企業培訓的閉環管理

① 企業戰略6s閉環管理是什麼意思

「6S管理」由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
「6S」內容如下：
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

② 閉環管理是什麼意思

閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法版。

它把全權公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再控制、再反饋。...從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。

(2)企業培訓的閉環管理擴展閱讀：

原理：

閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。

它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，並把該系統中的各項專業管理如：物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上；

另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的信息反饋並作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。

參考資料:網路---閉環管理

③ 閉環管理的步驟是什麼

PDCA閉環管理模式有四個階段，包括八個步驟：
第一步：分析現狀，找出存在問題。
第二步：找出並分析產生問題的各種影響因素（原因）。
第三步：找出各種原因中的最關鍵因素。
第四步：針對主要影響因素，制訂措施，提出改進活動計劃。
第五步：執行所制訂的計劃和措施。
第六步：根據計劃的要求，檢查執行的情況。
第七步：總結經驗、鞏固成績，把效果好的總結提煉上升為「標准」。
第八步：提出遺留問題，並將其轉入到下一個PDCA閉環管理模式予以解決。
它的特點是：
1.PDCA閉環管理模式四個階段缺一不可，先後次序不可顛倒、並緊密銜接，連成一體。
2.周而復始、循環不停。管理工作是日復一日、年復一年不停地運轉，就象一個不停運轉的車輪、連續不斷地運轉。
3.大環套小環地組成。由許多大大小小的循環組成。各循環之間相互協調，相互促進。
4.爬樓梯式地提高。每一次都有新的內容、新的目標。每循環一次，就解決一些問題，管理工作就上一個層次，就像爬樓梯一樣不斷上升。
5.標准化的運轉。基於卓越管理標准中的重要內容必須圍繞標准而轉動，及時總結經驗，肯定成績，修正錯誤，以便在下一次循環中揚長避短。這樣才能保證循環正確、健康地運轉。
日事清是完美契合PDCA理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中展開，自然也是在日事清中實現PDCA工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作日報、工作周報、工作月報進行周期性總結。所有工作內容全部留檔，「Check」步驟也在日事清中展開，如果不過關重新循環。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上來源於團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在添加你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平台內，在此基礎上實現輕松PDCA工作流程。

④ 企業怎麼才能做好閉環管理

一）安全投入精細閉環。安全費用提取標准→安全費用計劃→安全費用使用情況→安全費用管理→安全費用考核。實現了礦井安全費用提取、管理投入使用科學化、規范化，確保安全投入准確到位的問題。企業管理部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。

（二）裝備管理精細閉環。按照裝備檢查→故障分析→日常維修→安全運行→定期檢修→實際效果。裝備的安全保障就是生命的安全保障。通過對各類安全裝備實行全過程生命管理，解決設備安全運行的問題。機電運輸部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。

（三）技術管理精細閉環。生產設計→規程編制→程序匯審→現場落實→監督檢查→問題反饋→補充完善。通過規程措施在現場應用情況反饋，不斷地進行補充完善，解決規程設計與現場實際脫節、好看不好用的問題。生產技術部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。

（四）工程驗收精細閉環。工程設計→規程編制→組織施工→安全監督→考核驗收。全過程監督檢查質量驗收閉環管理，解決當班工程質量不合格，為下一班次或生產過程留下安全隱患的問題，工程質量不合格就是製造隱患。生產技術部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。

日事清是完美契合PDCA理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中展開，自然也是在日事清中實現PDCA工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作日報、工作周報、工作月報進行周期性總結。所有工作內容全部留檔，「Check」步驟也在日事清中展開，如果不過關重新循環。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上來源於團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在添加你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平台內，在此基礎上實現輕松PDCA工作流程。

⑤ 什麼叫閉環管理

閉環管理是依據綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等共同組成的一種管回理方法答。

閉環管理實際上是原來的直線管理，演化出來的。最早的管理，是機化組織協調領導控制，心理閉環管理則是強調計劃、實施、檢查和改進，是一個循環過程。另外開環系統沒有檢測設備，組成簡單，但選用的元器件要嚴格保證質量要求，閉環系統具有抑制干擾的能力，對元件特性變化不敏感，並能改善系統的響應特性。

(5)企業培訓的閉環管理擴展閱讀：

注意事項：

在閉環管理過程中，醫生根據給葯途徑、次數、類別、注意事項等信息下達醫囑，之後由計算機對醫囑進行拆分。執行護士可通過計算機自動生成的每個班次的執行工作清單，來進行葯療、輸液、治療等的工作。

