管理培訓生管理辦法

⑴ 成為管理培訓生後會遇到的困難和自我克服辦法

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⑵ 易居中國要來招管理培訓生，易居中國的管理培訓生到底怎麼樣啊求各位大神幫忙啊。

本人20XX(掠去2數字)年面世易居中國管培生，通過所有面試（包括殘酷的洗腦軍訓），但入職後發現易居中國的內幕，為了讓大家對企業對自己有個清晰的定位，在這里簡述一下。
易居中國的管理培訓生其實就是招收的高級售樓人員，賣房子的，易居中國本來就屬於一個集團化的售樓公司，負責銷售各大樓盤，組織樓盤的宣傳策劃及其銷售工作。面試的時候排場會很大，讓你感覺這個公司無比的正規。其實進去之後發現，猶如一盤散沙，員工關系不是非常融洽。
永遠都不要相信待遇，掛出來的5000也好，6000（據說13年降了1000，估計大環境不好吧）。工作超級累，周末不休假、國慶不休假、端午、中秋啥的統統不休假，加班到一兩點是常事。更可氣的是管培生第一年結束後要面臨兩個字：降薪。
公司里幾位高管都為花錢聘了幾個「花瓶」式人物，擁有華麗的學歷背景，他們平常不用操心，登山（其COO最愛）、泡吧啥的樣樣都行，只要靠傻學生們把錢給我賺來就行了。微博上個個憤青、鼓吹民主、蔑視文ge，但公司確是徹頭徹尾的文ge式管理體制
每年易居中國都會宣傳的很好，這是他們搞地產策劃和銷售的經驗，是他們的真正實力，吹牛是強項，他們宣傳的「輕資產」其實就是「沒資產」，說白了就是「勞動力密集型企業」，有點像一個養猴的，帶著一幫猴子表演耍猴，賣完一個樓盤轉戰下一個樓盤，只不過，人家的猴子叫「管培生」。
基本情況就這么多，有些東西不好講太明白，大家懂的。

⑶ 管培生是什麼意思

管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

制度價值：

管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。

中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康，快速地成長。

因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。

(3)管理培訓生管理辦法擴展閱讀：

應聘管培生所具備的條件：

事業心：

就是許多外企強調的雄心，強調事業心的原因在於公司一般希望管理培訓生經過鍛煉能成為公司的高層管理人員。

但這個過程註定是辛苦且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多，如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，將很容易在這個過程中放棄。因此，一個遠大的目標，一種不懈的追求，對於管理培訓生來說尤為重要。

領導力：

對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。

因此，在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。

快速學習能力：

在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。

表達能力與說服能力：

具體說來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場景等等。

英語能力：

對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。

⑷ 易居中國管理培訓生怎麼樣具體做什麼

本人20XX(掠去2數字)年面世易居中國管培生，通過所有面試（包括殘酷的洗腦軍訓），但入職後發現易居中國的內幕，為了讓大家對企業對自己有個清晰的定位，在這里簡述一下。
易居中國的管理培訓生其實就是招收的高級售樓人員，賣房子的，易居中國本來就屬於一個集團化的售樓公司，負責銷售各大樓盤，組織樓盤的宣傳策劃及其銷售工作。面試的時候排場會很大，讓你感覺這個公司無比的正規。其實進去之後發現，猶如一盤散沙，員工關系不是非常融洽。
永遠都不要相信待遇，掛出來的5000也好，6000（據說13年降了1000，估計大環境不好吧）。工作超級累，周末不休假、國慶不休假、端午、中秋啥的統統不休假，加班到一兩點是常事。更可氣的是管培生第一年結束後要面臨兩個字：降薪。
公司里幾位高管都為花錢聘了幾個「花瓶」式人物，擁有華麗的學歷背景，他們平常不用操心，登山（其CFO最愛、現在的COO）、泡吧啥的樣樣都行，只要靠傻學生們把錢給我賺來就行了。微博上個個憤青、鼓吹民主、蔑視文ge，但公司確是徹頭徹尾的文ge式管理體制
每年易居中國都會宣傳的很好，這是他們搞地產策劃和銷售的經驗，是他們的真正實力，吹牛是強項，他們宣傳的「輕資產」其實就是「沒資產」，說白了就是「勞動力密集型企業」，有點像一個養猴的，帶著一幫猴子表演耍猴，賣完一個樓盤轉戰下一個樓盤，只不過，人家的猴子叫「管培生」。
基本情況就這么多，有些東西不好講太明白，大家懂的。

