管理培訓生的感想

⑴ 管理培訓生自我評價，自我介紹怎麼寫

自我評價怎麼寫
•1
•真實誠懇：實事求是簡歷的真實性是人事經理一致的要求。在求職專者書屬寫「自我評價」時，千萬不要有虛假成分，例如誇大自己的能力、優點或工作經驗等。經驗豐富的hr很容易通過求職者的措辭判斷求職者是否中肯而踏實。一旦語句讓人感覺到浮誇，hr往往會不露聲色地把求職者的簡歷淘汰出局。
•2
個人優勢：找到真正的閃光點很多人的自我描述沒有重點，或者過於大眾化，難以讓自己出挑。人事經理往往希望看到你是否有閃光之處，並且這些閃光之處到底和這份工作有無聯系。因此，建議在寫自我描述之前，仔細羅列自己的工作經歷，回憶自己在以前的工作中到底積累了什麼樣的優勢，挑選出自己與其他人的不同之處，以突出自我的優勢。
•3
工作方面： 思路清晰、責任心強，能夠統觀全局。 良好的敬業精神，能夠吃苦耐勞，及承受工作壓力。並具有極高的判斷及辦事果斷能力。 能夠獨立完成本職及領導臨時交辦的工作。 善於總結工作經驗，對每個項目進行全局的個人總結。
•4
為人處事：性格開朗，幽默大方，具有良好的協調與溝通能力，及團隊協作精神。 與朋友同學都和睦相處等等。

⑵ 管理培訓生是什麼意思

管理培訓生，一般來講是指，大型的公司或者企業，為了給自己的管理層注入有保障的新鮮血液而進行的一個項目，一般要經歷1年半到2年的輪崗。

然後，看你適合干哪方面，之後就會從事哪方面的工作，管理培訓生只有大型的企業或者公司才有的項目，而且，只有那些企業教出來的管理培訓生才有含金量！

從管理培訓生出來，一般來說，能直接晉升到中層管理層，比一般的就業步驟要快，而且發展也較好，若是從管理培訓生出來，比一般的人更容易拿到500強企業的offer。

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

(2)管理培訓生的感想擴展閱讀：

典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分；培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容；而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培訓項目計劃；

2.在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長；

3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會；

4.公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位；

5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍；

6.工作的地點，強度等是否符合自己需要；

7.對於薪酬福利等是否滿意；

⑶ 求助！！！有關於過來人管理培訓生！過來人管理培訓生好不好管理培訓生是干什麼的這個管理培訓生好處

過來人管理培訓生，管理培訓生我倒是知道，但過來人這個公司並沒有太多了解。 管理回培訓生，可以說是為公答司為企業的管理者儲備計劃，通過學習和實踐，達到短期內便能當上公司企業管理者的目的。 當然能參加管理培訓生也需要有些機遇的，不是誰都能去，價值嘛也與你培訓的公司有關系。 如果有此機會，建議你還是參加管理培訓生的好

