1. 如何加強人社部門培訓工作
一，強化宏觀管理，理順幹部教育培訓體系，是做好人事培訓工作的基礎。在學習考察中我們深深感到，上述七城市的黨委政府對幹部教育培訓工作高度重視，把能否搞好乾部培訓作為地方經濟能否振興，經濟能否快速發展的基礎工程來對待。各城市普遍有專門的幹部教育培訓管理機構和比較穩定的專職管理隊伍，機構專門化推動了工作專業化，突出表現在基礎工作更加扎實，比如組織制訂各類幹部能力知識體系框架，進行培訓有效性課題研究等，指導培訓工作，提高了管理有效性。
二，建立激勵約束的保障機制，激發幹部自身學習動力，是幹部教育培訓工作能否取得實效的關鍵。幹部自身學習的主觀能動性是教育培訓取得實效的內在動力。上述七個城市基本上都是我國改革開放較早，經濟發展較快的城市，由於改革開放和經濟發展步伐快，客觀上使幹部產生知識不及時更新就會落伍的緊迫感，形成了幹部知識自主更新的氛圍，實現了幹部教育由「要我學「向「我要學」的轉變，幹部教育培訓工作取得了良好的效果。在幹部教育培訓的保障機制建設上，各地均進行了有益的嘗試，如建立幹部學習積分制、考試隨機抽樣辦法、領導幹部任職資格考試制度、後備幹部培訓考試錄用制度。尤其是諸暨市在重要班次參訓人員的選擇上，堅持「選訓制」，通過考試選拔參加培訓人員，即保證了有限培訓資源的合理利用，又激發了幹部學習的內動力。
三，加強教育培訓機構的師資隊伍建設，引入競爭機制，是提高幹部教育培訓質量的基本途徑。各地在培訓工作的管理體制和運行機制上，普遍進行了卓有成效的探索。如各地普遍實施的辦班申報制度，規范了對培訓工作的管理；佛山市針對黨校教師佔三分之一。紹興等地開展的教學質量評估及教師授課招標工作，使教學質量與教師的考核、獎金嚴格掛勾，有效地增強了黨校教師的競爭意識，促進了教學水平的提高。
四，充分利用各種培訓教育資源，採用靈活的辦學方式是解決因需施教、增強培訓針對性的有效措施。上述七城市在抓好乾部常規培訓的基礎上，立足本地各類培訓教育資源，瞄準國內外高等院校、培訓機構聯合辦班的方式，對地區經濟發展急需的城市經濟、城市規劃、城市工業和幹部能力提高等領域進行重點培訓，舉辦了諸如城市管理、區域經濟發展、規劃建設、新聞發言人、信息化管理等專題培訓班，鼓勵、支持幹部參加經濟管理研究生班、MBA和MPA班等比較系統的學習，改變了大而統的政治理論培訓工作格局，滿足了幹部個性化培訓需求，大幅度的提高了辦班質量，取得了顯著的培訓效果。
五，提高幹部實踐能力，強化培訓成果轉化，是幹部教育培訓的出發點和落實腳點。注重培訓幹部的實踐能力，堅持虛實結合，學用結合，強調培訓成果轉化是所考察城市在幹部教育培訓工作中一個突出的共同特點。宿遷市推出「學理論，解難題，出成果」活動，就是要求受訓幹部運用所學理論，研究解決本地、本單位改革和發展中遇到的實際問題，並要形成工作報告。東莞市要求學員在培訓班結束後，專門進行為期一周的基層調研，然後結合自身的工作實際撰寫學習心得和工作建議。通過這些行之有效的推動措施，受訓幹部的實踐能力履崗能力普遍得到增強。
六，提高經費保障的可靠性，是確保幹部教育培訓工作創新與發展的根本保證。在考察中我們深深地感受到，各地在幹部教育培訓工作中的改革探索和創新發展，離不開雄厚的資金支持，即使在財力相對薄弱的城市，在幹部教育培訓上也十分捨得投入。各地普遍將幹部教育培訓經費列入了財政預算，使各類主體班次一般都有可靠的資金來源渠道，部分地區在著名高校辦班、國外辦班，以及選派幹部參加研究生班、MBA、MPA班學習等方面更是投入了大量經費，使幹部教育培訓工作獲得了長足發展。
借鑒七城市的先進經驗，結合我市今後三年實施幹部知識更新工程的總體要求，對我市的人事培訓工作提出以下建議。
