A. 服裝企業員工培訓是有必要的嗎
培訓作為提高企業人力資本水平、增加員工知識、提升員工技能、改善員工心態專的重要途徑，也是員工實現屬職業發展、獲得晉升的重要途徑，同時還是實現其人生價值的重要途徑。在當今日趨激烈的競爭環境下，企業要生存並穩步發展，就必須建立有效的培訓體系。
叄贏是一個從事服裝企業的輔導、管理資詢、活動策劃的公司，業務范圍由多年的單一的服裝店鋪各職能崗位的輔導擴展為集單店到鏈鎖再到廠家的輔導系統，服裝業管理資詢、企業內訓、體驗式輔導、活動策劃、駐企輔導和工具導入於一體的綜合公司。
B. 馬為一銷售培訓學服裝企業管理培訓怎麼樣
1、興趣是最復好的老師，根據自製己的興趣愛好選擇適合自己的專業
2、專業選擇好了選擇好的學校，關鍵是能學到技術的學校，出來有個好的工作
3、選擇學校首先看學校開設的課程符不符合市場需求
4、學校設施設備是不是貼近市場
5、學技術關鍵是要動手練習，學校的實訓課程安排情況
6、學校管理怎麼樣
7、學校的老師怎樣
8、學校的就業怎麼樣
通過以上的對比選擇，我相信你能選擇一個不錯的學校，希望我的回答能幫助你！！！
C. 怎樣提高服裝廠員工執行力 員工執行力該如何培訓 最好的執行力培訓課程
員工如何提高執行力？怎樣提高執行力？ 很多企業都有碰到這種問題,一定是的,因為我所了解的就是這樣,民營企業的領軍城市----,這種情況都很多,何況其他地方呢? 當員工都不了解公司的晉升機制,請問他會全力以赴嗎? 當員工都不了解公司的薪酬機制,請問他會100%賣命嗎? 當他的直接上級或者公司高層很多次說話不算數，他的執行力還會強嗎？ 每個人只做和自己的有關的事情,如果和他沒有關系,自然也就不會產生太大的動力。
同時還有一點就是,有的員工也很想做好一件事情,可是他不知道怎樣做。
為什麼我們做老闆的創業時拚命干，因為我們沒有退路，只能往前沖。
為什麼我們做老闆的創世時拚命干，因為知道幹完後會得到一個什麼結果。
為什麼員工干著，干著，干不動了，不是他干不動，他是覺得這個公司不值得他去賣命。
如何提高執行力，不是簡單的培訓，培訓是需要，同時做領導人的需要從核心入手，從公司的招聘到培訓到晉升安排，到分配機制，到激勵機制，到企業文化打造，到對員工的重視等多方面入手。
培訓大綱： 第一講 執行力決定企業生死存亡 一、員工缺乏執行力，企業喪失競爭力 戰略雖好，也要有人執行 有標准，有制度，更需要執行到位 二、缺乏執行力的四種表現 「差不多」就是錯 不注重細節，不追求完美 標准只是掛在牆上的廢紙 不會盡職盡責地做好分內工作 三、高效執行的源泉 在行動中思考 在流程中改善 第二講 態度決定結果 一、要做就做最好 多做事情，少問問題 沒有任何借口 注重細節 領導在不在都一樣 報喜也報憂，勇敢擔責任 辯解只會越抹越黑 抱怨會讓問題惡化 坦誠面對批評 二、點滴是大，誠信為本 說了就要努力做到 投入工作，享受樂趣 告別急功近利 充分挖掘自己的長處 與客戶將心比心 三、思想決定行動：培養陽光心態 成大事者都會主動做事 機會只給有準備的人， 成功者善於從失敗中尋找機會 第三講 沒有達成就是失敗——實現目標關鍵在執行 一、量化目標 量化時間，提高效率 量化成本，提高利潤 產能分析，提高效益 二、細節化目標 規范動作，省工省力 規范步驟，嚴格要求， 規范做法，提高效率 三、每天進步一點點 多走一步 做好一點 多贏一點 第四講 有溝通才會有執行 一、主動回報執行過程 二、勤與上級溝通，確保正確執行 隨時隨地溝通 毫無怨言地接受任務 主動提出改善計劃 給領導的答案最好有三四個 讓領導做選擇題而非問答題 三、推倒部門牆，溝通更順暢 不可「躲進小樓成一統」 與其他部門和員工實現雙贏 先幫助別人，才有資格讓別人幫你， 不忙的時候主動幫助別人 體諒他人 時時謙讓 四、簡化語言，提高效率 