⑷ 如何看待『管理培訓生』的職業

管培生更像被過早加封的太子。
在登基之前雖然名正言順。
但是因為耀眼的光環比其他皇子更難發展，所以會眼巴巴地看著其他自由人羽翼豐滿。
管理培訓生，一個聽起來都非常令人充滿幻想的職業，吸引了無數應聘優秀畢業生的加盟，作為自己職業生涯規劃的起點，可謂是千軍萬馬擠獨木橋，那是一點都不為過。
但實際上，真正的管理培訓生是怎麼個情況。
相信很多學習成績不錯的學生，會接著受到不少打著「培訓生」摸樣的職位，這類職位，很多學生會覺得雲里霧里，特別是除去那些已經很知名的管培生項目以外（比如很多快消企業和某些工業企業的管培生項目），到底管培是個什麼樣子，真的沒多少人知道。
在選擇Offer的時候，工資當然要看，但更多人相信對管培生的出路，有更多的好奇。
自己沒在快消企業中混過，只知道，快消的管培生那用一句話形容就是「全國的宣傳，個位數的錄用，進入需要的不僅是實力，還有運氣」。
管培生的待遇好，那是很多人都知道的，但很多知名快消企業，全國跑了10來個頂級的大學，其實最終招聘人數也就在10人上下，卻搞了很多很多的花頭，其實目的就是通過這些極少數的職位，樹立起企業「我牛，來這里沒錯的」的形象。
於是現在校園中，學生們前赴後繼的組團的組團，結對的結對共赴「管培生」項目招聘中。
其實，管培，管培，綜合招聘的情況，自己經常會發現，這類企業是兩極分化極其嚴重的企業。
也就是高層往往頂尖學校，而底層卻非常低端，例如快消行業，例如酒店行業。
低端的從業人員就千把塊錢，而高層卻高薪+高福利。
那麼對於這類企業，想要從底層提拔人，基本是不可能的。
只能通過管培生項目輸送符合要求的未來管理型人才（除了以後挖別人公司牆角外）。
所以有一些頂尖的企業，迄今為止還是沒有管培項目的。
因為很多時候，這些招聘的人平均素質都很高了，從這些人從提拔人才即可，不需要這么個項目，除非處於快速增長期或者再一些偏遠城市有發展需求，那又是另一回事，當然這種項目出來的管培，基本也都是紮根在2，3線城市的了。
而培訓生項目，則名目除了管培外，還有銷售培訓生，技術培訓生等很多的名字。
當然，這些培訓生項目出來干什麼，其實看職位就知道了。
銷售就是銷售，技術大部分是工廠招聘時候的抬頭。
主要原因是，銷售的淘汰率很高，而銷售經理其實對個人素質要求很高，在日常工作中通過業績提拔的方式有點行不通，那麼管理層需要培訓生項目作為補充。
技術其實很多崗位，對於專業的要求是通用的，一個工科生，可以做工藝，可以做物流，可以做質量，很多人到底適合什麼崗位，一開始面試是難以知道的（面試的有效甄別人才的比例，就是最高級的評估中心也只有65%-70%的准確度，而很多面試由於面試官缺乏經驗，有效性會低於20%，造成日後很多麻煩），那麼通過培訓生項目的輪崗等步驟，就知道此人究竟善於做什麼，喜歡做什麼，適合做什麼了。
說到培訓生項目的待遇，基本上外資銀行的>快消業/醫葯業>其他行業，當然國企。
銀行業超過一萬五一個月招聘管培的都聽說過，當然這類人就基本上被研究生學歷的學生拿走了（但肯定也是很好學校的研究生，還有部分海歸）。
快消的管培生待遇一年高的也有10多萬。
所以也不可否認，很多學生是沖著這個「收入」才選擇這些項目的。
這里其實要說的是，待遇雖然很重要，但是管培項目，到底開展了多久，企業對管培項目接受度如何，其實才是這個應聘到崗的學生最後是不是順利從培訓生到主管到經理的主要因素。
待遇，那個其實是這類項目中比較後面才考慮的問題。
原因無他，因為很多的培訓生項目，做到最後會變味，會失敗甚至變成一個校園招聘中的所謂噱頭。
首先，培訓生項目其實在企業中相當於領導力項目的初級階段，但是和領導力項目比較，它主要是通過面試等流程確定你是一個「高潛力人才」，而不是通過日常工作的觀察和反饋。
那麼信度和效度，是非常容易被公司內部人員甚至高管挑戰的。
所謂高潛力人才，其實依靠的是你本人的既有技能，知識，情商以及自己的學習敏感度（Learning Agility，也就是對周圍世界充滿好奇的一種樂學的心態）再一種環境中得到加速孵化。
