企業管理培訓網站

① 哪裡有比較好的企業管理方面的培訓網站

企業培訓的話馬上無憂是可以的，企業可以先定下培訓的SOP流程，自己製作或在商場購買教程，建立培訓內容，形成培訓標准流程，以此培訓員工，記錄培訓數據，管理企業培訓。

② 200分收集全國各大企業管理培訓門戶網站網址！

中國培訓公司導航網-匯聚國內外上萬家培訓機構，集企業管理培訓、團隊回精神、企業文化建答設、銷售培訓、領導力、執行力、團隊溝通協作、拓展訓練、體驗式學習、沙盤模擬、ISO管理認證於一體,是廣大企事業單位，人力資源工作者實用網址導航平台，目前每日頁面訪問量超過2萬，並保持穩定增長的趨勢。

③ 企業管理學習網有哪一些比較好的推薦

中旭文化網來成立於2003年11月，隸屬於濟自南中旭商貿服務中心主要從事與企業管理培訓、專家顧問、企業診斷、項目咨詢、光碟銷售等多項服務，致力於在開放專業的環境下，以專業、高效、合作、滿意服務，進而降低雙方時間資本支出，充分發揮培訓的價值，實現四方共贏。
中旭文化網一直秉承「誠信、睿智、科學、服務」之理念，緊密聯合北大、清華等著名高校、資深專家及全國工商聯教育培訓中心、中華企業聯合培訓中心等專業培訓機構，為企業提供全方位、高品質、多渠道、專業化的管理培訓及企業內訓。
我們的使命：以極大的熱情，全力以赴，推動管理者走向成功！ 我們的優勢：信息的多源化，服務的品質化、產品的價格優勢 我們的定位：以充足的、優質的、低價的的培訓資源為依託，高效、快捷、有創意的為客戶提供全方位高品質的服務！ 我們的願景：在培訓發展領域，成為客戶首選的、長期信賴的戰略合作夥伴! 我們的宗旨：資源共享，優勢互補，低價共贏、團隊協作

④ 中國有哪些企業管理培訓機構

培訓機構真的很多，但在二三線城市好的培訓機構就少了
就我知道的在長沙本地的培訓機構做的比較好的就只有，湖南中堅力量管理咨詢、黃金時代、等做的時間比較久點啦！

⑤ 中國最好的企業管理培訓機構有哪些

中國企業管理培訓機構做得好的有很多，可以實地考察選擇適合自己的。

企業管理內咨詢是幫助企業和企容業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務。

任何一種好的經營管理模式成功地導入和落地，都需要一個很長的過程，也需要專業咨詢機構和顧問的輔導。至今為止，道成咨詢服務超過了10000家企業的經營管理轉型升級，為企業的利潤提升、經營體系搭建、核心經營團隊培育、貫通企業經營理念等方面作出了卓越貢獻。

⑥ 做一個培訓類網站要多少我想做一個企業管理的培訓網站

想做培訓網站，首先要考慮好你的客戶定位，（因為客戶的定位決定著你在這個網站上面要投資多少錢有個定位，這樣就不會出現網路公司向你推薦的服務越多，你自己都暈了，然後多買很多不需要的服務，也搞到最後多花錢）二是要做好宣傳，（網站裡面做到位，客戶第一印象也是非常好的，網站就是你的名片，就是你的身份檔次的標志）三是後期人員要到位，（這樣就不會出現在生意上門，都無人問津，像我的客戶做了後經常不回復，導致宣傳公司機會的流失） 網站也是有三六九等的，像我公司做網站從一千至一萬都有，這要看你對自己網站的定位， 這樣告訴你，任何一個網站全是量身訂做的，像我們做衣服，必須本人去量尺寸，才能做合身的，不能讓別人替的

⑦ 做企業管理培訓的機構有哪些

比較知名的有：清華大學深圳研究生院，博商管理科學研究院，長江商學院等。版
其中博商權是全國覆蓋范圍最廣的，除深圳地區外，現已在廣州 / 東莞 / 佛山 / 長沙 / 重慶 / 蘇州 / 惠州等7個地區開設分教點，方便同學們就近選擇上課地點。

