㈠ 宏道智庫是一所怎樣的企業管理培訓機構
分享地點：宏道成都分公司 分享人：章女士 副總
分享簡介： 宏道的課程時間安排的很好，講師的個人素質和帶動性都很高，希望所有的講師都能像楊老師一樣帶動性都很高，讓學員學而高興。課程的主講老師講的很好，很有才華，讓我們很輕松很愉快的度過了兩天，課程的時間也很流暢，宏道讓我們很有收獲感，知道作為一個管理者執行力的重要性。
分享地點：宏道山東分公司 分享人：韓宗岩 總經理
分享簡介：天睿公司與宏道培訓機構的合作已有幾個月的時間了，在這段時間里貴公司對我們天睿公司的幫助非常大。不僅給我們天睿帶來了新的企業管理方面的知識，還教給了我們很多關於產品銷售的知識。尤其是貴公司員工的精神面貌和不放棄的精神，對我們的影響非常大，不僅增加了我們企業的信心，還提高了我們員工的凝聚力。在此，我謹代表天睿公司對貴公司表示深深地感謝。
廣州宏道企業管理顧問有限公司（簡稱宏道智庫），注冊資本1000萬元，是國內一家真正意義上的咨詢、培訓和投融資一體化，網路服務和現場服務結合的企業咨詢培訓綜合業務平台。總部位於廣州市天河區體育東路羊城國際商貿中心西塔19層。
宏道智庫定位於為全國3600多萬家企業提供一站式的咨詢培訓和投融資一體化的綜合服務。服務產品包括大型公開課、論壇、研討會、企業咨詢、內訓、商務考察、企業沙龍、精品班、在線培訓、國學教育、宏道天使等。
宏道智庫擁有一支具有豐富實踐經驗的企業管理、咨詢培訓團隊。著名的經濟學家、中國改革的風雲人物溫元凱教授任宏道智庫的名譽董事長，中國式管理大師曾仕強教授任宏道智庫戰略研究委員會名譽主席，實踐管理大師楊望遠教授任宏道智庫戰略研究委員會主席，直接參與宏道智庫的戰略規劃和運營管理。宏道智庫還擁有近千名由亞太地區頂尖、極具權威的實戰派咨詢培訓專家，這是實現「宏道使命」的基礎。
宏道智庫以「道德興業，產業興國」為己任，以前瞻性的戰略視野和全方位積極參與的態度，不斷探索和變革中國咨詢培訓產業的發展和服務模式。以開放進取的姿態，與各界朋友攜手合作，共創中國咨詢培訓產業的繁榮和輝煌。「幫助企業成長，振興中華經濟，為實現民族騰飛而奮斗終身！」。
㈡ 學習松下企業管理之道的感想體會
松下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。以社會大眾為企業發展考慮的前提，才是最基本的經營秘訣。企業如同宗教，是一種除貧造富度眾生的事業。松下幸之助曾經直言不諱地說：「賺錢是企業的使命，商人的目的就是贏利」。但他同時又聲言，「擔負起貢獻社會的責任是經營事業的第一要件」，他甚至把企業當作宗教事業來經營。這種從表面文字上看來是矛盾的經營理想，在松下的人生、經營實踐中，卻是高度統一的」。如果作一簡單的解釋就是：正因為把自己的企業、事業納入到整個社會的發展中，才要不折不扣地強調賺錢、贏利，只有這樣才是對社會的貢獻；相反，不賺錢，虧損，社會也必將「虧損」。反過來說，如果組成社會的團體、個人都虧損，何來社會的「贏利」？社會何以發展？賺錢贏利與貢獻社會的矛盾，是不難解決的，困難的是樹立服務、貢獻社會的信念，並把它付諸行動。
松下是基於怎樣的認識樹立起貢獻社會的企業信條的呢？他是基於對人、人生的認識。松下幸之助的成功，不僅在於他是賺錢的好手，是優秀的企業家，也在於他是一個真正的人、偉大的人。他的許多經營理念，實質上是基於他對人和人生的認識的。松下認為，人幼時需父母的撫養、社會的培育，所以應有所回報；企業也應如此。這就是松下經營理想最簡明的邏輯。經營企業和經營人生從本質上說是一致的。松下認為，「一個小公司，其存在雖不能裨益社會，但最少不能危害社會，這是它被允許存在的最基本理由。如果公司成長了，擁有數百名或數千名員工，把不危害社會作為存在的唯一理由就不夠了。它不但不能危害社會，還應該在某種方面受到社會的喜愛和歡迎，這才是基本的經營方針。