中教暢享企業沙盤培訓

㈠ itmc企業沙盤學員訓練平台怎麼使用

要先安裝教師端 然後安裝sql2000 啟動後教師端建立資料庫 然後再用學生端測試連接教師端ip 保存設置

㈡ 企業為什麼要組織沙盤模擬培訓呢

組織沙來盤模擬培訓不是為了單一自的模擬經營，更重要的是為了在這個過程中，員工通過參與能得到一些啟示，所以負責講解的老師特別關鍵，他的引導給模擬培訓起到了畫龍點睛的作用。有些企業的培訓只是單純的模擬培訓，導師只是普通水平，給不了員工太多的啟示性的引導。

㈢ ERP沙盤的ERP沙盤模擬培訓的優越性

ERP沙盤模擬培訓來源於軍事上的戰爭沙盤模擬推演。在戰爭中使用的沙盤是根據地形圖或實地地形，按一定的比例用泥沙、石土等材料堆制而成的一種模型，供指揮者研究地形、敵情、作戰方案、組織協調和實施訓練時使用。用沙盤研究作戰情況在我國有著悠久的歷史。《史記·秦始皇本記》中記載：「以水銀為百川大海，相飢灌翰，上具天文，下具地理。」
據說，秦在部署滅六國時，秦始皇親自堆制沙盤研究各國地理形勢，在李斯的輔佐下，派大將王翦進行統一戰爭。後來，秦始皇在修建陵墓時，堆塑了一個大型的地形模型。模型中不僅砌有高山、丘陵、城池等，而且還用水銀模擬江河、大海，用機械裝置使水銀流動循環，可以說，這是最早的沙盤雛形，至今已有2200多年歷史。《後漢書·馬援傳》中記載：漢建武八年（公元32年），光武帝征伐天水、武都一帶地方的豪強時，大將馬援「聚米為山谷，指畫形勢」，使光武帝頓有「虜在吾目中矣」的感覺。
這是我國戰爭史上運用沙盤研究戰術的先例。戰爭沙盤推演跨越了通過實戰檢驗與培養高級將領的巨大成本障礙和時空限制，受到世界各國的普遍運用。同樣，企業在培養優秀管理人才時，也面臨培訓成本高昂的困擾。因此，英、美知名商學院和管理咨詢機構開發出了ERP沙盤模擬培訓這一新型現代培訓模式。
ERP沙盤模擬培訓不同於傳統的課堂灌輸授課方式，通過運用獨特直觀的教具，模擬企業真實的內部經營環境與外部競爭環境，結合角色扮演、情景模擬、教師點評，使學生在虛擬的市場競爭環境中，真實經歷數年的企業經營管理過程，運籌帷幄，決戰商場。ERP沙盤模擬培訓一經推出，就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業、著名高校的青睞。目前ERP沙盤模擬培訓已經成為世界500強中大多數企業的中高層管理人員管理培訓的首選課程。
ERP沙盤模擬培訓將企業的主要流程縮小在整張沙盤上。企業的物流：下原料定單、原料入庫、組織生產、接定單銷售；企業的資金流：現金、貸款、應收帳款、人工成本、設備維修、固定資產折舊等製造費用支出，廣告投入、市場開拓、產品研發、ISO認證等管理費用支出等；企業的信息流：市場預測分析、競爭環境、競爭對手經營情況分析等。
在ERP沙盤模擬培訓中，五至八位學生被分為六個小組，每個小組代表一個企業。每個企業的主要職能定位分別為：公司總裁CEO，負責企業長期經營戰略決策，制定每年經營規劃，分配成員角色，協調團隊溝通合作等；財務總監CFO，負責企業資金籌措，資金運用，費用成本控制，現金流管理，財務核算等；生產總監，負責企業生產戰略制定，編制和執行生產計劃、設備更新計劃等；
采購總監，負責采購計劃制定和執行，企業內部物流控制等；營銷總監，負責企業營銷戰略，新市場開拓規劃，新產品研發計劃，廣告投放策略制定和執行等。
每個小組都擁有等同的資金、設備和固定資產。通過用現金為企業作廣告，從市場上贏得訂單，用現金購買原材料入庫和新生產線，投入生產，完工交貨，從客戶手中獲得現金，用現金開發新的產品和新的市場，用現金支付員工工資、稅收等。當資金短缺時可向銀行申請貸款或變賣固定資產。經過六年的經營，最終根據每個企業的所有者權益多少評出優勝企業。
ERP沙盤模擬培訓，突破了傳統的管理實訓課程的局限性，讓學生通過模擬企業運行狀況，在制定戰略、分析市場、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習、鞏固和融會貫通各種管理知識，掌握管理技巧，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。

