⑴ 如何開展企業的培訓管理工作
以往，企業內多採用線下面對面授課、文字版培訓材料自學和線上非同步視頻授課的方式，存在成本過高、互動性較差、時效性不足、教學效果無法評估等諸多弊端，難以滿足企業培訓需求。隨著雲視頻會議系統的普及，遠程視頻培訓逐漸成了企業培訓的首選。相對於傳統培訓方式，遠程視頻培訓有節約成本、高效連接、效果可評估、隨時鞏固和復看等優點。
節約成本
分布式辦公成為常態，給企業培訓部門帶來極大的麻煩。為保證教學效果，不得不採取異地培訓的方式，但不管是培訓師出差到分公司所在地還是受訓者來總部，交通、食宿等成本都非常高。採用遠程培訓，講師在總部培訓室就可以和全國各地受訓人員進行面對面高清視頻連接。全球領先的音視頻技術保證移動網路和互聯網環境下，講師、學員雙方也能進行真人1:1高清實時音視頻交互，實現完全沉浸式的教學體驗。
高效連接
以往的培訓模式受場地空間不足、時間難統一等限制，無法大規模、高頻次舉辦，使用以雲視頻會議系統為基礎的遠程培訓完美解決了連接難的痛點，講師用系統發起遠程培訓，通過微信、簡訊、電子郵件等方式發給受訓者，學員用手機、電腦、微信小程序、會議終端等都可以一鍵進入線上培訓室，隨時隨地建立全球高清視頻連接。系統已全面打通主流硬體，iPhone、安卓手機、Windows電腦、Mac OS電腦、會議終端、大屏顯示器等均完美支持。
效果可評估
培訓是為了提高員工的工作能力，形式主義的培訓課程對提高員工核心競爭力毫無幫助，及時評估培訓效果尤為重要，遠程培訓系統支持答題功能，講師發起在線答題，受訓者用答題器作答，系統收集反饋數據並處理，講師通過統計結果了解學員對知識點的掌握情況，直觀、全面的評估效果，並及時作出教學調整。AI+外接設備的組合讓教學效果可量化，培訓變得更高效。
隨時鞏固和復看
只聽課不復習很難真正掌握所講知識點，傳統培訓場景下學員只能邊聽邊記筆記，課堂效果無法保障。遠程視頻培訓系統支持全程錄屏功能，培訓結束後，受訓者能回看完整課程，不錯過任何重要知識點。通過語音識別技術，系統還能生成文字版培訓筆記，在線簡單編輯後即可導出，方便學員隨時查看。上課認真聽講、下課看錄播視頻和文字培訓筆記復習，保證學員能充分、高效地掌握所學知識。
網路通訊設施不斷完善，雲計算、音視頻等技術不斷成熟，雲視訊技術也迎來了爆發式發展，並已廣泛應用於各個領域，遠程培訓是雲視頻會議系統眾多應用場景中的一個，作為網路時代先進的培訓方式肯定會得到更迅速的發展。未來，遠程視頻培訓必將取代傳統培訓，成為企業內員工培訓的最佳解決方案，也將推動整個國內人力資源行業的大變革。
小魚易連是一家採用雲計算技術實現多方視頻會議及視頻業務應用的雲視頻生態系統公司，創業短短3年就成了全球雲視頻會議行業的領導者，在「雲」的大趨勢下，雲視訊技術將成為未來最基礎的溝通方式。以雲視頻會議為基礎，結合企業真實需求深度開發的遠程招聘、遠程培訓、視頻會議、溝通會商等應用場景將顛覆企業現有的經營模式，引領企業走進低成本、高效率運營的新時代。
⑵ 如何做好培訓管理工作
這個需要先對於你所提出的好設定標准。
如果只是按部就班的安排日常培訓，那隻版需要嚴格執行計劃，權當出現突發狀況，有應變能力。
但是要設計系統的培訓，包括課程內容設計、講師建設、培訓制度建設、培訓設備等，那需要一個團隊進行分工。但最為重要的是對於課程的管理和開發，其他的一切都是圍繞課程來進行的。而課程的源頭就是培訓需求，培訓需求也是一個比較難以開展的工作。
⑶ 想轉行，一直做的培訓管理7年，主要行業是高校合作類。之前有過兩年人力資源和行政的工作經驗。現在誤打
理解題主，抱抱。題主投遞簡歷無反饋的原因，是因為職業生涯延續性太差，培訓-人力資源-行政-運營-行政，跳躍性太大了。我也是行政管理專業畢業，其實這個專業應該叫公共管理，是為公務員方向准備的，企業的行政管理並沒有專門的專業，因為對應的車輛、會議、公文、公章、宿舍、食堂、年會、政府關系等行政事務，其實沒有什麼學術門檻。題主再投遞簡歷的時候，可以在上述方面強調一下你的經驗。
我想給題主附贈一個思路。如果你有高校合作資源，那其實是身在金山不自知。你可知道現在有多少企業想搞校企合作卻沒有門路？題主試著開發一下這方面業務，說不定能走出一條光明大道。