（一）建立健全完善的培訓制度體系。一是建立全市統一的幹部教育培訓工作領導機構，強化幹部教育培訓主管部門相關職能，配備專職工作人員；二是科學制定工作規劃，規劃是龍頭，制訂一個合理的培訓中長期規劃和分年度實施計劃是開展人事培訓工作的首要環節；三是健全教育培訓管理體制，制定培訓職責分工、施教機構管理以及培訓質量評估等制度。
（二）建立布局合理的培訓網路體系。教育培訓資源匱乏一直是制約我市幹部教育培訓工作開展的瓶頸問題。借鑒外地先進經驗，樹立統籌整合、市場化和以人為本等新的理念，通過行政手段和市場手段的有機結合，通盤考慮全社會的教育培訓資源，在不斷強化黨校作為幹部教育培訓主渠道的同時，滿足不同幹部不同時期不同層次的培訓實際需求，調動社會各方辦學的積極性，逐步建立黨校、社會培訓機構、區內外高校共同參與的社會化教育培訓網路體系，通過統籌整合降低培訓成本、優化培訓投入。加強管理，通過推行培訓資質認證等途徑，逐步規范培訓市場，並引導各類培訓機構健康發展，逐步建立一個機制創新、手段齊備、功能完善的培訓市場。
（三）建立靈活高效的培訓操作體系。有效開展與實施幹部教育培訓，需要建立靈活高效的幹部培訓操作體系，努力達到幹部教育培訓量與質的統一。一是滿足幹部對教育培訓內容的實際需要，採取自選培訓方式，由參訓者根據本人工作實際及知識結構自選課程類別及培訓時間，缺什麼，補什麼，要什麼，給什麼，找准供與需的結合點，解決教育培訓供需脫節問題，提高培訓效益，真正達到學以致用、促進工作的目的。二是探索實施網路化培訓，面對日益突出的工學矛盾，發揮現代網路的作用。網路具有信息共享、可多人同時使用、不受地域時間因素限制等優點，充分依託和利用互聯網技術，建設幹部網上培訓學校，配套開發一個先進、高效、實用的工作系統，既為自選培訓提供有力的技術支持，也使培訓的面更廣、量更大、費用更低，方式也更靈活、便捷，可以較好地解決幹部學習與工作的矛盾。
（四）建立客觀公正的培訓評估體系。教育培訓質量評估體系保證幹部教育培訓質量的重要環節，為加強幹部教育培訓的質量管理，應建立客觀公正的幹部教育培訓質量評估體系。評估採取分類評估、綜合質量評估、年度評估以及初次准入評估等方式，由幹部教育培訓主管部門對各級各類施教機構和培訓承辦單位的教學質量以及教學設施、師資力量等軟硬體資源進行評估，根據綜合評估結果，對學員反映良好、培訓質量較高的施教機構，人事部門在政策和培訓任務等方面給予支持，促進培訓機構的優勝劣汰，引導培訓機構在競爭中求生存，以培訓質量求發展，更好地督促培訓機構辦好培訓。
（五）建立穩定可靠的培訓保障體系。建立激勵與約束相結合的參訓制度，通過制定幹部任職資格考試制度、幹部教育培訓考核登記制度、領導幹部理論學習管理制度等，將幹部培訓情況作為年終考核和提撥任用的重要依據。建立健全乾部教育培訓經費保障制度，將公務員和專業技術人員培訓經費列入財政預算，按年度劃撥專項經費；在外聘高水平師資、「走出去」辦班以及培訓基地軟硬體建設等方面加大投入力度，確保全市幹部教育培訓發展規劃和年度計劃的落實。
2. 我與人社共成長，開創未來用擔當演講稿怎麼寫啊
擔當,讓我們走得更遠！ 竟陵客戶服務中心 李旭 尊敬的各位評委，各位領導，各位同事： 大家下午好！ 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。今天，我又在這里和大家見面了，星星還是那個星星，月亮還是那個月亮，不同的是，歲月滄桑，我們大家一起伴隨公司的成長，多了一份閱歷，多了一份擔當，所以，今天，我演講的題目是：擔當，讓我們走得更遠！ 在美國西點軍校，有一個廣為傳頌的悠久傳統，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答：「報告長官，是」 「報告長官，不是」 「報告長官，不知道」 「報告長官，沒有任何借口」。除此之外，不能多說一個字。 沒有任何借口，敢於擔當是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為准則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。