項目經理管理類培訓課件

⑴ 項目經理如何進行項目管理

當然我們不否認一個好的項目經理是有很好的coding能力，但是作為一個項目經理，你的職責不是coding，你是站在一個項目總的角度上去考慮問題，你的目的是按時保質保量的交付項目。假如你陷入了coding的焦油坑，那麼這個項目將很難完成，到最後你可能需要拚命的加班，你的組員你也會要求加班或者不要求，項目經理加班他們也不敢走，但是他們的工作量不飽和，又沒事干，這樣下去即使項目完成了，自己肯定也累的半死了，項目團隊可能也差不多解散了。組員會因為沒有太多提升空間和長期意志消沉而跳槽，而自己身體健康也受到了很大的威脅。
只顧自己埋頭工作，而不管組員和項目進度，這是很愚蠢的，就像一句話說的：水桶能裝多少水是由最低的那塊決定的，突出的這一塊再高也沒用，需要的是把最低的那塊補起來。
後來換了一家小公司，自己做了Manager，很慶幸我碰見了一個好的部門經理，因為是老鄉我們經常一起吃飯時聊一些項目管理的事情，他是一個很厲害的人，很有宏觀視野，給我了很多幫助，我跟他說，我怕自己也會陷入這樣的困境，希望他可以監督我。後來發現我做的還是不錯，我試著把任務都分散出去，自己主要負責把控項目進度和協調，還有就是review代碼，但是剛開始效果不好，時間節點到了，大多數組員的進度都是落後的，士氣也比較低落。後來經過跟組員交流，發現一方面是檢查的少，另一方面是組員有技術疑難拖時間太久無法解決，於是每天早上召開半小時的小會，主要是確認進度，組員輪流主持會議，這樣大大的調動了組員的積極性，效果立竿見影。會議的內容包括：

匯報前一天的工作進展
今天的工作計劃
是否存在技術疑難
每周的周五下午例會，討論內容：

投影組員代碼review(檢查代碼質量問題)
遇到的問題，解決項目中的技術難題
組員心聲，談談自己這一周有什麼抱怨 (項目經理去協調資源)
希望說的這些能讓大家收到啟發和益處。

⑵ 對於項目經理來說，可以培訓什麼課程

項目管理，團隊建設，領導力

⑶ 項目管理培訓是什麼

項目管復理培訓是對廣制大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓，使廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。
項目是具有目標、期限（起點與終點）、預算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務。
項目管理指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。
戰略項目管理是站在組織高層管理者的角度對組織中的各類任務實行項目管理，是著眼於組織（地區）整體戰略目標的實現，從戰略到項目群，從項目群到項目，是以項目為中心的長期組織管理模式。

⑷ 項目管理課程：怎樣做好一個項目經理

• (1)要有出色的領導能力。這是項目經理最為重要的能力之一,主要表現為明確方向、制定決策以及影響他人。項目經理是整個團隊的旗幟,率領團隊達成項目目標是項目經理的首要任務。他必須精力充沛、意志堅強、善於激勵,而且自信。

• 在團隊遇到困境或者失去信心的時候,需要項目經理挺身而出,給他們以鼓舞,明確方向和決心;在項目順利開展期間,他也應該及時地指出項目可能面臨的困難,給大家施加必要的壓力。項目經理還需要具備足夠的威信,這對於解決工作中的各種沖突,協調利益相關方的關系來說是很重要的。

• (2)對所承擔的項目負全部責任。一個項目的各方面都很關鍵,作為一名合格的項目經理,應該意識到項目的所有方面都需要由自己負責,這一點至關重要。如果有人建議你一個項目的某些事情你不用操心,千萬別去接受這樣的提議,提出這種建議的人不是木訥就是狡猾。

• (3)只關注自己的項目。在某些公司和企業組織里,項目經理很容易因為一些和自身項目毫無關系的事務浪費很多精力,這是一個極大的錯誤。雖然這聽起來有些自私,但是一個合格的項目經理必須將注意力集中在那些使你的項目能夠成功的事情上。有好處,這么做對整個項目來說也是消極的。項目管理者聯盟文章

• (4)具有很強的溝通與協調能力。項目經理的主要責任之一就是集成。所謂集成,就是按照項目目標將項目的各個可交付成果按照時間、空間、邏輯順序組合在一起。而項目的可交付成果是多樣化的,它們之間存在復雜的邏輯關系,從營銷、開發、生產、采購以及質檢等,每個職能部門都有獨立的立場、方法、工作規范和組織,他們在項目的不同階段都有不同的介入方式。除了自身項目組外,還包括了客戶、供應商、管理層領導、政府部門等利益相關方。這所有的對象都需要項目經理來負責集成,而集成的最佳方法只有一個,那就是在這些部門及利益相關方之間不斷地進行溝通和協調。對項目經理而言,計劃和控制的根本就是溝通。所以有人說項目經理要將工作的大部分時間用於溝通協調,這種說法其實並不過分。一個性格內向、不擅長處理人際關系的人是無法勝任這項工作的,一個不懂得制定溝通計劃、不了解利益相關方需求的人,是無法做到有效溝通和協調的,也是無法完成項目集成的。

