㈠ 有什麼管理學題目
《管理學基礎》試題及答案（一）
1．由於管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，（ ）。
A．管理就是要確切地知道要別人干什麼，並注意他們用最好最經濟的方法去干
B．管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制
C．管理就是決策
2．梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環境、社會心理因素的影響。由此創立了（ ）。
A．行為科學學說
B．人文關系學說
C．人際關系學說
3.環境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現在可以提高組織決策的（）
A.有效性、及時性、穩定性
B.前瞻性、有效性、穩定性
C.正確性、及時性、穩定性
4．系統管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環境所影響的並反過來影響環境的開放的（ ）。
A．社會技術系統
B．社會經濟組織
C．社會經濟系統
5．法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大影響，成為後來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（ ）。
A．《社會組織與經濟組織理論》
B．《工業管理和一般管理》
C．《科學管理理論》
6．企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化就是（ ）。
A．企業精神
B．企業價值觀
C．企業文化
7． 1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·聖吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（ ）。
A．《企業再造工程》
B．《管理的革命》
C．《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》
8.中層管理者比低層管理者更多地依靠（）
A.正式權力與溝通技巧
B.個人權力與技術技能
C.人際關系技能與技術技能
9、組織是管理的基本職能之一，從其定義中可以看出，它由 （ ）三個基本要素構成。
A、目標、原則和結構
B、目標、部門和效率
C、目標、部門和關系
10、經濟活動中，指明組織活動的方向和范圍，在決策和處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規定，這就是（ ）。
A、 策略
B、 目標
C、政策
11、美國對企業70個目標管理計劃的實施情況進行調查，得出結論：如果高層管理者對目標管理高度重視，並親身參與目標管理的實施過程，其生產率的平均改進程度可達到（）。
A、6%
B、56%
C、66%
12、人們除了生存需要外，還有安全的需要、尋求關心的需要、建立友誼的需要等社會需要，所以產生了（）。
A、非正式組織
B、非正式溝通
C、正式溝通
13．管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。經研究發現，高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適。
A、4～8人
B、10～15人
C、15～20人
14．責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織工作中的（ ）原則。
A、責權利相結合
B、分工協作
C、目標任務
15.從組織外部招聘管理人員可以帶來「外來優勢」是指被聘幹部（）
A.沒有歷史包袱
B.能為組織帶來新鮮空氣
C.可以迅速開展工作
16.人員配備的工作包括（）
A.制定工作規范，選配、培訓組織成員
B.確定人員需用量、選配、培訓組織成員
C.確定人員結構、選配、培訓組織成員
17.行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能幹得最好。因此，要根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（ ）原則。
A、因人設職
B、量才使用
C、因才施教
18．企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系就是（ ）。
A、正式組織
B、非正式組織
C、企業結構
19、該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標准化，這項決策就是（）。
A、風險型決策
B、不確定型決策
C、非程序化決策
20．領導者與工作人員的職責許可權明確劃分，工作人員在職權范圍內有自主權。這種領導方式屬於（ ）領導。
A、集權型
B、分權型
C、 均權型
二、判斷題（下列各題有對有錯，判斷正誤並改正。每題2分，共20分）
1．現代企業管理學認為，企業管理的重點在經營，而經營的核心是計劃。
2．梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發生聯系，產生共同的感情，自然形成一種行為准則或慣例，要求個人服從。這就構成了「人的組織」。
3．依靠人的知識和經驗，對事物變化發展的趨勢作出定性的描述，這就是經濟預測。它往往用於對事物遠期前景的預測。
4．究竟採取扁平型或是高層型組織結構，主要取決於組織規模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規模與管理層次成正比。規模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。
5．讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。
6．組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關系。
7．在《社會組織與經濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為「組織理論之父」。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。
8．企業戰略管理過程一般由戰略制定、戰略實施和戰略評價及控制等環節組成。
9．一個組織選聘管理人員是採用內源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般採用外源渠道。
10．大批量生產的企業生產專業化程度較高，產品品種少，主要進行標准化生產，對職工技術要求相對較低，適於採用分權式組織形式。
三、名詞解釋（每題4分，共20分）
1、管理
2．行為科學
3．集權與分權
4．控制
5．激勵
四、簡答題(每小題5分，共20分)
1．管理的性質是什麼？
2．簡述組織工作的基本原則
3．人員配備的原則是什麼？
4．領導者合理用人的藝術表現在哪些方面？
五、論述與計算(每小題10分，共20分)
1. 決策程序包括哪些步驟？
2．某公司生產某產品的固定成本為160萬元，單位產品售價為1200元，若年度產品訂單為4萬件，試問單位可變成本降至什麼水平才不至於虧損.
