2014中國企業培訓大會

1. 如何完善2014年公司培訓體系

參加金克成老師的企業自運轉智慧系統，他包含了十二大系統，徹底地解決了公司培訓體系。

2. 中國企業培訓機構排名。。。

推薦你中青企業培訓學院，前身是中青營銷學院，非常實戰的機構，如果你要鼓舞企業人的士氣，必選中青如果你要實戰、實操的知識，必選中青如果你要解決困擾企業的問題，必選中青如果你要企業發展日益強大，必選中青經歷過才知道他的實戰、實操、實效不是空說虛名。

3. 中國落地企業培訓第一人是誰

至於是否落地第一人，這個我不清楚，中旭王笑菲老師，最起碼在執行力培訓這塊是落地。

4. 中國企業管理培訓十大影響力品牌分別是

有北大縱橫 時代光華 中智信達 等等吧

5. 2014首屆互聯網大會的國內外重量級嘉賓是如何確定的

世界互聯網大會今年9月確定落址烏鎮，如何在短時間之內搭建一個國際對話平台，又如何聚集國內外來自政界、商界、學界和科技界等不同領域的領軍人物，成了籌備組必須解決的難題。
該負責人透露，大會網站架設初期，把國家互聯網信息辦公室主任魯煒、阿里巴巴董事局主席馬雲、騰訊董事局主席兼首席執行官馬化騰列上演講名單，迅速起到吸引「群雄」聚集的作用。「一些人看到其所在的公司負責人不在名單上，就表達了參會意願。」
我國三大互聯網巨頭「BAT」網路、騰訊、阿里巴巴的創始人在國外有著高知名度，對於國際嘉賓有著同樣的吸引力。上述負責人說，受邀外賓常問的問題就是，「中國國家領導人會不會參加?國家網信辦主任魯煒會不會參加?馬雲、馬化騰都確認來了嗎?」
最新數據顯示，來自近100個國家和地區的政要、國際組織代表、著名企業高管、網路精英、專家學者等1000多人將參加這一全球互聯網界的「烏鎮峰會」，外國嘉賓佔比達一半。愛爾蘭前總理伯蒂·艾亨、俄羅斯總統助理伊戈爾·肖格列夫等外國政要，美國信息技術產業理事會總裁兼首席執行官迪安·加菲爾德、互聯網名稱與數字地址分配機構總裁法迪·切哈德等國際組織代表，高通、臉譜、蘋果等公司高管及部分世界知名專家確認參會。 此次大會以「互聯互通·共享共治」為主題，設置了15個分論壇，涵蓋了網路空間各領域如新媒體、跨境電子商務、網路安全、網路空間法治化等問題。千餘參會嘉賓來自不同的領域和國家，他們所關注的議題是什麼樣的?
據該負責人介紹，國外政要會對「互聯網治理」的話題感興趣，因為這個話題有一定的政治性。「此外就是多邊或者雙邊經濟合作，如投資網路基礎設施建設。而欠發達地區的政要則關注如何消除數字鴻溝。」
此次參會嘉賓中，被譽為美國「八大金剛」的思科、IBM、谷歌、高通、英特爾、蘋果、甲骨文、微軟紛紛派出負責人參會。那麼這些跨國企業關心什麼議題呢?
該負責人介紹，外國企業最關心中國對互聯網的管理政策，因為這些政策影響其在市場的發展。
那麼官方是否會藉助此次平台發布新政策?該負責人表示，不會藉助這個會議來炒作，世界互聯網大會就是搭建一個溝通交流的平台。
一些聲音認為如果會議沒有發布共識，則沒有達到辦會的效果。對此，該負責人解釋，首先要明白哪些人是參會的主體。「如果只有政府部門參會，沒有達成共識的話則效果沒達到。」他介紹，而此次互聯網大會並不是一個政府間的會議，是由政府、企業、技術社群、國際組織、專家學者等多方參與。「這么多不同的主體參會，並不是簽了協議才能叫作有成果。」
