Ⅰ 六西格瑪管理培訓
啟銘咨詢，性價比極高，國內頂級老師謝啟發親自培訓。 而且和世界知名大學一起合作在中國開設了六西格瑪黑帶大師課程。
Ⅱ 為什麼那麼多人參加六西格瑪6sigma綠帶的培訓對職業生涯有幫助嗎
一、許多企業都要求在品質、生產以及技術人員具備一定的6sigma綠帶/6sigma黑帶的能力。
需要具備以下能力：
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
六西格瑪綠帶經過培訓對六西格瑪質量管理的知識有了較深的理解，並能運用一些簡單的工具到實際的工作中去，因此，參加六西格瑪綠帶培訓達到了綠帶資質，是有助於實際工作和求職的。
六西格瑪綠帶培訓是最基礎的，張馳六西格瑪綠帶培訓有兩種課程（10天和5天）；時間不同，學習深度不同，費用同時也是不一樣的。
張馳六西格瑪黑帶有兩種課程：六西格瑪綠帶升黑帶（10天）、六西格瑪黑帶（20天）
綠升黑與完整黑帶課程的區別，一個有六西格瑪的思維，想做更大的六西格瑪項目，另一人有一定的工作經驗，可以直接學習完整版的黑帶。
《張馳六西格瑪綠帶|黑帶公開課每月固定開課。》
二、張馳六西格瑪綠帶培訓內容：
【課程對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
【培訓收益】
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解並能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【課程內容】
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什麼是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業推行六西格瑪的必要性分析
3、如何應用六西格瑪？---企業推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪的組織模型---企業推行六西格瑪的組織架構分析
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什麼是項目，項目從哪裡來？
3、項目選擇標准---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、製作項目計劃
5、實例1：某企業推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）
1、質量損失函數、品質成本與利潤的關系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質成本的對應關系
4、統計學的基本原理與專業術語介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、製作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯系
3、實例2：因果矩陣案例講解與練習
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義、用途、背景與類型
2、FMEA製作的八個步驟
3、實例3：FMEA案例製作練習及講解
第六講：六西格瑪專用軟體MINITAB基礎介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
3、實例4：MINITAB實際操作演練
第七講：MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析、離散數據測量系統分析、破壞性試驗數據測量系統分析
4、實例5：測量系統分析案例講解與練習
第八講：CP K過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數（短期能力、長期能力、非正態分布數據的過程能力）
3、實例6：過程能力分析案例講解與練習
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
第九講：多變數分析技術
1、變異類別與來源
2、多變數圖（過程能力分析、量具重復性和再現性研究、方差分析）
3、實例7：多變數分析案例講解與練習
第十講：置信區間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗？
2、假設檢驗的步驟、種類（客戶風險與供應商風險）
3、連續數據假設檢驗、離散數據的假設檢驗
4、實例8：案例分析與練習
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優化相關參數
第十一講：實驗設計介紹
1、試驗設計概念、試驗因素及水平
2、試驗類別及選擇與試驗結果分析
3、試驗設計案例分析
4、實例9：試驗設計現場練習及結果分析
第十二講：全因子及分部因子實驗設計
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優化設計
3、實例10：全因子試驗設計案例分析及練習
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第十三講：SPC統計過程式控制制理論
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的准備
第十四講：計量型數據SPC
1、計量值數據控制圖的種類及用途
2、計量值數據控制圖的製作與應用
3、計量值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數據控制圖
5、實例11：計數型控制圖製作練習與講解
第十五講：計數型數據SPC
1、計數值數據控制圖的種類及用途
2、計數值數據控制圖的製作與應用