㈣ ITMC企業管理沙盤

就是一個類似於游戲的軟體，裡面有四個角色，供選擇，包括 「沙盤競賽」是集知識性、趣味性、對抗性於一體的大型企業管理技能競賽。每4位參賽學生將組成一個團隊，代表不同的一個虛擬公司，每隊成員將分別擔任公司中的重要職位（總裁CEO、財務總監CFO、營銷總監CSO 、運營總監COO），其職責及操作規則如下。一、CEO（總裁）崗位職責：制定企業發展戰略規劃帶領團隊共同決定企業決策審核財務狀況聽取企業盈利（虧損）狀況注意：在沙盤模擬中CEO發揮最大職能，如果所帶領的團隊在模擬對抗中意見相左，由CEO拍板決定。二、CSO（營銷總監）崗位職責：開拓市場：穩定企業現有市場；積極拓展新市場預測市場制定銷售計劃；合理投放廣告；根據企業生產能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產部門按時交貨；監督貨款的回收。 沙盤模擬中的任務及規則1) 制定廣告方案規則：營銷總監根據市場預測情況進行各個產品和地區的廣告投放，每個市場的訂單是有限的，並不一定投放廣告就能得到訂單，但至少投入1M才有機會選單。 2) 參加訂單竟單規則：按每個市場單一產品廣告投入量，從高到低依次選擇訂單。如果該市場該產品廣告投入相同，則比較該產品所有市場廣告投入之和；如果單一產品所有市場廣告投放相同，則比較所有產品，所有市場兩者的廣告總投入；如果所有產品，所有市場兩者的廣告總投入也相同，則根據誰優先提交的廣告方案，誰優先選單。但是市場訂單受隨機事件影響，由於社會經濟，政府，自然災害等意外事件影響，會影響產品的供求關系，從而增加訂單的偶然性，要隨時注意系統意外事件的提醒。隨機事件機率是由教師指導平台的參數設定決定。訂單的內容由市場、產品名稱、產品數量、單價、訂單價值總額、賬期、特殊要求等要素構成。標注有「加急」字樣的訂單要求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金；普通訂單可以在當年內任一季度交貨，如果由於產能不夠或其他原因，導致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金。訂單上的賬期代表客戶收貨時貨款的交付方式，若為0賬期，則現金付款；若為4賬期，代表客戶4個季度後才能付款。如果訂單上標注了「ISO9000」或「ISO14000」，那麼要求生產單位必須取得了相應認證，才能得到這張訂單。3) 交貨給客戶規則：營銷總監查看各成品庫中的成品數量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數量的產品給客戶。4) 市場開拓/ISO資格認證規則：市場本地市場區域市場國內市場亞洲市場國際市場開拓時間開放1年2年3年4年開拓投入無1M/年1M/年1M/年1M/年1. 市場開拓在每年的年末進行，每年只能進行一次，每次投入1M，不能加速開拓。2. 市場開拓不要求每年連續投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時間後想繼續開拓該市場，可以在以前投入的基礎上繼續投入。3. 所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進行開拓。4. 只有在該市場完全開拓完成後，才能在下一年度里參與該市場的競單。ISO9000 質量ISO14000 環境時間 2年時間 4年投資 2 M投資 4 M 三、COO（生產總監）崗位職責： 計劃的制訂者和決策者，生產過程的監控者負責企業生產管理工作協調完成生產計劃，維持生產成本落實生產計劃和能源的調度保持生產正常運行，及時交貨組織新產品研發，擴充改進生產設備做好生產車間的現場管理 沙盤模擬中的任務及規則1） 產品研發投資規則：產品的研發至少6個周期，每個周期只能投入一定的費用，可以同時研發所有的產品，也可以選擇部分產品進行研發，但不能加速研發；只有在研發完成後才可以進行該種產品的加工生產，沒有研發完成時不能開工生產（但可以提前備料）；可以在任何時間里停止對產品技術的投資，但已經付出的錢不能收回；如果在停止研發一段時間後想繼續研發，可以在以前研發的基礎上繼續增加投入即可。產品P2P3P4時間1.5年（6Q）1.5年（6Q）1.5年（6Q）投資6M12M18M2） 接受並支付已定購的貨物規則：貨物到達企業時，必須照單全收，並按規定支付原料費或計入應付賬款。本次比賽不出現在途原料延遲。原料可以批量采購，采購原則如下表： 原材料采購（每個原料價格1M）帳期每次每種原材料采購5個以下現金6-10個1Q11-152Q16-203Q20個以上4Q 3） 下材料計劃規則：原料采購必須要有采購提前期，簽訂采購合同時要注意采購提前期，R1、R2原料需要一個季度的采購提前期，而R3、R4則需要兩個采購提前期。接受貨物時，如果貨物未到，在處於在途狀態。4） 更新生產完工入庫規則：每執行一次本項任務，將每條生產線上在生產的產品向成品庫的方向移動一個賬期，盤面上各生產線上的在製品向前推進一格，如果在製品處於生產線的最後一格，則直接產品直接下線，放到成品庫中，表示產品加工完工。