『壹』 稅務局幹部培訓中心是做什麼的
稅務局幹部培訓中心，是稅務局內部對稅務幹部進行職業培訓的機構和場所。
幹部培訓學校主要是對在職幹部提供政治、業務培訓，提升幹部能力與素質。
『貳』 淺談如何加強基層分局稅收征管能力建設
但是客觀來看，基層分局的整體工作現狀與新形勢、新任務的要求相比，還存在很多的問題與不足，甚至在一些問題上還直接影響稅收征管工作的縱深開展，現從基層分局的實際情況出發，對基層分局稅收征管能力建設談一點粗淺的思考。 一、當前基層分局稅收征管工作存在的問題 （一）重視申報徵收環節，忽視後續管理環節。這種現象在日常工作中普遍存在，認為在徵收期過後便可以鬆口氣，甚至存在完事大吉的想法，從而忽視了稅收基礎管理工作。現階段，分局存在相當部分欠稅戶，而且部分納稅人欠稅達幾年，甚至有些欠稅戶已停止營業，稅款不能應收盡收，造成國家稅款流失。這些問題得不到及時解決，在一定程度上與相關崗位的工作人員忽視後續管理不無關系。如果這種現象不加以改觀，勢必會影響分局稅收徵收管理的全面健康可持續發展。 （二）重視起征點以上個體工商戶的管理，忽視起征點以下和漏征漏管戶的管理。對臨界起征點的納稅戶放鬆管理，對因經營情況變化而達到起征點的未作及時調整，對部分漏征漏管戶疏於管理，少數工作人員存在多一事不如少一事的心理，甚至有收「關系稅」、「人情稅」的行為，未能做到嚴格執法。 （三）沒有很好的落實稅源監控分析管理工作和日常稅源案頭分析工作。稅源監控分析工作往往流於形式，難以做到前台後台各崗位職責明確，合理分工，責任到人，要實現稅源監控分析工作與數據採集工作、納稅評估及稅務稽查工作的良性互動，還要做很多工作。案頭分析工作雖然一直在做，但是質量不盡人意，還遠沒有發揮對稅收管理的質量和效率提高方面的巨大促進作用。 （四）征管資料和涉稅文書管理不規范。在日常徵收管理過程中，有的文書不及時列印傳送，有的文書少填、漏填或者填寫不規范，為界定責任留下了隱患。檔案歸檔不及時、不規范、銜接程度不強，造成了日後徵收管理查找資料的不便。 二、基層分局稅收征管存在問題原因剖析 （一）征管隊伍素質與工作要求不適應。一是稅收征管工作存在人少事多的矛盾，工作繁重，壓力較大。二是年齡結構偏高，學歷結構偏低。三是業務素質差強人意，信息化應用水平不高。目前分局的相當部分工作人員年齡偏大，老同志有他自己的優勢，但學習、接受新知識的能力明顯不足，知識更新較慢，不能及時掌握稅收政策的最新變化。計算機操作水平不高，很難勝任稅源監控、納稅評估、稅收分析的工作。四是責任心、事業心淡薄，進取意識較差，只求過得去、不求過得硬。五是風險意識差，不能有效規避由於執行政策有誤或者不按規定政策執行及管理疏漏所帶來的執法風險。 （二）對征管工作重視程度不夠。雖然有健全的規章制度，但沒有形成良好的運行機制，工作部署多、檢查少、缺乏針對性、底數不清、督導不利、指導不及時、致使整體徵收管理質量不高。 （三）考核監督力度不夠。在工作中出現的問題礙於情面，不能嚴格實行責任追究，在一定程度上縱容了違規違紀行為。 三、加強基層分局稅收征管能力建設的對策 （一）加強隊伍建設，健全激勵及考核機制。一是要提高分局全體稅務幹部思想政治素養，保持思想政治上的先進性，使每個稅務幹部真正踐行「聚財為國、執法為民」的稅務工作宗旨，增強他們工作的自覺性、事業心、責任感和使命感。二是要提高加強稅務幹部業務培訓的緊迫性、艱巨性、長期性和重要性的認識。採取集中學習、個人自學、輔導講座、崗位練兵等多種方式進行培訓，增強隊伍的整體素質，使每名幹部在業務上達到熟、精、硬，從而推動征管質量的提高。三是進一步制訂完善學習監督制度，調動勤奮學習、深入調研、創新工作思路的積極性，增強隊伍在市場經濟條件下駕御工作的能力，促進稅收徵收管理質量的持續、協調、全面提高。 （二）進一步落實「人對事、事對戶」的日常稅源間接控管模式。按照省局的要求，將日常稅源管理工作落實到具體的工作崗位，即「人對事」；將日常稅源管理工作覆蓋到全部納稅人，做到嚴密監控，即「事對戶」 ，從事日常稅源管理的稅務人員與納稅人之間沒有固定聯系，只有因不同的具體工作而建立不同的信息溝通渠道，即「間接控管」 。分局在具體工作中要繼續完善這一制度，明確各崗位職責，落實責任到人。 （三）加強稅源監控分析管理和案頭分析工作。稅源監控分析工作是稅源管理模式由直接轉為間接的標志之一，其工作質量直接影響著稅源管理的質量和效率。分局要引導相關稅務人員充分認識稅源監控分析工作的重要性，把此項工作作為加強稅源管理的基礎性和根本性工作來抓，更好地服務地稅組織收入工作大局。案頭分析工作是促進稅源管理工作的科學化、精細化，提高稅收管理質量和效率的重要途徑， 2010年，麗水市局印發了《日常稅源管理案頭分析工作辦法》，對該項工作作出了指導和規范，分局要嚴格按照《辦法》的要求，督促日常管理崗人員定期、保質保量的做好案頭分析工作。 （四）強化稅源管理實施分類管理。針對不同類型的納稅人，根據其生產狀況和納稅信譽好壞程度，進行科學分類，實施與之相對應的管理方法。對零星稅源實施綜合治理；加強對關、停、並、轉企業，失蹤戶、非正常戶等特殊稅源的管理，實行行業監控，定期開展清理。
『叄』 我們公司申報納稅人要去稅務培訓是幹嘛的呀。誰知道呀，，有去過的和我說下……
你說的比較含糊，不清楚具體內容。遇到稅局通知去培訓，你第一件事先確定這個是回不是真的，答就是說不要遇上詐騙，有些詐騙團伙會假裝稅局通知培訓，然後收取這費那費，真正的稅局培訓是不收取任何費用，贈送的資料也是免費（如果新辦理業務的話可能就會收費了）。然後稅局如果有培訓的話一般也比較簡單，就是讓特定的一部分納稅人集中到稅局搞個稅宣，過程比較簡單，就他在那邊講，你在下面聽，然後最後一般是提問環節。培訓的內容有多種，具體看他通知。新開業的納稅人一般會有個開業的納稅輔導，新認定的一般納稅人也會有專門的輔導，此外還會有新的稅收政策或專題政策的輔導，另外就是稅局搞了個什麼納服方面的新技術，抓一些企業去試點。
『肆』 我是公務員,在稅務局工作,對稅務知識不了解,請問我該從哪裡開始學習啊最好能有安排下,都上班1個月了
個人建議：平時自學稅收相關規定，包括各稅種的條例、實施細則及發票管理辦專法及實施屬細則等，這主要是利用空閑時間； 在安排你見習的崗位上學習該崗位的辦稅流程及要求，這些是基本的要求，這些基本知識學習完後再看相關文件的規定。
『伍』 稅務局裡哪個部門最能全方面的學習最能鍛煉業務能力呢
大廳里是負 責 接 待：企業納 稅申 報，出售各種規格發票，抄 報 稅，一般納稅人等資格的審批，審核並出售增版 值稅發票，收取稅款再教到銀行，還有些納稅輔導期工作，
恩。當然初級階段，你什麼都不會，是可以到裡面各個崗位學下基礎知識。
然後再看我如下論述：
理論上是稅政股,最先學習稅法和細則,以及負責權解釋,學習,傳達.
但也不一定啊,,按我說稽查局和評估局（稅務局下屬分局）如果能很負責任的話.這兩部分直接接觸
被徵收對象,以及企業,個體,單位,是個實踐部門,更容易把所學貫通.
剛開始實習的話,,以後走上工作崗位,如果想有前途發展,將來在稅務局上班,
最好是先管理分局鍛煉,然後到評估局,稽查局,,再磨練磨練.然後積累到一定程度,到稅政股，機關，應該說是稅務局裡稅法權威解釋部門，這樣一個流程，
人脈關系要好的話，以後升職獨當一面做負責人我像更為出色。
『陸』 地稅局發來短息說舉辦新辦企業稅務業務培訓班
如何報稅及稅種如何計算。申報及繳稅日期等。最好去，以後報稅不愁。