❶ 現在有考績效薪酬管理師和人力資源經理這些證書的，請問這個證有用嗎
有用，證明有這方面的能力，公司和單位人事部都需要
❷ 公司要調整薪酬體系，現在比較混亂，關於薪酬和績效的培訓課程哪裡比較好
績效管理我比較推薦姚前進老師《得分制管理課程》，你可以去聽聽，非常有用，我參加了1期，給了我很多啟發，現在公司已經導入了得分制管理系統，實現了人才流失率、成本率雙下降和利潤率營業額雙提高
❸ 薪酬績效管理師
績效薪酬管理師，為了緩解績效薪酬管理專業人才的缺乏，幫助企業實現人版力資源的有權效管理。人力資源和社會保障部教育培訓中心與上海博宇企業管理咨詢有限公司合作開發了《績效薪酬管理師》職業技能培訓課程，並成立了項目管理中心負責在全國范圍內開展績效薪酬管理師職業技能培訓及考核。凡參加培訓並經考核合格者，將獲得由人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發的《績效薪酬管理師》職業技能培訓證書。
在職場中，證書或者職稱對於個人發展會起到一定幫助。一方面可能是個敲門磚，可以讓企業對個人感興趣，並與之交流最終錄用;另一方面，在獲得證書或者職稱的過程中會學習到很多知識，對於指導個人未來的工作可以提供幫助。
但越來越多的企業不迷信證書，甚至在招聘中不關注證書。其更看重應聘者的個人經驗、能力、目標崗位的實際積累、個人綜合素質等等。
所以，有證書或職稱不是壞事，但切不可把這些當成主要奮斗目標。增強知識的實際運用能力，能解決企業實際問題更能提升自身競爭力。
❹ 績效薪酬管理師證書分級嗎
好像是不分的，只要參加培訓完就能拿到這個證的
❺ 系統的學習薪酬績效管理方面的內容
你這個抄問題比較大，幫你簡單回襲答下吧。
1、市面上系統培訓薪酬績效的公司大致只有美世學院和翰威特（今年剛發力），比較貴，全部學下來要好幾萬。
2、真正想系統學習按照我多年的咨詢經驗只有兩種路徑：找一個專業水準高的公司從頭扎實學習，參與一個3P項目（組織薪酬績效）認真對接，新人比較難，以後找機會。否則很難系統，市面上多少培訓班達不到要求。
3、如果自己用工作為新手需要思考自己是想成為一個專業模塊的高手還是綜合管理人員，前者要求專業精深就差不多，後者就難了，需要了解些經營運營。從績效來講前者只需要你成為績效考核專家，後者要求你成為績效管理顧問（績效責任人不是你）。
4、可以閱讀下劉昕的薪酬教材系統學習下薪酬概念，和他翻譯的績效教材，之所以推薦這個人感覺少數真正用心、不落伍且有自己見解的人力資源學者。
至於考證，不多評論，不是沈陽的，不了解。
By:謙啟chanage
❻ 績效薪酬管理師的證書含金量高嗎
沒聽說過這個證書，證書含金量大小，主要看是國家哪個部門發的證書，一般國家人力資源和社會保障部頒發的都是比較正規的，如果只某些機構或行業協會頒發的，企業也不承認，含金量就不高。
❼ 跪求一份人力資源薪酬和績效管理實操培訓課程大綱
【課程背景】
人力資源是企業的第一資源。人力資源管理是企業管理諸要素中最重要的管理。然而我們的HR工作者日常碰到最多的是人力資源實際操作問題：
1. 面對眾多的招聘渠道，選擇什麼樣渠道合本公司；參加招聘會，擬定什麼樣的招聘簡章才能更好的吸引應聘者？人招了又走，走了又招，那企業拿什麼留住員工？
2. 員工入、離職怎樣去辦理才能規避一些勞動風險，離職怎麼去面談？
3. 企業培訓中怎樣去介紹企業，培訓怎麼去組織，費用是否超過預算，培訓是否達到了我們的預期目的？
4. 企業的一些績效考核流於形式，我們應怎麼去應對，如何通過績效與薪酬制度來提高員工的積極性和業績。
5. 公司每年定期增加工資或福利，如何更好地凝聚員工？作為HR 常常遇到員工在私下抱怨對現有薪酬不滿，你該怎麼回答？員工的薪酬是保密好還是公開的好？
6. 勞動合同的簽訂，可能會遇到的情況？遇到勞動糾紛我們怎樣去處理，當企業和員工發生矛盾時，我們該怎麼辦？
7. 上下夾擊，處在員工和老闆的夾擊中，如何協調「代表廣大員工利益」和「讓老闆滿意」的平衡；
【培訓目的】
馳訊咨詢人力資源實務操作課程，就是為了解決HR實際操作過程中的各種繁瑣問題，從最基本的HR實務操作入手，訓練其實務操作能力，學員通過學習，能掌握具體HR管理操作技能，全面體驗HR各個模塊的具體操作環節，了解勞動用工風險控制技巧，，盡快熟悉與掌握企業人力資源管理各個模塊的實效解決方法。