3、計數值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計數值數據控制圖
5、實例12：計數型控制圖製作練習與講解
第十六講：六西格瑪成功案例分享
1、某企業六西格瑪降低不良率案例介紹
2、某企業整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹
Ⅲ 六西格瑪培訓有什麼作用
一、提升疑難問題解決能力
六西格瑪可以說是解決問題方法論的大整合，它從PDCA循環出發延伸出更為嚴謹的DMAIC理論，並在各個階段中引用了QFD/FMEA/SPC/DOE等質量管理工具、IE工業工程、TOC約束理論、TRIZ發明問題的解決理論，讓我們更有效的應用這些工具。
二、塑造嚴謹的管理思維方式
學習六西格瑪的時候，我們一直都強調要帶著項目參加學習。我們這樣要求的目的有2個，其中一個是為企業解決問題，讓相關人員感覺學習六西格瑪是值得的，而另外一個更重要的原因是因為，六西格瑪是實戰應用能力非常強的方法論，如果沒有現場實踐支撐，你所學的所有理論知識都變得蒼白無力，所以我們必須要讓學員通過六西格瑪項目運營更深刻的理解六西格瑪的DMAIC思維模式。企業運營活動中80%的業務都是通過日常管理活動來完成的，所以對廣大的管理者來講，他們在日常管理上為企業做的貢獻遠遠大於他們每年進行的為數不多的項目改善。DMAIC
方法論可以幫助我們牢牢抓住「做正確的事情」和「正確做事」的要點。
三、提升數據處理能力
作為把統計學應用在管理上的一種方法論，六西格瑪在數據處理方面具備了其他方法論無法逾越的優勢。在DMAIC的MAI3個階段大量應用了統計學的各種工具，比如圖表分析、過程能力分析、MSA分析、假設檢驗、T檢驗、方差分析、回歸分析、DOE等等，這種工具可以幫助我們在大量而密集的數據群中快速、准確的尋找出關鍵信息。所以我們在學習這些統計工具的時候，必須要掌握的是每個工具所具備的特點，這些工具應用最佳的場合，以及學會解讀統計工具分析結果。
Ⅳ 哪些人可以應用6sigma培訓
6sigma培訓對象：企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
一、許多企業都要求在品質、生產以及技術人員具備一定的6sigma綠帶/6sigma黑帶的能力。
需要具備以下能力：
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
六西格瑪綠帶經過培訓對六西格瑪質量管理的知識有了較深的理解，並能運用一些簡單的工具到實際的工作中去，因此，參加六西格瑪綠帶培訓達到了綠帶資質，是有助於實際工作和求職的。
六西格瑪綠帶培訓是最基礎的，張馳六西格瑪綠帶培訓有兩種課程（10天和5天）；時間不同，學習深度不同，費用同時也是不一樣的。
張馳六西格瑪黑帶有兩種課程：六西格瑪綠帶升黑帶（10天）、六西格瑪黑帶（20天）
綠升黑與完整黑帶課程的區別，一個有六西格瑪的思維，想做更大的六西格瑪項目，另一人有一定的工作經驗，可以直接學習完整版的黑帶。
《張馳六西格瑪綠帶|黑帶公開課每月固定開課。》
Ⅳ 6sigma都有哪些培訓課程
天行健咨詢公司開設的（6sigma）六西格瑪培訓課程如下：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓
天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理和精益生產（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），培養六西格瑪綠帶超過5000位，精益六西格瑪黑帶2800餘位，並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。
【成果鑒定】：
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪xx課程培訓證書》。
【培訓模式】：
（1）六西格瑪講師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。
Ⅵ 參加六西格瑪培訓的目的是什麼
參加六西格瑪培訓，可以促進企業發展，獲得競爭優勢。
分析如下：
1、六西格瑪培訓夠有效地提高員工的素質
六西格瑪認為員工是企業獲取競爭優勢的根本，六西格瑪管理的推行能夠有效地提高員工的素質，促進員工的職業發展。「學習型組織」這個很多人感興趣但很難付諸行動的概念產生於20世紀90年代，聯合信號的領導層對此評價說:「每個人都在談論學習，但很少有人把它貫穿於大多數員工的日常生活中。」六西格瑪是一種可以在組織內增強和加速新思維的發展和分享的方法。
2、六西格瑪培訓能給員工帶來解決問題的方法。
六西格瑪帶給員工的是解決問題的方法。員工不僅僅通過培訓學到知識，而且要將所學知識應用到實踐中，通過實踐完全掌握解決問題的科學方法，為組織帶來豐厚的回報，同時提高員工的個人能力。通過員工個人行為的改變，促進學習和相互指導，提高人員素質，進而改變企業整體的文化氛圍，使企業成為一個學習型組織。
3、六西格瑪培訓能幫助企業實現戰略目標
六西格瑪管理為企業實施持續、突破性的改進和創新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也為企業培養了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人是企業推進變革和競爭的核心力量，使企業降低質量缺陷和服務偏差並保持持久性的效益，促進快速實現突破性績效，幫助企業實現戰略目標。
【額外信息】
通用電氣將六西格瑪管理與人力資源管理密切結合。1997年3月22日，韋爾奇專門向通用電氣全球的管理人員發送了一份傳真，明確規定管理人員的提升將直接與六西格瑪掛鉤；5月22日，韋爾奇與他的兩位副黃事長聯合簽發了一條關於將六西格瑪培訓結果與晉升機會相聯系的命令；1998年1月1日，通用電氣新版本的管理人員晉升制度正式生效:從即日起，基層管理人員必須事先通過六西格瑪綠帶或黑帶的培訓，才能夠獲得晉升中級管理職位或高級管理職位的資格。