在企業中，一般會把人分成業績佳人員，業績正常人員和業績不佳人員，最後一種所佔比例一般小於5%，而第一種人也不超過20%，但就是在和20%人中，其實研究指出只有29%得人是高潛力人才。
一個銷售如果能完成200%的指標就是好銷售，但是銷售經理銷售能力是其次的，主要能力在於培養團隊，讓團隊協同作戰完成整體銷售業績的指標上。
所以，高業績員工也很有可能不是一個高潛力人才。
畢竟自己是靠銷售能力起家的，讓自己放棄自己銷售能力這個強項，而專攻管理能力，不是每個人都能成功的。
所以之前說的，有些企業中通過高業績提拔的方式可能會帶來企業發展的困難就是原因在這里。
領導力項目也好，很多培訓生項目也好，那在人事部這里就是一個燒錢的活。
每次培訓的費用，所佔用的工時，給自己配對導師所佔用的工時以及後續跟進的HR和主管的時間成本以及各種資源的投入，細算下來真的很可怕的。
看到的培訓的預算中領導力項目的計算單位是以十萬美金作為單位的，一個有點規模的企業，基本上像樣的領導力培訓項目一年的預算要上百萬美金的不少見。
想想，單單就是領導力培訓中的出差費用，酒店費用，如果100個人為單位計算，差旅費，每次按照3000算（來回飛機票+酒店住宿），那就得多少，一年一般這類項目還要飛幾次。
再加上酒店的租賃費用+酒水費用還有導師外聘的費用。
100萬人民幣那是只夠用來租租場地的+酒水的。
再算上之前說的別的跟進人員的時間成本，外企中層管理人員按照月薪3萬來計算，每天他們的一小時coach可能就要200塊錢，而一個項目做下來，那個coach得多少小時。
所以知道為啥管培項目，特別是認真做的管培項目篩選人的時候那麼誇張的非要最top的學生，否則學生工資是小數字，這個投入可就虧大了。
所以沒有遠見或者本身草根出身的高管，很多人很抵制這種項目。
那麼自己因為這個項目進入了，但是回頭發現1年，2年後壓根不是自己想的那麼回事，那該有多郁悶。
這種案例不少的，管培項目在中國的失敗率有一度超過50%，很多很牛的企業，在中國90年代，2000初做過管培生，但近年都已經悄然退出，有一部分是因為為他人作嫁衣裳（那至少對於參與者是個好事），培養出的人都給獵走了，還有相當一部分，是因為高層的變更，最終導致該項目流產。
當然有些行業已經形成了管理培訓生項目的行業規范，銀行，醫葯，快消就是這類型。
那麼，接受Offer前，除了Offer上錢的數字外，請在問問清楚該項目現在有多少年了，進行情況如何。
實際操作中，甚至聽說過，壓根不知道招進來人干什麼，卻在校園招聘中堂而皇之說招聘管培的（畢竟招聘和入職相差大半年，有些比較新的或者處於爆炸增長期的企業的確做過這種事情。
）當然，如果企業明顯還沒到有能力開展管培項目的檔次，那麼如果也打著管培項目的名號招聘人，那麼心裡也就有譜了。
那個要麼是噱頭，要麼就是輪崗的好聽點的說法。
某知名的船運公司早些年在中國就有過管培項目，好，非常好，招來的都是top的學生，然後還有全球的輪崗機會，心神嚮往。
但他家已經不做管培了。
為啥，因為雖然學生很好，可是這些人後來都紛紛跳槽去了別的公司，企業花了那麼多錢都打了水漂。
這樣的企業絕不少見的。
還有很多還處在逐利第一方針下的企業，對管培的想法會由於高層不同而不同的。
第二，很多培訓生項目其實就是一個簡單的輪崗，這其實背離了很多優秀學生應聘該職位的初衷，坐上升職的直升飛機。
相信很多優秀的學生都希望自己能夠憑借培訓生項目實現1年主管，2年經理，5年總監的人生夢想。
又要給大家潑冷水了。
這個基本不可能，畢竟無論你多優秀，其實經歷了培訓生項目，也只是在不同崗位上知道了你的專長，幫助你能夠有一個更明確的職業方向，並且也通過培訓生項目讓公司高層有機會了解到你的業績，如此而已。
真的要培訓生，哪怕那些最有名公司的管培生，2年項目出來就做經理，有的，銀行業和一些別的企業的確有，但那些職位基本上都在2，3，甚至4線城市才有。
最近實習生應聘某外資銀行給了面試，面試中直接說我們管培項目結束後，會落地的，然後，聽出來的意思就是基本不會留在上海，可小姑娘上海人，直接回絕了。
