用友物料管理培訓

⑴ 用友學院半年期的ERP培訓班學的是什麼

開始幾個月是理論，科目較多：財務為主，生產，銷售，采購，項目管理，流程管回理等等，都是和以後工作答有關系的。然後幾個月學慣用友的產品，U9和NC.
畢業後可以從事ERP實施顧問，全國各地都有分公司，也可以去本部的開發部門，也可以去支持部門，這些都是用友體系內的。當然了，你也可以去夥伴方或者甲方，看你自己喜歡了。
至於學歷，去學習專科也可以，但是如果畢業之後想留在用友體系內可以通過外包的方式進入用友的，我同學就是這樣去了NC支持部門，外包的時候工資多給了一些，因為他學的不錯。
實施顧問的話工作量就要看具體情況了，加不加班也是看你做的項目了。開發和支持部門的話加班應該不是很多，畢竟不用去給客戶做項目么。
有什麼問題繼續問。

⑵ 關於用友U8物料管控

可以在批次管理，在批次中加供應商編碼，規格編碼等輔助信息。

⑶ 物料管理的講座目錄

管理控制
第一講.現代倉庫的職能是什麼？
倉庫--供應鏈的重要節點
案例現代倉庫的運作
一.現代倉庫的價值
如何提升倉庫管理的價值與地位?
案例 傳統倉庫與現代倉庫管理的區別
二.倉庫與庫存管理的基礎是什麼？
儲位管理的基本方法與原則
我們沒有WMS，我們怎麼辦？
三.倉庫管理的組織地位與職能
注重物料JIT運作的環境建設
案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展
四.倉庫管理戰略包括哪些方面？
五.保稅倉庫管理
案例分析
第二講.企業倉庫再規劃
一.倉庫規劃的原則
二.物料流程再規劃遵循的原則
三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
無須花費太多,也能創造倉儲空間的17種方法
四.倉庫現場管理規范
怎樣才能實現倉庫物資的「帳、卡、物一致」？
第三講.倉庫設備及其應用
倉庫設備的昨天、今天與明天
一.現代倉庫設備
現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？
二.高效倉庫管理案例評析
案例 沒有現代倉庫設備，我們一樣做得很好
二家外資小企業的做法
物流新技術分享
第四講.倉庫運作與創新
一．物料JIT供應更優化
收貨、入庫、出庫管理的最優選擇
如何避免收、發貨中的出錯現象？
案例分析
「倉庫收、發貨環節沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎麼辦？」
二．高效揀選與分揀的方法與技巧
向生產部門的高效配、送怎麼做？
案例 一家電子製造企業倉庫的看板配送
三．出貨與補貨的最大問題是什麼？
需求部門向原材料倉庫領料以後的物料管理職責應歸屬哪個部門？
案例 我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎麼辦？
四．空間即金錢，找出呆廢料產生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五．盤點---方法與步驟
為訂貨中庫存控制的決策做准備？
案例
六.成本與服務水平如何權衡？
第五講.企業庫存管理與控制
庫存的動態分析與管理
庫存控制的關鍵問題
一.供給和需求變數分析
產生庫存的主要源頭在哪裡
案例1 應對需求頻繁變化，我們怎麼做？
案例2 客戶的需求預測真的那麼難做嗎？點-線-面的價值與意義
案例3 控制供應鏈下游庫存水平
供應商為什麼這么不配合？
「供應商經常延遲交貨，我怎麼做JIT供料？」
「我們加強供應商管理！」
「供應商憑什麼讓你管理？」
如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
供應商管理的方法與技巧
JIT供料怎麼做？
案例討論 製造型企業的JIT供料問題
二.物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
企業庫存的策略性分析方法
零庫存本質分析
三.庫存管理的內容與目標
四.庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
五.庫存成本分析
缺貨產生的最大成本是什麼？
不要過於依賴VMI
六.企業庫存控制
安全庫存還需要嗎？
有沒有安全庫存的實用計算方法？
安全庫存的細分與計算技巧
案例 供應鏈的庫存風險防範與庫存分配方法
預測分析與方法
什麼時間訂貨與訂多少貨
訂貨點的計算
案例經濟訂貨批量的實用計算方法
案例分享 看扳訂貨與定時訂貨
在製品庫存控制--在製品庫存控制真諦？
精益生產的核心思想之一
如何控制生產物流的每個環節的庫存
不要再盲目考核「周轉率」了
七.第三方物流的管理
八.庫存的戰略管理
案例分析 VMI合理嗎？
供應鏈管理下的庫存管理
案例戰略合作，從倉庫內的不良品改善開始

