6s管理在醫技檢驗科要哪方面培訓

『壹』 推行6S管理一定要注意哪些事項

在制定6S管理實施計劃時要注意：
1、主導6S推行計劃者，從組織建立策劃到6S制度策劃、培訓，應請相關部門的骨幹參與，有利於日後制度的貫徹落實。
2、6S的推行應盡量扁平化，這樣可以方便信息的傳播。
3、推行委員會的主任，最好是由負責公司日常運營的領導者。
4、各組織中的成員可以是重疊的，一個人在6S推行計劃組織中扮演不同的角色。
5、不同的企業可根據自身的規模及組織結構，編制易於推行的組織。6S推行方案的制定是一項具有挑戰性的工作，因為6S管理是現場管理的基礎，必須要遵循6S管理制度來執行。
在推行6S管理的過程中還要注重以下推行原則：
（1）持之以恆的原則。6S管理是基礎性的，所以開展起來比較容易，並且能在短時間內取得一定的效果，正因為這個原因，6S管理在取得一定效果後，也容易流於表面的形式，無法做到不斷優化和不斷提高生產效率。因此將6S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恆地進行下去。
（2）持續改進的原則。隨著新技術、新工藝、新材料的應用以及市場的變化，使得生產現場也隨著不斷的變化。這就要求所進行的6S管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產的需要。
（3）規范、高效的原則。6S管理通過對現場的整理、整頓，將現場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環境，其目的是要實現生產現場的高效、規范。只有實現不斷提高生產效率的6S管理才是真正有效的現場管理。
（4）自己動手的原則。管理有限、創意無限，良好的工作環境需要現場員工的創造和維護。只有充分激發員工的創造性，自己動手改造現場環境，同時也改變自己對現場管理的看法，從而不斷提升自身的素養。
（5）安全的原則。安全是企業現場管理的前提和決定性的因素，如果沒有安全的話，一切的管理都會失去掉意義。重視安全不僅可以預防突發事故事件的發生，減少不必要的損失，更是關心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。

『貳』 公司推行的6S管理主要包括哪六個方面呢

推行的6S管理主復要包括六方面制：

1、整理

將工作場所的物品區分為「必要」與「不必要」兩類。不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用，打造清爽的工作場所。

2、整頓

將必要物品分門別類排列整齊，明確數量，並進行有效標識，縮短找尋物品的時間。

3、清潔

將工作場所清掃干凈，保持整潔亮麗，消除臟污、穩定品質、減少意外傷害。

4、規范

即健全規章制度，並納入每個員工的崗位責任中，對各種規章制度的執行情況定期檢查和考核。

5、素養

員工要儀表端莊、言談舉止規范、組織紀律強、工作責任心強、效率高、自覺遵守醫院的規章制度；發揚團隊協作、相互支持，共同努力，確保質量和效率，從而營造團體精神。

6、安全

健全安全生產制度，配有專職機構和人員；規范安全標記，重點部位安全設施齊全並保持良好的可用狀態，以實現工作現場無安全隱患；醫務人員需要嚴格執行醫療和護理的安全操作規范。 其中，素養是6S管理的核心，開展6S容易，但長時間的維持，必須靠整體素養的提升。

『叄』 公司開展6S管理咨詢活動有哪些方式呢

企業開展6S管理活動方式：
一、宣傳推廣
隨著6S計劃、方案的逐步完善，下一步就是如何讓員工更好地了解這些內容。天行健管理公司認為在這個時候企業就有必要進行大規模的宣傳造勢活動，創造良好的活動氣氛，激起員工對6S管理的熱情和興趣，在公司上下掀起6S的管理熱潮。

在宣傳推廣的時候，要充分利用可視化工具:管理看板、標語牌、定點攝影等。
1、管理看板的應用可以在6S推進的各個階段
在初期，管理看板把企業推進6S的宗旨、理念介紹給每一位員工，以營造一個良好的活動氛圍，使活動更容易獲得全公司的理解和支持。在推進過程中，管理看板展示現場的問題與改善亮點，激勵大家努力參與。在檢查時，把檢查結果和整改事項展示出來，讓每個人知道我們自己所處的位置以及未來的改進方向。

2、製作精美的海報可以培養6S推行的氛圍，加強宣傳效果
製作精美的6S標語，張貼在工作現場，可起到宣傳作用，又起到鼓動和推動作用，同時還可以增強現場活動的氣氛，很多企業利用定點攝影方式，將6S較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止。

不過，可視化只能解決部分問題，不能解決深層次問題。企業員工的心理疑惑及觀念的轉變，需要通過訓練和輔導來進行。

二、教育培訓
很多企業進行過6S培訓，但是，我們往往可以發現，在實際的6S培訓過程中，很多員工對培訓的興趣並不濃厚，主動參與感也不強烈。那麼，應該採取什麼樣的培訓方式來改變員工的觀念，使他們願意積極參與6S活動呢?