在他看來，在全球互聯網當中，有許多需要共同探討才能解決的話題。「對於幾十家美國企業和中國企業而言，這樣多方參與的會議提供了一個平台，來促成合作火花，甚至可能促成一個大單。」 魯煒曾表示，舉辦世界互聯網大會，就是要搭建兩個平台：一個是為中國與世界互聯互通搭建國際平台，一個是為國際互聯網共享共治搭建中國平台。
在該負責人看來，這次大會正是提供一個和國外的交流平台，讓中國正視差距，提高自身水平。同時，也讓國際互聯網企業巨頭更好的認識中國互聯網企業和行業，和中國的政府機構建立聯系。
對於會議主辦者而言，「多邊、民主、透明」是這次辦會的精神。「各國政府在互聯網治理正處於探索階段，各國政府部門坐在一起，探討有沒有新的治理模式。」
然而主辦方也對會議的預期保持著清醒的態度，正如該負責人所說，「不可能通過一個會議就把全球互聯網治理問題都解決了，這個肯定做不到。但是大家總可以繼續向前推進，凝聚共識。」
他表示，互聯網技術是中國企業的弱項，在世界互聯網的發展中「如果我們的技術和經濟不夠強大，恐怕也難以有話語權。」在世界互聯網的發展中中國想獲得更重要的地位，還需進一步加強自身的實力 「迷你吧應該怎麼准備?水果應該怎麼擺放?」昨天下午，烏鎮70多家民宿的經營者，聚集在一起參加培訓。
世界互聯網大會期間，除酒店外，烏鎮西柵的70多家民宿共400多間客房將全部投入大會接待。
民宿是烏鎮的一大特色。和賓館酒店不同的是，烏鎮民宿是在居民老宅的基礎上改造的，每間民宿的風格都不盡相同，但由烏鎮景區旅遊公司統一管理，訂房、價格、服務都統一標准。比如一份番茄炒蛋，雞蛋數量不得少於3枚。
烏鎮民宿分布於西柵內西市河的南北兩岸，或面水或臨街，推窗可欣賞波光粼粼的水鄉景色，出門可領略極具特色的老街風味。
西柵大街上，烏鎮3A甲民宿的老闆娘李莉正在將關於世界互聯網大會的新聞鏈接一條接一條地分享到微信朋友圈：「互聯網大會准備好了嗎?」「如果幸運，還能站在家門口看到重要人物。」說起大會，李莉一臉驕傲。作為2007年西柵景區剛剛對外開放就在這里開民宿的「元老」，剛開始的時候，她只能通過報紙了解信息，後來，裝了有線網路，現在景區免費WiFi全覆蓋。
「現在訂房、咨詢、聯系，都用微信了，景區相關信息，比如這次互聯網大會期間的情況，我都及時發給客人，快捷方便，信息量比打電話大。」李莉說。這兩天，她和家人忙著打掃客房、准備特色菜，為互聯網大會做准備。
記者隨機進入一間客房。推開門，房間不大，有10平方米左右，床上鋪著白色床單，獨立衛生間、電視、電話一應俱全。走到房間外的小陽台，水鄉景緻撲面而來。而另一家民宿的經營者沈根生剛剛婉拒一位希望訂房的散客。「要做到安全第一、服務周到。」他說。明天與會人員開始報到，根據安排，他明天下午4時將去安渡坊碼頭等候客人。他和家人時刻准備為與會嘉賓提供家庭式服務。
除民宿經營者外，很多烏鎮當地人對本次大會也充滿期待。
「Mind your head」(小心碰頭)，在安渡坊碼頭，船工孫引明正在練習英語。在今天早上針對船工的培訓中，他得知這兩天有4到5級西北風，船有些晃，上下船和行船的時候都要提醒客人。船工們平日里學習的簡單英語，這次能派上用場了。
從遊客服務中心西柵景區入口進入後，與會嘉賓可以選擇搖櫓船經水路出行，景區內有安渡坊、文昌閣等多個碼頭。全西柵110多位船工、50艘船將全部投入互聯網大會。

