『壹』 如何推進5S管理.ppt
步驟1：成立推行組織
1．推行委員會及推行辦公室成立；2．組織職責確定；3．委員的主要工作；4．編組及責任區劃分。建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標
方針制定：推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則。
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象
例三：於細微之處著手，塑造公司新形象
例四：規范現場?現物、提升人的品質
方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定:先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查。
例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做准備
目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
1．擬定日程計劃作為推行及控制之依據
2．收集資料及借鑒他廠做法
3．制定5S管理活動實施辦法
4．制定要與不要的物品區分方法
5．制定5S管理活動評比的方法
6．制定5S管理活動獎懲辦法
7．其它相關規定（5S管理時間等）
大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其它擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4:教育
1．每個部門對全員進行教育：?5S管理的內容及目的?5S管理的實施方法?5S管理的評比方法
2．新進員工的5S管理訓練：教育是非常重要的，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢，5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）
2．海報、內部報刊宣傳
3．宣傳欄
步驟6:實施
1．前期作業准備：?方法說明會?道具准備
2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）
3．建立地面劃線及物品標識標准
4．"3定"、"3要素"展開
5．定點攝影
6．做成"5S管理日常確認表"及實施
7．紅牌作戰
步驟7:活動評比辦法確定
1．加權系數:困難系數、人數系數、面積系數、教養系數
2．考核評分法
步驟8:查核
1．現場查核
2．5S管理問題點質疑、解答
3．舉辦各種活動及比賽（如徵文活動等）
步驟9:評比及獎懲
1．依5S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高
1.QC手法
2.IE手法
在5S管理活動中，適當導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中
1．標准化、制度化的完善
2．實施各種5S管理強化月活動需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。
『貳』 老師讓我們做一個實驗室5s管理的ppt（幻燈片）。要有圖片的。。
一、整理：重點是找出非必需品，然後妥善清理掉：拍攝你們實驗室的非必需品照片，例如垃圾、廢舊不用的實驗設施等，然後說明如何處理。
二、整頓：將必需品規范放置在合理的地方，把你認為合理的放置地點，方式等使用照片表達在你的PPT中，配以文字說明。
1）、首先你需要確定實驗室各類物品的放置地點（不知你是什麼實驗室？），確定好以後，然後用膠帶在地面上貼出放置地點的范圍，這就叫做定置管理
2）、相關物品的放置規范：好像一個制度一樣，規定什麼樣的東西該怎樣放置等等
3）、顏色與線條管理的應用：例如危險品、危險范圍、不許接近等等，可以使用黃色膠帶予以標示，方便管理
三、清掃：尋尋找和清除各種源頭：污染源、死角源、危險源、浪費源等等，堅持每天清除一個類似是源頭，保證實驗室的工作秩序與環境。你可以在這里使用照片來表達。
四、清潔：制定一個實驗室5S管理的規章制度，進行定期的檢查與評定，並對相應的人員進行激勵；
五、素養：制定一個對員工進行5S管理的培訓計劃，並嚴格實施。
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以上的內容已經構成了你的PPT的框架了，你只需要把你們實驗室的相關照片拍攝下來，並結合一些說明，就可以做成你的PPT了。
『叄』 5S管理培訓課件PPT 陳鵬老師
網上有的
『肆』 陳鵬老師的5S管理培訓課件有嗎
陳鵬 擅長5S現場管理課程，工具落地性強
『伍』 跪求5S管理匯報總結PPT！
把平時所做的5S方面的工作羅列一下，提取一些要點，再做成PPT就完成了。這個不難