本次比賽產品完工不受產品報廢率影響。5） 購買/更新/轉產生產線規則：生產線手工半自動全自動柔性購買價5M8M16M24M安裝時間無2Q4Q4Q生產周期3Q2Q1Q1Q出售殘值1M2M4M6M變更周期無1Q2Q無變更費用無1M4M無注意：生產線變賣，如果生產線折舊後剩餘價值等於生產線出售殘值，則將生產線折舊後剩餘價值直接移動到現金區域（由固定資產變為流動資產）；如果設備價值區折舊後單生產線價值不足出售殘值，則差額記額外收入，將額外收入和生產線折舊後剩餘價值移動到現金區域；而如果設備價值區折舊後單生產線還有剩餘，則差額進行固定資產清理，記額外支出，將進行固定資產清理後生產線剩餘價值移動到現金區域。6） 開始新的生產規則：產品研發完成後，可以接單生產。生產不同的產品需要的原料不同，各種產品所用到的原料及數量（BOM）如下： 每條生產線同時只能有一個產品在線。產品上線時需要支付加工費，不同生產線的生產效率不同，需要支付的加工費也是不相同的。產品線產品手工線半自動全自動/柔性 7） 支付設備維護費規則：每條生產線每年需付1M的維護費。四、CFO（財務總監）崗位職責： 籌集和管理資金做好現金預算，管好用好資金支付各項費用，核算成本按時報送財務報表，做好財務分析 沙盤模擬中的任務及規則1） 支付稅金規則：企業所得稅是對企業在一定時期內的純所得（凈收入）額徵收的稅種。企業所得稅的法定稅率為25％。在沙盤模擬中規定的規則為先彌補前5年的虧損，然後按照稅前利潤除以四取整。2） 短期貸款/支付利息規則：更新短期貸款：如果企業有短期貸款，每執行一次本項任務，還貸賬期縮短一個季度；還本付息：如果到期後，需要歸還本金，並支付利息。例如，短貸20M，到期時，每桶需要支付20M×10％=2M的利息，因此，需要支付本金與利息共計22M。獲得新貸款：短期貸款在每一季度可以隨時申請。可以申請的最高額度為：上一年所有者權益×2－已有短期貸款。民間融資：民間融資的規則與短期貸款類似。只是貸款的利率不同。融資圖表如下：融資方式規定貸款時間貸款額度還貸規定利率短期貸款每季任何時間上年所有者權益的兩倍-已貸短期貸款到期一次還本付息10%民間融資每季任何時間上年所有者權益的兩倍-已貸短期貸款到期一次還本付息15% 無論短期貸款還是民間融資均以20M為最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為一年，四個季度。每季度內可以隨時進行貸款，但是每季度初如果有到期需要歸還的貸款，必須首先還款後才能再貸。3） 更新應收帳款/支付應付帳款規則：每季度執行本項任務一次，如果有應收賬款，則應收賬款賬期縮短一個季度，盤面上賬款位置向現金方向移動一季度，到期後，移到現金中，現金增加；如果有需要支付的應付賬款，則應付賬款的賬期也縮短一個季度，盤面上賬款位置向現金方向移動一季度，到期後從現金中支付，現金減少。貼現，是將應收賬款變成現金的動作，每季度可以隨時進行應收款貼現，貼現時按7的倍數取應收賬款，其中1／7需要支付貼現費用，6／7變成現金，貼現時首先取賬期最長的應收賬款進行貼現。4） 支付行政管理費：規則：管理費用是企業為了維持正常運營繳納給政府或者用於管理的費用。每個季度必須繳納1M的行政管理費。5） 長期貸款規則：更新長期貸款：如果企業有長期貸款，每執行一次本項任務，還貸賬期縮短一年。支付利息：長期貸款的還款規則是每年付息，到期還本，年利率為5%。長期貸款到期時，財務總監從現金庫中取出現金歸還本金及當年的利息，並做好現金收支記錄。申請長期貸款：長期貸款只有在年末可以申請。額度為：上一年所有者權益×2－已有長期貸款。融資方式規定貸款時間貸款額度還貸規定利率長期貸款每年年末上年所有者權益的兩倍-已貸長期貸款年底付息，到期還本5%融資圖表如下： 長期貸款也是以20M為基本貸款單位。長期貸款貸款期限為6年。每年年末，如果有到期需要歸還的長期貸款，必須首先還款後才能再貸。6） 購買（或租賃）廠房規則：系統設置了A、B、C三種廠房，A廠房可容納四條生產線、B廠房可容納三條生產線、C廠房可容納一條生產線，用於模擬企業生產製造環境，廠房交易和租賃的價格及規模說明。廠房A廠房B廠房C廠房價值32M24M12M租金/年4M3M2M售價32M24M12M生產線4條3條1條注意：A廠房為自主廠房，可以直接使用。購買生產線，可以直接選擇廠房進行安裝，在每年年末決定是否購買或者租賃，廠房一旦使用，年底必須決定購買或租賃。廠房可以隨時出售，但出售時必須是空廠房才可以。7） 折舊規則：廠房不計提折舊。生產線按每條生產線余額遞減法計提折舊，當年新安裝的生產線不計提折舊。折舊=設備價值／3向下取整。當設備價值下降至3M時，每年折舊1M。說明：期初生產線設備價值為10M,其中三條手工線每條剩餘設備價值為2M，一條半自動線剩餘設備價值為4M。8） 關賬一年經營結束，年終進行關帳，編制「損益表」和「資產負債表」。系統會根據得分規則自動計算當年各組的得分。