6. 國內有名的企業培訓家

易發久 ■ 影響力（香港）國際教育發展集團有限公司 董事長 ■ 上海影響力企業管理咨詢有限公司 總裁 ■ 北京影響力企業管理有限公司 董事長 ■ 中國培訓協會 秘書長 ■ 上海市演講協會 常務理事 ■ 影響力商學院 院長 ■ 影響力教育訓練集團董事長。
■ 著名企業管理訓練機構「影響力訓練」創始人。
■ 亞洲八大名師之一 ■ 國內頂尖成功訓練專家之一，典型的成功學實踐者。
■ 上海市演講學研究會常務理事，培訓專業委員會主任。
「中國培訓論壇」組委會執行主席。
■ 2002年「中國成功學礪志類第一暢銷書」《成功一定有方法》及企業戰術管理暢銷書《不是不可能》作者。
■ 1991年南下珠海創業。
公司的房地產項目投資規模一度達9000多萬元人民幣，後公司在「房地產泡沫潮」中宣告破產。
1995年底，隻身來到上海，開始人生又一次白手創業，創建「影響力訓練」機構。
該機構被國內一著名專業網站評為「2001年度中國十大企管咨詢機構」之一，被行業性大會組織中國·培訓論壇公選為「2002年中國最具影響力的十大培訓公司」 ■ 國內著名的職業成功訓練師，曾親自為逾1100家知名企業（包括百餘家「世界500強」在華企業）提供過專業訓練。
其課程學員滿意率連續三年統計結果均超過97%，其中2003年為99.37%，創下了訓練界的奇跡。
■ 首創「影響力訓練」標准授權課程及「中國企業培訓師」認證標准，致力於為中國企業普及必修課程。
中國領導力第一培訓教程！50萬中小型企業總裁的管理工具！《領袖的風采》是易發久根據自己的親身經歷，對成功的感悟，對領袖的理解打造出來的影響力訓練集團的「核心品牌課程」。
它是中國管理咨詢界第一個原創產品，被譽為「中國最具震撼力的課程之一」、「中國受訓學員最多的課程之一」、「中國持續滿意率最高的課程之一」，是一個人一生絕對應該經歷一次的洗禮！ 十年磨礪鑄造品牌 10年來，《領袖的風采》這門課程一直是易發久主講的核心課程。
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10年間，近3000家知名企業（包括130餘家「世界500強」在華企業）接受了《領袖的風采》課程訓練。
它曾輔助德國AMC廚具公司銷售業績五年內增長了20倍；曾輔助三星電子公司一事業部在兩年內業績倍增10倍；曾輔助上海在線一項目組當月業績增長3倍；曾輔助深圳百麗鞋業集團公司年度業績增長近1倍；被美國強生公司一大區經理評價為：價值600萬的一堂課！ 現在，《領袖的風采》已成為影響力訓練集團的「核心品牌課程」。
它用81把金鑰匙打造團隊無限潛能，直接研究受訓學員及機構提出的實際工作中的問題超過12000，提供了25項被眾多學員譽為具有「黃金價值」的解決方案，它為企業團隊破解驚天「秘密」；為企業團隊的管理插上了翅膀，是一生絕對應該經歷一次的洗禮。
易發久曾經服務過的客戶： 華碩電腦、旺旺集團、東方航空、東方希望集團、可口可樂、均瑤集團、百麗集團、德國AMC廚具公司、強生（中國）醫療器械公司、惠普（中國）公司、上海貝爾公司、三星電子公司浦發銀行、柯達電子公司…… 易發久的專業背景： 影響力教育訓練集團董事長 上海影響力企業管理咨詢有限公司總裁。
著名企業管理訓練機構「影響力訓練」創始人。
上海市演講學研究會常務理事，培訓專業委員會主任。
