企業培訓好書籍

Ⅰ 關於企業員工培訓的書

範文
××公司員工訓練企劃書
一、訓練需要
（一）學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要。
（二）訓練須兼顧公司與員工之需要。
（三）員工之訓練需要可經由調查而得知。
二、訓練企劃的推動者
（一）員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。
（二）訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬於空談。
三、經費來源
（一）教育訓練是一種長期投資。
（二）公司應每年編列預算，支持各種訓練。
四、訓練目標
（一）確定訓練的目標（本文來自第一範文網 http://www.diyifanwen.com，轉載請保留此標記。）。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。
（二）長期的目標還是短期的目標。
（三）訓練目標需讓受訓者充分了解。
五、訓練時期
（一）定期訓練（新進人員訓練、主管定期進修等）。
（二）不定期訓練（新管理制度實施、新產品推出等）。
（三）營業淡季是訓練的好時期。
六、訓練方式
（一）傳統授課方式。
（二）討論方式（個案討論、分組辯論）。
（三）角色扮演方式。
（四）以上三種方式適用於集體訓練，個人訓練可參加企業外之講習會。

Ⅱ 推薦幾本好的企業管理的書籍

1、《從優秀到卓越》

這本書曾被評為《商業周刊》十佳商業書。亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。」

吉姆柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億位元組的電腦數據，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司實現從優秀業績到卓越業績的答案。

2、《贏》

《贏》中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中「贏」的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與升華。

3、《影響力》

這本書是學術類的書籍，結合了很多心理學研究攜程，但寫法卻通俗易懂。作者羅伯特·西奧迪尼從實踐技巧的角度，深度剖析影響力的邏輯、交換、說明、樹立榜樣、迴避、威脅等各要素，全方位地提高你影響他人的能力，從而獲得更大的成功。

4、《管理的實踐》

《管理的實踐》一書奠定了彼得·德魯克現代管理學之父的地位，這本書通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立一個有效的管理機制和制度。而衡量一個管理制度是否有效的標准就在於該制度能否將管理者個人特徵的影響降到最低限度。

這本書傳播130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，比如企業的基本功能是行銷與創新，成效比效率更重要。

5、《人事管理經濟學》

Lazear1995年的《人事管理經濟學》標志著這一領域已經基本建立起系統的理論體系。而在Lazear(1998)的著作里，人力資源管理經濟學幾乎囊括了人力資源管理的所有重要問題，包括雇員招募、報酬結構、人力資本、流動、信號、晉升、激勵、團隊、福利、考評、授權等。需要指出，近20年的文獻並不是對每一問題都投入了同樣的精力，也不是每一個問題上都有突破性進展。

Ⅲ 適合職場人士培訓的書籍有什麼呢

您好以下這些書名個人覺得都比較適合職場人培訓學習
《讓閱讀成為一種習慣》
《整理好心情再工作》
《防暑降溫職工手冊》
《良好的興趣愛好,讓人生過得充實而有意義》
《抱團打天下：人在一起是聚會，心在一起叫團隊》
《拒絕磨洋工 贏在執行力》
《假如你是老闆，會聘用現在的自己嗎》
《你的工作只是看起來很努力》
《不懂感恩，再優秀也難以成功》
《敢於擔當做人 勇於負責做事》
《弘揚企業文化 爭做優秀員工》
《中華國學修養：優秀員工的內涵與底蘊》
《每一位員工都應該懂的互聯網思維》
《努力到無能為力 拼搏到感動自己》
《品讀國學，滋養人生：做一名有職業素養的員工》
《勝在團隊 贏在執行 》
《恰到好處的工作壓力》
《讓責任成為一種習慣 》
《素養比能力更重要》
《未來的你，一定會感謝現在努力工作的自己》
《用心做事 用情做人 》
《孝，不能等待》
《領悟國學智慧 提升職業素養》
《做人崇尚「孝善仁」 做事擺正「責權利」》
《心懷感恩：誠信做人，責任工作》
《員工禮儀手冊》
《為了家，請干好這份工作》
《做好工作：情商比智商更重要》
《贏在創新：工作創新意識員工讀本》
《這樣工作你不累》
《敢於擔當》
《學會在枯燥的工作中尋找樂趣》
《在平凡的工作中成就不平凡的事業》
《讓學習成為一種習慣》
詳細的建議您去「中工圖書網」里看看

