培訓管理是企業管理嗎

『壹』 你們是怎麼看待企業管理培訓的

學習來企業管理培訓，簡而言之，就是自學習「怎麼管好自己、理好別人」。
時代華商認為，有些領導事事關心、事事插手，要麼就是不聞不問，放權無度，這些都是不科學的。學習企業管理培訓，一般從3步幫助改變：
①是革新管理思維（什麼才是真正的管理？）；②是提升領導力（領導不一定是最厲害的人，但一定要有領導魄力和洞察力，做出高瞻遠矚的判斷）；③是做好經營規劃、細節落實。
希望以上回答可以為你解答疑惑。

『貳』 企業管理培訓有用嗎

現在的管理培訓魚龍混雜，很多培訓機構出發點已經改變，不再是把幫助專企業解決問題放在首屬位，二是把賺不賺錢放在首位，造成現在很多企業對培訓機構的偏見。還有現在培訓師也是魚龍混雜，會說的多，會做的少；能說的多，能乾的少；所以，在選擇培訓師的時候，注意一下幾點：1、實戰型，在企業做過實職的，帶過團隊的；2、落地性，執行過具體任務且有方法有結果者；3、系統性，不能東一榔頭西一棒槌，知識不系統，理論雜亂無章，沒重點；4、有激情有思路。個人淺見，僅供參考。

