瑪氏管理培訓生要求

A. 銀行管理培訓生需要具備什麼條件

首先看你畢業大學的資質，銀行一般收重點或知名大學的人，其次是你的專業成績、在校的活動參與經歷。管培生本來就注重綜合素質，祝你好運！

B. 管理培訓生要求哪些素質

如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，很容易在這個辛苦的過程中放棄，因此，一個遠大的目標，一種不懈的追求，對於管理培訓生來說尤為重要。 · 領導力： 對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。 · 分析能力：領導者必然會面臨許多復雜的情況，如何在復雜的情況中迅速找出線索，理出頭緒，是一個領導者必須解決的問題。因此在培訓生的招聘中，解難類的問題會經常出現。一般來說，除卻敏捷的思路，熟悉商業環境、具有商業經驗，很大程度上有助於應聘者解決這類問題。此外，適當掌握一些商業分析框架對於解決這類問題也有很好的效果。 · 快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。 · 英語能力：對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。 1. 簡歷篩選：初步篩選資質合格的申請者 2. 筆試：測試申請者的分析能力，運算能力和英語能力等基本能力 3. 小組解難討論：測試申請者的領導力，表達能力，說服能力，分析解決問題的能力。 4. 行為面試：了解申請者過去經歷，測試成熟度，過去經驗，及領導力等。 5. 商業案例游戲模擬：測試分析問題，解決問題能力，快速學習能力，領導力，表達說服能力等 6. 小組面試：公司高管面試，了解與公司文化的契合度，反應能力，溝通能力等等。 簡歷和筆試的准備，網上都有很多的材料，大家可以多多參考。 行為面試的准備可以參考寶潔8大問。基本就比較全面了。

C. 管理培訓生面試要注意哪些問題

被面試者：
1、作為管培生來講，短期的職業規劃是比較明確的，在學習管理專內容的東西，屬前期是學習基礎知識和技能，在面試時，長遠的工作規劃，綜合素質，溝通能力等都是關注點，重點是有長遠想法，但腳踏實地。
面試官：
2、在做能力素質測評的時候，管理思路的傾向要格外注意，因為管培生對企業來講是一個較長遠的培訓規劃，投入大量精力財力，所以選人很重要，要建立定向崗位的素質模型，是否有發展的價值，在一個員工的個人規劃很重要，是否能在較長一段時間能和企業穩和，心態是否積極。

D. 什麼是管理培訓生

管理培訓生(Management Trainee)是一個外來術語，是外企裡面"以培養公司未來領導者"為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的:intern，staff和MT。

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。

拓展資料：

典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分;培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容;而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培訓項目計劃;

2.在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長;

3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會;

4.公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位;

5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍;

6.工作的地點，強度等是否符合自己需要;

7.對於薪酬福利等是否滿意;

E. 瑪氏、寶潔這類公司有社會招聘么

我來解答
1 首先這些公司都是有社會招聘的
2 一般招聘的都是一些特定的崗位專 一般來說管理培訓生屬應該是針對應屆畢業生的 而且對專業的限制不會太大 並且要求應該要比管理培訓生稍低一些 但是競爭還是相當激烈的哦
3 這些信息你直接在他們的官方網站上面都可以看到的
http://www.pg.com.cn/ 寶潔
http://www.mars.com/ 瑪氏
4 希望我的回答能讓你滿意
最後祝你成功！

F. 如何看待「管理培訓生」這個職位需要培養哪些素質

激烈的秋招剛剛過去不久，應屆生即將面臨春招。相信很多應屆生在找工作的過程中都遇到過招各方面管理培訓生的崗位。很多人都會對這個管理培訓生產生很多疑問，例如到底該如何看待管理培訓生這個職位呢？管理培訓生需要培養哪些素質？其實管理培訓生在各個公司里屬於較為重視的崗位，因為公司原因花人力物力去培訓一些人才成為公司的佼佼者。所以到底如何看待這些問題，個人給出如下三點建議。