⑷ 用友ERP培訓怎麼樣

不值

⑸ 用友ERP培訓教程的目錄

第1章ERP基礎知識及用友軟體概述
1.1ERP基礎知識
1.2用友ERP-U8（V8.50）簡介
1.3用友ERP-U8（V8.50）數據流程
1.4安裝用友ERP-U8（V8.50）
第2章系統管理
2.1注冊
2.2角色和用戶
2.3建立新賬套
2.4角色和用戶的許可權設置
2.5賬套備份
第3章基礎信息設置
3.1基本信息
3.2基礎檔案
3.3數據許可權
3.4單據設置
第4章銷售管理
4.1概述
4.2銷售管理系統初始化設置
4.3日常業務
4.4賬表
4.5銷售月末結賬
第5章物料需求計劃
5.1概述
5.2物料需求計劃系統初化設置
5.3產品結構
5.4業務
5.5賬表查詢
第6章采購管理
6.1概述
6.2采購管理系統初始化設置
6.3業務
6.4采購賬表
6.5月末結賬
第7章庫存管理
7.1概述
7.2庫存管理系統初始化設置
7.3日常業務
7.4條碼管理
7.5業務處理
7.6賬表
第8章應收款、應付款管理系統
第9章存貨核算
第10章工資管理系統
第11章固定資產管理系統
第12章總賬
第13章UFO報表系統
……

⑹ 有哪些機構有生產計劃和物料控制培訓課程

一般企業都有兩個經濟上的目標：生存與利潤，而一切的管理效率工作都是在這兩大目標下求取最大的達成率。進行物料管理的目的就是讓企業以最低費用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要，減少損耗，發揮物料的最大效率。永凱提出，物料管理的目標主要體現在以下幾個方面：
正確計劃用料
適當的庫存量管理
強化采購管理
發揮盤點的功效 等等

⑺ 用友的ERP管理培訓什麼專業可以也學習呢

不同的行業可以根據自身的特點設計、應用ERP管理。比如學校管理課時版，可以應用ERP。在學生權報名後，根據系統中設置好的排課信息規則，進行打卡上課簽到，或人工進行上課簽到，由此進行每個班級的課時消耗情況。

⑻ 用友erp培訓

ERP咨詢顧問也可復以說就是售制前顧問，是銷售的一部分，專門負責解答客戶需求，設計解決方案等；除此之外還有一個售前商務，負責談價和促進業務合同的達成。
用友學院主要會教學ERP流程操作，框架介紹，配置系統，如何了解客戶需求，如何寫方案設計說明書，如何做產品演示等知識。
學完之後到底到了什麼程度，不僅跟老師的教學能力相關，也跟自己的學習能力相關。你還需要深入了解工廠企業的管理模式，行業特性，當然這個需要時間的積累，經驗的沉澱，可以一邊工作，一邊去熟悉。
市場上需要的ERP咨詢顧問是行業的專家和ERP系統的專家的結合。

⑼ erp 培訓了都能做哪些工作呢

這個要看你培訓具體學的什麼課程了，現在有個ERP實施顧問崗位。一般開設的課程有會計基礎、物料管理、項目管理、ERP實施方法、u8、nc等。