企業文化師培訓

❶ 方向培訓講是什麼 針對公司產品方向 或者什麼企業文化方向的講師

你這個問題來肯能提問的源不是很准確。在企業培訓行業中，常見的語法結構是 行業/技能-方向-培訓講師
如：網路營銷方向-培訓講師，員工職業素養方向-培訓講師， 等等
你的斷句可能存在問題

行業方向是一個主體，培訓講師是一個主體

或理解為 從事某行業方向培訓的講師 表達如：中層幹部管理技能培訓-講師

❷ 企業文化領導力培訓哪位講師講的好

其實培訓師講的各有千秋，就看你如何結果現實去用到實際工作當中去，能否變通的用，知識不再於多，在於精。
不同的老師不同的學生評價也不一樣！

❸ 某企業培訓部對50名培訓講師進行了盤點，每名講師至多教兩門，發現教《企業文化》的講師有30名，教《

答案：
只教《戰略管理》的有（8）名。
只教《市場營銷》的有（9）名
只教《企業文化》的有（18）名
既教《企業文化》又教《市場營銷》的講師有（8）名
既教《市場營銷》又教《戰略管理》的講師有（3）名
既教《企業文化》又教《戰略管理》的講師有（4）名

❹ 大家聽說過周萬玉嗎，好像是著名的企業文化培訓師！有聽過他的課，或了解的人嗎說說！

我聽過 他是瀚森木業特聘的企業文化師 我在那上班
他培訓的內容 挺有實戰意義的 挺逗的
反正感覺挺輕松的 還能學到東西
但是 有人也不太認同他的授課方式
覺得不正規吧
但是 我覺得 挺適合大眾的

❺ 企業的內訓師主要做什麼呢

企業文化內訓師，作為內訓師的一種，是指從企業文化骨幹中選拔出來專兼職從事企業文化培訓的培訓師。他們從員工中來，了解企業、了解員工，又把企業文化傳播給員工，說的實在、講得入心。實踐證明，要想推動企業文化建設向縱深開展，必須擁有一支高素質的企業文化內訓師隊伍。智匯藍圖認為企業文化內訓師應是企業文化的宣講者、踐行者、領跑者。
企業內訓師屬於企業培訓師的一種，但同一般意義上的企業培訓師又有所區別。企業內訓師的關系屬於所就職的企業，所進行的課程開發與培訓內容受公司領導管理，同時課程主要針對自己企業狀況而開發，具有針對性強的特點。同時課程具有保密性質，一般不允許隨意向外泄漏，嚴重的可以追究法律責任。

❻ 企業文化師培訓 時間在什麼地點培訓

去問錢龍鳳老師吧！她是專門負責企業文化師招生的老師。
具體企業文化師培訓的詳情她都很了解。
網路一下「企業文化師錢龍鳳」就能找到她了，還能獲取很多企業文化方面的知識！