⑸ 青島啤酒管理培訓生培訓時都做些什麼呢

我在青啤干過，所以相信我，什麼管理培訓生，叫的好聽，其實就是讓你過去串村裡的小店，貼海報，問問最小的小店，你們這個月是不是該進鞋青啤了，當然這期間你會招很多白眼，不是因為店主不好，而是因為青啤有些承諾根本做不到，到你去的時候就有人來問「你們這么大一個青啤連個啤酒起子都不送啊，這是多大的事啊還要找你們經理，要是其他品牌的啤酒早就打個電話就送來啦，你們送不起？你們出貨量那麼大還送不起個酒起子？反應多少次了都不行，還不讓我們賣其他的啤酒，你們簽約時候那些又辦不到，，，，，，，，，，，，，」全是這些話

當時你是不是也是奔著管理培訓生這個名字去 的，當時宣講的時候說到多好聽，什麼讓你們以後自己帶團隊，培養以後的幹部，都是騙人的，所有的都是騙人的，這是我們所有管理培訓生進去的最大感受@！！！！實習期間，我就有兩個同事，在基層就這樣幹了差不多十年，根本沒升過職，基本工資還是那一點點，基本工資1200多點，實習期間沒工資，15元補貼，交通費自理，不包吃，你自己看著辦吧，
就是個騙局
永遠告訴你可以調回青啤總部，可那都是關系戶進去的，一般人跟不進不去，里邊都是什麼老總的這個親戚那個親戚，別看有些人在辦公室不起眼，你那他沒辦法，關系太硬了，實在是。聽說青啤總部里邊都是勾心鬥角，關系都很差。別說總部，你就是想呆在JZ,PD這種地方都得找關系，一般的關系還不可能，其實他們的工資真不高，很低，聽一個同事說，青啤總部的一個人文員，一個月算上保險才1800，天哪，這個錢數純粹遭他人！簽約不是青啤和你簽，是有個機構，人力派遣性質的，
別看有個青啤大廈，其實里邊好像只有5樓是青啤自己的，看起來好看，其實，777777777777，就連青島大區的辦公室都不在青啤大廈里，而是在外面租的個矮摟辦公，去那裡開過一次會，里邊的工作人員全是青島口音，別人去那裡了根本連個招呼都不打，傲氣的不行，
青啤當官的多，幹活的少，一個經理手底下可能只有三、四個業務，卻負責真個區或地級市，而且經里是什麼都不會乾的，就一天到晚打游戲看電影，如果你運氣好，去個好點的的地方，那是你命好，如果你也不小心分到差勁的領導手下，你連個病假都請不下來，滿嘴臟話，整個晨會開一個小時除了罵人還是罵人，我們晚上加班忙活著，經理卻在看電影，點個耳機都不知道帶
青啤是單休，周天偶爾加班，勞動強度非常大，女孩子是不可能幹長的，因為你根本不可能有時間照顧家人，而且全是戶外工作，分吹日曬的，我那些女同事全都很黑，皮膚很乾，風吹日曬，看她們都老了，還抱怨不斷，總得來說，在青浦工作，很不快樂，我們那批被分到那個區6個人，有一個根本沒來的（現在看她才是最聰明的），三個中間實習了幾天就走的，一個最後才走的，堅持下來了一個，也直呼上當，說不能留在這個區，，，，，
我原來在網路上查過一些青啤管理培訓生的信息，那上邊還說的挺好，沒想到根本不是那麼回事，一定是青啤的自己的人為了騙我們過去這樣寫上去的