㈤ 企業中高層參加的運營管理沙盤模擬培訓課程，知道有講得好的老師推薦嗎聽過課的答。

王大琨老師（IBM特邀沙盤模擬培訓專家、中國第三代沙盤模擬領軍人物回)! 18年企業管理層實戰經驗！答
繼王大琨老師成為IBM特邀沙盤模擬培訓專家之後，王大琨老師再次簽約全球500強——三星（中國）高管班，成為三星（中國）近年來邀請的第一個給中國大陸、韓裔、中國台灣高管傳授企業運營管理與決策沙盤模擬課程的中方老師，再添中國人的自豪，再創行業第一！
服務過的客戶包括：IBM、HP、三星、松下、中美大都會、國家電網、中國一汽、中國電信、中國移動、中國聯通、華為、聯想、三一重工、神州數碼等眾多全球500強及國內領導型知名企業。服務客戶質量及數量在行業內遙遙領先。

㈥ 企業組織沙盤模擬培訓的好處

沙盤實戰模擬培訓涉及的內容包括企業經營戰略、產品研發、人力資源、市場定位、品牌建設、財務管理、團隊協作與溝通等多方面的管理知識和技能。企業管理者可以透過企業運營與管理的一系列活動，能夠體驗戰略選擇與經營業績之間的關系，提高企業管理者的戰略管理意識；感受企業經營管理風險，提高理性決策能力；體驗競爭中的客戶價值，提高洞察市場機會的能力；培養管理者統觀全局的系統思考能力，增強全局觀；了解資金分配的原則，提高成本意識， 用經濟運營提高企業管理效率。

㈦ 沙盤模擬培訓的步驟是什麼

關於沙盤模擬培訓的步驟，一統教育專家總結了沙盤模擬培訓的具體操作步驟。

一、組建模擬公司
首先，先讓學員們自行分組，以小組單位模擬建立公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組的每個成員還要分工，根據每人的特點進行職位分工，明確企業組織內沒得角色的崗位責任。一般分為總經理、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等主要角色。在經營3-4年的過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換後考慮問題的出發點的相應變化，學會換位思考；一起在學習中成長，吸取經驗。
二、了解基本情況
當學員要建立企業，就要先對模擬企業所處的宏觀經濟環境和所在行業特性了解一些，根據企業戰略，作出經營決策，制定各種經營計劃。
三、分析經營環境
任何的企業戰略，都是針對一定的環境條件制定的。一統教育的沙盤模擬培訓課程專門為企業設置內外的經營環境和市場競爭規則。進行分析環境的目的就是企業在環境中優勢發展，找出適合企業生存發展的因素，然後科學地發展。
四、制定競爭戰略
學員根據企業市場環境，對未來市場預測和市場調研，在可以賺取利益最大化，制定、調整企業戰略。

五、經營業績匯報
各公司在盤點經營業績之後，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環節的管理工作和策略安排，以及團隊協作和計劃執行的情況。總結經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業系統運營的認識。
六、老師點評
老師很據各個企業期末經營狀況，對個企業經營中的問題一一提出來，提出指導性的改進意見。最後，老師按照課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，使以往存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。

㈧ 關於——ITMC企業電子沙盤學員訓練平台

圖呢？