從而避免傳統護士在核對紙張執行單過程中可能出現的問題。醫囑閉環管理有效地節省了手工記錄、摘抄、核對消耗的大量時間，避免了人為誤差，減少了醫療差錯，提高了工作效率，將醫務人員的時間真正合理地應用於患者。

⑥ 什麼是閉環管理

閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的回一種管理方法。它把全公司答的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，並把該系統中的各項專業管理如:物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上；另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的信息反饋並作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。
詳見網路。

⑦ 閉環管理的企業培訓

在人力資源培訓上卻投入甚微，有的企業員工培訓投入僅為員工工資總額的1. 5%，遠低於正常情況下5%的水平。即使有培訓計劃，卻沒有良好的執行力，效果不佳。 員工培訓計劃實施的好壞直接關繫到培訓的效果，在計劃實施的過程中要注意以下問題：
確定培訓組織。為了達到預期的效果，縣供電企業應設置專門的培訓機構和工作人員，如很多供電企業在組織架構中設置了培訓中心，並配置了相應的管理人員負責員工的培訓組織工作。確定培訓教師。培訓教師的好壞直接影響到培訓的效果。優秀的培訓教師要做到三點：一要了解受訓員工文化素質，以他們的接受能力來確定講課的難易程度；二是講課內容應偏重於實際操作，以理論知識為輔；三是要熟悉受訓人員的現場工作實際情況，講課內容針對性要強。
課程及教材的設置。教材的來源主要有三種：公開出售的教材、企業內部的教材、培訓教師編寫的教材。確定培訓內容時要廣泛聽取參訓員工的建議，解決參訓人員工作中遇到的難點和重點。培訓內容主要包括以下幾方面內容：輸配電線路和變電站施工、運行、檢修技能的培訓；配網調度的相關知識和技能的培訓，變電檢修運行的相關知識和操作的培訓，營銷信息系統、營銷管理、計量、抄表收費和反竊電技能、安全生產的培訓；中高層管理人員的戰略管理、人力資源管理、財務管理等方面的培訓。培訓教師編寫教材時，要參考相關書籍，講義的格式要規范並列印。課後將授課內容掛到公司網站上，以供員工認真復習。
採取多種方式開展培訓工作。因為縣供電企業生產任務繁重，培訓方式的選擇要結合生產實際情況進行。可以採取業余培訓和脫產培訓相結合、分散培訓和集中培訓相結合的方式，滿足不同崗位、不同水平的學員接受培訓的要求。
在工作任務不是很緊迫的情況下，可以採取員工分期、分批參加脫產培訓的方式進行，同時要充分利用現代科學手段，利用多媒體技術及各類模擬培訓軟體進行，比如線路運行過程中的故障分析、變電檢修中的常見問題等。 培訓作為縣供電企業的一種投資行為，強調產出和投入的比例關系，加強培訓考核，有利於強化培訓效果。每次培訓結束，都由人力資源部門的人員組織考核，指標盡量量化，考核實行末位淘汰制度。人力資源部根據培訓考核結果，分析培訓的收獲和需要改進的地方，並作為員工晉級、工資浮動的依據，用培訓發展員工，為企業的可持續成長提供人才支持。

⑧ 企業進行管理閉環的作用

1、通過閉環手段使我們的各項工作實現過程管理，以過程管理實現結果管理，將過程式控制制運用到我們的各個工作環節中。 2、每一項工作都要實行「閉環管理」，即每項工作都要有計劃、要有時間進度、要有具體人負責、要有工作標准和要求、要有檢查、監督和考核。 3、工作檢查：則要明確「是什麼工作、存在問題，存在原因，整改要求以及下次檢查時間」，只有滿足這項要求的則屬有效檢查。同時通過定期抽檢查監督、反復規范，直到工作完結或問題消除為止。 4、工作考核：通過工作檢查結果，納入各責任單元和責任人的績效考核。 通過實施全過程式控制制，加大檢查力度，從而真正做到「發現問題—解決問題—持續改進」的閉環管理。做到檢查有標准、有計劃、有組織、有結果、有整改、有記錄，並把檢查結果與獎懲直接掛鉤。
日事清是完美契合PDCA理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中展開，自然也是在日事清中實現PDCA工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作日報、工作周報、工作月報進行周期性總結。所有工作內容全部留檔，「Check」步驟也在日事清中展開，如果不過關重新循環。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上來源於團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在添加你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平台內，在此基礎上實現輕松PDCA工作流程。