1. 著名企業管理專家培訓講師陶俊霖
陶俊霖老來師是冠錦咨詢自的創始人，同時也是中國咨詢界少有的全能型顧問。
1995年，開始從事行銷實戰工作，僅兩年時間，便帶領自己一手打造的團隊創造了年銷售額過億的行業奇跡；
1998年，致力於行銷領域的實戰研究、顧問及培訓服務，先後為房地產企業、醫院、學校及眾多的保險公司開展顧問及培訓服務；
2004年，為一家服飾企業提供教育培訓及系統輔導服務，僅一年多時間，就讓該企業單月營業額突破8個億，創造了服飾行業單品銷售神話，至今無人超越。
2. 企業管理培訓課程哪位老師講得好
介紹一位：俞凌雄 投資家、領袖型企業家、浙江寧波人，匯聚投資創始人專、北京黃埔大學領導力學屬院院長、上海浙商實業集團有限公司董事長、比依集團控股有限公司名譽董事長等職位。著有有聲光碟《運管模式》。社會主要職務：中國社會科學院特約研究員、青海省慈善總會名譽會長、廣東寧波商會總顧問、浙商研究會高級榮譽顧問等職務。他創辦匯聚，成為行業發展第一名，六年時間，發展到4000名員工、100多家分公司。他三年前成功進入多元化，擁有金融、互聯網、地產、健康、教育、文化等產業。他的課程，場場爆滿。他的《經營核爆力》單場超過2000人，學員客戶排隊上課。
3. 哪些講師 做的企業管理培訓 比較好
雷衛旭、余世維都不錯，健鋒管理顧問公司的曾金隆也還好。不管講師的培訓回好壞，對你自己還是你的企業，答最重要的是你需要一些什麼樣的培訓，然後根據你的需要去找相關行業的培訓老師。如雷衛旭是著重於生產實戰型的，而余世維是著重於心態意識等的。有需要的話，打0574-62788888找健鋒公司幫你一下。我們公司原來找他們來過幾次，感覺還行吧。
4. 企業經營管理培訓哪位講師講的好
中瑩，張國維的NLP對企業經營管理很有幫助的，心世界上有很多他們的課程，他們才是一線導師
5. 企業管理人員應該提供什麼樣的培訓課程
? 對參加者有明確的選擇標准。世上沒有包治百病的靈丹妙葯，也沒有適合所有人的管理課程。如果主辦者告訴你他的課程適合一切關心自我發展的經理、主管、適合所有銷售經理......，那麼你千萬要小心。任何銷售課程都不可能兼顧有十年推銷經驗的業務經理和剛剛入行的業務員之間的不同需要。管理課程的針對性越強，培訓效果就越好。
? 系統而專業化的課程。在世界范圍，管理培訓是一個行業，嚴肅的培訓公 司往往歷經幾年、幾十年才能開發、完善一、兩個系統的課程。而且他們都把自己的培訓活動限制在自己最擅長的領域。比如，瑞典的麥古利國際（Mercuri International）就是一家有 45 年歷史的國際性培訓公司，是世界上公認的銷售與營銷培訓專家。因此它的絕大多數課程都圍繞銷售與營銷設計
。再如，優先管理（Priority Management）是一家起源於加拿大，至今在 全世界已有 350 多間分公司的國際性培訓機構。它的專長是時間管理與個 人成效訓練。
? 由專業培訓顧問主講。大致而言，有三類講師會出現在管理培訓的課堂上。 一是教授，二是實踐者，三是培訓顧問。教授型講師的優點是系統性強，注重理論。缺點是易於實際脫節，理論老化，一二三四甲乙丙丁，聽起來費時費力。實踐者是指在商業領域從事相關工作的人。他們有實際經驗，但恰恰因為受經歷限制，很難做到客觀，對他適用的經驗往往不適用於你。而且未必有足夠的展示能力。最理想的講師是有專業培訓機構支持的管理培訓顧問。這是管理培訓行業的正規部隊。他們有與大批類型各異的企業打交道的經驗，因而能夠客觀地對待他們講解的課程。由於了解企業的實際需要，他們沒有興趣糾纏理論，注意力放在實用的技巧或訣竅上，所以他們的講課往往能讓學員在較短的時間里得到最多干貨。
? 培訓背後要有強大的課程開發、改造能力的支持。培訓也是產品，存在 一定的生命周期，需要根據社會經濟環境、企業類型進行不間斷的改造。這也是國際性專業培訓機構的課程有較強生命力的原因所在。他們要求散布在世界各地的分公司或顧問向總部繳納相當一部分收入，用於現有培訓產 品的改造和新產 品開發，然後供各地採用。卡內基訓練、優先管理等都是如此，每一位學員繳的費用都有一部分作為權利金返還到各項目的世界總部。《個人成效與時間管理訓練》是優先管理的招牌產品，全球有上百萬經理人受過訓練，其中絕大部分學員終生天天從中受益。優先管理依靠這個課程的可觀收入，組織北美大批學者、經理、專業人士開發了一個發掘個人和組織成效的新課程《個人與組織成效開發課程（PQ-I）》。該課程幫助個人或組織科學地了解當今商業環境必備哪些能力，認識自身的能力結構，找出能力缺位。當前全球領先公司正在爭相盡速轉型為學習型企業，卻苦於缺乏科學的工具以及實質性的指導。優先管理的新課程正好迎合這個需求，因而推出伊始便獲得極大成功。這種開發能力是一般培訓機構所無法企及的。