管理學基礎試題答案
一、單項選擇題(20分)
1、A
2、C
3、C
4、A
5、B
6、C
7、C
8、A
9、C
10、C
11、B
12、A
13、A
14、A
15、B
16、B
17、B
18、B
19、C
20、C
二．判斷題（下列各題有對有錯，請指出錯誤所在並改正。每題2分，共20分）
1．×經營的核心是決策
2．×這就構成了非正式組織
3．×對事物變化發展的趨勢作出定性的描述，這就是定性預測
4．√
5．×就是管理人員培訓方法中的職務輪換
6．×結構 改為 部門
7．×法國 改為 德國
8．√
9．√
10．×分權式 改為 集權式
三、名詞解釋(20分)
1．管理：是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。
2．行為科學：廣義的行為科學是指包括類似運用自然科學的實驗和觀察方法，研究在自然和社會環境中人的行為的科學。狹義的行為科學是指有關對工作環境中個人和群體的行為的一門綜合性學科。
3．分權：集權，是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。分權，是指決策權在組織系統中較低層次的一定程度的分散。
4．控制：是指組織在動態變化的環境中，為確保實現既定目標，而進行的檢查、監督、糾偏等管理活動
5．激勵：所謂激勵是指人類活動的一種內心狀態，它具有加強和激發動機，推動並引導行為朝向預定目標的作用。
四．簡答題（每題5分，共20分）
1．管理的性質是什麼？
（1）管理的二重性，即自然屬性和社會屬性。這是馬克思主義的基本觀點。首先，管理是生產社會化引起的，因此具有同生產力和社會化大生產相聯系的自然屬性。其次，管理又是與生產關系相聯系的一種「監督勞動」，具有同社會制度相聯系的社會屬性。
（2）管理的科學性。管理作為一個活動過程，其間存在著一系列基本的客觀規律，要用科學的方法論來分析問題和解決問題。
（3）管理的藝術性。藝術性強調的是管理的實踐性。它強調管理活動除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活地運用這些知識和技能的技巧和訣竅。
2．簡述組織工作的基本原則。
（1）目標任務原則。（2）責權利相結合的原則。（3）分工協作原則及精幹高效原則。（4）管理幅度原則。（5）統一指揮的原則和權力制衡原則。（6）集權與分權相結合的原則。
3．人員配備的原則是什麼？
經濟效益原則；任人唯賢原則；因事擇人原則；量才使用原則；程序化、規范化原則。
4．領導者合理用人的藝術表現在哪些方面？
（1）科學用人的藝術。知人善任；量才適用；用人不疑。
（2）有效激勵人的藝術。
（3）適度治人的藝術。
五、 論述及計算（20分）
1、決策程序包括哪些步驟？（10分）
決策者要作出正確的決策，除要掌握決策原則外，還必須遵循正確的決策程序。決策程序應包括四個步驟：
（1）確定決策目標。只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤。所以，確定決策目標是決策的首要環節。根據決策目標在決策中的地位和重要程序，一般將其分為三類：即必須達到的目標、希望完成的目標和不予重視的目標。