所以說，2，3線城市的話由於人才缺乏，管培生還的確在比較快的速度內輸送了一些人才。
上海北京這類人才大熱的地區，好的公司很少出現的。
而另外一些培訓生項目，例如很多製造型企業所謂的技術培訓生，其實目的也就是讓你通過一段培訓生生活，最後成為一個合格的工程師而已（所以這些公司招聘人也不見得只要一線的，2線也看）。
雖然Y一代大學生都普遍渴望成功，但畢竟社會上有那麼多的前輩，經驗所帶來的價值很多時候還是超過能力的。
正如之前在銷售那個帖子中提到的Know-how（通過經驗知道該怎麼做）。
當然輪崗始終還是有好處的，畢竟一個人的能量在哪裡可以發揮最大的光，通過輪崗還是一個很好的機會。
要知道如果一個公司裡面定崗了有時候哪怕做招聘要換到C&B都是非常艱辛的過程。
有一家企業在行業內是全球No.1的，有一年，因為人事部超過50%的人都跳槽了（這里HR基本英文都很好，而HR體系猶如教科書般完整，流程有很順暢，所以出去一般屬於出去50%增長很正常，200%增長都聽說過的），HR大老闆臉蛋掛不住了，而看了看員工調研的數據，對自己螺絲釘太鑽，工作范圍太窄感到不滿離職的年輕HR不少，想想我HR部門怎麼attrition（離職率）那麼高。
於是就針對剛進來那批大學生做了一個1年期的管培項目。
1年時間，讓這些剛踏出校門的學生，再4個不同職能的HR部門輪崗，我記得有個女孩子其實能力挺不錯的，她前三個月再HR BP，第二個崗位是我們招聘部，第三個是Employee Service 員工服務部也就是發工資的，第四個是人事法務部門，後來吃飯聊起來她那段輪崗經歷，她給我描述了下。
HR BP那個崗位，之前說過，基本上那都得是行業內老江湖才可以幹得好的。
那麼她仔細從頭到尾乾的活就一樣，組織了一個BP的regional 會議，招待了一把大老闆。
再Staffing部門，差不多3個月就只夠她了解怎麼招聘的流程，外加替自己做了點報表和招聘實習生，ES部門更好玩，就整天跟在ADP後面（一個做Payroll付工資外包很有名的外資企業），盯著他們算，和我們算出的Data有啥差距，外加回答線上員工提出的稀奇百怪的關於工資的問題。
而法務崗位，她就啥都沒做，整天就在開會，但實際機會一個都沒參與（那個要不就是制定公司規章，要不就是上庭打官司，一個剛畢業的能幹啥）。
於是一圈輪下來，最後她還是不知道自己擅長什麼。
相信，很多聽起來名字名氣不小的企業那個培訓生項目的水平和我那家差不了太多的。
當然，那個項目最終的結果是，隨著HR大老闆Assignment到期回Home Country，自動流產。
那些崗rotate完的HR新生們就留在了最後一個輪崗的部門。
第三，培訓生，培訓生，項目結束即失業，這也是有可能的。
之前說過，有很多公司是腦門一熱，想到我這個行業中有管培，或者別的大牛企業管培我也要搞，就來了那麼一出。
這種管培生，前途未卜的。
因為管培可不是招聘這個事情，而是後期所有資源必須配備到位才能開展得好，另一種情況可能和外企獨特的人頭計算（Headcount）有關。
大型外企，對人頭都有不同的定義，一般是一人一崗的，但培訓生項目很特殊，這個人頭是在企業內部頻繁的轉換的。
那麼有的情況下，HR部門會作為Sponsor（人頭的贊助人）來管理這些人頭，但是培訓生項目中有一天要落地的，那麼萬一要落地的時候，部門沒有人頭可以放這些人了，就很頭疼了。
當然，HR不到最後一刻還是會積極努力的安排那些培訓生的，但09年的金融危機中，的確有一些外企，最終培訓生成了最早回家的一批人。
因為那些接收部門都在砍人了，我哪裡還會要人進來。
簡而言之，培訓生項目大多通過輪崗（做中學），幫帶（向前輩學習）+少量的課堂授課完成其使命。
當然，在企業中，一個員工的成長按照無數研究理論來說，也是70%做中學，20%幫帶+10%培訓的。
成為一個優秀的培訓畢業生，除了要挑選對企業以外，還要永遠保持一顆學習的心，那才是最終這個項目助推你能力的前提條件。