從此，六西格瑪管理成為通用電氣未來領導人的搖籃，一大批訓練有素、擅長基於數據與事實解決問題和進行決策的人員走上了通用電氣各層次的管理崗位，為通用電氣多年來的強勁發展奠定了良好的人力資源基礎。
內容摘自：天行健咨詢公司
Ⅶ 參加過6sigma培訓公司的六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓，在管理團隊上有欠缺，有什麼技巧
1、建立團隊的技巧
團隊領導、組長負責組建團隊，並對項目目標負責。一個跨版部門的團隊通常由權4-7名核心成員及其他必要的擴展成員組成。以下是選擇核心成員時除了專業知識及背景外還要考慮的因素:
①具有團隊精神；
②團隊工作的經驗；
③良好的溝通能力；
④願意接受挑戰，
⑤勇於揭露潛在的問題。
六西格瑪管理團隊是一個高度團結、獨立自主的團隊。這些不僅僅是企業在選擇團隊成員時要注意的，也是一個團隊在開展工作的過程中應該去努力營造的。當然，其中團隊領導、組長要負主要的職責。
2、團隊建設的步驟如下
①仔細分析任務，確定所需的技能組合和工作風格，以形成互相補充、互相促進的組合；
②向每一位團隊成員講述團隊的願景、目標以及對個人的任務要求；
③提供必要的技能培訓以及必要的處理工具(軟體、硬體等)；
④共同建立團隊規則(如下圖)，包括團隊的例會制度、問題的溝通解決機制、編制項目立項表等；
⑤監控進度、保證團隊凝聚力，並不斷向目標邁進；
⑥注意團隊工作中的成績，並給予祝賀。
Ⅷ 什麼叫六西格瑪培訓
六西格瑪(6σ)概念於1986年由摩托羅拉公司的比爾?史密斯提出,此概念屬於品質管理范疇版,西格瑪(Σ,σ權)是希臘字母,這是統計學里的一個單位,表示與平均值的標准偏差。旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數,防止產品變異,提升品質。
望採納~
Ⅸ 六西格瑪培訓是什麼
六西格瑪管理等級分為：綠帶、黑帶、黑帶大師。培訓方式有外訓和內訓。
【一】六西格瑪的含義：
六西格瑪管理，也稱SixSigma和6Sigma，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果檢測到項目中有多少缺陷，就可以找出如何系統地減少缺陷，使項目盡量完美的方法。一個企業要想達到六西格瑪標准，那麼它的出錯率不能超過百萬分之3.4。
西格瑪是指希臘字母「σ」，它在統計學意義上是描述正態數據離散程度的統計量，被稱為標准差。在質量管理領域，通常將σ、平均值、公差合並使用，表示質量的控制水平。西格瑪水平與質量控制水平成正比例關系，與缺陷率成反比例關系。也就是說，西格瑪水平越低，表明質量控制水平越低，產品缺陷率越高，企業滿足顧客需求的水平也就越低；反之，西格瑪水平越高，表明質量控制水平也就越高，產品的缺陷率也就越低，企業滿足顧客需求的水平也就越高。
【二】尋找產品變異來源
【1】材料（裝配、成分、供應商、消費者）
【2】方法（程序、方針、財務）
【3】環境（雜訊水平、濕度、溫度、光強）
【4】人（培訓、經驗、技能、態度）
【5】設備（技術、差異、工具、夾具）
【6】測量（計算、器具、量具、測試）
六西格瑪解決問題時，按照過程模式的邏輯來思考。把要解決的問題Y看作過程輸出；把引起問題的原因X』S看作過程輸入。原因是隱藏在流程中的。
從改善的角度來看，因為輸入與輸出間的關系可用Y=F(X)表示，過程輸入因素X』S的波動導致輸出Y的波動。過程輸入包括人員、方法、環境、設備、測量、原材料等方面。以上輸入每時每刻都在發生著變化，這種輸入的變化累積在一起作用在輸出上，導致輸出發生波動甚至異常。
所以以上輸入都是過程的變異來源。在分析解決問題時，必須要從錯綜復雜的變異環境中篩選出關鍵的輸入因子，這一過程叫多變數分析。
張馳公司專注六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計
6sigma課程有六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶升黑帶、精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、六西格瑪設計、六西格瑪綠帶設計、六西格瑪黑帶設計等。
提供：項目輔導、培訓。
Ⅹ 哪裡有6sigma的培訓課程啊想學習6sigma管理
天行健咨詢公司開設的（6sigma）六西格瑪培訓課程如下：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓
學習6sigma，可以從六西格瑪綠帶學起，六西格瑪綠帶是基礎課程。《六西格瑪綠帶經典課程》是按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。
天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理和精益生產（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），培養六西格瑪綠帶超過5000位，精益六西格瑪黑帶2800餘位，並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。
【成果鑒定】：
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪xx課程培訓證書》。
【培訓模式】：
（1）六西格瑪講師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。
【培訓特色】：
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。