家的發展、為企業的建設貢獻自己的力量，他們是參與經濟活動的重要主體、「關鍵少數」和特殊人才。

(9)年輕一代企業家培訓心得擴展閱讀：

繼續培育傳承優秀企業家精神：

1、要引導企業家樹立崇高理想信念。

強化自覺遵紀守法意識，保持艱苦奮斗精神風貌，主動履行社會責任。目前，許多企業都重視企業文化工作的開展。

最重要的就是培育企業職工的認同感，增強企業職工的凝聚力。從企業家、企業高管直到每一個普通工人，大家都需要有社會責任感。這種凝聚力，這種社會責任感，就是企業最寶貴的財富。

2、要大力培育年輕一代企業家。

必須加強對家族的企業家精神的教育，要把前輩的開拓精神、創新創業精神傳承下去。政府也應當重視對年輕一代企業家的教育、引導和幫助。年輕一代完全有可能成為繼續拼搏的一代。

⑩ 團干培訓心得字數800到1200

團干培訓心得首先要感謝領導的信任，然後要感慨一下這次培訓對自己的影響，中間寫一些關於培訓所發生的事情，然後表一下決心，著重說出未來將要做出的改變。

正文：

首先，我很榮幸能夠參加本次團干培訓，雖然只有短短一上午的時間，但它卻讓我接受了一次身心的洗禮，使我對今後的工作與生活有了一些新的認識。

通過這次培訓，我明白了學生幹部不僅僅是一個稱號、 一種名譽，它更多的代表了一種態度、一種責任。一名優秀學生幹部在任何時候、任何地點都要牢記自己所代表的是學校，自己所擔負的是老師同學共同賦予的信任，一舉一動不再是自己一個人的事。

要時刻以學校為榮，為學生謀福利，更要嚴於律己，以身作則。因此，作為一個學生幹部，我們更要有比別人明確自己工作和學習的方向，正確處理兩者的關系。

學生幹部平時的工作，往往是比較繁瑣和勞累的，很多時候都在崗位中默默地工作與付出，如果沒有一種方向和信仰的支撐，將很容易在忙碌的工作中迷失自我價值。

除此之外，良好的溝通能力對於一名合格的學生幹部來說是不可或缺的素質，要善於處理與老師、同學以及其它學生幹部之間的關系。

應該要以飽滿的工作熱情，良好的工作態度投身到平時的工作學習中，做好本職工作。在平時的工作中，要深入同學實際的學習和生活中，而非做一些表面文章，這樣才能發現問題的本質所在，積極開展活動，解決問題。

同時，亦要謹言慎行，為老師分憂，而不是一味地尋求老師的幫助。在日常的學習和工作中，我們要保持年輕的干勁，能較快掌握新理論、接受新事物。

我們要把新知識運用到實際中去。此外，無論是個人的學習還是工作的進步都需要創新，善於捕捉契機、抓住靈感是非常有意義的。

這要求我們除了具有敏銳的發現力，捕捉問題，及時提出方案外。開展工作要從小事做起，從實際出發，在理性思考的基礎上開展一些具有學生活動特點的集思想性、知識性、趣味性、實踐性於一體的活動，敢於想像，才能吸引廣泛的學生加入我們，融入我們，認可我們，支持我們。