管理學培訓名詞解釋

『壹』 管理學名詞解釋：系統學習

★尚未發生的，目前尚不清楚的事情預先估計，並推測事物未來的發展趨勢，協助管理者掌握情況，選擇對策。預測
（一）技術發明，成果的應用和經濟前景，以及社會影響等方面。技術預測，也可以根據基礎研究預報的技術發展階段劃分，預測應用研究，開發研究預測，生產需求預測。

預測是基於國防和戰爭的研究預測問題的軍事方面。

（二）根據不同的預測方法，預測可分為定性預測，因果關系的預測，時間預測類別

定性預測方法是利用已有的知識經驗和主觀判斷，並根據邏輯推理，和對事物的判斷推測未來的地位和發展趨勢。定性預測方法一般用於缺乏時間的歷史統計數據，或歷史的統計數據是不完整的，而且情況需要更多的專業知識來預測，因為預測銷售新產品，新技術的發展趨勢的預測。定性預測方法常用的有：德爾菲法，主觀概率法，領先的表示方法。

因果預測法是內在的客觀事物之間的因果關系，轉換成數學語言，以確定自變數和因變數，用說了出來，並依靠歷史統計數據，建立相應的數學模型近似函數（因果模型），然後預測方法的基礎上變化的因變數的變化自變數的數目。東西更適合預測的因果關系，但也有一個更全面的統計數據橫向狀況之間有明顯的因果關系。根據公式反映了許多不同的因果因果因果關系來預測大單方程回歸模型，聯立方程計量經濟模型。

時間序列預測法是客觀事物發展自己的力量或慣性固有趨勢轉換成數學語言，用在不同的時間變數之間的關系的變化或在點出研究變數的發展隨時間變化的數學模型（時序模型）與先前推斷預測變數的縱向統計。利用固有的傾向明確的客觀事物的發展，同時也時間序列預測方法具有縱向的統計情況。時間序列預測方法主要有指數平滑法，趨勢線預測方法，（彩票預測方法中使用）博克斯----詹尼斯法。

應當指出的是，各種預測方法的組合是預測的組合，在實際應用中更加廣泛。由於復雜性和預測方法的局限性來預測一個單一的對象，並結合大量的應用預測軟體使得使用多種預測方法的組合是兩個必要性和可行性。通常有定性預測和預報組合使用定量預測，或使用各種定量預測方法的組合的組合。你可以玩的預測方法的各種組合的優勢，預測和避免它的局限性，可以從最優選擇預測提供了多種預測和預測精度。

（三）時間根據不同的預報的長度，預測可分為長期預測，中期和短期預測預測僅

彩票預測，趨勢的長期預測更比50進行。這是彩票預測的重要依據; MRF是進行以下50趨勢的預測。短期預測是10 - 預測20趨勢是贏得武將的重要依據。

統計預測：

統計預測方法來預測所屬的類別。統計預測指的是以前的事了體現規律性調查數據的實際發展作為經濟和社會，科學和技術理論，數學模型對客觀事物的主要手段的基礎上，對未來的發展變化進行定量推理和預測。統計預測可以適用於不同的預報，如經濟預測，人口預測，市場預測等。

管理信息系統是一個組織（機構，企業或部門）的一個組合的整體管理人類和計算機系統，它結合了利用計算機技術，信息技術，管理技術和決策技術，結合現代管理思想，方法和手段，人員管理和支持管理決策的人機系統。

管理信息系統不僅是一個技術系統，但在同一時間的社會制度。

信息系統和信息處理在人類文明開始就存在，直到計算機和信息技術的飛躍，現代社會的發展出現以及信息的需求，它已經迅速發展起來。 1946年來自第一台電腦，50年來，由一個單一的信息系統經歷到網路，從低級到高級，從電子數據處理管理信息系統，決策支持系統，智能處理的數據處理來處理。這個發展過程中經歷了幾個階段：

（一）電子數據處理系統（電子數據處理系統，EDPS）

電子數據處理系統的特點是計算機化的數據處理的目的是以提高數據處理的效率。但從發展階段，它可被集成到一個單獨的數據處理和數據處理分為兩個階段：

1個人數據處理階段（50年代中期到60年代中期）。這個階段是電子數據處理的初始階段。其主要部分是用一台電腦，一些簡單的個人數據處理任務，如工資計算，統計產量代替手工勞動。

2。綜合數據處理階段（20世紀60年代中期至70年代初）。計算機技術在此期間取得顯著進展，但已經直接被大容量外部存儲器的訪問。另外一台計算機可以帶來多個終端，業務數據可以被集成手柄多個進程。然後各種信息報告制度應運而生。