馳訊所倡導的實踐性教學，旨在鞏固學員以往所學理論知識，並引導其具體運用於實踐；提高學員分析判斷能力、獨立思考能力和解決綜合問題的能力。通過馳訊咨詢系統、高效的培訓，您將能輕松著手HR各項工作，提升您HR管理實務能力。培訓結束後頒發馳訊咨詢人力資源管理實操證書。
【培訓對象】
有志於從事人力資源工作的人員、人力資源職場新人、已從事人力資源工作想進一步提升的上進之士。
【培訓師資】
馳訊咨詢專門抽調公司中具有工商管理學博士學歷學位、獲得高級人力資源管理師職稱且長期從事人力資源管理和教學工作的兩位高級培訓師進行授課，並特別邀請區內外大型企業人力資源總監現場說教。
【培訓方式】
採用互動式授課，理論與實踐相結合，側重於規范化人力資源管理實務操作，強調人力資源實務操作的系統性和規范性。
【培訓特點】
1. 案例式講解，所引案例包括海爾、戴爾薪酬激勵措施、中建三局核心人才選拔培養案例、麥肯錫公司人力資源改造、摩托羅拉培訓體系、萬科績效管理案例分析、寶鋼公司後備人才評價與開發項目等，所引案例真實、具體，極具啟發性。
2. 實操性強：我們將手把手的教你實際的操作，包括人事各種表格的填制，具體辦理地點和方法，活學活用，學後即可用在工作中。
3. 培訓結束，我們將運用以提升能力為核心的考核評估體系，採用英國LESLIC RAC培訓考核方法，對學員的學習效果進行評估考核。
4. 培訓後，講師將與學員進行即時的全景輔導，解決學員在工作實踐中遇到的具體問題，對每個學員的工作質量進行跟蹤服務。
【培訓內容】
一. 薪酬與福利
1. 洽談工資的技巧
2. 員工定崗定級定薪的方法；
3. 公平化薪酬方案的制定；
4. 新型彈性福利的設計；
5. 企業各類活動的組織與管理
二. 績效管理
1. 基礎知識簡述
2. 企業績效考核表的設置的合理性及如何設立績效考核指標
3. 績效考核的實施及過程中遇到問題的應對之策
4. 通過考核來提高員工的工作業績在企業中怎麼操作
5. 績效面談的技巧
6. 績效考核案例剖析
【培訓費用】
費用：學費1500元/人（含資料費）
【培訓時間】
待定
【報名地址】
❽ 人力資源管理師與績效薪酬管理師有什麼區別
人力資源分為6大模塊：招聘，培訓，薪酬，福利，員工關系，人力資源管理版。績效和薪酬只是權其中的兩個模塊。
人力資源管理師指獲得國家職業資格證書，從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、人力資源法務等工作的管理人員。人力資源管理師共設四個等級，分別為：四級企業人力資源管理師（國家職業資格中級）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格高級）、二級企業人力資源管理師（國家職業資格技師）、一級企業人力資源管理師（國家職業資格高級技師）。
績效薪酬管理師，為了緩解績效薪酬管理專業人才的缺乏，幫助企業實現人力資源的有效管理。人力資源和社會保障部教育培訓中心與上海博宇企業管理咨詢有限公司合作開發了《績效薪酬管理師》崗位培訓課程，並成立了項目管理中心負責在全國范圍內開展績效薪酬管理師崗位培訓及考核。凡參加培訓並經考核合格者，將獲得由人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發的《績效薪酬管理師》崗位能力證書。
❾ 最近公司急需一位績效管理專家來給大家指導培訓，希望大家推薦一位！
我們去年請的賽思東方那裡馮濤老師來給我們做薪酬績效的管理咨徇的，感覺這個老師非常專.業，項目的效.果也非常好，我也從老師哪裡學會了不少東西。期待著再一次接受馮濤老師的教導。
❿ 哪裡可以學習，績效薪酬方面知識
學習績效薪酬的途徑很多， 總結以下常見的幾點：
1、參加專業機構單位組織的培訓學習。這種學習一般比較系統、比較專業，而且往往會有比較前沿的研究成果。缺點是可能要花較多的money。
2、去書店購買相關書藉，自學。這種方法簡單，但是很多人不太喜歡自己深入地去看這種理論性的書，枯燥無味，看不下去，當然啦 ，要看書的同學就沒這個問題了。
3、向同事或領導學習，看看人家是怎麼做績效管理和薪酬設計的。自己帶著問題去看，這種辦法比較實際，但需要比較強的觀察能力和悟性。
4、帶著問題，在網上查找相關答案和評論。這種方法針對性強，速度快，不受時間和空間的限制，網上很多高手，對你一定有幫助。
5、多了解企業的實際操作，相關企業的績效管理、薪酬設計放在一起進行對比，找出優劣，這也是實戰的很好辦法。
以上，希望對你有所啟發。