"中國培訓論壇"組委會執行主席。
國內頂尖成功訓練專家之一，典型的成功學實踐者。
2002年中國成功學礪志類第一暢銷書《成功一定有方法》及企業戰術管理暢銷書《不是不可能》作者。
易發久1991年南下珠海創業。
公司的房地產項目投資規模一度達9000多萬元人民幣，後公司在"房地產泡沫潮"中宣告破產。
1995年底，易發久隻身來到上海，開始人生又一次白手創業，創建"影響力訓練"機構。
該機構被國內一著名專業網站評為"2001年度中國十大企管咨詢機構"之一，被行業性大會組織 中國·培訓論壇公選為"2002年中國最具影響力的十大培訓公司"。
易發久是國內著名的職業成功訓練師，曾親自為逾2000家企業知名企業（包括90餘家"世界500強"在華企業）提供過專業訓練。
易發久課程學員滿意率連續三年統計結果均超過97%，其中2003年為99.37%，創下了訓練界的奇跡。
易發久曾經服務過的客戶： 華碩電腦、旺旺集團、東方航空、東方希望集團、可口可樂、均瑤集團、百麗集團、德國AMC廚具公司、強生（中國）醫療器械公司、惠普（中國）公司、上海貝爾公司、三星電子公司浦發銀行、柯達電子公司…… 著述： 《成功一定有方法》、《不是不可能》 易發久：用自身經歷書寫的成功方法 第一次失敗：栽倒在9000萬元的房地產項目上 1989年，易發久大學畢業後，先留校當了一年的老師，其後又相繼做過十幾種職業：管理農場、下農村、當小畫匠，到開餐館、做流水線工人，甚至還當過歌廳的串場歌手。
折騰了一大圈之後，一個偶然的機會使他進入珠海市西區政府工作。
當時，他的工作職責還很重要，因為他那個部門正好負責西區開發區所有的招商引進工作，每天都有很多人要到他這個科長這兒拿批文。
當時是1991年，正好是當地發展最快的時候，易發久看到非常多的人因為他們的批文而成了百萬富翁，心裡也開始癢癢起來，心想什麼時候自己也能像他們一樣。
沒想到機會說來就來。
由於開發區鼓勵所有的幹部利用手中的資源進行招商引資，易發久也就借機下了海。
那時政府給了他一塊地，他又找到了幾家投資方：一方來自香港，一方來自湖南，一方則是區里，再加上他自己作為最小的投資方，准備在這塊土地上蓋一座23層高的大廈。
按照當時的運作分成比例，項目總投資9000萬元，事成後易發久的公司能分到一兩千萬元，而且頂多隻要兩三年的時間就可以實現這一目標。
面對唾手可得的成功，易發久躊躇滿志。
然而天有不測風雲，1993年國家進行了宏觀調控，內地資金開始凍結；1994年境外資金也打不進來了，項目一下子受到了很大的沖擊；到1994年年底的時候，整個項目由於缺乏資金已經難以開展。
首期投入了2000多萬元的項目便停在了那裡，23層的宏偉藍圖也只剛剛建起了2層。
隨後銀行及所有債主開始追債，易發久只得變賣財產進行還債。
這次變故對易發久是個很大的打擊，本來能賺一兩千萬的項目，不但一分錢沒拿到，反倒欠了銀行和朋友一大筆錢。
到1995年年底的時候，他感到這種狀況不能再持續下去了。
根據當時的狀況他判斷珠海的情況不會很快恢復起來，而自己要想東山再起，惟一的辦法就是暫時離開珠海。
那時在他的心目中有四個地方可供選擇：第一是北京，第二是廣州，第三是深圳，第四是上海。
前三個地方他都是很有條件去的，但最後他卻偏偏選擇了陌生的上海。