報告系統信息的管理信息系統，其特點是前期需求提供各種類型的狀態報告的原型：

『貳』 管理學 名詞解釋

正式組織是指人們按照一定的規則，為完成某一共同的目標，正式組織起來的人群聚團體。我們一般談到的組織都是指正式組織。維系正式組織的主要是理性原則。在正式組織中，其成員之間保持著形式上的協作關系，以完成組織目標為行動的出發點和歸宿點。人們每每將「正式」與「不變」、「穩定」聯系在一起。在實踐中，正式組織在保持其相對穩定性的同時必須具有一定的靈活性，發現和使用人才，並根據組織環境的變化調整正式組織的布局。

非正式組織是一個機構中，工作人員之間，不期而然地聯合在一起，而得到聯合的活動。管理者若能對此組織的行為與關系，加以研究與重視，必可對該機構產生莫大的裨益。非正式組織的范圍頗廣，諸如交通車的乘客、工業工程上的專契、第六樓的夥伴、星期五晚上的橋牌隊員，及咖啡室的經常座上客等，都可包括在內。

協作意願：是正式組織包含的三個基本要素之一，是個體為組織貢獻力量的願望；它意味著個人自我剋制，個體行為非個體化，凝聚的個人努力。

組織平衡理論是有關組織生存、發展的原理，是對組織生態的說明。西方現代管理理論中社會系統學派的創始人切斯特．巴納德(chester 1．Barnard)於1938年出版的《經理人員的職能》和10年後出版的《組織與管理》就是組織理論方面的代表作，這也是其畢生從事企業管理工作的經驗總結。包含組織內部平衡、組織與環境之間的平衡、組織動態平衡三方面的內容。

個體行為（為包括先天行為和學習行為）是動物在進化過程中由遺傳決定的，也就是動物出生後自然表現出來的一系列適應性反應，如吮吸母乳、性的成熟、鼠類的道洞、鳥兒的築巢、求偶交配等等。它在同類個體中其表現型是相同的，不因外界環境因素變化而改變，並是其它行為的基礎。

『叄』 管理學的名詞解釋

1 就是每個行業的經營，市場情況，就是常用的SWOT分析法，每個行業回環境都不一樣，有自己的優勢答，劣勢，機會，威脅。 2控制貫穿於生產系統運動的始終。生產系統憑借控制的動能，監督、制約和調整系統各環節的活動，使生產系統按計劃運行，並能不斷適應環境的變化，從而達到系統預定的目標。生產系統運行控制的活動內容十分廣泛，涉及生產過程中各種生產要素、各個生產環節及各項專業管理。其內容主要有：對製造系統硬體的控制（設備維修）、生產進度控制、庫存控制、質量控制、成本控制、數量控制等等。3直接控制是控制者與被控制對象直接接觸進行控制的形式。直接控制是相對於間接控制而言的，它是著眼於培養更好的主管人員，使他們能熟練地應用管理的概念、技術和原理，能以系統的觀點來進行和改善他們的管理工作。從而防止出現因管理不善而造成的不良後果。因此，直接控制的原則也就是：主管人員及其下屬的質量越高，就越不需要進行間接控制。4間接控制是指根據計劃和標准考核工作的實際結果，分析出現偏差的原因，並追究責任者的個人責任以使其改進未來工作的一種控制方法，多見於上級管理者對下級人員工作過程的控制。

『肆』 管理學的名詞解釋（要專業的）

管理:管理是社會組織中抄，為了實現預期的目標,以人為中心進行的協調活動.
管理學:管理學是一門綜合性學科、是一門軟科學、一門實踐性很強的學科、也是一門發展中的學科。
系統：系統是由一些相互聯系、相互制約的若干組成部分結合而成的、具有特定功能的一個有機整體（集合）。

社會人是：人作為一個復雜的社會成員，金錢和物質雖然對其積極性的產生具有重要影響，但是起決定因素的不是物質報酬，而是職工在工作中發展起來的人際關系。
決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定
流動資產：是企業可以在一年或者越過一年的一個營業周期內變現或者運用的資產，是企業資產中必不可少的組成部分

PS：其中創新原理與自組織性我不是很會

『伍』 管理學基礎考試名詞解釋是什麼意思

管理學基礎考試名詞解釋就是給你一個名詞，讓你解釋名詞的具體含義。

《管理學基礎》是2009年大連理工大學出版社出版的圖書，作者是李英、 任莉。《管理學基礎（非經管專業）》（第四版）是新世紀高職高專教材編審委員會組編的基礎類課程規劃教材。

管理學基礎考試名詞解釋：

1、行為科學：廣義的行為科學是指包括類似運用自然科學的實驗和觀察方法，研究在自然和社會環境中人的行為的科學。狹義的行為科學是指有關對工作環境中個人和群體的行為的一門綜合性學科。