祝題主職場順利。如有幫助請採納，我是一名從不灌水的二級人力資源師。 來自職Q用戶：梨花與虎🏅🏆
工作近十年，已形成和掌握了自己的專業特長，要轉行會付出很大代價。既然想做行政，就不應輕易放棄從業兩年的工作。我認為你個人的職業規劃和發展定位出了問題，需自己認真思考和總結分析並及時調整，否則會走很多彎路，甚至會付出更多。建議：繼續做培訓，以人力資源培訓模塊業務為立足點和突破口，做培訓師或培訓主管。如轉行就需要從基層做起，這樣起點低，待遇低，犧牲代價太大。 來自職Q用戶：王先生
⑷ 如何做好公司培訓管理工作
一般而言，企業在進行培訓時不能盲目，因為那會讓培訓的效果大打折扣，企業要想成功的做好培訓，需要做好四個方面的工作。
首先做好培訓的需求分析。企業培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什麼樣的員工需要培訓，具體培訓什麼樣的內容都需要進行確定。
其次有針對性的選擇培訓對象。培訓不能大鍋飯，因為那樣培訓效果會很差，企業應該有針對性的進行培訓，比如管理人員和普通員工必要的時候應該區分開。
再次注重培訓手段和方法的使用。培訓的手段可以採用專業講師或者請企業中的老員工都可以，培訓方法同樣需要靈活掌握，比如可以採用企業合作夥伴之間的培訓共享。
最後在培訓中引入激勵和競爭。企業通過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能，因此為了更好的引導和執行培訓，引入激勵和競爭機制是很有必要的，但關鍵要管理好。
員工培訓不僅關乎員工的利益，更影響到企業的發展，可以說不僅要做到，而且要做好，可以確信的是，科學合理的培訓會顯著提升員工的工作技能，增強員工的忠誠度，促進企業的穩定和發展。
⑸ 企業的培訓管理主要負責什麼工作
培訓團隊管理
培訓資源管理
培訓經費管理
培訓目標管理
培訓過程管理
越規范的企業項目越細致。但是大的方面大同小異。
⑹ 行業培訓管理主要負責什麼工作
是不是可理解為2個問題？
1，行業培訓
2，培訓管理
還是培訓行業的管理工作呢？
A：職責一
發現領導團隊問題所在，然後培養團隊領導解決問題的邏輯思維，指導團隊領導如何正確運用合適方式解決問題
B：職責二
培養團隊領導如何去發現和培養新的領導，使新一代的領導能夠最正確的方式去解決方案 解決問題。。
C：職責三
第三個工作就是指導領導人獨立進行自己思維寬度與深度的挖掘，管理力與領導力提升；
⑺ 培訓行業是做什麼的
那要看具體是什麼培訓了啊
比如：英語培訓、計算機培訓、課後輔導培訓、奧數培訓
一個培訓機構裡面的不同崗位的職責也是不一樣的
比如：招生老師，班級管理老師，授課老師
⑻ 培訓中培訓管理者應該做哪些工作
1、建立培訓制度；2、收集各部門的培訓需求；3、制定培訓計劃；4、組織培訓；5、做出培訓評價。6、提出培訓改進。
⑼ 培訓管理系統是干什麼用的
作用一：提升管理水抄平
用互聯網思維代替人工管理，採用系統分析出精準的運營數據，統計報表，為校長決策提供依據，久而久之，提升對數據的分析能力和決策能力。
作用二：提升工作效率
使用系統進行管理，為每個老師分配不同的管理許可權，上下級分工明確，大大的提升工作效率，比如考勤工作、排課工作、學員課時管理等等，減輕工作量以及壓力。
作用三：提升競爭力
管理需要與時俱進，從傳統的人工管理到採用系統進行信息化管理，代表不斷在進步，在一定程度上可以提升其競爭力，搶先贏在起跑線上。
⑽ #培訓專員#在一家較大單位從事培訓管理工作，但工作性質就像文員，工資也比較低，感覺也沒學到什麼，領
讓領導重視工作崗位首先要讓領導看到這個崗位能給公司帶來的效益，你的培訓覆蓋面有多廣，培訓效果有多好都是可以衡量你工作價值的要素；你可以嘗試跟領導談談你在他關注的這幾個崗位有沒有好的培訓計劃，提升你的崗位價值 來自職Q用戶：呂女士
換工作時應該多思考自己是否在工作過程盡力了，還是按部就班根據別人的思想來工作。領導更關注生產、質量、安全說明這三塊內容對於企業來說非常重要，但在企業中所有都離不開培訓，要想讓你的工作做的更有價值，你應該多分析企業各項指標達成情況，分析出哪些是可以通過培訓來輔助提升的，制定相應培訓項目去實施，將培訓轉化為績效結果，工作結果量化後相信你會很有成就感，這個過程也會讓你成長很多。 來自職Q用戶：王女士