『壹』 職業要求的專業技能項目
職業培訓是直接為適應經濟和社會發展的需要，對要求就業和在職勞動者以培養和提高素質及職業能力為目的的教育和訓練活動。其含義：①是一種以勞動者為特定對象的勞動力資源開發活動；②是一種以直接滿足社會、經濟發展的某種特定需要為目的的定向性培訓；③它通常是按照國家職業分類和職業技能標准進行的規范性培訓。
職業培訓的種類包括技能培訓、勞動預備制度培訓、再就業培訓和企業職工培訓，依據職業技能標准，培訓的層次分為初級、中級、高級職業培訓和其它適應性培訓。培訓工作主要由技工學校、就業訓練中心、咨詢公司、社會力量辦學等各類職業培訓機構承擔。
技能
1.技工學校技工學校是培養技術技能型人才的主要基地。招生對象主要是初中畢業生，學制3年。技工學校實行教學實習與科研生產相結合。經過幾十年的改革發展，技工學校已形成初中高級培訓並村，學歷教育與職業資格證書教育相結合，多層次、多功能、多元化的職業培訓體系，遍及廚師、西點、機械、電子、航空、電力、石油、冶金、鐵路、計算機等近30個部門和系統。1998年，全國共有技工學校4362所，在校生181萬人，畢業生68萬人。其中國家及重點技工學校266所，高級技工學校63所。
2.就業訓練就業訓練中心是培訓失業人員的重要基地。其培訓對象主要是失業青年和失業職工。就業訓練中心組織就業前訓練和轉業訓練，多以實用技術和適應性培訓為住，學制靈活，少到1-3個月，多到6-12個月。全國已有就業訓練中心所，年組織培訓萬人次。
3.社會力量辦學社會力量辦學是企業組織、社會團體及其它社會組織和公民個人利用非國家財政性教育經費，面向社會舉辦的培訓機構，社會力量辦學主要實施以職業技能培訓為主的職業資格培訓、技術等級培訓、勞動就業職業技能培訓。全國此類社會力量辦學機構達2萬多所，年培訓能力達1000多萬人。
為使職業培訓工作更好地適應勞動力市場的發展，針對勞動者就業的需要開展多層次、多形式的培訓，並促進培訓與就業緊密結合，原勞動部制定了《綜合性職業培訓基地的基本要求》，組織進行綜合性職業培訓基地和集團試點工作。通過進一步化辦學體制改革，擴大培訓利用現有辦學條件和挖掘師資、設施設備等方面的潛力，將技工學校或就業訓練中心建成兼有職業需求調查、職業培訓、職業技能堅定、職業指導並與職業介紹緊密聯系的多功能的綜合基地，充分體現培訓與就業相結合、培訓為就業服務的功能，並發揮示範和輻射作用。職業培訓集團主要是依託培訓、就業、鑒定等職能機構的緊密協作，加強本地區職業培訓實體的聯合，為勞動者培訓、鑒定與就業提供全方位、一體化的服務。集團主要依託於社區，著眼於聯合與調動全社會力量辦培訓，發揮整體優勢，成為區域性職業培訓工作的主導力量。全國已建成職業培訓綜合基地和集團200多個，在當地為促進就業發揮了重要作用。
勞動預備制度
勞動預備制度是國家為提高青年勞動者素質，培養勞動後備軍而建立和推行的一項新型培訓制度。從1999年起，在全國城鎮普遍推行勞動預備制度，這一制度的基本內容是組織新生勞動力和其他求職人員，在就業前接受1-3年的職業培訓和職業教育，使其取得相應的職業資格或掌握一定的職業技能後，在國家政策的指導和幫助下，通過勞動力市場實現就業。實行勞動預備制度的主要對象是城鎮未能繼續升學並准備就業的初、高中畢業生，以及農村未能升學並准備從事非農產業工作或進城務工的初、高中畢業生。對准備從事農業生產勞動的初、高中畢業生，各地可從本地實際出發，另行制定培訓辦法。各地還可根據實際情況引導城鎮失業人員和國有企業下崗職工參加勞動預備制培訓。
再就業
在深化國有企業改革和實施再就業工程中，為幫助下崗職工轉變就業觀念、提高職業技能， 盡快實現再就業，原勞動部制定了《三年千萬再就業培訓計劃》，要求充分動員社會各方面力量，實行在政府指導和扶持下，個人自學、企業組織和社會幫助相結合，大力開展多種形式的再就業培訓。再就業培訓的總體目標是：從1998年-2000年得年中，為1000萬下崗職工提供職業指導和職業培訓服務（對1000萬下崗職工普遍進行職業指導，對其中600萬人組織進行職業技能和創業能力培訓）。通過努力，使下崗職工樹立新的就業觀念，轉崗轉業人員掌握實用技能，自謀職業者增強創業能力。具體任務是1998年培訓300萬人，1999年350萬人，2000年350萬人。重點是抓好紡織、鐵道、軍工等重點行業下崗職工的再就業培訓工作。3年中對紡織行業120萬人，鐵道運輸業40萬人，軍工行業40萬人，煤炭行業50萬人，開展職業指導和職業培訓，其它行業根據情況確定具體培訓人數。
各地認真貫徹落實再就業培訓計劃，制定符合地方實際的政策。如北京、陝西推行企業再就業服務中心和職業培訓機構夥伴行動計劃，上海動員社會力量實行政府購買培訓成果的工作機制，蘇州等地開展創業培訓工作。1998年全國有300多萬人參加了再就業培訓，一些地方培訓後就業率超過60%。
創業