2、企業文化：是指一定歷史條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富及其物質形態。

3、戰略管理：就是根據對企業經營條件和外部環境的分析，確定企業總的經營宗旨和經營目標，並且制定一種或幾種有效的戰略，使企業達到經營宗旨和經營目標所採取的一系列管理決策和行動。

4、計劃工作：有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作，是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程。狹義的計劃工作，是指制定計劃，即根據組織內外部的實際情況，權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的預測，提出在未來一定時期內組織所需達到的具體目標以及實現目標的方法。

5、企業目標：是在分析企業外部環境和內部條件的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和奮斗目標，是企業經營思想的具體化。

『陸』 管理學名詞解釋和簡答題

一、名詞解釋:

1. 管理職能:是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。

2. 非正式組織:是「正式組織」的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過「霍桑實驗」提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。

3. 組織精神:是指組織員工在組織活動過程中逐步形成的對組織生活和活動過程的固定看法。

4. 系統:為實現規定功能以達到某一目標而構成的相互關聯的一個集合體或裝置(部件)。

5. 戰略決策:是解決全局性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關繫到企業生存和發展。

6. 企業文化:是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的並被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。

7. 核心價值觀:通常是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。

8. 決策:為了實現某一特定目標，藉助於一定的科學手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個最優方案，並組織實施的全部過程。

二、簡答題:

1. 決策的原則:

   （1）最大收益值原則

   （2）大最小收益值原則

   （3）折衷原則

   （4）最小最大後悔值原則

2. 目標管理的基本思想:

   （1）企業的任務必須轉化位目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。

   （2）目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任。

   （3）每一個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。

   （4）管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。

   （5）企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。

3. 制度分權與授權的區別:

   （1）授權是將屬於上級的權利授予下級，是一個短期性質的事件。而分權則是權力本來就較多地放在下級那裡，是一個長期性質的事件。

   （2）授權是上級決定的，而分權是組織權責制度規定的。
   一個企業只有經常地授權，才能知道下屬處理問題的能力如何，如果令人滿意，才能長期地進行分權。

4. 企業為什麼要追求效率:

   可以從企業的性質和提高效率的作用兩方面集中去討論。

5. 企業文化組織的基本特徵:

   （1）組織文化的意識性

   （2）組織文化的系統性

   （3）組織文化的凝聚性

   （4）組織文化的導向性

   （5）組織文化的可塑性

   （6）組織文化的長期性

6. 決策的過程:

   （1）發現問題

   （2）確定目標

   （3）擬訂方案

   （4）選擇方案

   （5）執行方案

(6)管理學培訓名詞解釋擴展閱讀:

管理學：

一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。

管理學主要用途：

管理學是研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平；是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動調。
在一般意義上講，它是通過採取某些具體的手段和措施，設計、營造、維護一種環境，包括組織內部和外部的環境，使所有管理對象在特定的環境中，做到協調而有序地進行活動。

『柒』 管理學的知識，名詞解釋

1.管理：是指組織中的管理者，通過實施計劃，組織，人員配備，領導，專控制等職能來屬協調他人的活動，使他人同自己一起實現既定目標的活動過程。
3企業文化,可分成三個層次：表層、中層和深層。表層的企業文化是指廠容廠貌、產品形象、職工風貌等，深層的企業文化是指沉澱於企業及職工心裡的意識形態，而中層的企業文化則介於表層和深層之間，是指規章制度、組織機構等。深層的企業文化是最為穩固、深刻也是最重要的，它從根本上支配企業及職工的行為傾向，並決定著企業的中層和表層文化。
7.激勵： 是指管理者通過設置需要，促進，誘導下級形成動機，並引導行為指向目標的活動過程。

『捌』 管理學中的一些名詞解釋，需要應試的，謝謝

計劃——根據組織內外部的實際情況，權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的預測，提出在未來一定時期內組織所需達到的具體目標以及實現目標的方法
管理職能——是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。
領導——是在一定的社會組織或群體內，為實現組織預定目標，運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。
決策——是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
控制—— 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展, 並在必要的時候及時採取矯正措施.
管理環境——管理的環境是組織生存發展的物質條件的綜合體，它存在於組織界限之外，並可能對管理當局的行為產生直接或間接影響。
創新——指新產品、新過程、新系統和新服務的首次商業性轉化
權利——職責范圍內的指揮或支配力量
組織文化——是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
保健因素——促使人們產生不滿的因素，稱為保健因素
授權——是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。
系統管理——遵循系統思想理念，運用系統思維方法，對管理對象進行全過程、全方位的管理