公司人事需要培訓銷售業務嗎

⑴ 想做人事專員，但是應聘的公司說要做人事，必須先做兩個月的銷售。大家覺得銷售對人事幫助大嗎還是說我

你的提問分兩個方面解答：

1. 做銷售對做人事有沒有幫助。有。銷售環節可以幫助你專最大范圍的了解你們屬公司產品，而且因為銷售的特殊性，從價格定位、市場營銷策略、目標客戶群、銷售成本、利潤、銷售人員的提成方方面面不可謂不廣泛。作為人事有必要知道銷售人員的工作性質來確定他的考勤用什麼方法來保證出勤；有必要知道產品的產銷旺季來確定銷售員的提成方案如何設定；有必要知道公司的培訓如何開展……很多功課都是在一線崗位的實踐中得到的，你坐在辦公室里是沒法造車的。

2. 是否換公司。這要觀察公司規模、用工制度是否規范、觀察員工的素質自己判斷。並不是說你應聘人事，他讓你先做銷售就不合規，沒有這樣的說法。只是在面試過程中要談妥銷售人員的薪資及提成，人事崗位的薪資，再有就是問清楚銷售轉人事的程序有沒有額外的限制條件，記住所有這些口頭談的要寫到合同里。
   

⑵ 剛來一個銷售公司，培訓了兩天，現在有個公司讓我去面試人事，我覺得自己不會干銷售，可是這個時候走

這類事情，套用那句俗話：當斷不斷反受其亂！
既然你覺得這份工作不合適，同時還內有更好的選擇，那容么，你就應該當機立斷的走人！
離開的理由也很好找……經過這幾天的培訓，我覺得我確實不適合這個崗位。還是早點離開吧，這樣對自己對公司都好……

⑶ 公司以招銷售的名義招聘人事違法嗎

不違法的，公司可以說根據你的情況更適合銷售。
兩種選擇：1、走人 2、留下。
建議你走吧，這種公司有什麼值得留戀的。

⑷ 從事人事方面的工作，需要哪些方面的培訓

人力資源的6大模塊：一、人力資源規劃：1、組織機構的設置，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管）
二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發 1、理論學習，2、項目評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、項目管理：項目開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：1、績效管理准備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關系：1、就業法，2、勞動關系和社會，3、行業關系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。

關鍵是你從事HR的什麼崗位，先對HR做一個大致的了解，再精通自己的崗位知識！關鍵是要能領會領導意圖！專業技能可以通過人力資源管理師資格考試來提高！

⑸ 我剛應聘了人事專員的職位，是一家銷售軟體的公司，他們說人事助理需要有三個月的培訓期，培訓內容是做銷

人事和銷售沒有太大的關系，做過銷售的人事安排人員方面會更好一些，但是三個月的銷售好像也不會學到多少的

現在很多人不願意做銷售，也許是利用人事來招聘銷售人員吧

⑹ 如何培訓電話銷售新員工我是公司人事部的 公司是做電話銷售的 怎麼培訓新進員工呢

電話技巧，對於電話銷售主要就是培養和激勵他們的鬥志，電話銷售是個很磨礪人的意志的，所以不停的為業務員做一些激勵方法很重要，讓每個業務員的在打電話的時候每天都能信心百倍，無論他對產品了解多少，只要能和客戶說明白就可以，有了信心不停的打，自己慢慢也就會掌握電話銷售的技巧了，一句話，電話不斷，早晚出單。
去網上下載一些這方面的視頻，給你推薦一位大師「譚小芳」

⑺ 從事人事方面的工作，需要哪些方面的培訓

人事方面的工作，需要通過以下的培訓：
第一、貴公司員工手冊的內容是必須培訓的（裡面肯定包括了廠規廠紀、獎懲制度、作息制度及一系列的 管理規定）。員工手冊包括的太全面了，基本上員工需要注意的問題都囊括其中，所以必須培訓。所以個人按員工手冊去培訓是絕對正確的。
第二、如果貴公司建立有ISO9001 /ISO14001/OHSAS18000等等一系列體系的話，就必須培訓公司體系中提到的方針政策。如質量方針，環境方針，職業健康安全方針等。
第三、意識培訓，員工的意識直接決定了考試者培訓達到目的的效果。所以，一定要加強員工的意識培訓。使員工樹立一個正確的工作態度和意識。

⑻ 新開公司人事部門都需要做些什麼

如果公司規模不大建議成立一個行政人事部,就是兼管人事和行政的兩部分工作.這兩個部分是公司主營業務以及財務方面以外雜事兒的結合體.

1. 人事部經常要辦事的地方有

a.人才中心,就是辦理檔案託管,集體戶口的地方.可以以個人的形式辦理託管,也可以公司在人才中心辦理人戶頭,所有人員的檔案存在裡面.因為現在大部分公司是沒能檔案保管權的.

b.社保單位,辦理養勞醫療保險的地方.辦完工商執照和稅務登記證後,就可以到社保去辦理登記開戶手續了.

c.勞動管理部門,有些勞動合同需要勞動部門鑒證的.

d.公積金,如果公司給交就需要辦理.

2.人事部初期主要工作

a.定崗定編,把公司崗位和人員編制有一個框架,包括一些薪資待遇都要有明確的規定.與公司管理層做好記錄.包括崗位的權責要明確.(崗位說明書的基本內容)

b.公司的基本制度規定,上下班,休息,加班等,請假制度等.獎懲要明確.發薪日及工資的計算方式要明確.

c.辦理相關的社保,勞動合同的手續.日常考勤.

3.行政部

a.公司日常的辦公室管理,采購辦公用品等.

b.日常辦公的瑣事,耗材的准備及采購,辦公環境的打掃與維護.

c.簡單的文案處理及打字復印等工作.發送快件一類的基礎服務.

這個部門以公司的規模可以定為兩個應該足夠了.一個主要人事為主,一個行政為主.兼前台接待方面的工作.行政的要求不高.人事的要有一定的基礎知識比較好.

(8)公司人事需要培訓銷售業務嗎擴展閱讀：

主要職責

職責簡介

1、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；

2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；

3、 根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；

4、 做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6、 建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）；

7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；

8、 對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；

9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；

10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系；

11、負責審核並按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續；

12、做好員工考勤統計工作，負責加班的審核和報批工作

13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；

14、配合其他部門做好員工思想工作，受理並及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；

15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，並組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成；

16、其他突發事件處理和領導交辦的工作。

⑼ 現在公司有人事工作的機會去學習了，但是又在猶豫，想換工作，到底是往人事方向還是做銷售助理往業務銷售

隨著互聯網越來越普及，電腦相關的行業人才也越來越稀缺，就業崗位逐年增多專，人才供不應求屬。因此從事互聯網相關的行業，是一個不錯的選擇。至於想學的專業，就看個人的愛好和本身的素質來看，建設藝術設計，電子商務，新媒體UI設計，影視後期等等都是近兩年發展很快的專業，就業前景不錯。

⑽ 公司人事部門一般做什麼事，越詳細越好！

1 、公司各部門人員的招聘；

2、 公司員工的培訓、考核、建議；

3、 公司人事制度的擬定、實施、監督、完善；

4 、公司對外事務聯系和辦理；

5 、公司企業文化的建設；

6、 公司員工相關證件的辦理；

7 、公司對外的宣傳；

8、 公司員工檔案的管理；