為進一步貫徹落實"三年千萬"再就業培訓計劃，鼓勵引導下崗職工和失業人員積極開展創業活動，通過組織開展培訓指導、政策咨詢和跟蹤服務，切實提高下崗職工和失業人員從事個體、私營經濟或創辦小企業的能力，勞動保障部在總結北京、上海、蘇州3個城市開展創業培訓試點經驗的基礎上，研究制定了《創業培訓試點指導意見》，要求在30個城市開展創業培訓工作。
指導意見從選定培訓對象，聘請培訓教師，組織實施培訓等幾個方面對如何組織開展創業培訓工作提出了要求，培訓形式可以靈活多樣，可採取集中授課、專家現場咨詢和案例分析相結合，也可通過收視遠程培訓節目與實地參觀考察相結合。指導意見還要求通過多種渠道籌集資金，對下崗職工開展免費培訓。積極爭取財政部門支持，保證財政預算的再就業補助費、就業訓練費的一定比例用於創業培訓，按規定用好從失業保險基金中支出的職業培訓補貼。
在職
在職培訓是指為提高在職勞動者的技術技能水平，由用人單位直接或委託其他培訓機構對勞動者實施的培訓。
《勞動法》第八章第六十八條規定，用人單位應當建立職業培訓制度，按照國家規定提取和使用職業培訓經費，根據本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業培訓。
《職業教育法》第四章第二十八條規定，企業應當承擔對本單位的職工和准備錄用的人員進行職業教育的費用，具體辦法由國務院有關部門會同國務院財政部門或者由省、自治區、直轄市人民政府依法規定。第二十九條規定，企業未按本法第二十條的規定實施職業教育的，縣級以上地方人民政府應當責令改正；拒不改正的，可以收取企業應當承擔的職業教育經費，用於本地區的職業教育。
遠程
利用計算機互聯網開展遠程職業培訓，是國際教育和職業培訓改革的潮流和發展方向。中國人多地廣的國情需要充分利用計算機信息網路等教育手段，開展遠程職業培訓。《中共中央國務院關於深化教育改革全面提高素質的決定》中指出：「積極發展廣播、電視教育和學校電化教學，推廣運用現代化教學手段。要抓好教育衛星電視和播放網點的建設，基本建成全國電化教育網路，覆蓋大多數鄉鎮和邊遠地區。」
為此，勞動保障部在中國就業培訓技術指導中心專門設有遠程培訓管理機構，擁有一套遠程培訓先進設備，同時成立了遠程培訓專家委員會，並下設了10多個行業的專家小組。在委員會的組織下，正在有計劃地開發了遠程職業培訓音像教材。
中心與中央電視台和中央電視大學等機構合作，已開展了縫紉、家政服務、電子商務等職業的遠程培訓。在網路培訓方面，正在組織開發秘書和電子商務網路培訓課件。
連續性
連續性職業培訓亦稱繼續培訓。以法國1971年連續性職業培訓的組織法為例，這類培訓是長期教育的一部分，其的是使工人適應變革，促進他們的社會晉升以及對社會經濟、文化發展作出貢獻。繼續培訓的對象是成年人和已進入經濟活動的青年人。
為協調各項所採取的措施，政府設立了職業培訓和社會促進部際委員會、高級官員常設小組和職業培訓、社會促進和就業全國理事會(由政府、僱主和工人三方代表組成)。為組織培訓活動，應在培訓授予者和接受者之間簽訂協議，協議主要規定培訓班性質、目標、實施手段、籌資條件、知識檢查和確認方式。工薪勞動者希望參加一種政府法令准許的培訓班有權享有帶薪教育假。在百火以上的機構中，同時享受教育假的人數可控制在2%以下。享受教育假的時間不得超過1年(全日制培養)，或1200小時(非全日制培養或間歇性教育)。教育假計入工齡，並保留有年休假權利。國家對於轉業培訓、適應培訓、職業晉升培訓、進修和就業前蛤訓給予補貼，補貼方式可資助培訓運行開支、培訓中心建設或購置設備等。凡僱用10人以上企業的僱主應資助繼續培訓活動，1972年為全年工資總額的0.8%，1976年時達到2%。資助方式可直接幫助本單位職工參加培訓，也可向培訓保險基金捐款，或向培訓機構捐款。企業的培訓計劃由企業委員會討論通過。國家規定設立各級培訓結果全面評估系統，教員的成果由學員評定，評估結果提交檢查機構和企業委員會。
『貳』 紡織公司，包括具體的車間員工、財務、行政人事、設計人員、銷售人員的績效考核表怎麼制定啊謝謝
銷售部績效考核表
姓名： 填表日期： 年 月 日
考核時間范圍： 年 月 日----- 年 月 日 得分：
考核項目 考核指標 考核標准
（評分部門填寫） 滿分 實際完成數值（評分部門） 完成比率（人資） 得分
（人資） 評分部門 備注
工作業績
（40分） 銷售完成率 本月任務 萬元 15分 實際銷售額 萬元 財務 完成比率=實際完成銷售額÷銷售任務×100%
銷售增長率 上月銷售額 萬元 10分 本月銷售額 萬元 財務 增長率=（本月銷售額-上月銷售額）÷上月銷售額的絕對值×100%
回款完成率 實際回款金額/計劃回款金額 10分 本月回款額 萬元 財務 完成比率=實際完成回款額÷計劃回款額×100%
銷售費用完成率 實際銷售費用/計劃開發費用 5分 本月費用額 元 財務 完成比率=實際發生費用÷計劃費用×100
新客戶開發 實際開發客戶/計劃開發客戶 5分 人 經理 完成比率=實際新客戶數÷任務×100%