講的永遠是重點 復雜的問題用簡單的比喻 五、沉默在前，言論在後 不時提問一兩句 不要打斷別人 在客戶面前，你的手機永遠不要響起 避免小動作 第五講 提高職業化，提速執行力 一、企業常見的五種非職業化員工 對業務只懂一點點 屢次犯同樣的錯誤 不思考是否有更好的辦法 只想到自己，對任何事情不主動鏈接 缺乏危機意識 二、員工走向職業化的五條通路 做顧問式銷售 完善自己的資料庫 模仿加改良等於創新 經常與他人探討 定期優化自己的工作流程 三、要有職業化的工作技能 培養職業化的工作習慣 擔當責任 把自己當做公司的「窗口」 第六講 無團隊，不執行——團隊執行力才是真正的執行力 一、「這是我們的船" 主動「找事」做 主動關心每一位客戶 一個公司只有一個代名詞——我們 二、樹立團隊意識，學會與人合作 重視部門之間的協作 真正的團隊只發出一個聲音、執行一個戰略 三、團隊思考性——持久執行的保障 不做習慣性動物 養成經常思考的習慣 以客戶價值為中心 企業員工執行力培訓課程總結 我們的優勢（深圳邦思企業管理顧問有限公司） 更上一層： 企業走過生存期，步入平穩發展期，往行業領導者挑戰！固有的小企業、小部門管理思維已經無法駕馭企業的發展，只有領導者格局的提升才能帶領企業持續向前！ 居安思危： 企業的連續迅猛發展讓人不踏實！查漏補缺、優化機制，為日後的大發展夯實基礎。
突破瓶頸： 經濟增速放緩的陰霾揮之不去！行業結構調整、企業面臨轉型，怎樣才能把握最有利的戰略方向？
D. 服裝設計培訓學校到底能不能學到什麼東西
我也是突然學服裝設計的，希望有用。
1.畫畫臨摹大師作品 其實面部結構 身體結構掌握就好了。。會畫就行。要求不高。畫的快，有利於以後做作業。
2.色彩相信你有天賦，上色手繪以馬克筆，水彩為主，彩鉛太慢了，自己玩玩就會了。
3.電腦掌握基本技能ps ，ai（ps的話可以做創意拼貼就可以了，快捷鍵網路一搜就有，也可以問我）
3.看秀場作品，藝術作品（繪畫，雕塑，音樂 ，舞蹈），找到喜歡的設計師和品牌，確立自己喜歡的方向（日常穿搭以潮牌，奢牌，極簡，暗黑先鋒，古著為主要路線）
以下是作品風格（個人簡單總結，望完善）：（暗黑和先鋒的分類我也分不大明白，望指點）
貴婦路線：刺綉串珠等復雜工藝突出chanel， Dior高定（禮服剪裁廓形好，早期設計很美），Valentino高定，Elie Saab，gucci等等等
如果你想學習服裝設計可以加裙開始是七七八中間是六零零末尾是三九六，每天直播分享服裝設計干貨，裡面可以學習和交流，也有資料可以下載，免費送自學資料100多G網盤。
街頭路線：off white ，a cold wall， Balenciaga近期（有點先鋒的意思，早期的裙子值得看，有展覽）等等等
妖嬈黑黑路線：Yves Saint laurent（鞋子挺好看。），jean Paul gaultier（有點建築設計感），John Galliano，老佛爺
先鋒：comme des garçon，ann demeulemeester（個人很喜歡，給王菲做過演出服），dries van noten，jil Sander（剪裁）
暗黑：山本耀司，rick Owens（其實算先鋒？？我也很模糊），maison martin margiela，簡稱mmm，carol christian poll，boris bidjan saberi還有好多好多
4.學校：美國帕森斯 ，英國聖馬丁，安特衛普（現在官方排名第二，風格以先鋒為主），法國esmod，巴黎工會（婚紗高定），義大利馬蘭歐尼（米蘭），柏麗慕達polimoda（佛羅倫薩村）
一定盡量去英美的學校！！氛圍好，也不是很難申請。安特衛普也非常好，不過身邊沒有去的
歐洲的學校可以英文授課或者國際班
5.申請：需要作品集，語言成績或證明，文書材料（找中介吧）
