A. 企業進行中高層管理人員培訓有什麼好處
企業的生存和發展,在一定意義講取決於中、高層管理人員的工作能力和管理水平。回做好對這些人員答的培訓,是實現企業發展的有力保證。企業中的中高層主要承擔著公司計劃、供應、技術、質量、設備、動力、財務、銷售、人事、教育、情報、計量、後勤等各種職能的具體的計劃、組織、領導和控制工作。因此中高層管理能力直接影響著企業的管理水平。通過對中高層管理人員的培訓,可以直接提升公司的管理水平、工作效率、工作質量,對公司盈利能力提升將起到直接的作用,在中高層管理人員的培訓應當側重對為其提供勝任未來工作所必需的經驗、知識和技能,使他們能夠適應不斷變化的環境中復雜的具體問題;使企業的宗旨、使命、信念、價值觀和企業文化得到順利傳達,並真正在企業上下員工中發揚發大;培養個別骨幹分子成為企業未來高層管理者的接班人。培訓課程可以圍繞管理者角色認知、領導力、戰術布置、人才培養、下屬指導、溝通、激勵、授權、團隊建設等核心管理課題展開。
B. 企業做管理培訓的重要性
有效管理人才
人才是企業的資源,更是企業核心競爭力的資本,只有不想企業更好發展的人才會對人才不屑一顧。企業實施人才戰略時,重視「天邊」時也不能忽視「身邊」,依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工,所以一定要有發現並培養身邊人才的決心。人才培養後,就應考慮該如何將人留下:培訓會是一個留住人才的有效手段。企業在每個不同階段,都會有相應的需求,通過不斷培訓,員工綜合能力提高才能適應企業的發展,因此,企業管理培訓就顯得格外重要了。
增強企業核心競爭力
企業形象和人才資本最能體現企業競爭的優勢,企業只有擁有比競爭對手更大的核心競爭力才能立於不敗之地。沒有經過培訓的員工,極有可能不了解公司業務,從而降低企業服務質量,影響客戶忠誠度,嚴重的還會傷害企業形象。在市場變化需求下,通過培訓活動,提高員工工作技能,在業務變化時,就可以快速有效地調整人員以適應市場發展需要。
激發員工積極性
企業管理培訓往往被視為企業員工福利,據了解,大多數人在求職時,企業是否能為員工提供培訓機會已成為他們考慮的因素之一。有效的企業管理培訓使員工成長及實現自我價值,大多數情況下能鼓舞士氣,激發員工積極性,如此一來,當員工滿懷激情工作時,企業凝聚力自然就會增強。
提高企業效益
企業管理培訓越充分,對員工越具有吸引力,這樣越能激發員工敬業精神,從而為企業發展注入力量,給企業帶來更多顯著效益。
通過企業管理培訓,形成良好的企業文化,使員工知識及技能更新速度得以加快,在時代快速發展的情況下依然能跟上時代發展,這才是開展企業管理培訓的最大意義。
C. 企業管理培訓的重要意義是什麼
現在的企業工作狀態,已經不再是從前單一的傳達命令和接受上級任務的時代了,而是需要每一個員工多維度的去思考,不但是一個執行者,更是一個管理者的心態去工作,好的管理培訓就是讓每一個人都具備這樣的思維,不但要把事情做好,還能讓上下級之間的對接更順暢,效率更高。
隨著時代的發展,產業的不斷變化,企業的競爭不單單只停留在技術、資源方面了,更多的企業是依靠技術知識型的人才,這些人才往往就成為一個企業能否持續發展的根本之一,所以企業需要好的管理培訓,才能更好地留住人才,讓他們發揮更大的價值,為企業創造更大的利益。
D. 企業進行管理培訓的意義都有什麼
近幾年來,培訓成了很時髦的事情。「我要培訓」的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓,但絕不是單純為了趕時髦,更不是不得已而為之。從不同的角度來看,培訓的意義是有所不同的。
1、從企業角度來說
(1)培訓可以提升企業競爭力。
(2)培訓可以增強企業凝聚力。
(3)培訓可以提高企業戰鬥力。
(4)培訓是高回報的投資。
2、從企業經營管理者角度來說
培訓對企業經營管理者來說,可以帶來六大好處:
(1)可以減少事故發生。研究發現,企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成
的。員工通過培訓,學到了安全知識,掌握了操作規程,自然就會減少事故的發生。
(2)可以改善工作質量。員工參加培訓,往往能夠掌握正確的工作方法,糾正錯誤和不
良的工作習慣,其直接結果必然是促進工作質量的提高。
(3)可以提高員工整體素質。通過培訓,員工素質整體水平會不斷提高,從而提高勞動
生產率。
(4)可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓,員工就會認
同企業文化,認真工作,同時也提高技術水平,降低損耗。
(5)可以提高研製開發新產品的能力。培訓提高員工素質的同時,也培養了他們的創新
能力,激勵員工不斷開發與研製新產品來滿足市場需要,從而擴大企業產品的市場佔有率。
(6)可以改進管理內容。培訓後的員工整體素質得到提高,就會自覺把自己當作企業的
主人,主動服從和參與企業的管理。
3、從員工的角度來說
(1)增強就業能力。現代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性,換崗、換工主
要倚賴於自身技能的高低,培訓是剛走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途