• (5)建立一個有凝聚力的高效團隊。建設高效項目團隊的最終目的是提高團隊工作效率,團隊的工作效率依賴於團隊士氣和合作共事的關系,依賴於成員專業知識和掌握的技術能力,依賴於團隊的項目目標和交付成果,依賴於團隊解決問題和制定決策的程度。

⑸ 項目管理學概論 項目經理必備技能有哪些

項目經理需要具備四種基本素質及八大管理技能。

●四種素質

1.品德素質。項目經理對外與供應商、客戶打交道，對內需要跨部門整合資源，誠信的品德素質是基礎。

2.能力素質。項目經理需要具備較強的綜合管理能力。

3.知識結構。如今的項目經理不再僅僅是個技術專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等；項目管理專業知識；應用領域知識，如IT、金融、房地產等行業知識。

4.身體素質。沒有一天只干8個小時的項目經理。項目管理工作經常趕周期，趕進度，工作起來沒日沒夜，業內戲稱「體力活」，需要具備良好的身體素質。

●八大技能

1.項目管理與專業知識技能。項目經理需要制訂項目計劃、控制項目成本、確保項目質量，需要具備項目管理專業知識。

2.人際關系技能。這是項目經理面臨的最大挑戰，項目經理對上需要向老闆匯報進展，對下需要向項目成員分配任務，對外要與供應商、承包商打交道，耳聽八方，眼觀六路，需要具備良好的人際關系技能。

3.情境領導技能。項目經理需要不斷激勵項目員工，努力沖鋒陷陣。管理因人而異，需要針對項目組不同成員不同需求，在不同情境下因需而變。

4.談判與溝通的技能。無論是與客戶還是員工相處，項目經理85%的時間都在談判、溝通。

5.客戶關系與咨詢技能。現在的項目經理不僅是技術專家，需要走到客戶端，根據客戶需求，為客戶量身定做項目方案。有一位項目經理給一家工業鍋爐公司設計網頁，他把網頁設計得十分漂亮，又是玫瑰花又是鳥鳴什麼的。結果，客戶大為不滿：「我們的產品就是灰不溜秋的鐵疙瘩，又不是搞電子商務的，搞這么花哨有什麼用？」

6.商業頭腦和財務技能。企業目標是通過項目管理實現的，項目經理需要把項目放在整個企業戰略中考慮。比如由於IT行業競爭激烈，IBM轉型為IT服務商，IBM的項目經理就必須跟上企業轉型。另外，項目經理需要了解項目的投資匯報率，凈現值等財務指標。

7.解決問題和處理沖突的技能，每天項目經理都會碰到無窮無盡的問題，如安全事故，成本超支了或項目人員攜款潛逃了，作為項目經理，需要具備較強的應變能力及化解沖突的能力。

8.創新技能，很多項目都是前無古人，後無來者的事業，如神舟六號，這往往需要項目經理具備創新能力。

領導團隊，多快好省地實現項目目標，這是項目經理發展的關鍵。

⑹ 項目管理PMP培訓課件(完整版)

可以掃碼做題，了解下PMP認證考試的題型及難度，看看自己的水平如何。

PMP試題

⑺ 最近我們公司要對項目經理進行項目管理方面的培訓，有誰能給推薦下培訓行業里在這方面授課經驗豐富的老師

熊鶴齡老師聽說過沒，上次來我們公司培訓過，對項目管理方面見解比較深刻，能夠結合實踐講解，非常到位，推薦你看下他的視頻

⑻ 項目經理培訓內容有哪些

任何行業的項目管理其實內容都差不多。基本上都包含項目管理的內容和行業知識點。下面給你看中培教育-項目管理培訓課程 看看有沒有幫助啊。

國際PMP項目管理標准認證
軟考項目經理（中高級）認證
大型或多項目管理課程
IT項目管理最佳實踐
敏捷研發SCRUM項目管理課程
基於PMBOK的項目管理實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理專題培訓之項目范圍管理
IT項目管理專題培訓之項目時間管理
IT項目管理專題培訓之項目成本管理
IT項目管理專題培訓之項目質量管理
IT項目管理專題培訓之項目人力資源管理
IT項目管理專題培訓之項目溝通管理
IT項目管理專題培訓之項目風險管理
IT項目管理專題培訓之項目采購管理
IT項目管理專題培訓之項目集成管理
你看看有沒有合適的，有的常年有公開課，有的可以做企業培訓和咨詢的。

⑼ 項目經理培訓系統集成項目管理工程師培訓

IT項目經理培訓的職責
一、軟體公司項目經理崗位職責

主要職責：

1、 計劃：

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標准化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。

c)定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干係人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、 領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、 控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

二、項目經理崗位

一項目經理的職責

1、 對整個項目負完全責任。
2、 確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
4、 嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。
5、 負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
6、 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
8、 對團隊成員進行工作安排、督查。
9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

二項目經理的許可權

項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景.

另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。

四項目經理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力

注釋：中青教育網 教育培訓輔導課程門戶網站
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