（2）擬定備選方案。擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現的外部因素和內部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發展狀況；第二步是在此基礎上，將外部環境和內部環境的各種有利或不利條件，同決策事物未來趨勢和發展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出適量的實現目標的方案。第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。由於所擬定的方案是為了實現相同的目標，相互之間必然存在一定程度的互補性，存在著利於或不利於目標實現的因素，因此，在決策過程中，往往是對眾方案進行取長補短的重新組合，形成兩個以上新的備選方案。
（3）評價備選方案。備選方案擬定以後，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看哪一個方案最有利於達到決策目標。評價的步驟一般分三步：第一步是看備選方案是否滿足必須達到的目標要求，第二步是按希望完成的目標要求，對保留下來的方案進行評估。第三步是按方案在必須完成的目標和希望完成的方案進行評估中的滿意程序，對各方案進行全面權衡，從中選擇出最滿意的方案。
（4）選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權衡後，由組織決策者挑選一個最好的方案。方案的選擇方式，依決策事物的重要程度不同而有所不同。重要的決策方案，首先要將方案印發給有關人員，准備意見；其次是召開會議，由專家小組報告方案評估過程和結論；最後是決策者集體進行充分的討論，選擇出滿意的方案。
2．某公司生產某產品的固定成本為160萬元，單位產品售價為1200元，若年度產品訂單為4萬件，試問單位可變成本降至什麼水平才不至於虧損.（10分）
根據Q=F/（P-V）
得出V=（QP-F）/Q=（40000×1200-1600000）/40000=1160（元）
所以，只有可變成本低於1160元時該公司才不會虧損。
㈡ 幫忙起一個高大上的標題，內容是關於管理技能的培訓。例如：慧管理 贏未來 這類的
管理 學
既突出了培訓的內容是管理類學習
還簡單易懂 簡單就是美 哈哈 我覺得是這樣的
㈢ 安全管理培訓試題
事故直接原因：人的不安全行為：1、繆某採取冒險方法進入崔某宿舍 且未能正確判斷採光瓦承重強度。2、生產廠長作為公司領導未能阻止繆某的危險行為。
物的不安全狀態：違規建築物雨篷承重強度不足。
間接原因：1、公司違規搭建雨篷建築物 2、公司員工安全意識差 3、鄒某作為領導對員工冒險行為視而不見，缺乏安全管理意識，未起到安全監督作用。4、員工宿舍與辦公室在同一建築物5、缺乏安全管理，未經同意確認進入未知區域。
事故責任：繆某對此次事故負有直接、主要責任。鄒某負有安全監管責任。
㈣ 找40道關於企業管理的題目！謝啦！
1. 用企業的綜合實力來代表企業的實力時，具有1、2級實力的A代表（ A ）。
A.光明前途 B.暗淡前景 C.中等環境 D.適宜環境
2. 用企業綜合實力來代表實力時，具有3級以下實力的A代表企業（ B ）。
A.光明前途 B.暗淡前景 C.中等環境 D.適宜環境
3. （ C ）指企業A的均衡分布帶——難點區、明星區、奶牛區。
A.投入收入呈逆差 B.投入收入呈順差 C.經濟效益的吉祥半月牙 D.奶牛IXA
4. （ A ）指系統的各個組成部分有機結合成為有特定功能的整體的特性。
A.集合性 B.適應性 C.關聯性 D.集中化
5. （ B ）指系統作為一個有機整體，適應環境的規則而健康成長的特性。
A.集合性 B.適應性 C.關聯性 D.集中化
6. 工業品與消費品相比（ B ）生產經營企業對流通渠道的依賴性較強。
A.工業品 B.消費品 C.二者都是 D.二者都不是
7. 企業在制定經營戰略時，首先必須作出的最重要的抉擇就是確定（ B ）。
A.企業成長的方向 B.企業使命 C.企業的經營哲學 D.企業的社會責任