⑸ 管理培訓生前途怎麼樣

1、充實的領域的話，說實話還是要分不同職能的。你看的我之前提到的名校生聚集的部門，除了HR都是小眾而各自領域專業需要又非常特別的，也就是普羅大眾幹不了的。Revenue的話需要一定的邏輯思維，以及對各個系統間數據的傳遞順序要保持清醒，最好是熟悉計算機、資料庫，對Excel非常熟悉。如果會編程的話絕對是加分條件，這是技術層面的。而在經驗層面，對數字要敏感，有促銷、打包捆綁銷售的想法，其實比較多的就是其他行業marketing的技能。OPEX的話，可能就需要你非常熟悉流程管理方面的東西了，這個我建議你去請教一下周邊在咨詢公司實習的同學。

2、大學很重要，學的專業真的無所謂。請記住，任何工作重要的是你掌握的技能，而不是你大學的專業。而大學的話，是你的敲門磚，你將來會發現清華本科畢業的名頭是很好用的。同時，你的大學已經決定了你的交際圈。校友會也是重要的資源。

3、出國讀研的話，如果是想做F&B（餐飲）方向是有必要的。現在餐飲一塊還是會認國外學歷。而Rooms、S&M、Finance、HR等等，你這個學歷已經overqualified了。小眾的Revenue和OPEX的話，你的學歷夠了，學校over了。

4、晉升空間要看部門，像Rooms、Finance、HR、F&B是擠滿了人的，晉升會很慢，基本就是熬資歷和年限，按部就班，很少突擊提拔，你的學歷就是浪費了。S&M雖然基本是滿員的，但是高層離職率高，還是有些機會的。Revenue還算新興，對學歷和能力比較看重，而且一般起步就是Manager或者AssistantManager，是比較好的方向，但是Revenue做不上去，DirectorofRevenueManagement總歸比DOSM低一些的感覺，而有些集團索性就只有RM，沒有DORM了。OPEX和Revenue困境相同。

5、實習的話，我的建議是你去找集團總部的實習，不要去酒店實習。酒店的實習其實就是廉價勞動力，我見過有外地學校把整個年級打包送到上海酒店來實習的，和他們交流下來這種實習非常糟糕的。如果是酒店的話，看看有沒有HR、Revenue或者Finance的機會，這幾個部門我覺得還是值得的。但是現在多數酒店實習要求是5天全勤，因此估計只有假期你才有可能實習的。酒店集團就沒有這種出勤率的限制了，一般也就是要求3天或以上。

⑹ 管理培訓生要求哪些素質

如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，很容易在這個辛苦的過程中放棄，因此，一個遠大的目標，一種不懈的追求，對於管理培訓生來說尤為重要。 · 領導力： 對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。 · 分析能力：領導者必然會面臨許多復雜的情況，如何在復雜的情況中迅速找出線索，理出頭緒，是一個領導者必須解決的問題。因此在培訓生的招聘中，解難類的問題會經常出現。一般來說，除卻敏捷的思路，熟悉商業環境、具有商業經驗，很大程度上有助於應聘者解決這類問題。此外，適當掌握一些商業分析框架對於解決這類問題也有很好的效果。 · 快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。 · 英語能力：對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。 1. 簡歷篩選：初步篩選資質合格的申請者 2. 筆試：測試申請者的分析能力，運算能力和英語能力等基本能力 3. 小組解難討論：測試申請者的領導力，表達能力，說服能力，分析解決問題的能力。 4. 行為面試：了解申請者過去經歷，測試成熟度，過去經驗，及領導力等。 5. 商業案例游戲模擬：測試分析問題，解決問題能力，快速學習能力，領導力，表達說服能力等 6. 小組面試：公司高管面試，了解與公司文化的契合度，反應能力，溝通能力等等。 簡歷和筆試的准備，網上都有很多的材料，大家可以多多參考。 行為面試的准備可以參考寶潔8大問。基本就比較全面了。