徑。
因此,很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會,這也成為一些人擇業中考慮的一個
方面。
(2)獲得較高收入的機會。員工的收入與其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直
接相關。為了追求更高收入,員工就要提高自己的工作技能,技能越高報酬越高。
(3)增強職業的穩定性。從企業來看,企業為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工,
提供了優越的條件。所以在一般情況下,企業不會隨便解僱這些員工,為防止他們離去給企
業帶來的損失,總會千方百計留住他們。從員工來看,他們把參加培訓、外出學習、脫產深
造、出國進修等當作是企業對自己的一種獎勵。員工經過培訓,素質、能力得到提高後,在
工作中表現得更為突出,就更有可能受到企業的重用或晉升,員工因此也更願意在原企業服
務。
(4)培訓可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場,隨著人才機制的
創新,每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中,讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。
面對競爭,要避免被淘汰的命運,只有不斷學習,而培訓則是最好、最快的學習方式。
總之,培訓可以讓員工自強,可以讓企業的血液不斷得到更新,讓企業永遠保持旺盛的活
力,永遠具有競爭力,這就是企業進行培訓的最大意義。
E. 企業管理培訓對企業有什麼好處
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻回,而實施答的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績,推動組織和個人的不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。
F. 企業進行管理培訓,究竟意義何在
多企業在哄搶人才的同時,也需要思考,企業培養自身人才的重要性。
對於企業來說:提高企業核心競爭力
當今社會企業之間的競爭,無非是人才和企業自身文化形象上的競爭。面對競爭激烈的市場環境,企業需要提高自身員工的整體素質,只有具備人才,才能獲得人力資源上的優勢。因此進行企業培訓去提高競爭力,為自身人力資源創造智力資本,是企業依靠知識密集型的人力資本去獲得優勢的途徑。因此,為了提高員工的整體素質,設計出適合企業發展的培訓課程是很有必要的。
對管理者來說:提高工作的准確性與效率
通過企業培訓,能夠提升員工的整體素質與綜合能力。體現在培訓能夠將那些堆積已久的處理不了的問題得到解決的方案,能夠大幅度地增強工作的有效性,對於管理者來說會更有利於對員工進行管理。
據調查發現,企業發展過程中出現問題的原因在於80%的員工都不懂得如何正確工作。而通過培訓,能夠知道如何工作,提高工作的准確性,降低錯誤發生的概率。再且,企業培訓能夠幫助企業搭建高績效的系統。在當代社會,我們的員工需要參與更多的團隊型工作,為了匹配他們的知識技能,企業需要提供支持與輔助,而這就要求我們需要用培訓提升員工的素質與能力,讓企業的工作績效系統得到又好又快運轉。
對員工來說:滿足實現自我價值的需要。
據調查,大多數人才在選擇意向企業時,看重的是這個企業是否有提供人才培訓的機會。對於他們來說,企業培訓是能夠發展自身的工作能力的一種活動,提高自身的競爭力。人類價值的最高需求就在於實現自我價值,我們會發現,企業員工工作的目的更多是為了實現他們的自我價值。而企業培訓的意義便在於它不斷為企業員工傳授新的知識與崗位技能,使其不斷地在工作中成長進步,實現自我價值的追求。
不僅是精神追求,對於大多數職場人來說物質收獲也是必不可少的。而通過企業培訓能完善自己各方面的能力,提高工作效率,績效達到了,那麼也能賺取更多的財富。因此,培訓還是為員工晉升做出了必要的鋪墊,使其獲得高收入的重要途徑之一。
G. 企業對管理人員的培訓的重要性是什麼,要寫論文啦,有經驗的朋友幫忙分析一下,謝謝
培訓的出發點和歸宿是「企業的生存和發展」,培訓必須按企業的發展原則建立。
培訓是企業的義務和責任,接受培訓是員工的權利,這種責任和權利統一的基礎是「做好工作」。
培訓的重要性和目的是:
第一,對新員工進行培訓,使他們盡早掌握企業的各項方針和政策,以及各項規章制度,從而盡早地穩定情緒,融合到員工隊伍中去,心安理得地開始他的職業生涯。
第二,通過對新員工技術和技能的培訓,讓他們盡早的掌握工作要領,工作程序和工作方法,盡早地達到工作質量標准,為增加工資收入創造條件;
第三,通過培訓使現在員工的技能得以提高,完善和充實,使現有員工具備多方面的才幹,為工作輪換和橫向調整創造條件,使現有員工具備更高水平的工作能力,為晉升或縱向越進創造條件,
第四,通過培訓,減少工作中的失誤,減少工傷事故,減少災害的發生,降低因失誤而造成的損失,使現有的員工的人身安全得到保障;