因為他覺得上海是一個商業運行比較規范的地方，是一個可以去做計劃、並通過努力來完成自己原始積累的地方。
加之當時上海浦東開發剛剛啟動，他相信憑借自己的能力必能開創出一番新天地，於是懷揣著借來的3000元人民幣的易發久就這樣奔赴了上海。
此時，極大的考驗和挑戰擺在了他的面前，因為上海對易發久來說是一個未知數，他需要一切重頭再來。
第二次失敗：由打工者變為投資者的夢想破滅 初到一個陌生的地方，身無分文，想打天下談何容易。
為了能早日還清欠款，易發久下定決心，不能靠打工拿工資過活。
因為即使工資再多也還不起債務，時的他已別無選擇，只有重新開始創業。
重新創業需要投資，但當易發久已身無分文。
怎麼辦？想來想去，他覺得只能選擇從智力投資的項目開始做起。
好在珠海作為經濟特區，有很多新的策劃理念，對易發久有很大的熏陶，他認為這也許是自己創業的突破口。
剛開始他找到一家賣打折優惠卡的公司，提出自己不投資、僅靠自己的營銷方法去運作並要求佔到25％的智力股。
司的老闆考慮到這么做也沒有什麼風險，便同意了他的條件。
從那開始，易發久便全身心地投入到工作中，為此他了很多促進銷售的方法。
功夫不負有心人，果不出兩個月的時間，易發久就賣出了300張卡。
後來他才了解到，這家公司整整運作了七八個月的時間還沒賣出這么多。
這是他來公司取得的第一個成績。
為了拓展業務，易發久當時還招了一些業務人員。
他利用晚上時間對業務員進行培訓，總共給他們上了12堂課，把在珠海學到的先進方法介紹給他們，這也是他最早開始給別人上課。
其實易發久最初接觸成功學訓練還是在珠海，當時他只是覺得這方面的識很有用，但卻從未想過把它當成自己的事業來做。
12堂的培訓課一結束，業務人員普遍反映課程對他們非常實用，大家都很希望跟著易發久一起干。
於是易發久提出了合股創業的辦法，最後他們總共籌集了6萬塊錢。
有了這6萬錢，有了那幾百張卡墊底，對於一個小公司而言，就有了第二次運作的基礎，於是他們做了一系列的改造，准備大幹一場。
易發久現在還清楚地記得當把所有籌款收齊的那一天，那家公司的老闆就把他找去談話。
開始時這位老闆吞吞吐吐，談了些不著邊際的內容，直到後來他才切入到一個核心的問題，他對易發久說：「我們可不可以不談股份，但我請你當總經？」 易發久聽完之後感到非常吃驚，於是他問：「你請我當總經理，准備一個月付給我多少工資？」 對方答道：「你說你想要多少錢？」 易發久說：「有一點我敢肯定，那就是你肯定養不起我，因為我已欠了很多錢，你給的工資再高也高不到足以讓我去還債的地步。
」所以易發久表示自己必須成為一個企業的投資者，只有這樣才有可能去賺更多的錢來還債。
為了說服對方，易發久還向對方表明了自己的價值，他說：「總經理，如果公司沒有我的話，大概你只能賺到50萬；如果這家公司有我的話你大概可以賺到500萬。
雖然你給了我25％，可是你還有75％；雖然75％沒有100％比例大，但是500萬的75％總比50萬要多。
」道理誰都懂，但那個公司的總經理卻根本聽不進去，於是合作不得不宣告結束。
第三次失敗：媒體經營計劃流產了 到上海的第一次創業失敗後不久，易發久又很快找到了另一位合作夥伴--某報社駐上海站記者。
這次合作意向的達成，還要得益於易發久來上海後最初結識的一批人。
當時易發久初來乍到，為了能盡快融入上海本地的生活，他通過在《新聞報》萬事通欄目上花50塊錢登覓友廣告的方式結識了一批人，其中就包括這位合作夥伴。