⑹ 你覺得管理培訓生這個崗位適合用哪一種培訓方法

管理培訓生。是為了給公司輸送管理人才的。最適合的培訓辦法有ojt、輪崗、集中培訓。

⑺ 「管理培訓生」是什麼意思

意思為：是外企裡面"以培養公司未來領導者"為主要目標的特殊項目。

⑻ 管理崗位9級是什麼意思

管理崗位分為9個等級，即二級至十級職員。

管理崗位分為高級職員崗位、中級職員崗位和初級職員崗位。

高級職員崗位分為5個等級，分別對應二至六級職員崗位。四級及以上擔任校級領導職務的職員職數，按照上級主管部門配備的校級領導班子職數確定。高級職員崗位數量占管理崗位總量的比例控制在35%左右。

中級職員崗位分為2個等級，分別對應七級、八級職員崗位。七級、八級職員崗位數量占管理崗位總量的比例控制在50%左右。

初級職員崗位分為2個等級，分別對應九級、十級職員崗位。九級、十級職員崗位數量占管理崗位總量的比例為15%左右。

(8)管理培訓生管理辦法擴展閱讀：

根據原人事部《事業單位崗位設置管理試行辦法》（國人部發[2006]70號），事業單位現行的「科員」改稱為「九級職員」。

《事業單位崗位設置管理試行辦法》是在深入調查研究、廣泛聽取各地區、各部門和事業單位意見的基礎上制定的。在事業單位試行崗位設置管理制度，關系事業單位廣大職工的切身利益，涉及面廣，政策性強，情況復雜，是一項十分艱巨的任務。

各地區、各部門要高度重視，統一認識，加強領導，精心組織，周密部署，做好試行工作。要將事業單位崗位設置管理與事業單位工作人員收入分配製度改革結合起來，與事業單位人員聘用制度結合起來，與促進事業單位用人機制轉換結合起來。

要堅持以人為本，從實際出發，從促進社會事業發展出發，從維護廣大職工的根本利益出發，積極穩妥地推進改革。要深入細致地做好廣大職工的思想政治工作，正確處理改革發展穩定的關系，確保改革工作平穩順利推進。

崗位：

管理

人事部17日公布的《事業單位崗位設置管理試行辦法》及其實施意見規定，事業單位現行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。

任職條件

職員崗位一般應具有中專以上文化程度，其中六級以上職員崗位，一般應具有大學專科以上文化程度，四級以上職員崗位一般應具有大學本科以上文化程度；

一級、二級職員崗位按照國家有關規定執行；

三級、五級職員崗位，須分別在四級、六級職員崗位上工作兩年以上；

四、六級職員崗位，須分別在五級、七級職員崗位上工作三年以上；

七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。

專業技術

《事業單位崗位設置管理試行辦法》規定，專業技術崗位分為13個等級，即高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級崗位為一至七級共7個等級；中級崗位八至十級共3個等級；初級崗位十一至十三級共3個等級。實施意見規定，高級專業技術職務正高級的崗位包括一至四級，副高級的崗位包括五至七級。

高級專業技術職務不區分正副高的，暫按現行專業技術職務有關規定執行，具體改革辦法結合深化職稱制度改革另行研究制定。

人事部17日公布的《事業單位崗位設置管理試行辦法》的實施意見明確，專業技術高級、中級、初級崗位之間的結構比例全國總體控制目標為1：3：6。

高級、中級、初級崗位內部不同等級崗位之間的結構比例全國總體控制目標：二級、三級、四級崗位之間的比例為1：3：6，五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。

工勤技能

工勤技能崗位包括技術工崗位和普通工崗位，其中技術工崗位一至五級共5個等級。普通工崗位不分等級。事業單位中的高級技師、技師、高級工、中級工、初級工，依次分別對應一至五級工勤技能崗位。

實施意見還規定，工勤技能崗位結構比例，一級、二級、三級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標為25%左右，一級、二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標為5%左右。各地區、各部門要制定政策措施嚴格控制工勤技能一級、二級崗位的總量。

實施意見同時對工勤技能崗位基本任職條件做出規定：一級、二級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿5年，並分別通過高級技師、技師技術等級考評。

三級、四級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿5年，並分別通過高級工、中級工技術等級考核；學徒(培訓生)學習期滿和工人見習、試用期滿，通過初級工技術等級考核後，可確定為五級工勤技能崗位。

參考資料來源：網路-事業單位崗位設置管理試行辦法