8. （ B ）是指企業現在和將來應該從事什麼事業，應該成為什麼性質的企業。
A.企業使命 B.企業宗旨 C.企業的經營哲學 D.企業的社會責任
9. （ C ）指企業在從事生產經營活動中所持有的基本信念、價值觀念和行為准則。
A.企業使命 B.企業宗旨 C.企業的經營哲學 D.企業的社會責任
10. （ A ）指企業的目的、性質、任務及其應當承擔的責任。
A.企業使命 B.企業宗旨 C.企業的經營哲學 D.企業的社會責任
11. （ A ）是企業經營戰略的核心，反映了企業的經營思想，表達了企業的期望，指明了企業今後較長時期內的努力方向。
A.戰略目標 B.利潤目標 C.企業使命 D.戰略方案
12. （ C ）指企業在生產經營活動中不能只顧企業自身的利益，必須考慮社會利益，承擔社會義務。
A.企業的目的 B.企業經營范圍 C.企業的社會責任 D.企業的成長方向
13. （ B ）是指在向前和向後兩個可能方向上，擴大企業現有『經營業務的一種發展戰略。
A.一體化戰略 B.縱向一體化戰略 C.向前一體化戰略 D.向後一體化戰略
14. （ C ）就是利用現有產品來生產新產品和自行銷售產品。
A.一體化戰略 B.縱向一體化戰略 C.向前一體化戰略 D.向後一體化戰略
15. （ D ）指把企業現有產品生產所需要的原材料和零部件等，由外供改為自己生產。
A.一體化戰略 B.縱向一體化戰略 C.向前一體化戰略 D.向後一體化戰略
16. （ C ）的戰略目的是擴大本企業的實力范圍，增強競爭力。
A.一體化戰略 B.縱向一體化戰略 C.橫向一體化戰略 D.向前一體化戰略
17. （ B ）是企業競爭比較激烈的情況下進行的一種戰略選擇。
A.縱向一體化戰略 B.橫向一體化戰略 C.一體化戰略 D.前三種都對
18. 當一個企業所在的產業處於上升時期時，（ D ）不失為一種生機勃勃的戰略。
A.縱向一體化戰略 B.橫向一體化戰略 C.復合多樣化發展戰略 D.同心多樣化戰略
19. （ C ）通常適應於規模龐大、資金雄厚、市場開拓能力強的大型企業。
A.縱向一體化戰略 B.橫向一體化戰略 C.復合多樣化戰略 D.集中型發展戰略
20. 一般地說採取（ A ）的企業都努力使自己的主要發展部門處於整個經濟發展較快的產業或產業中發展較快的行業，甚至於發展較快的細分市場。
A.發展戰略 B.一體化戰略 C.多樣化戰略 D.集中型戰略
21. （ B ）是指企業制定新戰略時關鍵戰略變數的現實狀況。
A.穩定型戰略 B.戰略起點 C.經營狀況 D.內外部環境
22. （ A ）嚴重依據於前期戰略。
A.穩定型戰略 B.緊縮型戰略 C.無增戰略 D.前三種均可
23. （ C ）是企業在保持穩定的基礎上略有增長與發展的戰略。
A.無增戰略 B.有增戰略 C.微增戰略 D.發展戰略
24. 阻擊式防禦戰略的指導思想，最有效的防禦是（ D ）。
A.打垮競爭對手 B.反應式防禦戰略 C.退中有進 D.完全防止競爭較量的發生
25. 採取（ C ）的外部環境的基本特點是，市場需求及行業結構穩定或者較小動盪，企業面臨的競爭挑戰和發展機會都相對較少。
A.發展型戰略 B.持A.戰略 C.穩定型戰略 D.緊縮型戰略
26. （ A ）指由於外部環境的變化，經濟陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺……企業為避開環境的威脅，擺脫經濟困境，渡過危機，以求發展而採取的戰略。
A.適應性緊縮戰略 B.失敗性緊縮戰略 C.調整性緊縮戰略 D.選擇性緊縮戰略
