1. 對廠（公司）高管人員、中層幹部、一線員工培訓的目的分別是什麼
1、為了提高基層員工的工作技能，讓他們掌握本崗位基本要求和工作標准，所以我們專建立基層屬員工培訓體系。
2、為了提高中層管理幹部的管理水平，讓他們掌握基本的管理知識和常用管理工具與技巧的應用，我們需要建立中層幹部培訓體系。
3、為了提高高管人員的決策能力，讓他們掌握分析研究市場的重要方法以及企業戰略的制定與落實措施，促進企業健康發展，我們需要建立高層管理人員的培訓體系。
這樣行不？
2. 如果你是一個管理者,公司培訓了三個新人,然後有一個人不合格,你怎麼通知這位員工
1 對不起很遺憾的通知你，由於你的考核沒有達到標准，沒有通過試用期
2 試用期間解僱是不發生賠償金的
3 （如果不是試用期）很遺憾你不適合這個崗位，如果你願意的話可以給你安排其他崗位，比如看大門，什麼?不願意？好，那隻有終止勞動合同了。勞動合同法規定沒達到工作崗位需要標準的員工企業可以安排其他崗位，勞動合同法實施條例里明確了員工既沒達到工作標准又不接受其他崗位的話企業有權不支付賠償金並立刻終止勞動合同。
好話大家都會說，問題是出現矛盾怎麼辦？
企業的利益永遠是第一位的，花了那麼多錢花了那麼多時間培訓還不達標，你還要給他機會嗎？
有不合格者的出現，說明作為管理者在招聘和培訓過程中肯定犯錯了，趕快0成本的解決這個麻煩，否則老闆就要找你的麻煩。
3. 員工的培訓會是為了提高什麼
1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化，不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。
3、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的「人本投資」，是提高企業「造血功能」的根本途徑。本段落摘自中國培訓網的內容，希望能夠提供參考。
4. 關於下發給各部門培訓安全操作規程的通知怎麼寫是讓各部門負責培訓下屬員工
關於開展安全生產培訓教育的通知
公司各項目部： 為了深入貫徹落實 《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》 精神， 深刻吸取 11.15 特大火災事故的教訓，進一步提高各項目部負責人安全生產的責 任意識，切實履行安全生產職責，減少一般事故，杜絕重大安全事故發生，總公 司決定利用春季恢復施工前的淡季對各項目部管理人員和特種作業人員進行安 全教育培訓，現將有關事項通知如下： 一、培訓對象 靈丘縣建築工程有限責任公司下屬各分公司經理，項目經理、技術員、安全 員、材料員、質檢員及特種作業人員。 二、培訓時間： 2011 年 3 月 5 日——2011 年 3 月 6 日 三、培訓地點 中小企業局六樓會議室 四、培訓內容 公司特聘期大同市建委安監站專家前來授課。培訓的主要內容包括：建立施 工企業長效安全機制、文明施工管理規定、施工現場安全防護管理、起重機械及 臨時用電管理、安全事故預防和特種作業人員的技能培訓等。 五、培訓目的 為了進一步提升我公司安全管理工作水平， 不斷提高我公司安全從業人員的 安全文化意識、安全管理水平、安全知識技能，總公司特組織此次培訓，希望各 分公司接到通知，要高度重視，精心配合，周密部署，要確保參會人員按培訓時 間要求准時到會。
5. 如何寫企業內部培訓通知
年度工作總結 一年來，在公司領導正確指導下， 根據公司的工作要求，嚴格要求自己，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將工作總結如下： 1、公司相關制度建設。根據母公司體系要求，通過多種途徑收集相關資料，並參考了大量相關人力資源公司的資料，建立了《員工招聘管理規范》和《員工崗位培訓管理規范》兩個管理文件。 2、公司人員儲備。為保障公司後續梯隊的建設，必須要有大量的人員儲備，但人員儲備如何來，這成為最首要的問題，我們定期與大專院校聯系，吸納各類人才，以豐富人員儲備庫。目前公司已儲備人員371人，其中有71人已被推薦上崗，此外，人員儲備庫的及時更新、維護和人員數據的統計也是一項必不可少的工作，只有通過平時的更新、維護，才能及時了解儲備人員的求職意向、就業情況以及已經在工作崗位上的人員情況，以便為企業今後選拔合適的人才做好准備。 3、人員招聘。根據母公司的要求，做好本公司日常招聘工作，比如餐飲服務員、駕駛員、車輛保潔等崗位的招聘。隨著公司業務的進展，今年9月、11月，根據客戶方提出的用工需求，在領導的指導下，分別組織實施了行車工、包膠工招聘工作，首先擬定招聘計劃，通過多種渠道發布招聘信息，張貼招聘啟事，收集應聘人員的相關信息，並對參加報名的人員安排面試或是參觀作業現場；其次根據崗位要求進行人員篩選，確定人員名單；最後組織人員進行崗前健康體檢，體檢合格者簽訂勞動合同。目前招聘的6名包膠工已正式上崗。 4、人員培訓。今年培訓主要是圍繞新進人員的崗前培訓，截止年底已有40餘名新進人員參加了崗前培訓，通過崗前培訓，讓新進人員對公司文化、安全規范、崗位職責等相關規章制度有所了解，以便更快更好地適應工作崗位。 2010年，我工作中取得了一些成績，但也存在諸多不足，在今後工作中我要努力提高自身的工作技能，揚長避短，力求把工作做得更好。
6. 如何做一個優秀部門主管培訓通知
【課程描述】
作為現場主管每天都要面對各種各樣的人際關系、回生產和工作中的各答種問題，如何面對和處理各種復雜的現場問題，對於一名現場管理者是十分重要的課題。而目前的現實是大多數基礎管理者缺乏管理方面的知識，心有餘而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業務骨幹到優秀的管理者的過渡，必需要經過管理知識方面的培訓。
【課程幫助】
如果你想對本課程有更深入的了解，請參考
>>>
德信誠現場主管手冊
【課程對象】
企業管理人員、從事現場管理工作的人員、企業中基層幹部、有志於從事生產管理工作的人員。
【課程大綱】
一、現場主管的角色認知與定位---團隊建設
1、浪費定義及類型
3、工廠中常見的浪費及控制
三、現場管理與改善利器二：5S和目視管理
1、品質的概念及品質的演進史
2、TQM全面品質管理
3、PDCA循環內在精髓及操作要領
4、防呆措施
1、問題的分析方法及解決問題方法
2、8D發現問題和解決問題
4、頭腦風暴法應用
六、現場主管的溝通能力
1、溝通的定義
2、溝通的原理
4、水平溝通-部門工作協調技巧
7. 時間管理培訓通知怎麼寫吸引人
突出重點，簡介明了