1.管培生意味著責任更大

管培生是是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。這意味著管理培訓生要有較強和較綜合的個人能力，包括管理力、領導力和學習能力。管理培訓生是為培養未來領導設定的崗位，所以需要管理培訓生具有一定的管理能力，需要去管理公司人員和相關項目，做到統籌兼顧。第二點有一定的領導力，一個公司的領導人，不單止要做好自身的崗位，也要保證公司其他職員發揮自己的作用，所以管理培訓生想要成為好的領導就需要具備一定的領導能力。最後一點是管培生需要有較強的學習力，因為要了解公司的文化，要怎麼把公司變得更好等問題都需要管培生具有各方面知識。

G. 管理培訓生要求哪些素質

管理培訓生要求主要的綜合素質包括以下：

一、事業心：就是許多外企強調的ambitions。強調事業心的原因在於，公司一般 希望管理培訓生能夠通過鍛煉而成為公司的高層管理人員，但是這個過程註定是一個辛苦 並且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多。如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，很容易在這個辛苦的過程中放棄，因此，一個遠大的目標，一種不懈的追求，對於管理培訓 生來說尤為重要。

二、領導力：對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培 訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。

三、分析能力：領導者必然會面臨許多復雜的情況，如何在復雜的情況中迅速找出 線索，理出頭緒，是一個領導者必須解決的問題。因此在培訓生的招聘中，解難類的問題 會經常出現。一般來說，除卻敏捷的思路，熟悉商業環境、具有商業經驗，很大程度上有 助於應聘者解決這類問題。此外，適當掌握一些商業分析框架對於解決這類問題也有很好的效果。

四、快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓 生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。

五、表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。 比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場景等等。

六、英語能力：對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一 定的英語能力是必須的。

H. 瑪氏銷售培訓生怎麼樣

瑪氏更看重文抄化，例如在襲五大原則中的「互惠」，如果銷售給我們帶回了讓客戶受損害，或者瑪氏和箭牌佔有絕對利益的合同，這樣的行為在瑪氏是不會被稱贊或者表揚，因為這違背了五大原則中的「互惠」。在瑪氏的銷售哲學中，只有互惠的利益才會更長久，與其追求短期的發展。
瑪氏更看重是否能促進整個品類的成功，能否幫助我們的客戶有更健康的生意，能否為我們的消費者或者客戶帶來物有所值的高質量產品。 除此之外，在現代的中國社會，銷售早已不在僅僅是一個動動嘴皮就可以的崗位了，銷售早已發展成為一門融合藝術和技術的科學，在這個崗位上不僅需要扎實的銷售專業知識，品類趨勢和洞察，還需要前瞻性思維和能夠帶領團隊帶兵打仗的實力。

I. 沃爾瑪的管理培訓生必須要求應屆畢業的嗎

我認識沃爾瑪的CEO可惜前段時間不小心把他電話弄丟了，有兩個月沒聯系回了，不然可以答幫你一下忙哈，不過他現在好像辭職開始自己做了，不過他在那兒還是有一定威望的，我知道他家你可以厚臉皮去找找他，虹口區(路)滿庭芳花園(住外國人較多的一個別墅區)進門直走，走到頭上右手邊101就是了，他姓柴

J. 想成為管理培訓生需要做什麼

管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 MT。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
想成為管理培訓生，必須具備以下幾點：
對於專業素質並不是要求很嚴，更看重綜合素質，雖然各個公司的分類方法眾多,不一而足。但是主要的幾種綜合素質包括:
事業心:就是許多外企強調的ambitions,強調事業心的原因在於,公司一般希望管理培訓生經過鍛煉能成為公司的高層管理人員，但這個過程註定是辛苦且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多，如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，將很容易在這個過程中放棄。因此,一個遠大的目標,一種不懈的追求,對於管理培訓生來說尤為重要。
領導力:對領導力的理解有很多,但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力,很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此,在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。
快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。
表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場景等等。
英語能力：對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。