『叄』 企業管理培訓的區別

在企業家看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收入；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底企業家是看利潤的，利潤要從管理中來。因而企業家不賺錢就是犯罪，企業不賺錢就得死。開源節流、獲取利潤是企業的基本生存法則。
而如此簡單的道理和做法卻被很多企業家所忽視——因為他們天天瞎忙，天天救火！因為消防隊員是不會創造價值的，充其量只能將損失降低到最低限度。那麼，在競爭日趨激烈的市場，中國的企業如何多開源？怎樣做市場？如何帶隊伍？怎樣砍成本？
一、被企業家忽視的最簡單的企業管理公式：
除了定戰略、搭班子、帶隊伍等大事外，企業家關注的應該就是「收入-成本-費用=利潤」，企業家每天聚焦的數字就是10-9=1，以及如何降低9。
所謂10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是說成本降低1，毛利就上升一倍。
二、當今企業家最大的障礙
1、不懂財務：這是大多數企業家的短板，認為有自己最信任的人搞財務，自己帶領隊伍沖鋒陷陣就可以了。
2、不看賬目：「一翻兩瞪眼，死後再驗屍」、「忽視過程，秋後算賬」……死前沒有財務管理，死了再翻賬。
3、害怕數字：專業術語聽不懂，財務數據看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態中。
4、重視不夠對財務不重視，對削減成本不重視、不真抓。前面開源，後面漏錢。
三、企業家降成本（賺錢）的十把砍刀
1、企業家的第一把砍刀——砍面子
（1）砍排場，砍虛榮，砍辦公面積，砍豪華。
（2）沒有票子就沒有面子。
（3）金杯銀杯不如口碑，金牌銀牌不如品牌。
（4）責任除以2等於零，項目只須一人負責。
2、企業家的第二把砍刀——砍價專家
（1）設立專人專崗，專業審核每分錢，把每分成本當成魔鬼殺死。
（2）建立專門的財務制度和砍價方法，讓企業的木桶嚴絲合縫，滴水不漏。真正做到「皮笊籬不漏湯」。
3、企業家的第三把砍刀——砍人手
（1）千斤重擔人人挑,人人頭上有指標,這里的指標要明確,也就是目標的SMART原則，即目標要數字量化;具有挑戰;指標合理;且要有時間限制;最好能分解到年、季度、月、日以及每小時。
（2）利潤導向,讓數字說話,結果導向。
（3）學會使用時間結點圖和圓餅圖。對於沒有具體崗位或無法直接量化人員可採用時間圓餅圖即分別寫上每小時工作內容，用圓餅圖表示。
（4）目標分離任務到人，通過績效評估找差距,獎罰分明。
（5）設立「電網」，末位淘汰,每個崗位都必須設立最低成績效要求。
（6）績效高、工資低,比如:20%工資+80%績效。
4、企業家的第四把「砍刀」——砍機構
很多公司小機構多職位多，盲目擴大，並選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。
（1）機構扁平化,一專多職,不設副職,比如說總經理兼營銷、生產製造副總等等。
（2）部門數字化，以利潤為導向，以成本控制為基礎。
（3）每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責,能獨當一面。
5、企業家的第五把「砍刀」——砍固定資產
（1）凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產等月負債,每筆固定資產都必須產生25%以上的投資回報,要是沒有最好不投資。
（2）誰購買誰負責,每筆固定資產都要有責任人,所以在買之前應做好充分的調查,看是否真的需要,看是否能夠創造價值。
（3）建立嚴格的審核標准。
6、企業家的第六把「砍刀」——砍采購成本
（1）競標砍價----借刀殺人
（2）過關斬將----高層出馬
（3）直搗黃龍----源頭購買
（4）動之以情----感恩圖報
（5）釜底抽薪----原始單據
7、企業家的第七把「砍刀」——砍預算
（1）利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。
（2）向所有花錢的人或部門要求消滅20%。
（3）方法永遠比問題多,只要有目標,任何方法都能找到,沒有做不到的事。
8、企業家的第八把「砍刀」——砍庫存
（1）庫存是企業利潤的殺手,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實際上20件的成本大於80件的利潤,所以還是虧損。
（2）先客戶後產品,即:根據市場客戶要求生產客戶需要的產品(Justintime)。
（3）先感應後回應。
（4）庫存率與獎金掛鉤。
9、企業家的第九把「砍刀」——砍劣質客戶
（1）砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來利潤,在簽定合同時要知道贏利點是多少?
（2）砍欠款客戶,建立一套應收帳款的預警系統和管理辦法，區分對待進行誠信分類規定受信客戶建立應收管理制度。
（3）砍無誠信客戶,客戶分級,誠信分類,授信管理。
（4）砍小客戶,企業只為一部分客戶服務,無限的滿足所有客戶就會破產。
10、企業家的第十把「砍刀」——砍日常開支
（1）砍電話費的實用方法:
①定出每個級別電話費報銷價位。
②除總經理、特定崗位外公司內其餘電話只能打市話。
③所有電話要有電話清單。
（2）砍汽車成本的幾個絕招：
①砍掉創造價值最少的汽車。
②砍掉浪費最多的汽車。
③汽車維修應拿回配件。
④汽車報銷費用應由乘車人簽字，比如過路費等。
⑤最好打的報銷。
（3）砍應酬的關鍵點：
①訂出各個級別應酬標准。
②指定地方接待，與酒店合作建立協議酒店。
③本公司應少去人。
（4）砍辦公設備，用成本列支：
①員工不得使用一次性水杯。
②筆記本、筆可自己買。
③勞保用品可以舊換新。
④復印紙可兩邊用。
⑤空調開到合適溫度，不可太低。
⑥每分錢怎樣出去的，出去多少必須清楚。
（5）、砍差旅以結果導向：
①出差結果，為什麼要出差？
②不出差損失，要不要出差？
③能不能不花或少花錢，可否電話聯絡或代辦？
④出差後是否決定搞定，如果沒搞定咋辦？
⑤真要出差請給出標准，分職位和地區？
四、企業家最易遺忘的一把砍刀——砍會議
（1）節約時間成本，會議要短，限時發言。
（2）節約精力成本，會議要達成決定，不是商討會議，會議決議或決定要有專人專崗跟蹤、驗證。
（3）節約機會成本，解決問題，落實結果，一定要有責任人落實。
五、企業家降低成本（賺錢）的最後絕招——砍刀入鞘
1、提高采購、付款的計劃性，實施集中付款，方便管理，每周只有一天報采購計劃、買東西，一把手一周6天封筆。
2、一把手規定每月4天買東西，26天封筆，每年317天封筆。
六、對企業家的一點忠告
1、企業家要懂財務：不懂要學習，不能拖。
2、每天盯緊3個數字10-9=1。定戰略、搭班子、帶隊伍等大事確定後，通過天天、月月、時時關注「收入、成本、費用」以及由此而產生的「利潤」來驗證大事確定的正確性。
3、財務先行：關注進、銷、存的數字，以及由此而導致的結果。
4、獎勵高手：獎勵開源高手、獎勵節流高手、獎勵創利高手，一點不含糊，獎就重獎，以點帶面，獲取全面勝利。
5、養成富人的思維模式
（1）結果導向，逆向思維。
（2）花錢時問自己4個結果。 許多中國企業感慨：越來越難留住人了！不僅是留人，在企業招聘新員工時，中國企業也很難與外資企業抗衡。也許有人會將之歸為國內企業工資太低的緣故，但根本上是企業內部激勵機制（發展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業只會用人，而沒有培養人。
比較中外企業的人力資源管理，一個最大的區別就在於員工的培訓投入上。外資企業的培訓完善而系統，並且與企業文化、企業發展的實際密切相關由於將員工視做最寶貴的人力資本，外資企業的培訓投入也產生了極高的收益。反觀中國企業的員工培訓，似乎多為應急或被動式的，企業經營者似乎沒有將培訓作為投資來看待，而只用不培養也無法建立員工與企業間的歸屬關系，更不要說企業凝聚力或學習型組織的形成了。