27. 由於企業經營失誤，造成企業競爭地位虛弱，經濟資源短缺，財務狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業實力時被迫採取的戰略是（ B ）。
A.適應性緊縮戰略· B.失敗性緊縮戰略 C.調整性緊縮戰略 D.選擇性緊縮戰略
28. （ C ）企業為謀求更好的發展機會，實行某種更長遠的目標，需要集中並更有效地利用現有的資源和條件，要對企業中那些不能帶來滿意利潤、發展前景不夠理想的經營領域採取收縮或放棄的辦法。
A.適應性緊縮戰略 B.失敗性緊縮戰略 C.調整性緊縮戰略 D.選擇性收縮戰略
29. （ B ）是企業在現有的經營領域不能維持原有的產銷規模和市場面，不得不採取縮小產銷規模和市場轉移率的緊縮戰略。
A.清算戰略 B.選擇性收縮 C.轉向戰略 D.放棄戰略
30. （ C ）指當企業現有經營領域的市場吸引力微弱，失去發展活力而趨向衰退，企業市場佔有率受到侵蝕，經營活動發生困難時，或者發展了更好的發展領域和機會時，為了從原有領域脫身，轉移陣地，另闢道路所實行的收縮。
A.清算戰略 B.選擇性收縮 C.轉向戰略 D.放棄戰略
31. 將企業的一個主要部門轉讓、出賣或者停止經營，目的是去掉經營贅瘤，收回資金，集中資源，加強其他部門的經營實力，或者利用騰出的資源發展新的事業領域，或者用來改善企業的經營素質，伺機抓住更大的發展機會，這是（ D ）。
A.清算戰略 B.選擇性戰略 C.轉向戰略 D.放棄戰略
32. 企業受到全面威脅、瀕於破產時，通過將企業的資產轉讓、出賣或者停止全部經營業務來結束企業的生命。這是（ D ）。
A.選擇性戰略 B.轉向戰略 C.放棄戰略 D.清算戰略
33. 以勞動者人數為標志劃分的企業規模，實質上是企業的 （ A ）。
A.組織規模 B.生產規模 C.經營規模 D.人員規模
34. 以產品產量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業規模叫企業的（ B ）。
A.組織規模 B.生產規模 C.經營規模 D.人員規模
35. 以銷售收入或利潤總額為標志劃分的企業規模，叫企業的 （ C ）。
A.組織規模 B.生產規模 C.經營規模 D.人員規模
36. 目前國際上通行以企業（ B ）大小，即以銷售額或利潤總額為標志劃分企業規模。
A.組織規模 B.經營成果 C.生產規模 D.經營規模
37. 確立（ D ）的思想，實質上是要求企業經營者和廣大職工採用新的增長方式，確立以科技進步求發展、向科學管理要效益，走內涵式擴大的觀念。
A.規模化經營 B.集約化經營 C.集團化經營 D.優勢化經營
38. （ C ）思想，實質上是以生產名優產品的企業為核心，優化企業之間組織結構，使之組成企業集團，並在國民經濟活動中發揮骨幹作用、先鋒作用的觀念。
A.規模化經營 B.集約化經營 C.集團化經營 D.優勢化經營
39. （ C ）的經營思想，就是要求大企業在發展國民經濟中發揮骨幹作用，在追求技術進步中對廣大中小企業起帶動作用，對所掌握的先進技術發揮輻射作用，從而推動整個社會生產力持續不斷地發展。
A.規模化經營 B.集約化經營 C.主力軍經營 D.優勢化經營
40. （ C ）就能使企業憑借開發多種產品，綜合利用的優勢，開辟多種經營領域，從而分散單一化經營所帶來的風險。
A.規模化經營 B.主力軍經營 C.綜合化經營 D.優勢化經營
41. 大型企業確定（ C ），實質上是謀求在國際上尋求發展的空間，爭取更大的優勢和實現更理想的效益。
A.規模化經營 B.主力軍經營 C.國際化經營 D.綜合化經營
42. （ C ）是企業經營戰略的核心。
A.企業任務 B.發展方向 C.戰略目標 D.戰略規則
43. （ A ）戰略，指生產要素在一個工廠集中化並達到經濟批量，從而取得理想經濟效益的戰略。
