制葯企業員工培訓制度

『壹』 GSP規定醫葯經營企業每年要幾次員工培訓

那要看你們的制度是怎麼制定的，GSP沒有具體要求必須要培訓幾次，但是一般最少一季度一次，實際能做到的很少，都是在做假。最簡單的培訓是自己復印些試題給員工做做，順便就收集回來存檔了

『貳』 如何做好醫葯企業培訓管理工作

在初始階段，可以從以下幾個方面來考察培訓文化：首先看培訓系統是否已經建立起來，其次看培訓的發展規劃是否建立起來，再次考察課程是否體系化，有沒有專人負責，是否成為制度等等。

◆發展階段

在發展階段，要看課程編寫是否適合企業的需求。每家企業都有自己的發展戰略和營銷規劃，要完成這個規劃，必須要學習，讓每位員工了解企業的發展意圖、戰略規劃，所以在發展階段，培訓課程必須系列化、深入化，針對不同層次的員工、不同的需求，設計不同的培訓課程。

◆成熟階段

到了成熟階段，完全是在人力資源的基礎上對每位員工進行企業文化的培訓，這時培訓的一個主要目的是幫助員工規劃自己的職業生涯，在高層次上對員工進行培訓。

【自檢】

下面是一張企業培訓文化的自查表，根據你所在企業的實際情況，在每一行選擇最准確的一項，根據最後得分考察企業的培訓文化處在哪個階段。

『叄』 我是一個制葯企業的培訓管理人員，怎麼才能做好企業內部的培訓工作呢

在網上查一下企業培訓的內容，有很多。也可以參加一次企業培訓管理的課程。

『肆』 醫葯公司的新員工培訓計劃

總體日程安排3—5天，具體課目安排如下

第一課 人生職業生涯專規劃

第二課 成功學（參考李踐做自屬己想做的人、陳安之。李踐的實際些、陳安之的有點虛）

第三課 商務禮儀 （參考 金正昆講座）

第四課 職業經理人講座（參考 余世維講座）

第五課 企業文化、理念、背景、發展史介紹

第六課 產品介紹及營銷模式

第七課 分組討論及實戰演習

第八課 公司制度講解

第九課：自由復習

第十課：考試

戰前總動員（公司領導講話）

公司會餐

課間安排休閑活動：手語舞蹈歌曲學習（感恩的心、從頭再來、步步高、我真的很不錯等）另適當穿插部分小游戲或者員工自演節目等。

『伍』 制葯企業人員為什麼要培訓GMP才可上崗

這是GMP規范中所硬性規定的，必須經過GMP培訓才能上崗，還要落實到具體文件上，比如培訓人員簽名，培訓內容記錄，這在GMP認證里都是必須要體現的。上崗以後也要定期培訓。企業也不一定都想培訓，GMP這樣規定，就只能按要求來，不然GMP認證官針對人員檢查的時候看不到培訓記錄會找茬的。

『陸』 請問山東齊魯制葯集團內部的培訓機制怎麼樣

山東齊魯制葯集團十分注重員工的個人成才與企業發展相結合，針對具體的工作崗位和工作需要，公司安排富有針對性的技能培訓和外出學習培訓。

『柒』 跪求制葯企業員工技術培訓心得

企業文化企業宗旨：一個代表 兩個追求 一個代表：代表投資者、經銷商、消費者 兩個追求：追求市場上先進的營銷模式,追求先進的而企業文化 企業精神：創新、敬業、團結、卓越 經營戰略：立足山東、面向全國、開拓海外 發展目標：打造中國健康連鎖第一品牌 經營理念：誠信、長久、雙贏 服務理念：成就別人、發展自我、因為專業、所以信賴 關愛文化：關愛員工成長、關愛經銷商發展、關心大眾健康 培訓理念：培訓是員工的最大福利,對外培訓經銷商隊伍,對內培訓員工 工作精神：雄鷹精神：發現目標盯住不放、鎖住目標全力沖刺、抓住目標堅韌專注 激勵文化：分享成功的經驗、分享失敗的收獲 利益意識：沒有公司的發展就沒有員工的幸福、沒有員工的努力就沒有公司的發展 團隊目標：建設人性化、學習型的團隊 廣告用語：健康品輝瑞造 服務素質：三公原則：公平、公正、公開 用人准則：事業吸引人、利益拴住人、氛圍愉悅人、制度約束人、業績獎勵人,成就激勵人