A. 給企業做生產管理培訓的公司還有哪些例如像 美思匯顧問機構 科里咨詢 理特咨詢 卓制咨詢這樣的公司。
生產管理系統其實不外乎三個板塊，財務系統-生產管理-倉儲采購，決策還是依靠個人，系統做的是打破三者之間的信息壁壘，最終能做到客戶一下單，生產實時應變調整生產計劃，采購根據生產數據合理提前預購，保證生產不斷流。
回到你的問題，現場管理其實還是看企業具體需求，有些小作坊可能只需要知道設備在正常運行就夠了，那麼系統只需提供「設備狀態」「故障報警」功能就夠了。而完整的現場管理應該要滿足：
1、「生產數據」（包括生產進度、物料消耗、工序記錄等）實時監控；「現場畫面」監控；"現場數據"採集（溫度、濕度等）。
2、通過系統對現場人員進行管理（KPI、SOP看板等）；最好可以連接ERP、MRP，打通信息壁壘。
3、PC端、移動端，雙系統管理，這個純粹是為了管理方便，你也想在火車上都能看到現場畫面吧。
目前市面上「雲MES」做得好的有甲骨文公司、SAP公司、還有一個創業團隊做的軟體，叫「哐哐智造」。
B. 怎麼判斷給企業做管理咨詢培訓公司的優劣
要做好一個企業的管理咨詢，首先要與客戶接觸，了解客戶的需求。然版後項目討論，權達成共識。成交項目計劃書、簽訂合作協議。成立項目小組。在企業中，進行項目的內外部調研、項目分析。形成初步方案，方案研討。確定項目方案。制定項目方案實施計劃書。項目方案試運行。跟蹤輔導。
一般判斷一個管理的優劣從以下幾個方面：第一不看廣告，做廣告的一般不是好東西。好東西不做廣告。第二不要最大要最好。多找幾家公司對比下。第三不看公司看老師。一個好老師咨詢老師越厲害咨詢公司也不會很差。十大咨詢專家樊小寧認為公司的實力還是體現在細節，做事正規和很踏實的為企業做好提升更為重要。
C. 如何給企業做咨詢
做了十幾個項目，與不同的企業合作過，也算是積累了一些咨詢經驗。雖然每個項目都得到了客戶的認可，但作為咨詢顧問，我一直在不停地思考著這樣的一個問題，，真正滿足客戶的需求，達到方案實施的效果？ 隨著企業的發展，企業對咨詢的需求發生了很大的變化，由原來的只是尋求一個方案到現在的要求方案落地實施，這也反映了國內企業對管理的真正需求。雖然這對咨詢行業來說是一個更嚴的要求，但也體現了中國企業成長的可喜進步。
我所做的咨詢項目以民企為主，民營企業對咨詢的需求非常直接：能為其所用，解決企業正在面臨的問題。如果是戰略項目，就要求具體到職能戰略，具體到戰略執行的每一環節。如果是績效考核項目，則要求方案馬上就能實施。為了滿足客戶的實操要求，我一般採取以下辦法，從實際運作來看，效果很是不錯。
一、讓客戶參與到項目的整個過程中。在咨詢項目組進駐企業之日起，就讓企業配備相應的人員成立內部對接組，推舉一個負責對接的主要人員。對接組人員參與到項目的日常工作中。一來可以讓客戶親身感受到項目運作的具體過程，參與項目組的討論，對過程中出現的問題及困難能及時提供幫助。二則通過參與項目的運作，讓客戶介面組的人員了解項目組解決問題的思路和方法，對整個方案有更深刻的理解，在未來的實際操作中能夠非常快地接手，推動企業的變革。
二、調動客戶的積極性。客戶尋求咨詢更多地是想通過咨詢來提升內部人員的理念和管理思路。我一直堅持這樣一個理念：「授人以魚，不如授人以漁」。咨詢公司提供的不僅僅是一個方案，更重要的是一種解決方法和思路。因此在項目運作過程中，我盡量調動所有員工的積極性，參與到咨詢過程中。比如，組織結構調整，我組織所有部門負責人以上人員進行充分討論，對項目組提出的兩至三個組織調整方案提出自己的看法，通過各種組織結構的優劣勢對比，並結合企業的實際情況選擇最適合企業近期及中長期的組織結構。然後再組織企業的每個員工梳理自己的工作職責，通過自我梳理，一方面讓每個員工清楚其所在組織中的地位和作用，另一方面，也讓員工清楚認識到新舊組織調整後每個崗位職責的轉變，為以後工作重心的轉移打下良好的基礎。