建議從兩個角度著手：一是培訓形式，二是培訓內容。
1、培訓形式
要生動，員工要有參與感，培訓要有討論、案例分析等互動形式。有條件的話，部分培訓可以選擇在現場進行，結合現場、現物進行講解，便於員工理解和記牢。

2、培訓內容
要有實戰性，案例要多，通過具體案例進行講解，員工聽起來親切，用起來更容易。

對即將實施6S的企業來講，可以到6S搞得好的企業去參觀學習。參觀學習時不僅要看對方的6S效果如何，更要想辦法了解他們是如何一步一步地開展6S活動的。參觀學習後應組織進行討論，和公司的現況作比較，討論差距，商討如何縮小差距，將模仿和學習作為推進6S的第一步。

『肆』 在6s管理的作用是什麼,可以在日常工作中的哪些方面體現

（1）提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心；
（專2）減少浪費：人員 門口的展屬品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。
（3）提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。
（4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。
（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護；
（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；
（8）交期准：一目瞭然，異常現象明顯化，及時調整作業。

『伍』 6s管理公司有哪些方面提升和進步

6S管理是始於素養、終於素養的管理活動。它是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，強調員工在企業形象建設、企業環境建設中的重要作用。長期以來，有很多的企業推行6S管理，但是效果卻不是很好，究其原因，是由於企業沒有堅持實施6S管理的決心。6S管理看似簡單，但要持之以恆地堅持下來卻並不容易。海爾總裁張瑞敏說過：「什麼是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海爾廠區上下班的工人全部靠右邊走，完全按交通規則，這就是不簡單。難嗎？不難。行人靠右走這是小學生都懂的規則，可很多企業都沒有做到，海爾做到了。」這就是素質。如果沒有良好的習慣為基礎，任何理想的大廈都難以建立起來，而習慣恰恰是由日常生活中的一點一滴細微之處的不斷積累所形成的。古人雲：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。從更深刻的意義上講，習慣是人生之基，而基礎水平決定人的素質，人的素質決定企業的發展變化水平。
企業的競爭力表現在多個方面，但員工的素養是其中最重要的方面之一。6S管理的推行，有助於培養一支高素質的員工隊伍，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工潛能、增強上進心、培養團隊精神等方面都有潛移默化的作用。在生產現場推行6S管理是全面提升員工素養的一個重要途徑。6S管理是通過現場的有序化、安全化，強調一種整體觀、協作觀、服務觀、安全觀。現代科學技術要求人們應用集體的智慧共享全人類的物質與信息資源，最大限度地實現集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協作精神。為提升員工這方面的素質，6S管理會起到顯著的效果。實施6S管理的企業中，員工逐步形成了關愛集體、珍惜榮譽的良性互動，營造了拼搏、創新、協作、服務的良好氛圍，員工各方面素質和競爭力都有較快的提升。
6S管理中有許多科學的管理理念、方式和方法，其中「三要素」（場所、方法、標識）、「三定原則」（定點、定容、定量）、目視管理等是現場規范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎。管理者與一線員工通過簡單易懂的6S管理，幾個月內就能在質量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好的改進效果，提升和改善現場管理狀況和能力，從而為企業今後導入精益生產、全面設備管理等打下堅實的基礎。
企業推行6S管理的目標是建立一個有規律、干凈的和能目視化管理的企業，通過6S管理能夠促進科研生產和各項經濟指標的全面完成。但是企業應用6S管理的最終目的是創建安全、整潔和秩序井然的工作環境，同時造就一支懂管理、會改善、有素養的優秀工作群體，調動員工的工作激情，提高工作效率。
實施6S管理需要長期堅持不懈，只有在企業的各個方面都融入6S管理思想，企業才能有明顯的改善，才能有效地提高競爭力。