該人跟報社有一些合作關系，於是易發久與他在一起策劃的時候就產生了一個共同的方案，即在這張報紙上買下一個版面，然後設立一個房地產專刊。
剛開始的時候他們就把目標瞄準了做房地產商情，因為當時上海的房地產還處於剛剛起步的萌芽狀態，加之易發久原先是搞房地產的，所以融入這一行非常容易。
由於考慮到僅僅做商情還不夠，於是他們又加入了會員制的內容，這樣新項目就開始運作起來。
這次的合作形式也與第一次基本相同，對方也不需要投入太多的錢，而由易發久按照自己的方式來經營並佔25％的股份。
這是易發久在上海的第二次白手起家的創業嘗試。
可沒想到，當易發久率領大家剛剛拉來8萬元廣告費時，歷史又開始重演，於是這次合作也不得不到此為止。
第四次失敗：企業內訓項目沒能開展下去 到上海後的前兩次創業都以失敗而告終，工資沒怎麼拿到，更沒有分到什麼股份，當連基本生存都成為了問題時，易發久才深深地體會到「窮」是一種什麼滋味。
記得有一次，他從一個地方坐公交車回住所，中間必須倒車。
那時上海的公交車票是5角錢一張，上車後易發久才發現當時身上只剩下了5角錢，他只好坐一輛車，然後步行了兩個多小時才回到家。
而搬家的記憶在他的腦海中也同樣揮之不去。
從1996年到1997年將近兩年的時間里，易發久在上海共換了11個住處。
人家搬家一般都是越搬越好，可他每次都是為了找到一個更便宜甚至不要錢的地方。
在最艱苦的日子裡，他一日三餐只能靠吃方便麵、菜饅頭來填飽肚子，生活的窘迫由此可見一斑。
為了生活下去，易發久不得不到一家培訓中心應聘晚上兼職講課的工作。
雙方見面時他拿出以前給業務人員講過的12次課程給對方看，對方讓他試講了一次，覺得不錯，於是就給他定了一門課程。
當時每小時30元，一晚上三個小時，這樣每天晚上他就能拿到90元，生活上基本不成問題了。
盡管那時易發久掙錢不多，可他還是省下一點錢，然後用這些錢到外面去聽一些更高層次的課程。
記得有一次，他去聽一位台灣講師的課程，當時這個台灣人只講了半天的時間就掙了5000元。
這讓易發久感到驚訝不已，上半天課就能拿到這么多錢，他想自己哪怕一天能拿到2000元也行啊。
後來，他居然把這個想法跟培訓中心的老闆說了，老闆聽後打量了他一番，對他說：「你一天就想拿2000元，那是不可能的，永遠都不可能。
你知道我們這兒的校長一月才拿2000元。
」 易發久感到以這個老闆的思維方式，自己在這家培訓中心不會有什麼更大的發展。
於是很快他便離開了這家培訓中心。
就這樣，易發久遭到了他在上海的第三次、也是最後一次的創業失敗。
第五次創業迎來成功 離開培訓中心的第二個月，一家保險公司來請易發久去給他們講課，當時預定的講課費是2000元。
原來，幾個月之前，易發久常去人才招聘市場，他不是去應聘而是借機去向企業人事部門推銷自己的企業培訓課程。
在那裡，他給保險公司的一位姓徐的人事總監留下了很深的印象，並記下了他的聯系方式。
沒想到半年之後徐總監給他打來電話，讓他去公司面談一下。
見面之後徐總監告訴易發久，本來他想請香港的講師來講課，誰知對方突然有事來不了了，所以請易發久來幫他救場。
由於擔心易發久講砸了，徐總監一告誡他只許成功不許失敗。
易發久對課程進行了精心的准備。