第五,通過培訓,使員工減少消耗和浪費,提高工作質量和工作效率,提高企業效益,從而提高每個員工的收入與獎金;
第六,通過培訓,提高員工的工作熱情和合作精神,建立良好的工作環境和工作氣氛,減少工作中的磨擦,減少組織內的不平與不滿,提高員工的工作滿意度和成就感,從而提高員工對企業的信賴感和忠誠心,減少離職和辭職現象;
第七,通過培訓,提高員工的知識程度和水平,提高員工的首創精神和創新能力,減少企業引入新技術,新知識和新設備的阻撓和障礙。
培訓,對企業來說,是永遠不能擺脫的責任,離開了工作現場的指導,教育,離開了「脫產學習」,離開了始終不逾的,對每個員工的能力開發,包括員工自我培養,企業要想維持日常工作,謀求自下而上與發展是不可能的。
同樣,對每一位員工來說,何以在自己的職業生涯中達到光輝的頂點,充分顯示其各自蘊藏的潛力,何以在自己為此工作和服務的企業中作出成就,被人尊敬和自我滿足,唯有依賴教育培訓,這是他們在職業生涯中始終擁有的權利。
如果這種責任與權利,不能統一於工作,換言之,培訓不能紮根於每個員工從事的職務工作,並給企業帶來現實效率,培訓就成為一種額外負擔。
企業的責任 按照工作要求或通過員工的日常工作對員工實施教育指導和培訓。
員工的權利 為了提高工作能力,改進工作態度,實現自我,達到職業生涯的頂點,參加教育培訓。
教育培訓 統一於工作在企業統一的基礎上,按企業生存與發展要求,開展有組織,有效率的教育培訓工作。
綜上所述,培訓的目的在於挖掘從業人員的潛能,即充分開發人的視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺能力;挖掘從業人員看問題的能力,達到用肉眼、天眼、心眼、佛眼、道眼看問題,認識問題,解決問題。
以便把原有的工作或下一步的工作做得更好,培訓的焦點在於技能,不僅是能讓員工知道更多,而且更重要的是改善現有的行為並讓員工在從事下一工作以前掌握應知應會,從根本上說,培訓是一種開發能力的工作。
H. 企業進行員工培訓的目的和意義是什麼
目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績,推動組織和個人的不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。
1、吸引人才;企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟,因為培訓不僅是企業發展地需要,更是人才自身的需要。
2、培養人才;企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。
3、留住人才;培訓是留住人才的重要手段,企業只有通過持續不斷地培訓,員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升,並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。
意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能,使員工的技能有單一技能向多重技能,以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要,利用培訓與開發來強化員工對組織的認同,提高員工的忠誠度,培養員工的客戶服務意識,提高員工的適應性和靈活性,使員工與組織同步成長。
培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓,員工素質提高,人力資本升值,公司業績改善,獲得投資收益,它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性,企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1];包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統;它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標准過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。
企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高,反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮,員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程,它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素,也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。因此,培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程,如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。