企業競爭競爭情報培訓研究機構

⑴ 競爭研究類報告定製服務流程

客戶提交需求-專業團隊評估-確定具體需求點並給出報價和交付時間-成交並簽訂合同-收到預付款-執行項目-項目提交-項目驗收及報告調整-執行尾款

⑵ 關於企業競爭中的情報搜集和商業秘密保護工作，聽聽哪位老師的課程比較好

情報專家蔣哲鈞老師主講這方面的課程，是一個實戰型的保密專家，他的主要培訓課題就是企業競爭情報和反情報分析實戰 商業秘密保護等

⑶ 企業競爭情報學（30分幫我選擇研究生院）

我就是圖情來專業的學生自，對這方面我比較了解，最好的是武大，然後是北大 ，但在大部分人的眼裡，北大是最好的學校，就算是我們這一專業的人也比較傾向於北大，但我要告訴你的是，武大在復試的時候很黑的，如果你不認識導師，並且你還不去主動去找他的話，你基本上就game over了，就算你考專業第一也沒用的

⑷ 我國企業競爭情報活動開展的現狀及存在的問題

競爭情報領域存在的問題

隨著知識在經濟活動中作用的加強，競爭情報日益受到一些公司企業的重視。但我國競爭情報的發展還存在一些問題：（相關文章：企業建立競爭情報要注意的幾個問題）

（1）從觀念上看，人們對「競爭情報」這一概念仍存有相當的戒意。提起情報工作人員，他們往往聯想起神秘的間諜。這種觀念既限制更多的優秀人才從事競爭情報工作；同時也會妨礙競爭情報工作的正常開展。專職競爭情報人員承認，他們的工作可能看似間諜或商業偵探活動，但他們大多數信息的來源是公開的，而且是通過合法、合理的途徑收集的。

（2）從政府行為上看，政府並沒有認識到競爭情報對於社會經濟發展的重要性，因此對於競爭情報活動投入較少，影響了競爭情報的發展進程。在這方面，日本的經驗是值得借鑒的。日本人一向以注重情報著稱。二戰後，每年日本政府都投入巨額資金進行競爭情報的收集與分析工作，發展情報信息產業，並且向日本企業免費提供。日本在短短幾十年的時間成為世界第二大工業國，與其對競爭情報的重視不無關聯。

（3）從技術上看，對信息源開發和利用的滯後，使中國的競爭情報很難進行深入研究。在以網路技術為依託的知識經濟時代，如何知曉信息源、如何利用信息源、如何創建和維護信息源，是情報人員需要研究的問題；而如何從定量的角度，採用先進的方法模型來分析信息，更是情報員需要掌握的技能。

（4）從現狀看，目前中國競爭情報機構存在三種分野。一類是以公司形式運營的專業競爭情報機構。主要承擔其他公司企業的競爭情報項目，提供情報服務；一類是錄屬於高校或事業單位的情報研究機構。這種機構在競爭情報的基礎理論研究、引進國外先進理論動態方面具有得天獨厚的優勢；對競爭情報研究的前沿發展能提出富於遠見的判斷；一類是組織機構自設的競爭情報部。它們主要進行市場情報、技術情報及競爭對手的發展動態分析。這三種主體構成競爭情報組織的三種模式。

它們從不同側重點上豐富著中國競爭情報的研究和實踐。但是這種各成體系的形式，也阻礙了競爭情報理論與實踐的有效結合與發展。以競爭情報為運作對象的信息公司會作一些關於競爭情報知識的宣傳，但其目標是在於一個公司的運轉與盈利。高校系統的情報機構與系統以外的世界少有接觸，他們的工作往往受制於系統的需要，成為系統的一個附庸。它們可能成為競爭情報的理論研究前沿，但在實踐上與市場嚴重脫節。它們與外部聯系處於一種自發的、臨時性的狀態：一方面，沒有形成支持研究工作的穩定的外部專家群體；另一方面，機構內部的研究人員參與外部與研究有關的活動或工作有待加強。而企業的競爭情報部門只服務於公司的業績，基本不涉及競爭情報的研究。從某種程度上看，這種局面其實是一種人力資源及信息資源的浪費。（相關文章：競爭情報對企業信息化的作用幾何？）

（5）從競爭情報從業人員來看，學歷層次偏低、專業覆蓋范圍狹窄。專業研究人員中具有碩士以上學歷的不到30%，專業絕大部分為工程技術人員；此外有少量經濟學、外語、數學等專業人才。這種人員組成大大妨礙了競爭情報的研究和發展。