團隊協作 個人利益服從集體利益 5分 違規 次 ----- 經理 因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現一次，扣5分。
銷售制度執行 按公司銷售制度執行 5分 違規 次 ----- 經理 每違規一次，扣1分
客戶拜訪 每兩個月拜訪一次客戶 5分 違規 次 ----- 經理 無論通過何種途徑了解到該員工超出兩個月未走訪某客戶，一次處罰5分。
參加培訓、會議、活動 培訓 次、開會 次
活動 次 4分 缺席 次 經理 公司或本部門組織的各種培訓、會議、活動。每缺席一次扣2分。除出差外，無論何種原因。
出勤率 遲到次數 5分 遲到 次 ----- 人資 出勤率達到100%（出差不計），得滿分，遲到超過3次，此項不得分
日常行為規范 公司各項規章制度 3分 違規 次 ----- 人資 公司所有現行制度，違法一次該項不得分
客戶滿意度 顧客投訴次數 2分 投訴 次 ----- 經理 出現一次客戶投訴，該項不得分
服從安排 對領導工作按排的態度 3分 違規 次 ----- 組長 聽從領導合理安排，惡意違背此項不得分
考核項目 考核項目 考核標准
（評分部門填寫） 滿分 實際完成數值（評分部門） 完成比率（人資） 得分
（人資） 評分部門 備注
工作態度
（7分） 周總結 1分：總結流於形式，沒有價值
2分：思路基本清晰，有自己的思考在裡面
4分：能對市場清晰了解，對客戶充分認識，對自己的工作充分掌握
5分：工作成果超乎想像，積極對待各項工作。並對未來工作有完善的計劃。並至少有一條有效的市場信息 4分 ----- ----- 總經理
責任感 0分：工作馬虎，不能保質、保量地完成工作任務且工作態度極不認真
1分：自覺地完成工作任務，但工作中有失誤；
2分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責
3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內部額外的工作 3分 ----- ----- 經理
工作能力
（16分） 專業知識 0分：只了解公司產品基本知識
1分：熟悉本行業及本公司的產品
2分：熟練的掌握本崗位所具備的專業知識，但對其他相關知識了解不多
4分：掌握熟練的業務知識及其他相關知識 4分 ----- ----- 經理
分析判斷能力 0分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷
1分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷
2分：較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中
4分：強，能迅速的對客觀環境做出較為正 4分 ----- ----- 經理
溝通能力 0分：不能清晰的表達自己的思想和想法
1分：有一定的說服能力
2分：能有效地化解矛盾
4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行 4分 ----- ----- 經理
靈活應變能力 0分：缺少變通能力，反應不靈活
1分：對個別問題能處理，有一定的應變能力。
2分：較強，工作中遇到的突發事件基本上都可以處理，但有時也有失誤
4分：很靈活，應對客觀環境的變化，能靈活的採取相應的措施 4分 ----- ----- 經理
『叄』 紡織廠技術人員是做什麼的
主要針對於你產品流水線的熟悉及應用.(包裹設備,配置人員等等)
『肆』 紡織廠年終總結範文
時光荏苒，***年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個台階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標准，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡朴的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。
今後努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之餘，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到「察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長」，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作報告：
一、嚴於律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養和政治思想覺悟進一步提高
