培訓企業反響

❶ 進行員工培訓能給公司帶來哪些好處

有效的企業培訓,其實是提升企業綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果並不取決於受訓者個人,而恰恰相反,企業組織本身作為一個有機體的狀態,起著非常關鍵的作用。良好的培訓對企業好處有四點： （1）培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。 （2）培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。 （3）培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型製造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。 （4）適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的「人本投資」，是提高企業「造血功能」的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即「人本投資」和硬體投資各佔50%。人本為主的軟技術投資，作用於機械設備的硬技術投資後，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加「人本」投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬體投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。

❷ 我們應當如何看待企業培訓！

只是略有閑時想藉助這個平台跟大家見個面，來談一些事情讓再者也可以讓更多的人了解我，了解培訓這個行業，了解企業培訓失效的原因等........ 當然了我也會通過這個平台去認識更多的人，這樣肯定會對自己是有所幫助的，但是我想說的是這也是我最大的希望所在——去幫助更多的人，更多的企業快速提高管理能力。 21世紀科學技術的發展一日千里，人們的經濟生產日新月異。培訓已然成為第一生產力，學習力也便成為了我們必須的能力。所以我們聽常聽到的一句話「學歷不等於學力」！只有從不同的高處遠外來發現自己審視自已不斷學習進取，才能使自己更有實力；站得足夠高，我們才可以看到更多的於我們有用的東西。 我不知道大家會怎麼看待培訓這個東西，但我知道有很多人說培訓其實是沒用的了，企業花了很多的錢也沒有得到該有的效果，還不如花錢買一些實用的東西要好得多，還有人說，培訓這個東西沒什麼大用聽了也不多餘，反正我們有自己的方法時間長了也不想去改，因為改的時候可能還會丟失很多東西，所以不值！諸如此類種種，，不一而足。 當然從我本身來出發我還是以生產管理領域的培訓為出發點來跟大家一起討論，讓我們用只言片語揭開培訓的真實面貌。第一大數的企業培訓效果不好的原因有 1.時下企業培訓跟風嚴重，他們就是一看到人家做什麼培訓，特別是同行！完全不想自己是否真的需要，而是單一的為了滿足面子上的需要，此種培訓要是有效果當然就奇怪了。 2.企業在做培訓計劃時沒有真正的考慮自己需要什麼，想要達到什麼樣的一個效果，自己想投資多少錢來完成這個事，主要的側重點在哪裡。如果這一系列的問題沒有得到回答那他們所做的培訓也是毫無價值。 3.企業一味的追求「低價」意思是只要要的錢少就做，多一點就不做，這樣的企業是完全沒有考察市場，其後果必然是嚴重的，一些公司或者個人就會推薦一些質量較差的老師來做，接下來我就要跟大家算一筆賬了，其一老師來了你要付給老師的錢是一分也不能少對不對; 其二企業是不是要安排很多人來培訓（花了錢好不容易拉過來一老師還不多弄點人！）但結果有一弊你企業將大批的抽出來要不要把所做的工作都放下這樣企業會不會浪費價值。當然還會有些人說我們會放到禮拜天培訓啊，是啊，這個會聰明一點兒，但是人們都忙了一個禮拜還是會有不少人發牢騷，而這些可能會直接影響老師的授課效果。當然還有其他的企業內部會產生的一些價值浪費，這里就不再一一討論了。 所以在此本人相說的是培訓本身是沒有任何價值的，但是要把它付諸到正常的合理的運用中去就會產生價值，眾所周知我們每個人的學習能力跟接受能力都是不同的，例如當我們同時聽一個課程的時候我們聽到的東西跟學到的東西是不一樣的，這就如企業每個企業所能達到的程度也是大相徑庭的！所以我們不能力求每個培訓放到每個地方所能得到的效果是一樣的，天下沒有放之四海而皆準的法則！「適合自己的才是最好的」 希望大家跟我一起學習，共同成長，當然如所在企業有需求也可以跟我聯。

❸ 培訓，能給企業帶來怎樣的價值

◆ 參訓單位將會有如下收益：
◆ 提升企業文化：參加訓練不僅是企業文化的展現專與宣屬導，也是對企業文化的提升；
◆ 激發公司成員的集體榮譽感，挖掘員工在工作上的更多潛能，塑造團結奮進的高績效團隊；
◆ 充分利用體驗的方式達到活動的目的，無論這個目的是為了推廣一個理念還是一種產品，而且手段總是出其不意。
◆ 從來都不會缺少美麗的自然環境和歡歌笑語。
◆ 員工間、企業各部門間能夠主動溝通、默契配合，極大地提高工作效率。
◆ 各層領導者通過與員工間的角色互換，發現了自身弱點，從而進一步完善領導藝術。

❹ 現在有很多企業都培訓，培訓能給員工帶來什麼效果呢

培訓是個大范圍的概來念了源，教學、指導訓練、教師授課、室外拓展 企業文化、專業技能學習都屬於培訓的范疇
不同的培訓效果是不同的
重要的是培訓的目的是什麼
你想增加企業員工凝聚力 很明顯 拓展訓練在這方面做的比較多
你想增加員工專業知識 組織內部優秀人員分享和設定機制獎勵 都是不錯的培訓辦法
你想提升企業文化認同感 企業文化的設定和激勵機制的宣講都是不錯的方法
不管說到哪裡 培訓就是學習 學習是件對企業和企業員工都有好處的事情
只是如何選擇合適的培訓 以及培訓形式 是需要專業的調研需求以及用心的觀察才能確定
也是最終能否得到企業領導及員工想要的效果的關鍵