⑸ 企業競爭情報的競爭情報與信息檢索、研究、咨詢的區別

競爭情報區別於其它信息檢索、研究、咨詢的特色在於其下列特性：
（1）明確的針對性；
（2）強烈的對抗性；
（3）可信的科學性；
（4）高度的智謀性；
（5）有效的實用性。

⑹ 我們可以了解到企業競爭情報研究的基本內容是什麼其中對競爭對手信息的研究主要包括哪些方面

基本內容： 1 自身定位 2 自身優劣勢 3 自身發展趨勢 4 行業環境 5 上游環境 6 下游環境 7 顧客 8 法律政專策 競爭對手： 1 對手定位屬 2 對手優劣勢 3 對手發展趨勢 4 對手發展速度 規模 5 對手新的市場動向 6 對手新的研發方向 7 對手新的管理層 8 對手銷售策略 9 對手成本控制 10 對手市場策略 11 對手技術人員構成 12 對手財務情況 13 對手抗壓能力 14 對手反應時間 等等

⑺ 簡述企業競爭情報系統的基本功能和模式

伴隨著洶涌的經濟全球化浪潮，社會經濟生活的節奏明顯加快，企業的外部環境發生了巨大的變化，前所未有的壓力與前所未有的機遇交織在一起，企業之間的競爭日趨激烈。為了與迅速變化的外部環境相適應，企業的內部環境必將作出相應調整，在組織制度、管理模式和文化體系方面都會產生相應變革，從而有利於藉助外勢更好地對企業內部資源進行重組，提高管理水平，提高效率，充分釋放企業的內部潛力。「知識管理」，這個當前讓人耳熟能詳的術語，也就在這樣一個獨特背景下應運而生。
企業競爭情報系統，以其對切實提高企業競爭力的獨特作用，也引起了越來越多人的重視。日本從二戰廢墟里爬起來，重新成為世界經濟巨人的歷程，實際上也是競爭情報在日本企業中得到成功應用，發揮出極大功效的過程。實踐證明「競爭情報」不僅僅是一種理論，它對提高企業競爭力有著切實的作用，理應引起我國廣大企業的重視。

既然「知識管理」與「競爭情報」對於企業發展都具有重要意義，那兩者之間是否存在某種聯系呢？我們通過研究可以發現，「知識管理」的思想能夠很好地應用於企業競爭情報系統之中。

1競爭情報系統簡介

競爭情報，就是有關自己、競爭對手、競爭環境以及由此引出的相應競爭策略的情報研究，是企業為獲得和（或）維持競爭優勢而採取決策行動所必需的信息。

競爭情報系統，又名CIS，是Competitive Intelligence
System的縮寫，是企業競爭戰略管理實踐中新出現的概念。美國競爭情報從業者協會（Society of Competitive Intelligence
Professionals，簡稱SCIP）前主席、匹茲堡大學商學院約翰E.普賴斯科特教授指出：「企業競爭情報系統是一個持續演化中的正規化和非正規化操作流程相結合的企業管理子系統。它的主要功能是為組織成員評估行業關鍵發展趨勢，把握行業結構的進化，跟蹤正在出現的連續性與非連續性變化，以及分析現有和潛在競爭對手的能力和方向，從而協助企業保持和發展可持續性的競爭優勢。」

中國競爭情報研究會名譽理事長包昌火研究員則指出：「競爭情報系統是以人的智能為主導，信息網路為手段，增強企業競爭力為目標的人機結合的競爭戰略決策支持和咨詢系統。」

競爭情報系統可為企業取得競爭優勢提供強有力的信息支持和情報保障，因而我們可以把它看作是企業領導集團在經營戰略和競爭決策過程中的「總參謀部」。

對於競爭情報系統的結構，可以從橫、縱兩條線進行簡要描述。

1.1競爭情報系統橫向描述

從橫的方向說，競爭情報系統由三大網路構成：（1）組織網路；（2）人際網路；（3）信息網路。

組織網路描述的是企業的框架體系，企業正是由其組織結構決定了其形狀，好比人類由骨骼確定體型一般。充分考慮到競爭情報工作特點的經過良好設計的競爭情報組織網路是競爭情報系統的組織保障和基礎。