一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構築抵禦資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，擁護領導的管理思想，堅信社會主義最終必然戰勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質
我重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。
（1）是認真學習「三個代表」重要思想，深刻領會「三個代表」重要思想的科學內涵，增強自己實踐「三個代表」重要思想的自覺性和堅定性；認真學習黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神，自覺堅持以黨的十六大為指導，為進一步加快完善社會主義市場經濟體制，全面建設小康社會作出自己的努力。
（2）是認真學習工作業務知識，重點學習公文寫作及公文處理和計算機知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，並結合自己在公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業務工作能力。
（3）是認真學習法律知識，結合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，學習了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區土地山林水利權屬糾紛調解處理條例》、通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念。
三、努力工作，按時完成工作任務
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為老闆當好參謀助手：
（1）認真收集各項信息數據，全面、准確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、准確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。
（2）領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
（3）在接待來訪客戶的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。同時，對客戶要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶相信協盛。
在領導與同事們的關心、支持和幫助下，各項服務工作圓滿的完成任務的好成績，得到領導和客戶的肯定。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今後，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置於公司組織和客戶的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的管理人員，為全面建設協盛的目標作出自己的貢獻！
本人具有較強的指導、管理、協調能力。在指導工作中，總是先認真領會有關文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案；然後徵求各方面的意見，集思廣益，把檔精神與實際情況結合起來，把個人的智慧與集體的智慧結合起來。在工作過程中，堅持靠前指揮，找准工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。在管理工作中，堅持每月初主持召開一次分管、協管部門負責人會議，聽取上月工作情況匯報，研究當月工作安排計劃，加強管理，督促內控制度的落實。在協調工作中，堅持以人為本，充分發揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務。
四、在勤的方面：
本人事業心、責任心強，奮發進取，一心撲在工作上；工作認真，態度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢於負責，不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨；無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，節假日較常值班和加班，協調有關工作，審核有關報表。
五、在績的方面：
