企業自己的商學院培訓

① 企業內部的培訓學院怎麼建設

這個要考慮抄你手頭的資源。比如說人力，資金什麼的。比如說，如果你企業內部有很多經驗豐富的員工，那你可以建立內部講師團隊的方式，制定選拔標准，從這些經驗豐富的老員工中選拔一些人做內部講師，由他們來協助企業對新員工進行培訓。如果你企業內這些老員工很少，但有很多資金，可以採取像E-LEARNING或者聘請外部講師的方式來進行培訓。這些都是藉助學習平台，通過購買外部知識來進行培訓的方法，但這種方法其實有點脫離你的培訓學院概念了。最好的還是建立內部講師團隊。

② 為什麼說博商是「中國民營企業自己的商學院」

公司的老闆就在博商讀的，經常聽老闆說起，結合它的網站介紹個人總結版了一下：首先，它9年來權只專注做民營企業的系統實戰培訓；其次，它與與清華大學深圳研究生院成立「清華博商民營企業聯合研究中心」，定位為 「比社會機構更有專業深度、比傳統學院更具實戰能力、比國際名校更懂民營企業」。

③ 怎樣給自己的公司企業做培訓呢

要給自己的公司做培訓要先了解自己公司的發展戰略，明確公司目前的發展水平和階段了、這樣才能知道自己公司目前最大，最迫切的培訓需求是什麼，有了這個過程你整個的培訓工作都會事半功倍的、。接下來就是要去做培訓需求分析了，這是搞好培訓的重要工作，將培訓需求表發給員工做調查，明確哪些是要優先進行培訓的人，哪些工作技能，知識是目前員工最想去學習的，這樣有了一個員工的參與過程會使你的培訓減少很多阻力，順利開展，當然這都要公司高層夠重視培訓在企業發展和積累人才過程中的重要作用才行啊，（不知道你們公司是家怎麼的公司，呵呵）。再下來的那就是你自己要去考慮的了，比如說怎麼去安排人員培訓了、採取脫產還是在職了、怎麼去編培訓教材了，要看你自己咯，哎 ，好累啊打這么多字！！希望對你能有點啟發 晚安！我要睡了 ，困

④ 企業建立商學院的意義，可以幫助企業和員工做什麼

企業商學院一定是為企業長期和可持續發展服務的，它不僅是企業團隊學習創新和知識管理平台，並且也能為企業的戰略落地、管理升級、技術創新、員工發展和激勵、客戶服務能力等方面提供有力支持。

⑤ 現在很多知名企業都有自己的企業商學院。哪個更靠譜諸葛幫可以嗎

諸葛幫可以，可以幫助培訓老師，也可以建設企業商學院

⑥ 如何申請成立企業商學院

企業自建培訓本企業員工的商學院，是無需申請批準的。但組建經營性專實體為特徵的企業商學屬院，則需按公司注冊的條件和程序辦理。

企業組建實體性質的商學院，需符合以下條件，之後向工商管理部門提出登記申請：

（一）股東符合法定人數；有限責任公司由五十個以下股東出資設立；

（二）股東出資達到法定資本最低限額；

（三）股東共同制定公司章程；

（四）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；

（五）有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。

(6)企業自己的商學院培訓擴展閱讀

企業商學院有以下特徵：

（1）組織結構：企業商學院與社會性的普通學院一樣具有完整的學院結構，即同樣具有學習內容、學員、師資、教學方式、教學機制、管理部門等主要模塊，同時企業商學院還根據企業的實際狀況具備特有的個性化組織形式。

（2）設計理念：企業商學院以企業戰略、企業文化和職業技能為核心來設計和運營，有助於在提高技能的同時灌輸企業文化和戰略思想，形成企業合力和員工的凝聚力和戰鬥力。

⑦ 企業商學院的定義是什麼國內最有名的企業商學院是那一家啊

中旭商學院專家講師團做了如下的解釋，還想進一步了解請直接咨詢中旭商學院專家講師團。
企業商學院是以企業戰略和人才開發為核心，運用現代科技手段按照混合式培訓模式設立的企業學習基地，它以構築企業全員培訓體系為基礎，通過企業文化的導入和企業學習習慣的培育，形成企業知識管理、人才加工、市場競爭的智力平台，最終成為實現企業戰略規劃的有力武器。

基本概念 企業商學院有以下特徵： （1）組織結構：企業商學院與社會性的普通學院一樣具有完整的學院結構，即同樣具有學習內容、學員、師資、教學方式、教學機制、管理部門等主要模塊，同時企業商學院還根據企業的實際狀況具備特有的個性化組織形式。 （2）設計理念：企業商學院以企業戰略、企業文化和職業技能為核心來設計和運營，有助於在提高技能的同時灌輸企業文化和戰略思想，形成企業合力和員工的凝聚力和戰鬥力。 （3）培訓和管理模式：企業商學院實行內部為主，外部補充的建設思路，利用現代教育模式和手段，建設以電子化（E-Learning）等遠程學習方式為輔，以面授培訓方式為主的混合式培訓模式。企業商學院將執行嚴格的「1＋1全面管控體系」，全面推進商學院建設專業化，體系化，效果最大化。 （4）運作核心：企業商學院的運作核心是知識和人才兩個關鍵因素，通過科學的教學機制的設計打造企業知識資源體系，建設知識管理體系；並且通過企業商學院建造企業自身的人才生產線，打造出合格的企業人才隊伍。
發展歷程
1 國外 企業商學院最早出現在1955年，它由美國的通用電氣公司創立。這是一個位於紐約東部的集酒店和教室為一體的培訓中心，在過去的50年中，一代又一代的通用電氣的經理們齊集那裡接受管理和領導培訓。通訊巨頭摩托羅拉下屬的大學在全球設有14個分校，每年的教育經費在1.2億美元以上。在《財富》全球500強公司中，有高於70%的企業擁有自己的商學院，以通過加強對員工的培訓來提高企業整體的學習能力。在高等教育最為發達的美國，形形色色的各種公司大學已有1600餘家。美國企業用來培訓員工的時間相當於13所哈佛大學的授課時間，每年企業培訓經費超過500億美元，是美國高等教育支出費用的一半。跨國公司的經驗已經證明：建立企業商學院是迅速提升企業應變能力、取得持久競爭優勢的最佳選擇。
2 國內 2000年，國內的企業開始考慮把培訓和人力資源需求結合起來，從而提高培訓的針對性，加強企業自身的培訓能力。有的企業走得更快，他們模仿世界500強的跨國公司的做法，著手建立起企業獨立的內訓機構，企業商學院就是從那時萌芽的。國內的企業建有自己商學院的中旭商學院。商學院的建立，是中國企業發展史上的新紀元。因為企業商學院關注的是一個企業的核心——人才，它的主要功能是培養人才、推動企業轉型及文化變革、滿足企業對新技術提升的需求。而且這種關注不是一次性的投入，它將在企業內部形成一種機制，打造一個梯隊式的人才結構。

⑧ 公司安排我去商學院商學院培訓後寫感言

感謝所有領導