人際網路指的是競爭情報人員通過個人交往和聯系拓展企業的競爭情報來源渠道。通過這種方式，我們可以充分獲取信息，挖掘正式交流中所不能體現的情感信息；還可以實現「難以言傳」的隱含知識（不能用文字表達的知識）的轉移和傳遞。

信息網路是使原始情報資源最終加工成為企業競爭情報的信息資源傳播並增值的重要網路，它的核心部分由CIO、競爭情報收集子系統、競爭情報分析子系統、競爭情報服務子系統幾部分組成，理想的企業競爭情報系統是計算機化的高級信息系統。

同時，這三種網路之間也有著非常密切的聯系。競爭情報組織網路與後面的信息網路和人際網路有著密切聯系。信息網路要靠組織網路的結構與人員來實現，「組織網路」中的「崗位」正是由人來擔當的；同時組織網路與人際網路也有重疊交叉的部分。

1.2競爭情報系統縱向描述

從縱的方向說，競爭情報的生產經歷了一個從採集、規整、分析加工到其可以按企業需要進行應用服務的過程。在這個過程中，情報資源由大量原始初級的雜亂無章的「數據」轉化為清晰地表達出一定含義的「信息」，繼而從中按照企業競爭需要提取出有價值的「情報」應用於企業競爭實踐。這樣一個信息資源不斷流動轉換的過程就構成了競爭情報系統縱向的收集、分析、服務三個子系統。顯然，從「採集」、「分析」到「應用服務」，再到新的「採集」，正是一個信息從低級到高級，從繁雜、沒有價值到精煉、具有價值並可以加以運用的信息循環流動過程，這也是競爭情報系統運作的主要過程。因此，競爭情報收集、分析、服務三個子系統就構成了競爭情報系統的核心部分，橫向的「組織網路」與「人際網路」都是圍繞著這個核心服務的。

2知識管理的內容

2.1知識管理概念淺析

知識管理，國外也稱KM（Knowledge
Management），關於它的定義有多種解釋，其中比較為大家公認的是美國德爾福集團創始人之一的卡爾。弗拉保羅的提法：「知識管理就是運用集體的智慧提高應變能力和創新能力。」從這句簡短的話中可以看出，知識管理的核心在於應變和創新。談到「應變」和「創新」，我們自然可以聯想到對於企業有著重要戰略意義的競爭情報。通過對比分析，我們可以發現「知識管理」與「競爭情報」有著許多相通的地方，「知識管理」不再像傳統管理那樣僅僅停留於對企業生產資料的配置和運用，而是更重視對知識有效的識別、獲取、開發、分解、使用、存儲和共享，是為顯性知識和隱性知識構建轉化和共享的途徑，是運用集體的智慧提高應變和創新能力，這與「競爭情報」的產生和應用具有非常類似的性質。對於兩者關系的深入研究，將有利於我們更好地理解「知識管理」的本質，也有利於更好地利用「競爭情報」為切實提高企業競爭力服務。下面，我們就從知識管理的內容談起，結合競爭情報的知識屬性逐步闡述、揭示「競爭情報系統」與「知識管理」的關系。

2.2內涵豐富的知識管理

管理是一門涉及面很廣的科學，作為管理新階段的知識管理，自然內涵也顯得很豐富。大致說來，知識管理包含了對企業「組織」、「信息」、「人」這幾方面進行管理的內容。

（1）組織結構調整。根據錢德勒的「結構跟隨戰略」理論，在企業發展戰略發生變化時，企業的組織結構也需要相應作出調整。毫無疑問，將「知識管理」引入企業是對企業發展有著重大意義的戰略舉措。為了實現專人負責制而在企業高層管理者中進行CKO（Chief
Knowledge
Officer，知識總監）的設置，便是企業重視知識管理的戰略在企業組織結構中的體現。CKO的基本職能大致如下：①深刻了解企業的外部環境和內部環境，從而明確企業的知識需求。②策劃與領導創建一個有助於企業員工進行學習、交流、積累、創造和應用知識的環境。③監督保證企業知識生產過程和最終知識產品的質量，以保證其對於企業戰略的真正價值。④保證企業知識庫及其支持工具硬體設施的正常運行。⑤建立有效地促進知識生產、傳播和共享的激勵機制。⑥努力營造全員重視「知識」的企業文化。