本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性、領導性強；開拓進取，經常提出合理化建議並獲採納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其它工作；講究工作方法，效率較高；能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。
六、在廉的方面：
（1）．嚴格執行和維護黨的「四大紀律八項要求」，紀律、經濟工作紀律，工作紀律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執行公務的利益；不允許他人利用本人的影響謀取私利；公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊；艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受；務實為公司，員工，不弄虛作假、與公司爭利。
（2）．在幹部選拔任用工作中，認真執行《行員管理暫行辦法》的有關規定，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，推動協盛用人機制的改革，並逐步走向法治化的軌道。
（3）．嚴格執行各項規章制度，堅決糾正行業不正之風。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人，並引導、教育員工自覺執行協盛各項規章制度，樹立愛公司如家、愛崗敬業的良好風尚。
（4）．密切聯系客戶，努力實現、維護、發展公司和客戶的根本利益。本人牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務的思想，把客戶滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發點和落腳點，努力為公司辦實事、辦好事。為客戶創造利潤就是為公司創造價值。
（5）．按規定執行個人重大事項報告制度。
總的來說，一年來，本人分管、協管的部門較多，工作范圍廣、任務重、責任大，由於本人正確理解上級的工作部署，堅定執行公司和領導的經營方針政策，嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，充分調動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協管股室全年的工作任務。
新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要著眼於大局，著眼於今後的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。爭取更好的成績。
改改就可以的
『伍』 第一次在布行工作，做文員。以前沒有接觸過現在連學習的頭緒都沒有。有誰能給我個學習計劃啊
你說的是關於是成為一個布行文員的學習計劃吧，這個不用緊張呢，你應該是剛開始工作吧，對於工作有些害怕呢，慢慢來就可以啦，他們會有人教你的，每天都會有東西讓你學習呢，你只要學會電腦的基礎應用啦
『陸』 紡織工作中存在哪些安全隱患l該如何解決
一、場所存在的消防安全隱患多。
1、未經消防行政許可。大型勞動密集型紡織企業有些由於建成年代久遠，《消防法》還未頒布實施，有些則因為政府幹預的關系，因此很多沒有辦理消防行政許可手續；小型家庭作坊式加工廠由於從業人員消防安全意識薄弱，或為了節省費用等原因，絕大多數都沒有辦理消防行政許可。
2、「三合一」現象嚴重。「三合一」現象一般以小型家庭作坊式加工廠為多。這些家庭作坊為了節約成本，往往吃飯、住宿、生產都在一個車間內。車間內到處堆滿了成品或半成品，然後在門外或牆角放個液化氣灶或電磁爐做飯，晚上或者在車間打個地鋪，或者在樓上睡覺。
3、易燃可燃材料眾多。紡織類企業的原料是棉花，成品是棉布或棉紗，廢品是棉絮，這些都是易燃可燃物，一旦發生火災，極易迅速蔓延。場所的從業人員大多沒有經過正規的消防安全培訓，不懂消防安全常識，消防安全意識薄弱，場所也很少配備或不配置滅火器等消防器材。
二、紡織類勞動密集型企業隱患的整改對策
一是政府牽頭，強化治理。消防部門應將當地勞動密集型企業的消防安全隱患情況調研整理後，形成書面報告報當地政府，由政府根據隱患情況對存在隱患的勞動密集型企業制定具體的治理方案，該補手續的補手續，該整改的整改，該搬遷的搬遷，該關停的關停。大型勞動密集型企業的隱患可由政府或當地安委會牽頭相關職能部門對存在消防安全隱患的企業落實整改，並將整改責任落實到人，確保按期整改到位。家庭作坊式加工廠的隱患則可由政府落實給公安部門，公安部門再根據屬地管理原則具體落實到轄區派出所，由轄區派出所對存在隱患的場所落實整改，拒絕整改或整改不到位的採取強制措施關停或處罰。