A.工廠規模 B.多樣化 C.企業規模 D.一主多輔 E.集團化
44. （ D ）戰略實質上是企業資本規模擴大的戰略。
A.工廠規模 B.多樣化 C.一主多輔 D.企業規模 E.集團化
45. （ C ）戰略適合於企業成長階段中後期所選擇。
A.工廠規模 B.多樣化 C.企業經營規模 D.一主多輔 E.集團化
46. （ A ）即以現有的產品為中心，向左右生產工藝相近的相關產品領域拓展的戰略。
A.橫向多樣化戰略 B.縱向多樣化戰略 C.多向多樣化戰略 D.復合多樣化戰略
47. （ B ）以現有產品和市場為基礎，向垂直方向擴大經營領域的戰略。
A.橫向多樣化戰略 B.縱向多樣化戰略 C.多向多樣化戰略 D.復合多樣化戰略
48. （ C ）以企業現有設備和技術為基礎，發展與現有產品或勞務完全不同的新產品或新的勞務的戰略。
A.橫向多樣化戰略 B.縱向多樣化戰略 C.多向多樣化戰略 D.復合多樣化戰略
49. （ A ）以名牌為龍頭，以大型骨幹企業為核心，與相關協作配套企業、銷售企業、科研機構聯合所組成企業集團的戰略。
A.產品輻射型集團化戰略 B.多元復合型集團化戰略 C.項目配套型集團化戰略 D.科研開發型集團化戰略
50. （ B）即以一業為主，橫跨多個產業和行業、組建經營范圍比較大的綜合性企業集團的戰略。
A.產品輻射型集團化戰略 B.多元復合型集團化戰略 C.項目配套型集團化戰略 D.科技開發型集團化戰略
51. （ B ）這是以一種或幾種相近的工程項目為對象，把從事設備成套設計、製造、供應、安裝、人員培訓、維修服務等經營活動的若干企業聯合起來，組建集團的戰略。
A.多元復合型集團化戰略 B.項目配套型集團化戰略 C.科技開發型集團化戰略 D.經營服務型集團化戰略
52. （ C ）這是一種主要以智能密集型企業為核心，聯合工業企業、貿易企業，金融企業等組成企業集團，以開發高新技術為目標的戰略。
A.多元復合型集團化戰略 B.項目配套型集團化戰略 C.科技開發型集團化戰略 D.經營服務型集團化戰略
53. （ D ）這是以知名度高的大型企業為核心把生產經營活動中存在內在聯系的技、工、商、貿等企業聯合起來，組成集團，相互進行經營服務的戰略。
A.多元復合型集團化戰略 B.項目配套型集團化戰略 C.科技開發型集團化戰略 D.經營服務型集團化戰略
54. （ A ）是生產基地立足國內，，內外兼銷，在滿足國內市場需求的基礎上，逐步開拓國際市場，並加大外銷比重。
A.商品出口戰略 B.境外投資戰略 C.跨國公司戰略 D.國際聯盟戰略
55. （ B ）企業逐步把生產經營的重點由國內轉向國外，在境外投資、設廠，並建立相應的經營組織和管理機構。開展生產經營活動，拓展東道國及周圍國家市場。
A.商品出口戰略 B.境外投資戰略 C.跨國公司戰略 D.國際聯盟戰略
56. （ C ）是大企業或企業集團在境外的經營實體有許多個，發展成跨國公司。
A.商品出口戰略 B.境外投資戰略 C.跨國公司戰略
57. 中小型企業量大面廣是國民經濟的（ C ）。
A.主導地位 B.主力軍 C.重要組成部分 D.無足輕重的部分
58. （ B ）一般屬於成批生產或單件小批生產的類型。
A.中型企業 B.小型企業 C.中小型企業 D.大型企業
59. （ C ）由於生產經營規模較小，一般沒有達到規模經濟的要求。
A.中型企業 B.小型企業 C.中小型企業 O.大型企業
60. 中小型企業經營范圍廣，是從（ B ）上說的。
A.局部 B.整體 C.時間 D.地域
61. （ C ）在滿足顧客對某些產品的少量需求或特殊需求方面，能夠發揮獨特的作用。