秉承這一理念，無數西點的畢業生在人生的各個領域都取得了非凡的成就。 和西點比，我們還顯得很稚嫩，但是，我們已經邁開了前行的步伐?? 說起竟陵站，或許很多人都以為地大物博，用戶資源多，是公司里的老大哥，但實情並非如此，因為我們的轄區多屬老城區，發展後勁相對欠缺， 特別是近年來天門新城建立後，我們的很多用戶遷移新城，導致用戶存量逐漸減少，然而，面對公司的各項發展創收任務，我們沒有去尋找任何借口（哪怕是很合理的借口），我們用服從擔當起了一個老大哥的責任。 或許，我們現在這樣說似乎為時過早，但是，這是一種氣魄，這是一種態度，這是一種無畏的精神。 有人說，明白的人懂得放棄，真情的人懂得犧牲，大氣的人懂得擔當。那麼，我要說，竟陵站的人都是大氣的人。 我和竟陵站的弟兄們朝夕相處，我知道，他們就像戈壁上的胡楊，在孤苦凄然中昂起不屈的信念；又像秋風中的翠竹，任憑寒夜苦雨，依然傲骨拔節凌空。 不會忘記，為了宣傳數字平移，史站長從一個小區步行到又一個小區，講政策，貼公告； 不會忘記，為了搶修光站信號，客戶經理們想千方，設百計，晚上十點鍾還奮戰在維修現場； 不會忘記，為了提高續費率，我們利用晚上的休息時間，走街串巷，帶著我們的真誠，陪著我們的笑臉，去溫暖欠費用戶的冷漠； 更不會忘記，在用戶質疑時，面對偏執的無奈；在外出維護時，缺乏工具的無助；甚 至在人身安全受到威脅時，卻表現的默然無語。 他們一年上頭，難得穿上一件體面的衣服，因為屋檐下，排水溝，電桿上就是他們的工作場所，那裡有多年的塵埃，有發臭的淤泥，有尖銳的石刺； 他們一天到黑，難得有休息的時間，常常早晨出門，晚上才能回來，中午在地上鋪上一個紙板，或者拼上兩把椅子，就算是一次很奢求的午休了。 客戶經理周家軍、杜志勇是他們中的代表，爬桿架線他們是一把好手，而最重要的是敢於擔當，工作往往不分分內分外，干起事來總是無怨無悔。今年，是竟陵城區市政建設突飛猛進的一年，為了搞好道路建設之後的網路改造，我們兩位客戶經理硬是頂嚴寒，冒酷暑，起早貪黑，保質保量地把一個個工程建設到位。特別是今年以來，工價暴漲，公司撥付的資金根本不能解決問題，我們的很多同志往往是身兼多職，既當泥瓦工，又當小工，譜寫了一曲曲動人的勞動者之歌。 其實，他們的擔當遠遠不止這些。 在濕潤的春季，在希望的田野，他們指點村莊，激揚情懷； 在熱鬧的夏季，在無風的正午，他們一次次背負著沉重的線纜，走過街邊，堅定的身影凝聚成了一幅幅永久的雕像； 在多彩的秋季，在有霧的早晨，他們踏著第一縷陽光，在營業大廳開始了一天的迎來送往； 在空曠的冬季，在有雨的夜晚，他們的手機仍舊保持暢通，成為了客戶尋求幫助的直達通道； 在工地上，每一米電線，每一個接頭，在老史手中總會物盡其用； 在客戶家中，維護員小李總是滿懷信心地向客戶描繪數字電視的發展前景，把期待留給客戶，把機會留給公司； 擔當，成為了每一個職工自發自願的行動，成為了一種心裡定勢。 回首過去，我們擔當起了一次次的發展重任，我們無怨無悔；展望未來，我們前行之路並非一帆風順，任重而道遠，但是，我們仍將憑借西點軍校那種敢於擔當的大無畏精神，將任務進行到底！就像詩人汪國真說的那樣：既然鍾情於玫瑰，就會勇敢地吐露真情，既然選擇了遠方，，便只顧風雨兼程。 擔當，將讓我們走得更遠！ 我的演講到此結束，謝謝大家！
3. 社保業務經辦培訓會講話稿
社會保險征繳政策和機關事業單位養老保險制度改革的社保經辦是一項全新模式的社保專經辦業務，社保各相關屬科室應作好充分應對，在執行中考慮問題要周全，業務流程要規范，業務管理要跟上新變化，並勇於推進，穩步開展，積極開創社保經辦管理新模式。各參保單位要加大政策學習力度，自覺做好本單位本行業的義務「宣傳員」，耐心細致地做好答疑解惑工作，確保改革順利平穩推進