A. 重慶典眾企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：慶典眾來拓展訓練公司、源重慶典眾戶外運動俱樂部、重慶典眾青少年培訓中心、重慶典眾戶外運動有限公司、重慶典眾企業管理咨詢有限公司隸屬於重慶典眾實業有限公司。重慶典眾企業管理咨詢有限公司是由「團隊訓練專家」「參與式引導師」蒲國飛先生、亞洲談判專家汪士琦女士兩人共同創立於2006年；典眾成立至今，一直從事企業管理培訓、參與式引導、定製高端主題旅行、青少年素質教育、野外生存體驗、山地戶外運動、賽事活動策劃及會議旅遊等，是中國體驗式培訓領航者機構；典培訓機構眾秉承「樹培訓行業典範」.「興民眾團結風尚」.「為實現祖國和諧而努力奮斗」！圍繞體驗式培訓及團隊建設等現代管理的核心、結合企業和組織發展的需要及參訓者的自身特點，以講授思考、體驗活動、經驗分享、小組討論等多種方式，助推企業人才培養、打造企業核心競爭力。為中國的企業界培養出更多的傑出人才！
法定代表人：汪士琦
成立時間：2008-07-11
注冊資本：3萬人民幣
工商注冊號：500901000048637
企業類型：有限責任公司
公司地址：重慶市九龍坡區奧體路一號附1-24-6號
B. 重慶哪些企業培訓機構比較靠譜
重慶研創企業管理咨詢公司保證的秘訣：
「診」--培訓前對企業進行全面的咨詢診斷，針對版企業存在的問權題，量身定做培訓課程；
「培」—嚴格按照量身定做的課程培訓；
「煉」—根據培訓課程內容提煉出有效的實用工具；
「訓」—強化訓練提煉出的實戰工具，讓參訓學員養成良好的工作習慣；
「化」—將學員在訓練中形成的能力迅速復制到工作實踐中，將訓練成果轉化成為企業績效！
C. 重慶有哪些比較知名的管理咨詢及培訓公司
彭紅軍企業管理咨詢有限公司，我在他們那裡做過，效果非常不錯。貌似在重慶做了有9年了吧，培訓公司能做9年，還是有他的含金量的。當時聯系我的是他們的學習顧問黃志民，你在網上可以找到他的聯系方式。
D. 重慶企業管理培訓機構哪家好
都還不錯的，找大點的企業機構，培訓時間長的
E. 重慶最好的企業管理培訓機構是哪家
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
F. 重慶企業管理培訓排名
重慶企業管 理 培 訓 排名比較靠前的話，是一 家 叫博 商的 ，這幾天 看到 的 ，因為也在找 培 訓班，所 以多關注了一些
G. 請問重慶有哪家做得比較好的企業管理咨詢公司嗎
創道企業管理咨詢
簡稱
創道咨詢
（廈門的）
國際聯盟
,好的企業管理中心，較能發揮！希望你好好企業執行選擇您所需要的咨詢公司
希望可以幫到你
H. 重慶做企業管理和培訓方面，哪家公司比較好啊最好是有多年服務於大型企業經驗的
企業管理培訓，企業內訓定製，你可以了解一下全景實戰特訓營模式；重慶市有加盟合作培訓機構；
完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，用運營實戰為核心，保障化繁為簡，直擊核心的務實成果，回饋合作企業有效應用，價值培增。
可以針對性解決管理系統化問題的課程，實用性強。針對性強，系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
下面就是其中一小節內容，,僅供參考,或者你去網路搜索一下：全景實戰特訓營!
體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業咨詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練
I. 重慶比較好的企業管理培訓機構有哪些
企業抄管理是對企業的生產經營襲活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
J. 重慶企業培訓機構哪家好
學管理的地方很多，還是傾向學實用的東西。去年就開始讀博商，老師都是實戰派的，或是做過企業多年了，或是企業咨詢顧問等等，講的東西都很接地氣