A.中型企業 B.小型企業 C.中小型企業 D.大型企業
62. （ B ）有利於發揮中小企業自身的優勢，較快地取得經營成果。
A.補缺經營 B.集中經營 C.聯合經營 D.快速應變
63. 我國外向型企業多數還停留在（ A ）階段。
A.商品出口 B.加工出口 C.境外投資 D.跨國公司
64. （ C ）提高在國際市場上的競爭能力，是外向型企業進入高級階段的戰略任務。
A.力爭擴大出El B.實施境外投資 C.發展跨國公司 D.加大加工出口
65. 衡量外向型企業在國際市場上競爭能力的強弱，其主要標志之一就是在各個東道國的（ C ）。
A.銷售額 B.價格高 C.市場佔有率 D.銷售增長率
66. （ B ）就是企業開發具有中國特色的國際領先水平技術，然後帶動其產品出口。
A.反回頭戰略 B.技術帶動出口戰略 C.貿易帶動出口戰略 D.工貿帶動出口戰略
67. （ D ）戰略，就是外向型企業與外商共同出資創辦企業，以帶動產品出口戰略。
A.反回頭 B.技術帶動出口 C.貿易帶動出ICl D.合資經營
68. （ C ）戰略，是外向型企業起步階段所選擇的一種戰略。
A.技術帶動出口 B.加工出口 C.商品出口 D.合資經營
69. 外向型企業一個主要特點，就是以（ B ）為導向，適應國際市場的需求。
A.國內市場 B.國際市場 C.以上二者兼顧 D.國際市場為主兼顧國內市場
70. （D ）戰略是企業職能戰略系統中的重要組成部分，它是帶關鍵性的職能戰略，因而在職能戰略體系中處於核心地位，起決定性作用。
A.財務 B.人事 C.研究開發 D.市場
71. （ D ）戰略的實質是企業自身對市場的供與求進行調節和控制所採取的謀略。
A.財務 B.人事 C.研究開發 D.市場『
72. 作為（ B ）市場，必須是有支付能力的顧客所形成的市場。
A.潛在 B.現實 C.總體 D.前三者都對
73. 當產品需求旺盛，未來的市場容量也很大，產品處於投入期或成長期，資金盈利率也高，產品在國民經濟中的地位也很重要，企業的經營能力強或比較強，在這種情況下，企業可考慮 （ A ）的市場戰略方案。
A.成長型 B.維持型 C.退出型 D.穩定型
74. 當產品C.進入成熟期，市場需求C.經飽和，企業的經營實力C.屬中等，或企業經營實力較強，但產品市場引力較低，在這種情況下，企業可考慮（ B ）的市場戰略。
A.成長型 B.維持型 C.退出型 D.穩定型
75. 當產品C.進入衰退期，市場需求量多年持續下降；或者產品有一定需求量，但企業經營能力較弱；或者市場萎縮，企業實力也弱，在這種情況下，企業可考慮選擇（ C ）的市場戰略。
A.成長型 B.維持型 C.退出型 D.穩定型
76. （ A ）即市場對企業生產某種產品的吸引能力。
A.市場引力 B.市場容量 C.企業實力 D.市場開發力
77. （ B ）即企業提供市場所需產品的各種能力。
A.市場引力 B.企業實力 C.經營水平 D.產量和品種
78. （ A ）戰略即企業現有產品在企業現有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業現有產品在原有市場上的佔有率的戰略。
A.市場滲透型 B.市場開發型 C.市場創新型 D.多角化經營
79. （ B ）戰略，即以企業現有產品或略有改進的產品，向新的市場擴展，向新的顧客群進行銷售的戰略。
A.市場滲透型 B.市場開發型 C.市場創新型 D.多角化經營
80. （ C ）戰略，即企業開發出新的產品，滿足企業現有市場老用戶的新需求，同時在現有市場上爭取新用戶。
A.市場滲透型 B.市場開發型 C.市場創新型 D.多角化經營
㈤ 如何搞好企業培訓管理試題