三、加強培訓。現在民企最缺乏的是管理理念和方法。因此，我增加了項目過程中的培訓，通過培訓來提升管理人員對改革的接受程度，轉變管理理念，提高管理水平。比如，在崗位說明書編寫方面，我不是讓項目組人員自己編寫，而是組織專門針對工作分析與崗位說明書編寫的培訓，讓公司的管理者和員工知道這什麼要編寫崗位說明書以及如何編寫。我一般提前編寫好規范的崗位說明書模板及範例，然後根據新的組織要求下的職責讓員工描寫自己的崗位說明書。這看似很繁雜的事，但效果是顯而易見的。一般企業的崗位說明書要麼沒有，要有束之高閣，與實際工作沒有一點指導意義。通過梳理，尤其是在新組織結構調整後，讓員工清晰地理清崗位職責，認清日常工作的輕重。再如在績效考核方面，我會組織至少兩次以上的培訓，對高管、中層管理人員、一般員工進行培訓。針對不同層次的人員，我培訓的針對性不同，目的是讓每一個人認識到考核的重要性。並組織部門負責人編寫下屬員工的考核指標，從表面上看是完成了考核指標的編寫，實際上通過上下級的反復溝通，完成了公司工作任務的分配，增強了管理者對下屬的了解，也增強了員工對自己工作重要性的認識。可謂一舉多得。
四、 不求方案的華麗，只求實用。編寫方案的目的就是為了應用。為了在有限的項目時間內更好地達到客戶的要求，我要求在方案的編寫上，不要有華麗的詞藻，不要有好看不實用的片子，要一針見血，針針扎中要害，讓企業感到痛才行。企業只有感到了痛，才能下決心去變革，才能有效地推動方案的實施。
五、 多與客戶一把手溝通。這是項目能否成功的關鍵。現在的民企，一般是一把手說了算，一把手的理念如何，將直接決定著企業何去何從。許多民營企業老闆的管理思想還有待提升，如果老闆的理念不改變，還處於創業初期管理企業的階段的話，咨詢方案再好也難以得到有效實施。因此，多與一把手溝通，多灌輸一些新的管理思想、管理理論，再針對老闆及企業的現狀，設計企業現階段能實施的方案，是最為科學合理的。
方案不求完美，但求科學實用，在應用過程中不斷地完善，使企業處於良性的動態循環發展中。這是我在咨詢過程中積累的經驗，也是我未來要堅持的。
D. 大家知道哪裡可以給企業做人員培訓嗎
到哪裡可以給企業做人員培訓嗎？我覺得主要是啊，企業允許授權你作為培訓才可以。
E. 企業培訓和咨詢有什麼區別
正常來說沒有區別，你是問企業培訓和企業咨詢兩者之間實際操作起來有什麼區別嗎？
F. 在國內做企業內部培訓，找哪個咨詢公司
那要看您的企業性質是什麼樣的了，如果是培訓心態執行力的，建議找錫恩，如果是如果是管理技巧什麼的，那就找聚成吧，如果是製造業生產方面的，那就找華制
G. 企業的管理咨詢和培訓哪家機構做的好啊
你可以看看交廣企業管理咨詢公司，專業做企業內訓的培訓公司。你可以上網搜一下譚小芳老師等。自由講師
H. 企業培訓與企業咨詢是怎樣的關系
很多企業在做規劃時，都會碰到先做培訓還是先做咨詢的問題，市場上也大量存在著咨詢公司的牌子，卻僅僅是做培訓的工作，到底企業培訓和咨詢是怎樣的關系，企業應該先做培訓還是先做咨詢呢？奧古特國際咨詢機構一直認為企業應該咨詢先行，培訓跟進，同時咨詢項目里本身也含有宣導培訓，改變管理層的思維。
單純的培訓是單點的工作，只有系統化的咨詢，配以後期的培訓宣貫和技能提升類培訓，才能從根本上改變一個組織的行為，從而提升組織的績效。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構是中國發展戰略學研究會智業戰略專業委員會主任委員。
公司致力於品牌戰略、營銷管理、企業 CIS 戰略、城市品牌、旅遊景區等領域的研究與規劃，並在不斷的發展中與新加坡國立大學、美國哈佛大學工商管理學院和清華大學新聞與傳播學院等建立起中國市場戰略合作聯盟夥伴關系。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構由術業精專的品牌、營銷、管理、創意、設計和培訓等精英成員組成，服務對象涵蓋政府機關、外商投資企業和中外合作合資企業、融投資集團、上市公司等，在承襲國際化職業運作模式的基礎上，利用強大的本土執行能力和品牌管理、公關資源，為客戶提供專業的品牌戰略規劃、整合品牌營銷、營銷管理咨詢、企業 CIS 戰略形象導入、城市品牌定位、旅遊景點建設、整合營銷傳播、整合品牌終端創意等服務。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構立志使自己成為亞太區最專業的品牌戰略和品牌管理的咨詢機構。