（2）信息管理。知識的產生經歷了一個過程，從原始的沒有關聯的「數據」到可以清楚表達一定含義的「信息」，到最終提取、加工出具有價值的「知識」。這個知識產生的過程我們可以看作是一個「信息流」的運動過程。對於這個過程中的「數據」、「信息」、「知識」，我們可以看作是一種廣義的「信息」。信息管理是一個復雜的整合過程，它運用一定的信息技術，對信息資源進行搜集、整理、加工，使企業顯性知識和隱性知識通過一定途徑變成可共享的知識資源，並最後將知識產品進行推廣與傳播。可見，對於理想的信息管理系統，需要有支持信息傳播的通信網路，還要有用於存取信息的高性能的資料庫、信息庫系統。

（3）人力管理。任何管理都會涉及到人，知識管理也不例外。而且，由於知識是只有人才能生產的，同時人又是知識的載體，所以「人力管理」自然成了知識管理的重中之重。對人的管理涉及很多方面的內容，強調的關鍵在於企業員工個人和組織目標的統一。個人與集體的關系永遠是「部分」與「整體」的關系，員工個人在企業知識管理過程中如果得到了更好的積累和發展，增長了知識和能力，受益的也將是企業這個整體。所以，如何將企業的員工個體凝聚成願意充分發揮自己能力和通過學習提高自己能力的有機整體，自然成為企業知識管理中最為重要的課題。同時，對於應該採取保密措施的那部分屬於企業內部的知識，也需要通過對人的教育和合理約束才能取得良好效果。

3知識管理思想在企業競爭情報系統中的應用

毫無疑問，知識管理是知識經濟時代一種先進的企業管理思想，它在企業構建自己的競爭情報系統的過程中有著重要的啟發作用。從企業競爭情報系統的「組織」、「信息」、「人」這三大主要方面，我們能夠體會到知識管理思想在其中的有效運用。

3.1組織結構調整

同知識管理需要設立CKO一職相似，企業競爭情報系統中，也設置了CIO（Chief Information
Officer，信息主管）一職，專門負責對整個企業的競爭情報工作的領導。作為企業管理決策的核心人物，CIO是運用自己掌握的信息資源武器幫助最高決策者制訂企業發展的戰略規劃，通過充分有效地開發利用企業內外信息資源，來尋求企業的競爭優勢，或強化企業的競爭實力。他不只是負責信息資源管理范圍內的決策活動，而且必須參與討論企業發展的全局問題。因此，CIO必須對影響整個企業生存與發展的各方面問題都有相當全面和清楚的了解，這同CKO必須了解企業內外環境的道理是一樣的。

只要是有條件的企業，都應該成立由CIO領導的企業競爭情報中心。作為企業組織機構的一個組成部分，競爭情報中心的設置需要跟企業的具體實際相結合，可以考慮設在重要的戰略性部門，也可在傳統部門里增設競爭情報小組，還可以作為獨立的核心部門，負責與企業其他各個部門溝通交流，進行整個企業競爭情報工作的協調統一。

總之，這種組織結構的調整是為了更快更有質量保證地提供企業競爭情報，提高企業戰略決策能力，是「結構跟隨戰略」思想的一大體現。

3.2競爭情報中心的信息流程

企業競爭情報中心的運作緊緊扣住情報產生和應用的收集、分析、服務幾個關鍵過程，相應成立了競爭情報收集、分析、服務三個子系統。這個道理與知識管理中對於信息的管理思想是相通的。

在知識管理過程中，涉及到「識別企業擁有和需要的知識」、「審計知識」、「組織與存儲知識」、「推廣與傳播知識」、「知識的應用與創新」等方面，同樣與競爭情報項目開展有著相似之處。在企業競爭情報項目工作開展的過程中，首先是明確競爭情報用戶的情報需求，然後對情報資料進行收集、審核、組織、存儲、加工，生成最終符合要求的競爭情報產品，再傳遞給情報用戶，進行實際應用。知識管理強調的是知識的創新，而最有價值的最終的競爭情報產品也是通過有能力、有經驗的高級情報工作人員才能綜合提取和歸納出來。從某種意義上說，這種最終勞動成果也是通過他們的大腦進行復雜加工創造出來的。

知識管理中建立起來的「企業知識庫」與競爭情報系統中的「競爭情報數據倉庫」是類似的。為了方便競爭情報「收集、分析、服務」三個子系統的情報人員的工作，分別為他們專門設置資料庫，可以做到層次清楚，工作方便。

