麥肯錫管理培訓生

『壹』 麥肯錫咨訊師一年有多長時間在外出差

如果你來想在McKinsey工作，你需要做自好長時間工作的准備。工作時間每周不會少於60小時
，有時會達到90到100小時。公司的咨詢人員對公司充滿敬意，McKinsey為員工提供良好的
提升機會，當員工准備轉向其他公司或行業，McKinsey給他們提供許多不同職業的前景資
料。員工們可參加短期培訓，有一種培訓名為健康護理101，為期一天，如果覺得還不夠，
還有健康護理102培訓。由於電腦培訓越來越受關注，公司內可十分方便地接受此類培訓。
員工可在需要時接受培訓，所需做的只是提前一天說明想接受例如Excel高級操作培訓，便
可在隔天下午參加。新員工在McKinsey的第一年需接受舉止培訓，包括在客戶面前的行為
舉止的培訓，新員工接受如何握手，在客戶面前如何講解，圖表、幻燈片的使用，坐下講
解時手放在何處等細節的培訓，McKinsey希望新員工記住他們是時刻受到關注的。

『貳』 有誰知道麥肯錫是否招聘國內商學院畢業的有一定工作經驗的MBA做咨詢顧問

以前復旦有個新聞，說是mba學生進入麥肯錫最後一輪面試。這居然成了新聞，可見版國內商學院要進麥權肯錫有多難。不要說復旦，就連中歐都幾乎不可能進去。
首先你的競爭對手很可能都是國際一流的商學院畢業生，比如哈佛，斯坦福等等。其次，面試全英文，需要做案例分析，你想想看，你跟native speaker比說英語，難度該有多大？學校名氣和面試表現都基本沒有優勢甚至有巨大劣勢，被幹掉也是理所當然的事情。

『叄』 求《麥肯錫入職培訓第一課》PDF或TXT

麥肯錫入職培訓第一課 讓職場新人一生受用的邏輯思

『肆』 麥肯錫咨詢怎麼樣，中小企業找他們做咨詢有效果嗎，還是選擇國內聚成、思八達之類的培訓公司

個人覺得不要。
說實話咨詢公司很多時候沒有實踐經驗 給出的方案很回可能是紙上談兵 這是咨答詢公司自己都知道的事實。
只不過他們可以把話講得看起來很有說服力，ppt做得看起來極度專業和資深。
有些建議我覺得還是停留在參考層面，徹底執行的話不要找戰略咨詢，找運營類的咨詢吧。
尤其中小企的話還是沒必要下那麼大的成本，MBB收費都很貴的啊。

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麥肯錫入來職培訓自第一課 讓職場新人一生受用的邏輯思...

『陸』 麥肯錫系統培訓怎麼樣它和大名鼎鼎的麥肯錫咨詢公司有什麼關系嗎謝謝！

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司。國內策劃咨詢公司魚龍混雜，就實力和規模而言可以說和麥肯錫都是無法比擬的。但是，麥肯錫動輒上千萬的服務費用將國內中小企業拒之門外，中小企業也只能選擇國內策劃咨詢公司，選擇適合自己的策劃公司。選擇的時候，不要去看宣傳的如何了得，關鍵是看是否實戰，能一切以事實為依據，，能否從「全球化、信息化、知識化」的角度、系統化的思維，嵌入式合作，注重解決方案與企業資源的匹配性和可行性。這樣的策劃咨詢公司。
本土智業機構的營銷咨詢公司，發展主要經歷廣告時代、策劃時代、咨詢時代三階段。咨詢時代屬於正在過渡期，不少營銷咨詢公司正處於迷茫期。以創意和點子為核心的是策劃時代主要特徵。接之而來的是咨詢時代，咨詢時代的智業公司的核心競爭力體現為專業、行業布局的系統構建。如何圍繞行業構建核心竟爭力將是咨詢公司的新命題！ 成功過渡到第三階段的典型代表有：銳動智成營銷顧問有限公司。核心成員是來自雀巢、娃哈哈、康師傅、白沙、洋河、新天國際、江中集團、法國美姿庄園進口葡萄酒等外企、國企、民企的職業經理人，是都有著十幾年食品行業經驗的實戰營銷人。銳動智成從全球化、信息化、知識化的角度更注重營銷的系統性、企業資源的匹配性，全方位為企業打造核心競爭力。