⑺ 如何看待「管理培訓生」這個職位需要培養哪些素質

激烈的秋招剛剛過去不久，應屆生即將面臨春招。相信很多應屆生在找工作的過程中都遇到過招各方面管理培訓生的崗位。很多人都會對這個管理培訓生產生很多疑問，例如到底該如何看待管理培訓生這個職位呢？管理培訓生需要培養哪些素質？其實管理培訓生在各個公司里屬於較為重視的崗位，因為公司原因花人力物力去培訓一些人才成為公司的佼佼者。所以到底如何看待這些問題，個人給出如下三點建議。

1.管培生意味著責任更大

管培生是是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。這意味著管理培訓生要有較強和較綜合的個人能力，包括管理力、領導力和學習能力。管理培訓生是為培養未來領導設定的崗位，所以需要管理培訓生具有一定的管理能力，需要去管理公司人員和相關項目，做到統籌兼顧。第二點有一定的領導力，一個公司的領導人，不單止要做好自身的崗位，也要保證公司其他職員發揮自己的作用，所以管理培訓生想要成為好的領導就需要具備一定的領導能力。最後一點是管培生需要有較強的學習力，因為要了解公司的文化，要怎麼把公司變得更好等問題都需要管培生具有各方面知識。

⑻ 跪求酒店管理培訓生的感悟，經歷，收獲及目標與現實的差距

酒店管理培訓生：從實習生到管理者的華麗轉身

在酒店的眾多的部門職位中，有一個特殊的職位，它對於應屆畢業生有著獨特的吸引力，並視它為快速成為酒店管理人的 「捷徑」，這就是酒店中的一道獨特的風景——管理培訓生，簡稱「管培生」。

管理培訓生（Management Trainee，簡稱MT）及其制度最早是由美國企業發起的，主要是指各大型企業挑選一些綜合素質突出的畢業生或者在校生到各個部門輪崗實習，了解公司運作流程，再根據個人的專業、特點和興趣安排特定崗位的擔任管理工作。目前，這一制度被廣泛應用於國內外的酒店企業和集團，針對有良好專業酒店教育背景或海外留學經歷但缺乏實際工作經驗的酒店「新鮮」人而專設。

為什麼管理培訓生這一職位如此受熱捧呢？最重要的原因之一，就是在經過約12-18個月的輪崗後，管培生將搖身一變速成為酒店的管理人員，在短期內完成由一名初出茅廬的實習生到酒店管理人員的華麗蛻變。這一切，對於任何一個酒店管理應屆畢業生來說，無疑相當具有的吸引力，怎能不心動！

管理培訓生不同於一般的酒店實習生，不需要將工作的重點放在一線的服務性職位和工作上，更多的是在部門經理的指導下專注於酒店各部門的運營和管理相關工作的學習，為今後成為酒店的部門經理人做好准備。管培生在酒店的級別可以定位為領班（Team Leader），一兩年後就會晉升為經理助理（Assistant Manager）級別，相對來說起點高，升職速度快。管理培訓生的工作共分為三個階段：培訓期、實習期和實踐期。其中，實習期的時間最長，約有6個月，將會在酒店的各基層部門輪崗實習了解酒店的運營情況和管理知識，如：前廳部、客房部、財務部、餐飲部（服務管理、廚房管理）、人力資源部、市場營銷部等。以上海浦東香格里拉大酒店為例，酒店要求管培生為相關專業本科學歷（有海外留學/實習經歷者優先），英語流利，在完成3個階段的部門輪崗培訓後，通過酒店評估即可晉升為相關部門主管或經理助理，管培生階段的月薪大約為3000人民幣元左右。

那麼，是不是獲得管理培訓生的職位就等於是披上了「黃馬褂」呢？當然不是，這種心態也是不可取的！一方面，酒店業是實務性、操作性比較強的服務性行業，酒店的專業經營管理人才不僅需要較高的職業素養，還需要扎實的實務操作能力和從底層做起的毅力。管理培訓生只不過為你提供了一個展示個人專業素質、語言與溝通能力的一個平台，務實、實踐、不斷學習、踏實的工作態度將永遠是成功的不二法門。另外一方面，管理培訓生需要在一年左右的時間內快速完成對酒店各職能部門和職位的了解，這對於個人的學習能力、心理素質和身體素質都是極大的考驗和挑戰。