3.3營造「以人為本」的重視競爭情報的企業文化

前面說過，知識管理最重要的因素在於「人」。對企業競爭情報系統而言，這一點同樣重要。傑出的人力資源管理不僅對於建立企業競爭優勢，而且對於維持企業競爭優勢都具有重要價值。

為了提高情報生產的各個環節的工作效率，首先考慮的便是對參與人員的培訓。只有掌握了科學的方法，才能從根本上保證競爭情報的效率和質量；其次，「人」可以通過「人際網路」這一途徑進行競爭情報有效收集；另外，涉及到企業機密情報保護工作，「人」的素質無疑是決定性的；此外，對人的制度約束和取得良好績效時的激勵，也是競爭情報工作人員管理的重要組成部分。

以上無疑都是競爭情報系統同知識管理共同涉及到的「人」的作用的重要方面，但只有這些方面是不全面的。「人」在競爭情報系統中最重要的作用，實際上是通過「以人為本」，充分調動和發揮出全體員工關注企業生存狀況的積極性，在此基礎上營造一種「全員重視競爭情報」的企業文化。

越是優秀的公司，越是重視企業文化，因為良好的企業文化能夠很好地協調人際關系，使人們煥發進取精神和開拓精神，同時對員工的行為產生良好的軟性約束。以大力推崇「創新」和「交流學習」為特徵的「知識管理」當然需要充分發揮企業文化的積極作用。前邊提過，企業CKO的重要職能之一便是「努力營造全員重視知識的企業文化。」推而廣之，做好企業競爭情報系統中人的工作，很重要的一點便是「努力營造全員重視企業競爭情報工作的企業文化」。之所以用「努力」，因為營造一種優秀的企業文化並不是一件容易的事。良好的企業文化能夠提高員工的靈活性、進取心和適應能力，使企業成為一個有戰鬥力的整體。它不但能有效地促進員工對於企業內部有價值信息的交流和挖掘，也能使整個企業一致地保持一種對於外界環境的敏感，不斷從外界吸取可能對提高企業競爭力有著重要影響的信息，並將其轉化為企業內部的東西。同時，對於更有利於開展情報工作的必要的組織結構調整也由於企業文化的良好潤滑作用能夠得到員工的廣泛理解，並保證競爭情報系統運作的順暢。正是這種使得企業內外充滿了活力的企業文化，才是人的價值的最充分體現，因為它事實上形成了一種不斷吸納、交流、自我調整從而產生創新的機制，永遠是使企業在復雜的環境中充滿競爭力的有力保障。

4在競爭情報系統中實施知識管理的重要意義

知識管理是一種嶄新的管理思想，是新經濟時代的必然產物。艾倫。韋伯說過：「說到底，新經濟並不存在於技術之中，無論這技術代表的是微晶元，還是全球電訊網路。新經濟存在於人的頭腦里。」可見，「人」才是新經濟時代最重要的因素。知識管理的實質便是努力創造一種有效的機制，發揮人的潛能，調動其學習的積極性和創造性，使其能力得到最快的提高，以更好地為企業創造出價值。

至於對於企業來說至關重要的競爭情報工作，「人」無疑是最核心的要素。「競爭情報」是一種特殊的高度濃縮著人類智慧的產品，人的經驗與高度綜合的判斷能力起著關鍵性的作用。

正是人在企業競爭情報系統中的關鍵作用，使得我們認識到「知識管理」與「合理建設企業競爭情報系統」是相通的。這也是「先進事物常常是相通的」的很好體現。當我們把知識管理理論作為企業競爭情報工作實踐的指導思想時，便自然地將實踐性極強的競爭情報工作與先進的管理思想結合了起來。

理論可以很好地指導實踐，實踐反過來又能促進理論的發展。在知識管理成為新經濟時代一種潮流的情況下，在企業競爭情報工作中加以自覺運用，對於切實提高企業競爭力具有非常重要的意義。

⑻ 企業競爭情報的部門人員如何規劃

不少企業界朋友來電賽立信咨詢競爭情報應該怎麼去做。實際上，我國企業在這幾十年的發展中做出了很多嘗試，這種競爭情報活動是在自覺或者不自覺的行為下進行的。個別企業有明確的部門設置和固定工作人員，很多企業只是其它職能部門的一種兼職行為，而相當一部分企業並沒有進行過競爭情報活動。