『柒』 在麥肯錫工作是怎樣的的體驗

跟任何咨詢公司一樣，其實你在德勤咨詢所做的工作，取決於合夥人拿下了什麼咨詢項目。所以有的時候你明明是被招去做高大上的戰略，但是因為剛好合夥人拿下了一個運營咨詢的項目，你只好負責去畫無聊的流程圖。這些工作有的時候真的會很無聊，有一句玩笑話是，客戶願意花這么多錢去請咨詢公司（除了MBB），是因為他們實在招不到願意去做這些工作的人。不過總的來說，為德勤這樣的大管理咨詢公司工作確實非常有挑戰性，因為你的工作內容實際上每過幾個月、幾周甚至幾天就會發生改變。甚至你根本沒有一間屬於自己的公室，有的時候也挺難跟親友去描述你的工作是什麼的。在德勤咨詢工作，每天、每周、每個月都會有不一樣的體驗和收獲。一般來說，平均每周的工作時長是在45-75小時左右（當然，也會有少量時間，你要麼朝9晚5每周工作不到40個小時；要麼你每天加班到凌晨1、2點，工作時長堪比投行）。具體來說，每天的工作內容包括以下這些：1.項目（case）工作（大概80%左右的工作時間）每次項目的時長、難度和方向都會不同，比如說從流程、定價策略、M&A等都有可能涉及，如果你不太走運或者沒有認識可以幫助你的人，你有可能會在一個坑爹的項目里待上很久，比如可能會需要每周不停地出差，比如需要長期每天工作16個小時，比如一個讓腦袋生銹的工作任務。在咨詢顧問飛快的工作節奏和項目輪換中，你可以更快認識到什麼是自己喜歡的和不喜歡的。比如你不太喜歡現在這個客戶所在的能源行業，你可能覺得那個客戶的行業更加有吸引力，高層更有能力……2.出差（5%-10%的工作時間）經濟艙、動車高鐵、計程車……有的時候所在客戶比較偏遠，你在6個小時的飛行後可能還要再坐2個小時的汽車。一般來說，出差待遇還算OK，吃飯、住宿都是客戶承擔。3.公司活動（少於15%的工作時間）一般來說，咨詢顧問們往往每周只有1天左右的時間在公室，加上公司各種年會、培訓、論壇甚至遠足，可以說都是結識人脈好時機。最後，總的來說，德勤咨詢是一家頂尖的咨詢公司，當然比起聞名遐邇的麥肯錫、貝恩、波士頓咨詢（MBB），德勤咨詢還略顯稚嫩。而且由於德勤本身是全球最大的專業服務機構，除了咨詢業務，還有很多其他業務，比如審計，比如稅務咨詢……因此，在龐大的組織結構和繁雜的服務項目下，德勤咨詢比較難在每個職級形成並控制統一的公司文化和標准。這也是為什麼有的人熱愛它，有的人討厭它，當然大部分人對於這份工作都會覺得不錯。

『捌』 麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公回司答。

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫於1926年在美國創建 。

自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與台北四家分公司。

(8)麥肯錫管理培訓生擴展閱讀：

服務范圍

1、公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。

2、主要業務范圍：為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。

3、集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。

『玖』 長春麥肯錫企業管理咨詢有限公司怎麼樣

長春麥肯錫企業管理咨詢有限公司是2017-03-08在吉林省長春市注冊成立的有限專責任公司(自然人獨資)，注屬冊地址位於吉林省長春市凈月開發區長春中海凈月華庭二期15棟2單元304號房（租期至2020年2月22日）。

長春麥肯錫企業管理咨詢有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91220101MA142FTGXA，企業法人劉玉良，目前企業處於開業狀態。

長春麥肯錫企業管理咨詢有限公司的經營范圍是：企業管理咨詢，國內勞務派遣，建築施工勞務，人力資源外包，職業技能培訓（不含民辦學校和從事學歷教育），網頁設計，廣告代理，通信工程、園林綠化工程施工，雕塑製作，保潔服務，物業管理（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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