?團隊成員背景：國際國內的行業專家、教授、博士和業內資深人士組成。
團隊成員不僅有豐富的咨詢經驗和跨國企業高級管理的職業背景，而且對品牌營銷管理咨詢有著強烈的事業心和責任感。
骨幹成員均經過多重實戰與誠信的考驗。
?團隊成員特長： 熟悉國際慣例和中國國情。
有品牌、經濟、管理、營銷、財務、投資、新聞、美術、廣告創意設計等優勢專業互補的結構。
奧古特國際品牌營銷咨詢機構從誕生的那天起，就明確以「高級品牌顧問、實戰營銷專家，品牌文化的創造者，品牌營銷的踐行者」為定位，以「為企業客戶提供實效性的解決方案並能協助企業客戶創造並保持持久的競爭力」為宗旨 ，致力於 「全面提高企業的總體經濟價值和品牌總資產」！奧古特人一直全身心的投入，高標准高要求，竭盡全力的服務客戶，在提供最優質服務的同時不斷總結、完善和提高！隨著業務的不斷擴展，公司還建立了消費品事業部、品牌文化事業部、城市旅遊事業部等，公司組織架構力求精練、聚焦，市場反應迅捷。
在過去的十餘年中，公司本著「不斷創新、精益求精、嚴格督查、迅速反應、定期回顧」的服務宗旨，為客戶提供了完善的服務，獲得了令人滿意的市場操作執行成果。
目前，公司已成功地為上百家中外知名企業提供了系統的品牌戰略、營銷管理、城市品牌定位、企業CIS戰略導入等服務，正在被越來越多的中外知名企業所認可。
以下是在奧古特國際品牌營銷官網上復制的聯系方式，有興趣的朋友可以自行聯系進行交流和探討：
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I. 企業管理咨詢公司和培訓公司有什麼不同嗎
很多人對於企業管理咨詢與培訓的區別還不甚了解，什麼是咨詢？什麼是培訓？甚至於一些企業管理者也分不清，以至於在一些溝通中出現信息錯位的情況。實際上，企業管理咨詢與培訓緊密相連，既有差異又互相關聯，二者相輔相成。現在很多行業在咨詢中會有培訓，在培訓中帶有咨詢，這也正證明了兩者間的關聯性。接下來摩天之星簡要分析一下企業管理咨詢與培訓的不同之處。
人員配置不同
管理咨詢採取的是團隊合作形式，需要的是團隊共同努力，由於項目需要調研、策劃、實施，強調的是專業能力與整體思考能力，所以項目團隊成員一般具有豐富的理論知識和多年企業管理實踐經驗。在咨詢過程中，雖然咨詢師會針對企業問題進行相關培訓，但重點更多的在於針對企業問題進行指導與實施，實質上即為：做為主，講為輔。在培訓中，對於培訓師而言，具有理論基礎和實踐經驗同樣重要，但與管理咨詢不同的是，培訓師多為講，所以對其溝通能力、表達能力、感染能力和應變能力要求更高。除了相關能力不同外，人員構成同樣不同。管理咨詢講究團隊合作，培訓師則多為單人模式，某些重點項目或許會由多人組成，但在執行過程中依然為單人主導。
工作目標不同
管理咨詢的最終目的是從根本上改善企業的運行機制，通過對企業系統的分析發現問題、解決問題，從而推動企業健康快速發展。而培訓的目的則是向員工傳授技能，如學習如何解決客戶需求，如何加強團隊合作等，都是為了幫助企業更好實現經營目標，簡而言之即是通過培訓實現員工與企業的同步成長。管理咨詢通過建立一套完整運行的管理體系，可驗證咨詢結果；培訓的成果則依賴培訓師的培訓水平及培訓對象的實踐水平，成果不能同步驗證。
執行方式不同
管理咨詢在對企業進行診斷時需要通過調查、訪談等手段不斷深入企業內部，然後針對企業實際情況運用科學的方式找出問題所在，最後通過具體分析形成切合實際的解決方案。在此過程中管理咨詢往往會含有培訓。摩天之星指出，此時的培訓目的則在於輔助項目咨詢落地實施。培訓形式豐富，多由一名或者幾名培訓師負責項目培訓工作，單一授課，以口頭語言、現場互動、實操等形式教學。因個人能力和經歷各有不同，所以每位培訓師的風格與特色也有所不同。
綜上所述，雖然管理咨詢與培訓各有不同，但實際卻是相得益彰，對於企業健康發展有著不可估量的作用。
J. 免費給企業培訓的咨詢公司是真的嗎，會不會有什麼貓膩騙人的
如果是新開的
培訓公司
也是有可能的，擴大市場影響力嘛。
另外公開課也有一些是免費的。