二是部門聯動，形成合力。要充分發揮部門聯動作用，利用部門聯動機制，對存在隱患的勞動密集型企業開展聯合執法，要利用一切手段對拒不整改的企業進行制裁和曝光，形成震懾，讓存在隱患的勞動密集型企業充分認識到隱患必須整改，矇混不能過關。
三是加大宣傳，輿論引導。一方面，要根據當地實際情況，因地制宜地利用各種媒介強化勞動密集型企業消防安全宣傳，引起社會各界對這類場所的關注，讓人們充分認識到勞動密集型企業火災隱患的社會危害性；另一方面，當地消防部門要聯合轄區派出所強化對勞動密集型企業從業人員的消防安全培訓，全面提高從業人員的消防安全意識，從源頭上提高勞動密集型企業的消防安全系數。
『柒』 紡織廠里如何做到節能降耗
給你舉個例子
姚安縣麻紡織廠堅持以科學發展觀為指導，從科學制定節能方案和打牢基礎入手，始終把開展節能工作當作利國利民，增加企業效益，促進企業發展的大事來抓，採取措施，切實做好節能降耗工作。
一是對員工開展節能降耗知識的培訓和宣傳教育，提高員工的節能意識，自覺參與到節能降耗活動中來。
二是打牢基礎，增加投資。更換高能耗舊電機,一次性新增低能耗新電機近百台。
三是節能降耗出實效。
通過改造將企業廢水引入衛生間作用水，每天節約用水20方，一年共能節約用水7300方，水費支出節約2萬多元。
『捌』 紡織企業如何成功實施ERP
紡織企業如何成功實施
（概論）
第一部分：紡織廠的行業特點：
一、紡織企業管理具有現代加工工業（製造業）企業管理的各種共同特徵：
企業內部高度集中的指揮系統；高度發展的分工和協作；技術工作和經濟工作的緊密結合；管理組織的多層次；產品的品種、質量受到高度的重視。
二、 紡織企業管理也具有許多本身的特點。
1、多工序、連續化的大量生產型棉紡廠的傳統工序有清棉、梳棉、並條、粗紗、細紗、絡筒、並線、拈線等。
毛紡廠的工序則更多一些。
這一特點決定紡織企業需要高度重視前後工序生產作業的連續、均衡、協調；需要及時檢測、掌握半製品和成品的質量。
2、多機台作業大中型棉紡織廠的織造車間少則有幾百台、多則有1000～2000台織機；紡紗車間少則有近百台、多則有200～300台細紗機。
這一特點決定了紡織企業設備維修和技術改造的任務非常繁重。
3、勞動密集型許多紡織企業生產過程中的手工操作比重很大。
一個紡織廠通常有幾百至幾千名職工。
這一特點決定了紡織企業操作管理的重要地位和人事、勞動、工資和生活福利工作的繁重性。
4、輪班作業紡織企業一般都採取每天2～3班作業制。
這個特點給紡織廠的日常生產管理帶來一系列的問題：輪班管理、夜班生產和交接班等。
5、原料在生產成本中比重高原料在毛、麻、絲紡織企業的成本中所佔比重較高，少則在50％以上，高的在 80％以上。
這一特點決定了原料采購、儲運、配用和工藝設計在紡織企業中的主要地位。
.6、產品品種、花色、款式變化快紡織品的市場流行期短。
這一特點決定了紡織企業需要高度重視市場調研和產品設計。
第二部分：沿用下來的管理經驗：
1、健全的職能科室和車間、輪班、生產小組管理；計劃管理的一整套做法；以責任制為基礎的管理制度；用編製作業計劃和加強生產調度的辦法，搞好生產的均衡、協調；開展勞動競賽和合理化建議活動；強調勞動保護和安全生產，等等。
2、全部經濟活動納入計劃軌道，企業編制年度、季度、月度以至每周的生產計劃，用以控制產量、質量、品種。
企業的計劃指標有三種類型：指令性指標、指導性指標和分析性指標。
指令性、指導性指標由主管機關定期下達，作為衡量企業生產、經營、管理水平的主要依據。
分析性指標由企業根據經營管理的需要自行制定。
3、基礎性技術管理工作中國紡織企業高度重視基礎性的技術管理工作，尤其是設備維修、操作法和工藝管理,這三項工作常被稱為「三基工作」。
4、基本生產過程管理基本要求是：①保持生產過程的連續性，避免停機損失。
這個要求對於染整企業和繅絲企業尤為主要。
②保持生產過程的協調。
關鍵是解決好前後工序設備配置和工程能力的協調問題。
紡織企業的前紡生產能力應略大於後紡。
針織印染等生產最終產品的企業，則宜把後道工序的設備（如印花機等）稍留有餘裕。
這樣，在原料、產品、設備、技術、質量要求發生變化時，仍能保持生產過程的比例協調關系。
③保持生產的均衡性，主要是編制好日歷進度作業計劃，加強生產調度，做好半製品管理。
在棉紡廠，從棉卷、生條、熟條到粗紗供應，都要求均衡。
5、輔助生產過程管理主要包括：紡紗設備的皮輥、皮圈的製做和維護保養；織造設備的梭子、皮結、綜框、綜絲的整修；提花織物紋版的制備；印染設備印花滾筒、印花圓網的制備和管理；針織設備的織針整修等。
6、設備管理紡織企業的主機、輔機和儀表，統稱為紡織設備。
設備管理有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括從設備的選購、進廠驗收、安裝、調試、使用、維修、革新、改造等;一是設備的資金運用形態,包括設備的最初投資,維修費用支出,折舊、更新、改造資金的籌集、積累、支出等。