❺ 簡述培訓對企業有何重要意義

培訓對於企業的
意義
應該說意義深遠。
1、可以延長企業的壽命。這應該是所有企業管理者最關心的問題。
2、一旦企業發展到一定的
規模
，會患上類似人類的老年痴獃等病症，如果不及時地培訓，會漸漸老去，那時，悔之晚矣。
3、培訓可以提高
員工
素質，讓員工獲得一種
精神力量
，可以更好地服務所要面對的受眾。
4、培訓可以讓
企業文化
由口號變為行動，進而增進企業
生產力
的發展。
5、培訓可以讓企業老闆管理上輕松一點，不會感覺自己天天像個消防員一樣東奔西跑。
6、不培訓的企業做不大做不強。培訓的企業可以加強集團化管理，增強企業的
凝聚力
。
。。。。。

❻ 各位，聽朋友說，培訓界有個叫李茂新的講師，講課講的不錯，培訓反響蠻好的，我想聯系他到我們公司做內訓

在網上可以找的到啊，這個講師的課我也聽過，個人感覺，課講的不錯，但好像不夠知名度，就看你是喜歡看效果還是看名氣了，你們企業如何選擇講師了，他的聯系方式我暫時沒有，有的話，我再來告訴你，呵呵，

❼ 如何正確地看待企業培訓

現在各種各樣的培訓越來越多，究竟培訓的價值在哪裡？企業為什麼要進行員工培訓呢？

作為一個企業，就像一個人，隨時要面臨來自外部環境或內部環境發生變化，企業要不斷去適應這種變化才能生存和發展。其實員工的素質就是制約提升企業抵抗力的主要因素。而培訓是提高員工素質的重要途徑和手段。當然這里所說的培訓一定是有效的，是針對性的。

要使培訓有效，首先就要明白培訓的價值

企業的每一個行為和計劃都需要有清晰的目的和意義，切不可為了培訓而培訓，不可為了跟風、炫耀企業實力而做培訓。

在做培訓計劃之前，首先要對企業的人力資源發展戰略很清晰，這也是企業的發展方向

人力資源管理者應該對每個部門的發展重點，或者某一個層級的發展計劃非常明了，仔細分析每個職能，或者每個事業部、項目部所分解出來的目標。比如說銷售部今年的目標之一是完成銷售業績的120%的增長，那麼要完成這個目標，需要整體銷售人員的綜合能力提升，接著在績效考核的結果中找出銷售人員所普遍欠缺或不足的能力范圍，如客戶服務能力、客戶關系管理等等。這樣就發現了培訓的需求、培訓的對象以及培訓的定位，把這些和培訓的目的聯系起來，就構成了培訓的價值。

明白了培訓的價值所在了之後，如何達到和提高培訓的效果，要注重以下幾點：

一、來自管理高層的支持和重視是關鍵

首先高管要支持培訓，並且認可培訓的價值所在，還要要搞清培訓對象，並對其分類。因為培訓最忌諱人員水平的參差不齊，設計好的課程很難滿足具備不同水準的中、高層管理人員。

二、把握培訓對象的需求是提高培訓效果的關鍵一步

需求分為個人需求和組織需求。對於管理規范的企業，都鼓勵員工的個人發展，結合員工個人發展所提供的培訓課程，無疑會受到員工從內心深處的歡迎，培訓效果的提高從主觀上來講就沒有問題。這一部分的培訓關鍵是要看培訓的形式。對於受教育程度高的員工，互動式培訓會較高，而對於教育程度低的員工，課堂式會更合適一些。

三、需要制定一個有效的培訓計劃

針對不同的培訓對象，採用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的。一刀切式的培訓不會收到預期效果。對高級經理強調培訓也同樣重要。培訓往往是為提升低層員工而設。如果高級經理不稱職，那麼整個培訓預算將會付諸東流。

四、培訓的師資要同時具備專業知識和工作熱情

專業知識的豐富與否直接影響培訓內容。而工作熱情對教師同樣重要，它意味著是否該教師熱愛這份工作。

由上圖可以可以看出，培訓工作的開展是為了實現企業的經營目標與管理目標，滿足企業的經營與管理要求，而不單純是為了滿足員工的個性要求。

企業提供的培訓不只是給員工的福利，而是為企業的生存與發展奠定良好的基礎。

❽ 現在對企業培訓有什麼影響

2020這一年對來線下行業來說是一自次嚴峻的挑戰，使得線上行業有發展的空間。線下的培訓需要集中人員在封閉式的環境下進行培訓，有面對面的交流，使用會議形式培訓效果不明顯，缺乏互動。線上的平台就有很大的優勢，可以利用平台去合理管理培訓情況，隨時隨地可進行培訓學習課程，更信息化具備需求調查和統計分析。
目前具備這些功能的平台有企慧通公司的系統平台，有在線考試系統、網路培訓系統等等一站式E-Learning系統平台。可以更有效的去培訓。

❾ 面試後在公司培訓了兩天讓寫通過這兩天培訓對企業的認識和感受，

第一部分，這兩天你學到些什麼東西。
第二部分，這兩天學到的東西你感覺到你今後內的工作有容什麼幫助，你自己感覺培訓前和培訓後有什麼不同。
第三部分，你覺得你還需要學習一些什麼東西，你會採取什麼樣的方式去學。
最後可以寫要是你能進入公司，你會如何開展工作。

❿ 企輕松企業的反響如何已經有多少人受益了

可以，企輕松以實體經濟和消費需求為出發點，幫助實體企業打造核心營銷體系內。憑借容 「強大的產品供應鏈、立體式倉儲布局、頂尖互聯網技術」三大核心優勢，截至 2019 年 6 月，禮品采購企業用戶突破 5 萬家。據統計:同城消費平均增 幅 39%，部分實體商家營業額增加 300%以上。