? 參加短期培訓切切牢記：一定只應該由一家專業培訓公司授課。正規的培訓課程成本很高，營銷費用、培訓顧問費用、權利金、資料、場地等等。沒有哪個組織者有能力為兩三天的訓練請好幾位顧問授課。正如沒有一家音樂製作公司有能力同時請幾位天皇巨星灌制一盤 CD 。何況來自不同機構的講師幾乎沒有可能協調各自的內容，培訓質量難以保證。那麼做純粹是出 力不討好。所以，萬一真有一個短期培訓號稱名家匯萃，千萬要小心，其中難免有什麼問題
6. 誰能告訴我幾個出名的企業管理的培訓師
魏慶（銷售方面的）
魏鈞（人力資源管理方面的）
http://so.youku.com/search_video/q_%E9%AD%8F%E9%92%A7
7. 國內最有名的幾家企業管理咨詢培訓機構，優秀培訓師有哪些
我曾經參加過思八達的培訓，身邊的朋友也有參加過的，都不錯，回來之後他們還負責幫助企業建立機制等，一年之內業績成倍增長····那些老師很盡職盡責，常聯系，還常去公司，需要可以介紹給你···
8. 為什麼公司需要企業管理培訓師
企業管理培訓師，這是企業內部必備崗位，這個崗位能更好將沉澱知識並總結分享、建立企業知識庫、結合經驗引導交流、能改變員工常規認知、能促進並激發員工工作激情，在培訓過程中，不僅僅是要學習外部的方法論，更要沉澱適用於自己公司的內部方法論。
即使是引起外部的方法論，也要在自己公司落地應用、反思總結，結合公司實際情況，內化為自己的方法論。
除了培訓師，企業還需要建立自己的企業大學和培訓中心應該是學習資源越豐富越好，課程和老師是學習資源是重要的一部分，案例也是學習資源重要的一部分，其他的教學工具，表單等也是學習資源的一部分。
企業大學和培訓中心的負責人應該有責任和有義務的去積累和豐富學習資源，微案例的產生也是不斷有有意識的進行收集。
（這就是為什麼需要企業管理培訓師）
企業管理培訓師不是一兩天就能當的，需要企業給更多的機會和條件學習，杭州時代光華企業管理培訓做了十五年，培育出了一批批的企業家、管理層、職場人員，早已成為培訓界先驅者。
企業管理培訓
9. 在企業管理上都有什麼比較有名的講師
王項管理 李踐老師
王洋老師 等等
五項管理也是從事企業培訓的，主要針對3個層次：
1、針對高管：解決如何實現高增長的、心智思維模式培養和突破增長的極限方法；
2、針對中層：解決管理系統的問題，通過系統的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業績；3、針對員工：讓員工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等。
針對這3個層次，我們提供3類培訓：
1、公開課（針對高管、總裁：突破思維習慣和瓶頸，解決管理層心智模式問題，例：如何實現企業的總體營銷策劃。我們通過專門現場顧問輔導、做自己企業案例分析，當場學會，學不會100%退款。針對中層：如何下動作（提勢力動作），圍繞目標管理、數字化、聚焦、培養員工的學習習慣、強化執行力，即：管理動作培訓。針對員工：實現自我管理、目標能力、如何達標、自信心培養。）
2、內訓（針對全員：真正解決企業存在的問題；以實踐為主，100%落地執行。）
3、入門課（針對中高層：講解管理的杠桿和如何讓員工成為贏利單位。）
《每天效率管理》是五項管理企業培訓公司新開發的一個內訓課程
課程時間：1天
課程內容：
一天效率內訓（測試+訓練+工具+售後跟蹤）
配套效率工具
配套效率游戲在線試卷（100%得獎）
配套7天線上教練輔導
配套主管30天效率護航
課程目的：
提升銷售人員效率，可以提升企業利潤
《每天效率管理》來自知名企業家李踐先生和他的團隊20年成功實踐經驗。
他的銷售團隊運用這套效率管理使風馳傳媒成為廣告行業最賺錢的公司，2000年被李嘉誠以2.78億收購。風馳賺錢是源於銷售人員的效率高，銷售人員的年人均產值不低於100萬，最高個人產值500多萬，6個人的團隊年業績可達2000萬，相當於當年一家30人規模的廣告公司一年的總業績。
最賺錢的根源是風馳銷售人員的效率比競爭對手高出32倍。