公司大到有員工幾萬人，它的舉手投足都可能對社會造成很大的影響，相應地，就應該對國家社會有很大的貢獻，經營方針也當然地應與此適應。松下還指出，貢獻社會不僅應該是經營的理想，也應該是理想的經營方法，是有靈魂的經營方法。原因很簡單，企業的存在和發展都要依賴和仰仗社會。只為自私，不作任何回報的公司，怎麼能夠在社會中存在和發展？我們在前面已經了解到，松下把宗教事業和企業經營聯系在一起，那是他在參觀了一個宗教團體的總部後回程途中的聯想。他認為，宗教的宗旨是指導人們解脫精神煩惱，享受人生幸福，是指向精神的；企業經營的宗旨是無中生有，除貧造富，是指向物質的。企業經營可以幫助人類社會趨向富裕與繁榮，同宗教一樣，也是神聖的事業。松下認為，使產品像自來水那樣充足而廉價，這應該是思想每一個經營者追求的目標，也是經營者的義務和使命。實業家的使命就是在克服貧窮，造福社會，為人民建立幸福的樂園。
松下和公司工會的關系，一直是比較融洽的。但是，有一次工會機關報刊登的一篇文章，卻讓松下大為惱怒。起因是報上刊登了一篇文章，嘲笑松下製造物美價廉產品以服務社會的自來水經營理念，否定了公司的經營宗旨。盡管遭到了這樣的抨擊，但松下依然不改初衷。「自來水經營哲學」是松下電器公司最基本的經營理念，相當於憲法中的總綱。這是松下根據自己的人生體驗，受到自來水的啟發而總結出來的。他的經營信念即在於此：「如果一切東西都像自來水一樣，能夠隨便取用的話，社會上的情形就將完全改變了。我的任務就是製造像自來水一樣多的電氣用具，這是我的生產使命。盡管實際上不容易辦得到，但我仍要盡力使物品的價格降低到最便宜的水準。１９３２年５月５日，在松下電器公司的創業紀念日上，松下向全體員工表明了自己的這種信念，並把它確定為公司的經營哲學，要求全體員工遵照執行。松下在演講辭中講道：「大抵生產的目的，不外乎豐富人們日常生活的必需品，以充實生活的內容。這也是我生平最大的願望。「松下電器公司要以達成這些使命為我們的目標，今後更要全力以赴、更上層樓，期待早日完成使命。我殷切希望諸君能深刻體察這一目標和使命，並共同努力達成之。松下體會到，以透明、公開的方式，讓幹部和員工了解企業的目標和目前的狀況，建立互相的了解、信任，可以加強責任感、提高工作熱情，達成既定目標。
松下經營秘訣中，有三項是最突出的，即自來水經營理念、水壩式經營法和玻璃式經營法。
㈢ 企道知行（天津）企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：企道知行（天津）企業管理咨詢有限公司——首家天津企業教練公司，對中小企業採取一對一長期陪伴的形式，為企業提供一對一企業主教練、一對一高管教練、團隊教練、企業內訓、教練式咨詢和教練式管理團隊打造等服務。企道知行由「一動一靜，互為其根」衍生「知行太極」體系。所謂「知行太極」是總結和提煉了經營之道、管理之道和企業發展息息相關之道，結合教練技術和國學智慧，形成了獨特的企道教練理念。企道教練對企業有著多年的實踐管理經營經驗，通過企業診斷方式結合「知行太極」為其量身制定教練服務。讓管理者「知行合一」，不僅明白企業運營管理的知識和規律，還引導和督促其行動，通過行動讓「知道」在企業中落地。企道知行相信一個企業的生、衰、存、亡是受領導者自身的修養、境界、領導力、執行力等因素影響。為此，我們的培訓是「教練式培訓」，我們的咨詢是「教練式咨詢」，我們的教練服務是「一對一輔導」。企道知行以「弘揚企業之道，智行管理之術」為己任，以「全人類樂享事業與生活」為願景，讓企業主和管理者們能夠「找到並沿著正確的方向、在正確的時間、由正確的人用正確的知識和工具，高效的做正確的事才有可能獲得正確的結果」。我們旨在支持和幫助與我們合作的企業在全國乃至全球做強、做大、做久。
法定代表人：金嘉軼
成立時間：2013-07-03
注冊資本：30萬人民幣
工商注冊號：120193000078097
企業類型：有限責任公司
公司地址：天津濱海高新區華苑產業區海泰華科三路1號2號樓A座-1-1105