筆者在《競爭情報的戰略與戰術運用》一文中回答過企業界朋友的疑問，競爭情報工作應該從企業內部需求出發。分析企業內部的競爭情報需求，我們可以從企業經營的宏觀戰略層面和微觀戰術層面來考慮，不同的需求決定了競爭情報工作的定位，從而也決定了不同的部門設置和人員規劃。對於企業來說，戰略層面的內容包括行業的選擇、公司的管理架構、中長期發展規劃、人力資源及薪酬政策等等，而供應鏈管理、產品研發、營銷政策的制定等屬於戰術層面的內容。競爭情報的運用也涉及到戰略和戰術層面，關於行業進入、企業的運營管理等戰略問題，競爭情報更多的要從行業的發展、投資收購戰略、標桿學習的角度來研究，相對來說是某一階段的靜態調研。關於產品的研發與上市、營銷推廣政策、價格調整等戰術問題，競爭情報更多的要關注環境的變化，要求對主要競爭對手進行相關內容的動態監測。

企業在規劃競爭情報業務時，如果考慮的是戰略層面的運用，有關的人員和部門設置可以在總裁辦或者是集團的營運管理部，其主要作用是為老闆服務。如果是戰術層面的運用，應考慮放在營銷管理部門，比如市場部，競爭情報的功能是要及時反饋瞬息萬變的市場，為公司營銷策略調整提供依據。

中國企業眾多，有生產型、貿易型等各類性質企業，有小到幾個人的加工廠、也有大到幾萬幾十萬人的企業集團，加上不同所有制性質，應該說中國的企業形態很復雜。差別如此不同的企業，企業管理的方法也千差萬別。因此，在競爭情報的人員規劃及部門設置上，比如是否設立獨立的部門、或者把職能放在市場部等其它部門，需要多少人來負責等，企業應該根據實際情況來決定。

以下幾點是企業考慮這一問題的原則：
1、不一定需要設立獨立的競爭情報部門，或者一個叫「競爭情報中心」的部門，但是具有一定規模的企業，有獨立的銷售系統和市場推廣職能的企業必須設立具備競爭情報職能的工作崗位，可以是一個獨立的部門，也可以放在其它相關的部門；
2、人員配置少而精，少到1至2人的情報專員，多到3至5人的情報小組，人員要求知識面廣，閱歷豐富，最好從事過實際的銷售和市場工作，具備一定的競爭情報專業知識和技能；
3、對於需要解決行業發展、投資收購戰略、企業競爭力研究等靜態問題的企業，競爭情報崗位應該放在運營管理層面，比如說運營管理部，而大多數的情況下競爭情報崗位應該放在營銷系統，為企業日常市場拓展服務；
4、對於經營多種產品的大型公司，應該分業務設置不同的情報小組，比如說一些大型家電集團，業務覆蓋冰箱、洗衣機、空調以及數量眾多的小家電，這就需要在不同的業務系統設立競爭情報小組；
5、不管怎樣的部門設置和人員安排，競爭情報專員應該能與最高業務負責人接觸，也即要向總經理匯報，才能讓競爭情報工作發揮應有的價值，國內一些企業的成功競爭情報實踐表明，競爭情報人員起到的作用是總經理的軍師；
6、競爭情報業務要有明確的規劃，比如說工作流程、跟蹤對象、信息源開發、渠道培育，包括每年預算、尋找合適的咨詢公司合作等。

⑼ 企業競爭情報系統的情報概念

競爭情報是關於競爭環境、競爭對手、競爭態勢和競爭策略的信息和研究。它既回是一種過程（對答競爭信息的收集和分析過程），也是一種產品（包括由此形成的情報或策略）。一般簡稱為CI（Competitive Intelligence）。
企業競爭情報系統是一個持續演化中的正式與非正式操作流程相結合的企業管理子系統，其主要功能是為企業組織和成員評估關鍵發展趨勢，跟蹤正在出現的不連續性變化，把握行業結構的進化，以及分析現有和潛在競爭對手的能力和動向，從而協助企業保持和發展競爭優勢。
競爭情報英文全稱Competitive Intelligence,簡稱CI。它最早出現於20世紀50年代，崛起於20世紀80年代，是國家競爭戰略、軍事情報體系應用到商業領域的產物，如今已經廣泛、深刻地影響著全球商界。
根據SCIP（美國競爭情報專業人員協會）的定義，競爭情報是對整體競爭環境和競爭對手的一個全面監測過程。它通過合法手段收集和分析商業競爭中有關商業行為的優勢、劣勢和機會的信息，圍繞企業競爭戰略，最終直接或間接支持決策。