學習課程：如何搞好企業培訓管理 單選題
1. 培訓、學習、教育三個概念的共同點是： 回答：正確 1. A 解決如何將事情做得更專業
2. B 能夠幫助一個人不斷的提升和進步
3. C 都以考試作為衡量手段
4. D 都強調互動性 2. 當企業主要是針對績效評估後沒有達到業績要求的員工進行培訓的時候，企業處於： 回答：正確
1. A 發展期
2. B 成熟期
3. C 高產期段
4. D 穩定期 3. 在評估效果的四個等級中，哪一級有操作可能性，但是難度也比較大： 回答：正確
1. A 一級評估
2. B 二級評估
3. C 三級評估
4. D 四級評估 4. 未來組織將會向哪個方向發展： 回答：正確
1. A 科層化組織
2. B 單一化組織
3. C 學習型組織
4. D 考試型組織
5.關於「特殊意義的培訓」，下列說法錯誤的是： 回答：正確
1. A 培訓是為了保證未來公司發展對人力資源的培養
2. B 培訓是為了優秀員工能力的提高和職位的晉升而進行的專業訓練
3. C 公司發展不同的階段培訓的重點不同
4. D 培訓是對未達到崗位要求的員工進行教育，以彌補其能力不足的手段
6.在中國，通過與員工面談的辦法了解其態度情況是否可行，取決於： 回答：正確
1. A 管理者的態度
2. B 員工自身態度
3. C 管理者的面談技巧
4. D 員工所處的工作崗位
7.什麼是「工作觀察法」： 回答：正確 1. A 培訓經理和一線員工在一起，觀察其培訓所得運用到工作中的情況，並及時予以指導的方法 2. B 培訓經理和一線員工在一起，監督其工作進度及質量，並隨時做出記錄 3. C 培訓經理在某些監控設備的輔助下，對一線員工的工作狀況進行監督管理，並隨時向上級報告 4. D 員工在具體工作操作中，觀察工作變化並隨時做出調整
8. 培訓需求分析中的「問卷法」應用前提是： 回答：正確
1. A 員工具備一定的專業能力，了解自己的不足
2. B 經理必須與員工一起工作一段時間
3. C 經理必須懂得心理學知識
4. D 以上都包括
9.選擇培訓課程的核心標準是： 回答：正確 1. A 培訓經費 2. B 互動比例 3. C 培訓地點 4. D 考試難度
10.培訓效果的二級評估是評估： 回答：正確
1. A 學員的反應
2. B 記在頭腦里的知識
3. C 員工所學習的知識是否轉化為無意識習慣行為
4. D 商業利益
11.下列關於管理測評軟體方法，理解錯誤的是： 回答：正確
1. A 這種方法是國外的咨詢公司試圖尋找行為量化的衡量標准而創造的行為測評方法
2. B 這種方法目前在國內還未發展成熟，沒有得到普遍的應用
3. C 這種方法在國外所描述的行為和中國培訓所指的行為有區別
4. D 這種方法成本很低
12.讓總經理了解培訓課的情況，目的是： 回答：正確
1. A 督促學員努力學習
2. B 督促培訓者認真工作
3. C 使培訓得到更多的支持
4. D 使培訓更有價值
13.下列關於」入職培訓」的理解錯誤的是： 回答：正確 1. A 入職培訓是全員培訓的重要項目之一 2. B 入職培訓的益處在於員工深入了解公司之前對其進行思想和觀念進行導向。 3. C 目前入職培訓受到的重視程度越來越小 4. D 新員工數量太少就沒必要做入職培訓
14.培訓效果的一級評估是評估： 回答：正確
1. A 記在頭腦里的知識
2. B 學員的反應
3. C 員工所學習的知識是否轉化為無意識習慣行為
4. D 商業利益
15.操作的角度來看，三、四級評估： 回答：正確 1. A 都很有操作可能性 2. B 操作的可能性都不大 3. C 三級評估有操作可能性，四級評估操作可能性不大 4. D 四級評估有操作可能性，三級評估操作可能性不大