但通常所說的設備管理，是指對設備物質運動形態的管理。
紡織設備的維修制度通常分為：大修理（大平車），一般是幾年進行一次。
把機器設備的全部或大部拆卸，徹底清潔，全面檢修，使機器恢復原有性能；小修理(小平車)，一般是幾個月進行一次。
把機器設備的部分部件拆卸整修，使機器的主要機構、主要部件恢復原有性能。
日常檢修(保養)分部分檢修、專項檢修和輪班運轉時的檢修。
此外，尚有按周期進行的揩車、加油等。
紡織企業中一般有1/4～1/3的生產人員從事設備保全保養和有關的機修工作，企業資金的80％與設備有關。
7、工藝管理包含四個方面：①日常生產的常規工藝設計：包括原料搭配、工藝道數、工藝參數、半製品和成品質量的掌握范圍等。
②日常生產中工藝的嚴格執行和調整，包括試、化驗工作,工藝變更的審批,工藝「上車「的檢查，「先鋒試驗」制度，工藝責任和工藝紀律等。
③新產品開發的工藝設計，包括採用新原料、改變織物組織結構、進行深度加工和提高加工精度等。
④結合設備改革的工藝設計，包括傳統紡織染設備的縮短工藝道數、提高工藝性能，以及突破傳統工藝模式的新型紡織染工藝的研究和實驗等。
8、操作管理紡織企業運轉操作工人一般占職工總數的60～70％。
工人的操作技術和操作態度對於產量、質量和原料消耗都有很大影響。
紡織企業操作管理的基本環節是：操作規程的制訂和執行；操作方法的總結和提高；對運轉工人的技術培訓等。
9、原料管理包括原料檢驗，制訂配棉、配毛方案等。
10、成本管理：紡織企業在一定時期內為生產產品、銷售產品所耗用的原材料、工資、固定資產折舊和其他以貨幣形式表現的費用。
管理的內容有單位製品的成本、千元產值成本、可比產品成本降低率、每一設備復雜系數大修成本等。
11、全面質量管理（T.Q.C.）：組織全體職工參加設計試制過程、加工製造過程、輔助生產過程和銷售過程四個階段的質量管理，並通過計劃－實行－檢查－處理 (PDCA)循環和主次分析圖（排列圖）、因果分析圖（魚刺圖）、質量分布圖（直方圖）、管理圖等直觀統計手段，把企業的產品質量以至全面工作質量一步步推向標准化。
各國紡織企業已廣泛應用這個現代管理方法。
第三部分：紡織企業上ERP最關心的問題
1、 是否需要很多高素質的計算機操作人員？
2、 如何控制硬體設備的投入？
3、 ERP的流程設計是否適合紡織企業的具體情況？
4、 ERP從哪幾個方面提升了紡織企業的管理水平和資源利用率？如何降低成本？如何形成企業的核心競爭力。
5、 如何避免ERP的投資風險？
6、 成功實施ERP可以為企業帶來那些效益？
第四部分：解決方案
結合我這幾年銷售ERP軟體的經驗，提出以下解決方案
1、 關於是否需要很多高素質的計算機操作人員？
企業要明確上ERP管理系統並不只是買了一套軟體產品，企業在重視軟體功能的同時，更要注重軟體的實施過程（調研、培訓、實施、後續服務）。
其中培訓是重要環節之一，軟體確定下來後，必須把培訓的內容、要求、達到的效果進行量化，要求軟體公司必須根據企業員工的實際情況，制定可行的培訓計劃。
要求員工必須按照軟體公司的培訓安排，在規定的時期內達到培訓的目的。
我一直提醒企業，你投資ERP的錢，很多是花在培訓上的，這部分投資必須引起高度重視，紡織企業上ERP的過程就是提高員工素質的過程。
2、 如何控制硬體設備的投入？
紡織企業是勞動密集型企業，計算機及網路設備整體性能一般都不是很高，這就要求軟
件公司提供合理的硬體解決方案。
充分把原有計算機和網路設備利用起來，盡可能減少企業在硬體方面的投入。
3、 ERP的流程設計是否適合紡織企業的具體情況？
ERP業務流程重組的目的是最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，
以打破傳統的職能型組織結構(Function-Organization)，建立全新的過程型組織結構（Process-Oriented Organization），從而實現企業經營在成本、質量、服務和速度等方面的巨大改善。
業務流程重組是為了實現ERP的管理理念，沒有固定的套路，好的ERP產品都要考慮企業的行業特點與企業自身的經營特點，適合企業發展的流程設計才更適合企業應用。
紡織企業既有生產製造業的普遍特徵，又有紡織行業的個性化特點，企業選擇軟體的時候，一定要考察軟體公司是否對這些個性化的特點非常了解，並融入了ERP軟體之中。
4、 ERP從哪幾個方面提升了紡織企業的管理水平和資源利用率？如何降低成本？如何形成企業的核心競爭力？
回答這個問題之前，要先明白紡織行業沒上信息化之前急待解決的管理問題？也可以說紡織行業在傳統管理方法下，有哪些管理瓶頸？根據我在河南豫中紡織廠進行調研的經歷，重點總結如下幾條，這也是企業感覺最頭痛的問題。
（1）、物料品種、規格非常多，並涉及到批次、等級、保質期的管理，手工管理常常無法應對，經常出現原材料、設備零部件缺貨和積壓問題。
（2）、計劃、調度工作量大。