上課的那一天，易發久發揮得相當精彩，至於課程一結束，徐總監就上前握著他的手說：「不錯！不錯！」由於他的課程效果最後超出了對方的期望，所以該公司最後付給他2500元作為酬勞。
這是個重要的轉折，因為從此他的講課費便開始以千元來計算了。
當初那家培中心認為不可能的事，易發久在離開後的第二個月就實現了。
更為重要的是，這次講課使他開始走上了自由職業講師之路。
那時當他將自己決定做一名自由職業講師並計劃在三年內成為萬富翁的想法告訴朋友們的時候，還曾遭到大家的冷嘲熱諷。
為了能拓展更多的客戶，有一段時間，易發久每天上午要在公用電話亭包下兩部電話-- 一部只管打出，一部等待回電。
有時他一天要打上100來個話，向企業推銷自己的培訓課程。
到了下午，他則選定幾個寫字樓去「掃樓」，即上門推銷自己的課程。
通過這樣的方法，他也獲得了不小的收獲，有10多家公司請他去講課。
1998年，他開始利用一個朋友借給他的辦公室並帶著三個人進行實體運作，前後僅用了8個月的時間就賺了10萬塊錢。
過年的時候他還利用這筆錢歸還了珠海的部分欠款。
而他的業務也由此開始一發而不可收拾，他先後成為了11家培訓企業、培訓中心的簽約講師，這些單位都同時在推廣他的課程。
到1999年的時候，他開始正式成自己的公司，還給公司起名叫做礪志企業管理咨詢公司。
在教課的同時易發久也不斷地出去學習，這樣他的課就越講越好。
公司的發展也非常快。
在2000年的時候，易發久的公司還被國內一家知名的培訓網站評為當年中國十大咨詢培訓機構。
而易發久本人的講課費也僅用了4年的時間，就從過去的30元一小時漲到後來的10000元一小時。
易發本人在揭示自己成功的秘訣時這樣告訴記者：當初在珠海，遭遇他一樣情況的朋友多如牛毛，一些人有的在抱怨，有的在等待。
而他之所以能夠邁出這一步，「積極」二字起了很大的作用。
易發久說：「'積極'二字背後包括了積極的思考、積極的准備、積極的尋找方法、積極的行動，整個過程當中都是積極。
我越研究成功學越發現成功的本質是一種哲學范疇，它是一思考模式和生活模式。
不管你對成功如何定義，積極處事對社會來說總是有價值的東西。
積極不一定成功，但消極肯定失敗。
」 易發久著 作： 《成功一定有方法》 榮獲「2002年中國成功學礪志類第一暢銷書」 《不是不可能》 企業戰術管理暢銷書 《基本功》 《有夢就會實現》 VCD 《學習改變命運》 VCD 《如何規劃成功人生》 CD 《決定你一生的21個信念》 CD 《卓越團隊共同理念》 教學課件 《雙贏的溝通—同理心》 教學課件 《創造力訓練—頭腦風暴》 教學課件 《硬道理》 （即將面市書籍） 新華管理網[1][2]《鐵營盤》 （即將面市書籍）

7. 全世界和全中國做企業培訓的機構前十名都是那些

麥肯特企業顧問有限公司的使命是通過提供世界領先的培訓咨詢服務，幫助客戶提升競爭專力，為員工提供學屬習與發展的平台，為社會創造人財，並以成為中國最令人尊重的培訓顧問公司為願景。公司先後在北京、上海、深圳、廣州等全國眾多大中城市多次成功舉辦了營銷、銷售、領導力方面的專題研討會或大型論壇，受到中央電視台、《中國經營報》等多家強勢媒體及眾多國內外知名企業的關注。2001年，公司榮登「中國顧問公司十大品牌榜」前列。2004年列中國培訓公司三十強（排名無先後）

8. 國內企業培訓機構有哪些

大家比較熟知的有長江、中歐、湖畔、時代華商商學院、和君、BOSS等等……