『肆』 企業管理培訓包括職業培訓嗎

全面系統企業管理培訓包括人力管理、企業營銷、生產管理、財務管回理、團隊打造、市場答開拓、企業戰略管理等。
職業培訓的基本項目一般分為基本素質培訓、職業知識培訓、專業知識與技能培訓和社會實踐培訓。
企業管理培訓囊括了職業培訓，職業培訓也只企業管理培訓的一小部分。二者缺一不可。

『伍』 如何區分企業管理培訓和企業管理咨詢

一 企業管理培訓
企業管理培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。
二 企業管理咨詢
企業管理咨詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和管理經驗的專家，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案並指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。
三 二者如何區分
企業管理培訓與企業管理咨詢都是幫助企業改善管理.提升效率.贏得更多增長空間和機會，但是二者卻有很大的區別。

企業管理咨詢要深入到企業內部，通過各種會議、問卷等方法展開咨詢診斷，執行過程中針對企業的實際狀況與企業管理層密切配合，找出存在的問題，分析產生問題的原因，最後形成符合實際情況的解決方案。管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種管理手段。這期間管理咨詢開展培訓的目的在於導入理念、形成共識、制定方案、宣貫落地、改善提高等內容，用培訓的形式輔助完成咨詢內容落地實施。
企業管理培訓是把相關人員集中在一起，在指定地點進行集中講解、授課，多數採用「老師講，學員聽」的基本模式。培訓實施多為一位或幾位培訓師負責培訓工作，形式比較豐富，主要採取口頭語言教學法，也有現場互動、沙盤等形式，讓學員通過聽、學、練等形式來接受知識、經驗、技能。不同的講師能力、風格及經歷的不同，也會表現出不同的個人特色，給培訓帶來很多意想不到的亮點，深受企業家和員工的歡迎。

總而言之，管理培訓和咨詢相輔相成、相得益彰，都是企業健康發展的有力推手，多數時候管理咨詢包含了培訓，用培訓強化咨詢效果、糾正思想、統一認知、行動一致。

『陸』 企業管理培訓的是什麼

曾在何岸老師課程中了解到，管理包括中層管理技能、中層領導力提升、中層提高執行力、有效溝通、員工職業化心態與素質提升，管理培訓的目的，萬變不離其中，歸根結底是創造效益。
達到目的方式最關鍵的還是調度員工積極性，提升企業整體綜合力

『柒』 企業培訓管理怎麼選擇企業管理培訓課程

一看規模。

規模大的企業管理培訓機構的學員報名多，往往開班比較快。而且，大機構教學用機房和PC機比較多，可以保證一人一機。

二看品牌知名度。

知名品牌代表著信譽，甚至代表了誠信。品牌影響力是選擇培訓機構的一個重要參考因素。一般說來，知名品牌的培訓機構，其培訓質量更有保證。因為創建一個知名品牌是需要前期很大投入的，而願意在品牌建設上做出大投入的企業，往往是有著長遠目標，也比小型培訓機構更加珍惜自己的形象。而不會像一些不知名的品牌那樣急功近利，甚至損害消費者的利益。