『陸』 醫療行業如何才能做到全方位推行6S管理呢

醫療行業如何才能做到全方位推行6S管理?華天謀6S咨詢專家介紹，推進6S管理，是國內外眾多企業經過實際實踐證明，6S管理不但可以發展醫院建設還可以夯實醫院基礎，提升科室員工的綜合自身素養，保障安全，優化流程，提高效率，創出品牌。6S管理工作經驗告訴我們，做好6S管理工作必須從以下幾方面著手：
醫療行業如何才能做到全方位推行6S管理?
1、要有強有力的領導組織機構。醫院成立6S管理委員會，下設辦公室，分設五個專業督導檢查組;各科室也成立了6S管理領導小組，設有兼職督查員。實行一把手(科室主任)負責制。
2、領導重視，全員參與。既要保證日常醫療工作，又要持續推進6S管理工作各項措施落實。
3、明確標准、制訂方案，措施得力，執行有力。
4、以素養為核心，培訓是重點，人是第一要素。
5、強化6S管理意識，人人從我做起，從小事做起，注重細節，自覺成為6S管理踐行者。今後措施：持續推進，鞏固提高;加強培訓，
提高素質;嚴格督查，毫不鬆懈;扎實工作，務求實效;不斷探索，勇於創新。
醫療行業如何才能做到全方位推行6S管理?以上就是華天謀6S咨詢專家的相關介紹，專家建議，醫院可以邀請5S現場管理咨詢講師對醫院實施6S培訓,開展6S前需對全體員工進行6S培訓,讓大家都清楚什麼是6S管理,及為什麼要做6S,通過6S活動，建立標准化，規范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理，共同維護醫院良好形象。

『柒』 6S管理培訓對企業有哪些好處

讓員工在干凈整潔的環境中辦公，心情更好
有序的工作用品擺放，可以大大提高工作效率

『捌』 6S管理培訓有哪些內容企業應該如何進行推廣

6S管理培訓內容如下：

企業應該如下進行推廣：

在數據化時代，網路營銷成為每個企業發展的大平台，不同行業間的網路宣傳方式也有著千差萬別。

1.做好品牌定位

企業品牌推廣，要注重目標顧客的分類，根據年齡、愛好以及瀏覽網站的不同來加以區分定位。

利用論壇發帖

引起關於品牌的話題討論，對產品功能進行對比的基礎之上，讓消費者能夠從中更加了解該品牌。

2.培養忠實顧客

消費者購買企業產品之後，要與消費者保持聯系，利用情感營銷方式，通過郵件、簡訊等方式，精心製作與品牌有關的信息發送給消費者，與消費者建立更為親密的關系。

3.新聞軟文營銷推廣

將夾雜著企業信息的內容，通過新聞媒體平台推送，有利於加深品牌的公信力，便於消費者了解品牌。

4.品牌官網建設

完善的品牌官網，將有利於消費者進一步了解企業，加深對企業的認識。

5..廣告插播

有針對性的廣告插播，增添了品牌被消費者認識的機會，也提高了品牌的知名度和曝光度，增強了品牌的認知度。

6.專業博客推薦

使用專業博客撰文推薦企業需要推廣的產品，將增加消費者對產品的信任度。

微信、微博等社交網站推廣

社交網站營銷直接面對消費人群，目標人群集中，宣傳比較直接，可信度高，更有利於口碑宣傳。

7.完善網路信息

網路是作為人們獲知信息的第一途徑，專業的網路信息也有利於消費者了解產品的信息。

8.關鍵詞設置

想在眾多品牌中脫穎而出，就需要了解消費者的需求，通過市場調研等方式了解消費者的需求，並設置關鍵詞，讓企業品牌能夠迅速被搜索到。

9.品牌活動策劃

一場精彩的網路營銷活動，在引爆全網的同時，吸引大批量網友關注。策劃與網友互動的活動，開拓品牌市場，提高品牌的知名度。

10.精彩的品牌故事

在網路營銷中，情感營銷最受企業品牌青睞。一篇精彩的品牌故事，能夠引起消費者的好感。

『玖』 關於6s管理培訓評價怎麼寫

通過學習，總結6S六個方面的內容，其關鍵點在於人、物、環境和管理幾個環節上。

一、 提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工
作和生活中都養成一個良好的習慣，按章辦事，規范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養成規范化、
標准化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。

二、整理，整頓。它不僅僅只是體現物品本身的形態，同時還體現著企業的形象。

對 需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目瞭然，不錯放，不亂放，按照其性質
和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛生環境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經此次6S整改後，
原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛生環境也大有改觀，基本消除了死角現象。安全隱患降到最低!

三、環境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環境，可以改變人的精神面貌，激發人的工作熱情。所以創造一個優美的工作環境也是6S管理的一項重要內容。

有了一個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態，同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足，以便及時得以解決。

四、 讓管理無真空。抓好了管理生產才能得以順利進行。從每個環節抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照
制定的規章制度辦事，這樣才能使企業走向規范化、標准化，才能提高企業形象，使企業更加充滿活力，從而達到提高經濟效益的目的。

通過學習6S管理模式，使我認識到要想樹立企業形象，促進企業生產發展，提高企業經濟效益，必須加強企業管理，而6S現場管理模式正是現代化企業最有效的管理方法。

在今後的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標准化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養，讓好的成為制度，更要成為習慣。以致教養修身!