作品集：每個系列分靈感調研，創意拼貼，個人延伸，草圖，效果圖，成衣（或者一部分）。每個學校要求不同，具體問中介（聖馬丁好像草圖要求幾百張？？？）可以找acg輔導，他們自己說包過。申請好學校課程就多報，一般的少報。平均1000每小時。
E. 服裝企業管理培訓馬為一培訓機構怎麼收費
服裝企業和其他性質的企業都可以到這里學習。
F. 對中小服裝企業員工培訓的對策與建議有哪些
1、高層必須高度重視，轉變輔導觀念，以發展的眼光看待輔導
2、建立以任職資格為基礎的輔導體系
3、綜合運用多種方法，確定輔導需求，提高輔導的針對性
4、統一領導，制定輔導規劃和計劃，保障輔導人員及內容的完整性
5、合理運用多種輔導方式，增加輔導的吸引力
6、建立有效的輔導評估機制
7、輔導中導入穩定長效的激勵機制
中小服裝企業員工輔導應多與服裝管理輔導機構取經，學習更多的服裝管理知識，提高企業自身力量，可以問下叄贏的首席服裝培訓師--三靜老師，眾多的服裝企業輔導成功案例，不久前還為謝霆鋒旗下服裝企業做過輔導，熱烈反響。
G. 服裝企業管理培訓的重要性
中國的服裝來行業競爭日益加劇，大自量知名服裝品牌湧入國內市場，中國加入WTO後面臨著全新的競爭環境，所有這些都使得國內服裝企業面臨著前所未有的壓力。
此時我國諸多服裝企業中原來存在的創業者「個人色彩」的領導方式已無法適應市場條件的變化和企業發展的需要。
在這些情況下，越來越多的服裝企業管理者想到了求助於「叄贏」——服裝管理資詢公司，由此也推動了我國服裝管理資詢業的發展。
H. 服裝行業培訓工作主要內容
1.品牌知識，企業文化，公司情況
2.銷售服務,銷售技巧
3.陳列知識。怎麼去做陳列
4.店鋪日常工作的流程
5.針對加盟商和直營店不同培訓，，公司日常運作，規范流程
I. 怎樣確定服裝企業員工的培訓需求
以各崗位、各職級的任職資格為基礎，綜合使用包括工作任務分析，工作流程、制度回及員工能力答方面所發生的重大事件分析，績效考核分析，員工訪談、座談、問卷調查等方法進行培訓需求的分析，同時要對照企業的發展規劃、年度經營計劃、人力資源規劃以及市場競爭狀況等來找到差距，從而確定培訓需求，從實際出發，增強培訓內容的實用性和針對性，保證人力資源開發的有效性，確定培訓的價值和成本，應當與資詢公司洽淡，為此推薦叄贏的三靜老師，叄贏是一個從事服裝企業的輔導、管理資詢、活動策劃的公司，業務范圍由多年的單一的服裝店鋪各職能崗位的輔導擴展為集單店到鏈鎖再到廠家的輔導系統，服裝業管理資詢、企業內訓、體驗式輔導、活動策劃、駐企輔導和工具導入於一體的綜合公司。
J. 現在從事服裝公司現場員工培訓工作，想提升一下自己的能力，有什麼課
現在很復多企業會請老師，到企制業給員工做「心靈雞湯」的培訓，這也是現在整個市場的「熱門」，員工現場潸然淚下，慷慨激昂，整個團隊的激情都在這么一場培訓中調動起來。這也是很多老闆希望看到的一個結果，原本以為團隊的積極性會因此而調動，但是發現過一段時間就慢慢消退。用重金拿回的結果也就是如此，定期、不定期的這種培訓會起到短暫的激勵作用，但是總結成行業的一句話通俗的「聽聽激動，想想感動，做做一動不動」。
積分制管理可以取消這些形式上的做法，甚至可以取消對員工的批評，取消對員工的思想教育，一律用獎分、扣分來體現。員工做對了，獎勵積分，傳遞激勵信號，比口頭表揚要實在得多；員工做錯了，扣積分，及時提醒，不需要批評。採用積分制管理，可以平平靜靜地考核，平平靜靜地實施，平平靜靜地產生效果，因為只有平平靜靜產生的效果才能持久。同時，積分制管理沒有惰性，不受時間的影響，使用的時間越長，員工的累計積分越高，員工從積分中得到的好處就越多，就越不會喪失信心。哪怕積分低的員工沒有得到好處，看到積分高的同事得到了好處，也不會喪失信心，這也就起到了團隊激勵的作用。