❶ 想要自學人力資源管理，但是怎麼學呢
人力資源管理無非就以下幾個模塊：
招聘、員工關系：
這兩塊工作需要廣泛接觸各類人，優秀的人際交往、溝通能力必不可少，才能在人與人之間游刃有餘。
規劃、薪酬、績效考核：
這三塊工作需要處理各類數據、表格、建模、分析，適合稍顯內向的學究型的人，對數據敏感，並能在數據中找到樂趣。
培訓：
培訓的組織和實施，需要組織者活潑、樂觀、熱心、開朗，是朋友中的開心果，能及時帶動現場氣氛，有表現欲的人在培訓、年會上最受歡迎。
相關書籍
確定自己的方向後，可以開始學習的步伐，當然，作為初入門者，建議先了解人力資源中的各個板塊的工作到底在做什麼，有一定廣度之後，在做專門的功夫進行深入。
《人力資源管理概論》彭劍峰
人資專業畢業的，很多人應該都用過這本書當教材的，如果毫無基礎，那麼這本書也適合作為基礎入門讀物。
《卓有成效的管理者》德魯克
「現代管理之父」德魯克的名聲在外，即使是50年後的今天，這本書的許多觀點依然受用，像「有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方」，「有效的管理者善於做有效的決策」、「有效的管理者善於利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處」等。管理人，也屬於管理學的范疇。當然，因為成書年代久遠，書中的一些例子已經過時，可以選擇性瀏覽。
《從優秀到卓越》吉姆·柯林斯
史上最為暢銷的商業管理類書籍之一，在書中，柯林斯列舉了11家在他看來做到了從優秀到卓越的公司，並指出這些公司擁有7個共同的特性，從優秀到卓越，來自於更多的細枝末節。作為歷時多年的嚴謹的研究項目，它揭示了很多統計規律，與德魯克的那本書一起看，會有些奇妙的發現。
《人力資源管理——哈佛商學院案例》朱春玲
這本書沒有理論，全部都是哈佛大學手機的經典人力資源案例，有一定理論基礎後，就需要付諸實踐，人力資源不是紙上談兵，何況管理的還是人這樣復雜的高等生物。
初通門道之後，可以接觸實戰類書籍，例如《績效管理實戰真經》、《人力資源培訓與開發技術》等，深挖自己感興趣的模塊。