⑧ 企業管理培訓哪家比較好

做企業管理培訓，推薦知學雲，知學雲科技基於強大的互聯網和移動互聯網學習平台專，通過貼屬心的運營和咨詢服務，幫助組織和企業建立專屬的網路學院。支持和推動組織和企業互聯網時代的學習變革，實現組織和企業學習的規模化、敏捷化和個性化。

⑨ 企業管理培訓：什麼是管理的最高境界

這個問題問得很意思，可以看出題主是個愛琢磨的人，推薦你看下《管理者必讀12篇》，另外我認為企業管理的最高境界就是無為而治，也就是說沒有管理的管理就是最好的管理.企業管理沒有最好的模式，只有合適不合適。由於企業所在的行業不同，所處的市場環境不同，所處的發展階段不同，管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑒摸索，選擇一條適合自己走的路。管理的最高境界就是不用管理，古代叫做「無為而治」。盡管這種情況不容易見到，但這是我們追求的目標。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動自發、稱職地干著自己的活兒，豈不更好。管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。管理是相對而言的，沒有絕對的好絕對的不好。管理也是辨證對立統一的有機體。想成為「無為而治」的管理最高境界，筆者認為應建立在下列幾個前提之上。一是建立系統化、規范化、制度化、科學實用的運作體系，包括企業制度的規范運行和標准化的企業工作流程，實行標准化管理。用科學有效的制度來規范員工的行為，來約束和激勵大家。每個部門、崗位，每個人都有自己的目標，配套的有合理的績效考核，實行目標管理。讓所有員工都知道該做什麼，不該做什麼，該怎麼做。建立企業各項流程和標准，按章辦事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的 「經」。科學的運作體系是企業高效運行的基礎，沒有體系作為基礎，再好的企業也不行，管理也不會上道。因此，制度建設、組織架構理順、溝通激勵機制建立等對企業管理太重要了，必不可少。二是有強的領導力的領導者組成的一個高績效的團隊。企業快速運行：80%靠體系推動，20%靠卓越領導者帶領的團隊領導力來拉動，推拉結合，形成合力，小車才會跑得更快。高績效的領導者既要有高瞻遠矚的戰略眼光，制定中長短期戰略目標，又要有強的執行力，把組織制定的目標落實到位，才會有好的結果。領導者要會發揮自己的影響力，要會激勵下屬，輔導下屬，又會有效的授權，把下屬的潛能發揮至極致，帶領大家快速高效的完成團隊的目標。高績效的領導者所擁有的強大的領導力，也是企業良性運行的基礎。三是建構好的企業文化，用好的文化、理念來統領員工的行為和思想。企業在運行的過程中，要總結提煉自己的經營理念系統，包括價值觀、使命、企業宗旨、企業精神、人才觀等等，通過組織活動、制度等形式灌輸和傳播給企業內外的公眾、員工，形成一種健康的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為一份薪資而工作，工作的開心，玩的開心。企業既是軍隊、學校，又是家庭，能鍛煉自己，提高自己的職業素養和綜合性的素質能力，又能體會到大家庭的溫暖，更具人性化，企業更具凝聚力、向心力，能留住員工的心，使企業與員工能長期永存，共同成長發展，永續經營。管理就是通過別人來做事，高效率地完成組織的目標，創造出高的效能，使產出最大化。管理其實很簡單。制定好的激勵機制和各項工作流程，創造一個良好的氛圍，在科學的組織結構運行下讓員工自動自發地創造出好的業績，為社會創造出更多的財富。管理是「恩威並重，軟硬兼施」。嚴格要求加人性化管理，制度規范，執行到位，更關心員工，把員工當成企業真正的主人，真正實現人企合一。管理是個動態著的變化過程，永遠沒有最好，只有更好。一旦一種管理模式成為經驗的時候，說明它已經過時了，需要不斷的創新，大膽的嘗試和變革，走一條適合自己走的路。在區域市場，在同行業同規模的企業當中，你的業績做成最好，做成第一，那麼你的管理就是成功的。永遠獨占鰲頭，管理便會很輕松，管理已經上了新台階。

⑩ 企業管理培訓包括哪些

主要從全局觀念、部門職能、合作精神、策略原則、專業技能、法律內常識、職業道德、創新意識容、公民權責等方面來確立；後備人員應根據不同層次在理想、抱負、進取心、自信、自強、自重、競爭能力、團隊精神等方面提出更多要求。專業技術人員和一般科員管理也要設定相應的目標和要求。