三看師資。

對學員來說，訓練有素的講師是培訓質量的保證。講師應具有豐富的教學管理經驗，並且熟悉行業。這些講師教出來的學員，才能真正學到實用的知識。

四看硬體。

如果是參加IT培訓，教學設備非常重要，因此，選擇企業管理培訓機構時應關注，教學場所是否配有基本的投影儀、幻燈機等的多媒體教學設備，能否提供足夠的練慣用機。

五看教材。

培訓課程的陳舊是影響職業教育發展的瓶頸。然而，企業管理培訓機構中真正具備教材開發實力者鳳毛麟角。因此，能選擇到有教材開發實力的企業管理培訓機構實屬難得。

六看企業規范程度。

雖然IT培訓業在我國興起的時間不長，但一些有實力的企業管理培訓機構已經開始標准化運作。例如，講師約就明確規定，必須嚴格統一標准，不得對客戶進行任何超出公司服務范圍的承諾;對於所有的任課講師，都提供統一的認證培訓，講師只有通過了內部的培訓和認證考試，才能持證上崗;嚴控教學質量，採取嚴格的教學質量評估、考核體系等等。

七看後續服務。

如今，比如講師約等一些有實力的企業管理培訓機構都會設立專門的服務部門。選擇這樣的機構，學員往往能獲得更好的服務。

『捌』 企業為什麼要進行企業管理培訓

企業培訓的意義

1．培訓是一種投資

培訓是一種投資，而且是企業最有價值的投資。據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，回報達3美元。培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業送給員工的最佳禮物。

2．管理即培訓

管理的本質是對人的管理，通過對人的管理來實現對物的管理。基於這樣一種認識，也就不難理解培訓對管理的意義。

首先，培訓是管理的前提。作為管理主體，管理者首先要通過培訓具備實施管理的素質、知識、技能和信息；作為管理客體，被管理者要通過培訓掌握自身的職責、義務及相應的專長、技能，以適應管理的要求。更為重要的是，培訓通過喚起員工的主體意識和自主意識，可為員工自主管理提供堅實的基礎。

其次，培訓是管理的過程。人們的認識及行為取決於從他人那裡接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態度及採取行動的參數和准則。管理的過程就是幫助員工掌握相關信息的過程。培訓通過使員工對指定的、標準的信息的接受和消化，影響其認識和行為，從而達到管理的目的。

再次，培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的干勁和熱情。企業同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業的任務和目標來實施培訓，並通過培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。

管理即培訓，並非以培訓取代管理，而是現代管理必須通過培訓來實現。其實質是在新經濟時代人本管理理念的主導下，管理方式的轉變。即把過去被動、強制、剛性的機器管理方式轉化為自覺、能動、柔性的人性管理方式；把"見物不見人"或把人當機器、工具的管理，轉向發揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創造性的管理。

『玖』 企業管理培訓到底有沒有用

首先，連抄鎖企業的成本降低了。

大部分的培訓費用不用由企業出了，但是企業必須為此提供必要的場所和設施。當然了，如果企業對此設立相關的督促和獎勵教育培訓制度，給予適當的引導，達到一個良性循環。

其次，提高員工的忠誠度。

因為受訓者是由企業原來的營銷人員尋找、面試、培訓的，他們必定下功夫對新的受訓者進行小心仔細地篩選，包括對其職業道德和職業素養都有較高的要求，因為他們不想培訓一個沒有發展的利益來源者;對待培訓上，必定不遺餘力地進行教授，所有的寶貴經驗不會保留的，因為對培訓者和受訓者而言，他們是利益共同體而不是昔日的競爭對手。

第三，激發員工的積極性。

可以將培訓的員工作為工作業績，關繫到員工的收入或升職，以此來激發員工的積極性。這樣就會出現為了利益孜孜不倦的發展他的隊伍。當然也需要一定的監督機制，不要為了發展而發展，要出現一定的結果才能拿到激勵的成果。當然，這需要制定相對完善的培訓管理機制。

第四，提高員工的素質。

通過不斷地培訓，員工的職業素養不斷地提高，員工之前會出現一種競爭局面。

『拾』 什麼是企業管理培訓

企業管理培訓，也就是企業培訓，是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
其步驟為：
第一步，確認標桿管理培訓的目標;

第二步，確定比較目標;

第三步，收集與分析數據，確定標桿;

第四步，系統學習管理培訓和自身的改進;

第五步，評價與提高。