紡織行業的需求計劃既有實際訂單需求，又有市場預測。
有年計劃，也有月計劃，大量的計劃、調度依據都是憑經驗完成。
常常不能按計劃完成采購和生產。
（3）、設備管理不完善，除了每年的大修按計劃執行外，其它時間基本是壞哪修哪，經常影響生產安排。
（4）、紡織產品經常出口，國外的用戶和企業領導，無法快捷的獲取企業的各種經營數據。
解決以上四個難題，是紡織企業上ERP的最大願望，也只有在解決了這些問題的前提下，才能真正提升企業的管理水平，降低成本，增強市場反映速度，形成企業管理的核心競爭力。
5、 關於如何避免ERP的投資風險？
（1）、認真分析實施ERP的動因：
正確地分析ERP實施動因是實施ERP系統的前提。
（2）、做好企業實施ERP的充分准備：
（3）、加強「一把手」領導，鼓勵中低層員工積極參與 。
（4）、選擇有專業化，有實力的軟體公司。
關鍵詞：專業 實力
6、紡織成功實施ERP可以為企業帶來那些效益？
定量的效益：
（1）、降低庫存投資
（2）、降低采購成本
（3）、提高生產效率
（4）、提高客戶服務水平
定性的效益：
（1）、提高工程開發效率，促進新產品開發。
（2）、提高產品質量。
（3）、提高管理水平，使工作更有成效。
（4）、為科學決策提供依據。
（5）、充分發揮人的作用
（6）、提高企業生活質量
王志明
『玖』 紡織廠生產廠長崗位職責
無論是那個廠，加工企業生產廠長的崗位職責都類似，為您粘貼以下內容：
1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責;
2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;
3.組織生產,設備,安全,環保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行;
4.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;
5.負責編制年,季,月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核;
6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協調;
7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行;
8.配合組織審定技術管理標准,編制生產工藝流程,審核新產品開發方案,並組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;
9.負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生;
10.負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;
11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,許可權規范化,建立質量管理體系;
12.及時編制年,季,月度生產統計報表.認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄,台賬,統計報表管理工作,確保統計核算規范化,統計數據的正確性;
13.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,採取有效措施,確保生產線正常運轉;
14.抓好生產統計分析報告.定期進行生產統計分析,經濟活動分析報告會,總結經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
15.負責做好生產設備,計量器具維護檢修工作.結合生產任務,合理的安排生產設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;
16.負責做好生產調度管理工作.強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源;
17.抓好生產管理人員的專業培訓工作.負責組織質檢員,車間管理人員,統計員,車工等的業務指導和培訓工作,並對其業務水平和工作能力定期檢查,考核,評比;
18.貫徹,執行公司的成本控制目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本;
19.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.
20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監督及控制;
21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務.