Ⅳ 企業管理方面的知名書籍有哪些

《高管商學院:戰略人力資源管理》
《信息時代的企業人力資源管理》
《美國人力專培訓與就業政策》屬
《人員素質與能力測評》
《人力資源管理教程》
《酒店人力資源管理實務》
《軟繩捆硬柴：柔性化管理的力量》
《人力資源管理案例精選精析》（第二版）
《知識經濟時代人力資源開發》
《人力資源總監工作手冊》
《人力資源總監——人力資源管理創新》
《人力資源經理卓越工作手冊》
《管理之美：人力資源管理哲理與方略》
《以能力為導向的人才管理》
《企業間人才爭奪（理論與實踐）》
《中國製造：就業，人才與企業發展》

Ⅳ 有什麼好的企業管理類書籍推薦

太多了，可以大致抄分個類。比如工具類、管理思想類、領導力類;比如適合基層管理者看的、中層看的、高層看的;比如戰略類、營銷類、市場類、運營管理類等。
比較大眾化的管理書籍，推薦德魯克的《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》，韋爾奇的《贏》。

Ⅵ 企業培訓中較好的參考書有哪些

ISO10015培訓管理體系這個是基礎，其他的，要根據你們公司的實際來，推薦哈佛商學院的《培訓管理》

Ⅶ 關於企業管理的書籍有哪些是比較好啊

《德國式領導力》從嚴禁、系統、理性全面講解。

Ⅷ 我是做企業內部培訓的，請問那位同行可以推薦幾本書籍，或者幾本雜志。謝謝

上 當當網 搜索「培訓師」 當當網的書比較便宜，送遞速度和服務都不錯。
如果你未來想考資格證的，可以購買《企業培訓師教材（上 下冊）》，這個是助理培訓師、培訓師資格考試教材來的，還有一本是《企業培訓師（高級）》這個是考高級資格證的。
另外可以購買《七步成就卓越培訓師》《成功培訓是步驟》《培訓師工具箱》《培訓課程開發與設計》之類的書籍。

Ⅸ 推薦幾本學習企業管理的書籍

學習企業管理的書籍有：

1、企業管理：《企業管理》是2010年出版的圖書，作者是閆彥、劉軍、於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷、國際貿易、物流、金融、會計等專業的重要專業基礎課，其基本理論及分析方法對啟發學生思維、提高其創新能力都起著重要作用。

2、企業管理學：內容包括企業與企業管理、企業戰略管理、企業經營決策、市場營銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業財務管理共十個部分。

3、企業經營管理：2009年，孫鐵出版《企業經營管理》一書，其包括8個學習情境，依次為企業經營管理基礎、現代企業制度、戰略管理、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷管理、財務管理和創新管理。

4、中小企業管理：《中小企業管理》是2009年北京出版社出版的圖書，作者是漢斯.克里斯蒂安·波弗爾。該書是歐洲有關中小企業和經營管理模式及特徵研究領域的經典著作。

5、現代企業管理：本書是綜合性的管理學教材，以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本理論和有關管理實務。

Ⅹ 企業管理入門的必讀書籍有哪些值得推薦

1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《12Reads系列》
12Reads系列按照企業管理的不同職能領域來劃分，可以說其中的每一本都是經典中的經典，國內很多EMBA班及商學院都直接拿來當作教材，可見其含金量之高。
12Reads系列教材或許難以解決企業及個人發展過程中所面臨的全部問題，但可以作為你自我修煉之旅的指路明燈，無論你是專攻領導力、營銷能力、戰略管理能力又或者你只是想簡單的提高管理素養，12Reads都可以為你省去成長過程中的不少彎路。
3.《領導力21法則》
「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2001年《商業周刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。」
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克·韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克·韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」
8.《只有偏執狂才能生存》
美 國最具創新精神的企業家——安迪·格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶元公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本 書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
在這里，我們沒有列舉一些乾巴巴的經典讀物——確實，它們蘊含了更全面更體系化的真理，但那些寓教於樂的書籍更能得到人們認同。我們希望有一些更鮮活更實際的思想，能夠激發你思考，幫助你發掘問題的答案。