❼ 企業文化培訓師要做好哪些工作

1、 學習力
表現為：
一、培訓師的悟性要高--學得快。思維敏捷，觸類旁通。
二、培訓師要虛心地學習--學得勤。能夠接納不同意見，融合中有創造，提煉出最精華的東西。
三、培訓師要善於學習--學得巧。有揚棄，有主次，有先後，與時俱進。
通過修煉，增加「內功」和職業含金量，開發出應時應市的特色課程。
還可以向你的學員學習，在同學員互動的過程中學習和成長。
2、 觀察力
培訓師要做專家，也要做雜家。要成為雜家就要做生活的有心人。
一、培養觀察力有利於各類素材的搜集
二、觀察力有利於挖掘培訓需求
三、課堂觀察力有利於第一時間得到學員的反饋信息，學員動向隨時掌握。有時候，學員有意無意表現出來的語言或非語言的信號，經過我們細心觀察後，進行一番調整，課程實施效果會更棒。
3、 溝通力
溝通的課程大家多少都講過。溝通又是最基礎的管理類課程。然而我們自己的溝通能力又如何呢？作為一個培訓師，你的一言一行都代表了你的實力。在教學員如何溝通的同時，自己要跟學員建立良好的溝通。台上台下都起表率作用，大家才會信服於你。溝通在培訓實施過程中的運用，如：
一、開始前培訓需求調查，課件內容溝通，以便准確「把脈」。
二、實施中，良好的互動，雙向交流。
三、課程結束後，交流反饋意見，以便把課程做得更好，或發現新的需求。
整個溝通過程中，牢記你必須扮演謙虛的「專家」角色。
4、 組織力
培訓師的工作是非常考驗組織力的。按照培訓的階段，尤其是前期工作的組織投入就頗多。包括教學目標、課程內容、形式、程序和設計，對上課時間、地點、座位格局、設施設備的考慮，以及各個受訓單位或學員的特殊要求。還包括意外情況發生的可能，機動的時間和預留的資源等。做好這方面計劃，再按計劃嚴格地組織和安排培訓活動，以使培訓能順利開展。
5、 表達力
培訓師和研究員的異同點是，學習力都很強，但培訓師更善於表達，授人以魚還授人以漁。好的培訓師三言兩語把復雜的事情就能說簡單了，好的培訓師的課程永遠是那麼生動，通過類比，讓晦澀難懂的概念瞬間生活化了，通俗到沒有學歷的界限。即針對不同層次的學員都能講述明白。所以，表達力不單是口條是否利落，更在於你對培訓對象的接受程度的關注，對課程內容化繁為簡的駕馭能力。如何提高自己的表達力，可以從以下方面做起：
一、講述時要求條理清晰、內容充分、深入淺出
二、講故事要娓娓道來，有聲有色，打動人心
三、案例分析和點評要一針見血，分析透徹
四、角色扮演或互動游戲要語言幽默風趣，善用肢體語言，打破課堂沉悶
正如南風和北風的故事一樣，培訓師要培養自己的幽默感，這是我們的軟實力。春風化雨，讓整個授課過程令學員舒暢愜意，同時受益匪淺。
6、 表現力
培訓師要會「演」。個性活潑、積極向上者比較適合做培訓。
台上三分鍾，台下十年功。培訓師要精心演繹自身的專業技能，呈現出自己最自信的一面。

❽ 在中國工業合作協會考取的高級企業文化師是合法有效的嗎

參加培訓考證是合法有效的。只是參加各社團或事業機構培訓考取的證書只能作為專用人單位聘屬用或晉升的參考。該類證書是不能作為人社部門職稱證書或上崗職業資格依據。至於獲得行業協會頒發認證證書能否享受高職津貼要根據具體工作單位的實際情況，不能一概而論。

❾ 企業文化培訓你收獲了什麼，這個要怎麼寫求大師解答

一、從本課程中學到了什麼？
持續兩天的企業文化培訓學習中，我主要學版到如何打造核心團隊，如權何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析，團隊執行力心得體會。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是？
1、企業咒語：是，保證完成任務！
2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。

三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？
與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇於接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。
原文www.hke123.com

❿ 企業內訓師的分類

企業文化內訓師
企業文化內訓師，作為內訓師的一種，是指從企業文化骨幹專中選拔出來專兼職從事企業文化屬培訓的培訓師。他們從員工中來，了解企業、了解員工，又把企業文化傳播給員工，說的實在、講得入心。實踐證明，要想推動企業文化建設向縱深開展，必須擁有一支高素質的企業文化內訓師隊伍。企業文化內訓師應是企業文化的宣講者、踐行者、領跑者。
企業管理內訓師
管理咨詢培訓師主要是為企業導入一種管理體系，為認證奠定基礎，他們的培訓以5S、質量管理和標准化等為主，這些年國內的質量認證一般都流於形式，沒有起到多大的作用，主要是一些劣質的培訓機構或培訓師急功近利，惡性競爭有很大的關系，他們把培訓這一高尚的事業搞的名聲狼藉 。
當然，管理咨詢培訓師隊伍中，也有思路清晰，有一定行業沉澱，能給企業提供簡單、明確、有效的系統解決方案，搭建一個優良的操作平台，使企業步入良性的管理循環，推動企業的高速發展。