企業老闆助理工作內容培訓

A. 企業老闆培訓學什麼內容

中小企業抄老闆培訓學的內容，襲一定要包括戰略、運營和領導力三大模塊，這樣才能形成系統化的管理。
組織發展技能：戰略規劃、組織規劃、戰略領導才能、文化管理。
組織管理技能：計劃、組織、績效管理控制、管理培訓、財務管理、團隊建設。
運營管理技能：培訓訓練、日常監督激勵、業績評估、會議管理。
核心管理技能：溝通能力、時間管理、有效授權、人際溝通能力、有效的運營領導力、決策能力。

B. 助理企業培訓師的工作內容具體是什麼

企業培訓師是指能夠結合經濟、技術發展和就業要求，研究開發針對新職業（工種）的培回訓項目，以及根據企答業生產、經營需要，掌握並運用現代培訓理念和手段，策劃、開發培訓項目，制定、實施培訓計劃，並從事培訓咨詢和教學活動的人員。
助理企業培訓師：工作以輔助性工作為主。一、能聯系生產經營實際對職工素質現狀進行最基本的分析 2．能為培訓計劃的制定提供有關資料和可行的建議 3．能具體實施某一項培訓計劃；二、能從事課程開發的調查、資料的搜集及整理工作 2．能承擔某項課程計劃的具體設計工作 3．能具體實施課程計劃；三、1．能為培訓教材的開發搜集並提供相關的資料和信息 2．能搜集相關教材供培訓師選用；四、1．能進行培訓評估的資料的搜集與統計2．能為制定教師使用方案和提供相關的信息，並根據要求承擔某一部分方案的制定工作

C. 企業老闆管理培訓課程有哪些

企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

D. 老闆助理的工作職責是什麼（不要網上復制模版哦，根據我下面描述的實際情況回答，謝謝）

老闆助理有三大類：業務助理，行政助理和私人助理。
不知道您面試公司的規模和您的學歷、經歷和具備的經驗和技能。
依照您的描述是業務助理，相當於公司的副總。
如有具體問題，可以進行探討。

E. 總經理助理的工作內容有哪些

總經理助理有以下主要工作內容：
1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作專好屬總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。
5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。
7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

F. 當老闆的助理，需要做些什麼工作

行政助理:
各部門關系協調。辦公環境管理。部門會議組織。各種慶典年會組織。固定資產管理。還會牽扯到新員工入職的工作。等等。根據各公司會有所不同。比如有些固定資產管理有些公司是由財務或後勤部門管理的。新員工入職有些公司是由人事管理的。
行政助理工作職責
1、負責辦公室日常管理工作;
2、負責辦理公司各項規定發放、員工簽收;
3、檢查領導前台工作;
4、督促行政檔案工作;
5、組織優化統一辦公文件排版;
6、管理使用復印機、傳真機及耗材,建立設備檢查清潔制度,掌握各種器材功能使用,確保故障24小時內修復;
7、接受領導安排的其它工作。

人事助理的崗位:
1)公司整體人力資源部的職能和詳細工作要有說明
2)考慮你公司整個人力資源部的崗位設置情況:除經理之外,還有那些崗位
3)助理的工作因該協助經理或分擔某個專員專項的工作,具體情況考慮以上兩問題後自然有所羅列。
配合公司快速增長的業務需求(分為文檔本地化、廣告設計印刷、ERP管理軟體三大業務),協助人事經理從事人事助理相關的工作,包括,
(1) 協助招聘和面試工作,包括簡歷篩選/電話通知/面試接待等;
(2) 協助人事考勤管理;
(3) 協助培訓工作;
(4) 其他常規性的人事助理工作。
總經理助理的工作職責:
1、起草公司工作計劃總結,並作好公司重要會議記錄;
2、起草、存檔整理總經理簽發文件;
3、公司管理制度、規章制度,網頁設計方案書、合同書,公司總體運行配合;
4、接聽電話、妥當應答,並做好電話記錄;
5、掌握總經理的日程安排做好預約工作,安排商務旅行;
6、完成總經理或綜合管理部經理交辦的其他工作;
7、根據公司發展的要求制定人力資源戰略;
8、設計並完善公司人力資源結構;
9、完成公司人力資源的日常招聘工作;
10、完善公司績效考核制度。

G. 助理企業培訓師主要考哪些內容

一、助理企業培訓師（職業三級）的考試內容：

1.崗位職務描述相關信息搜集內

2.崗位職務描述基本工具的使用容

3.培訓工作與企業發展

4.培訓項目開發的基礎性工作

5.培訓教材開發的基本常識

6.培訓教材開發的基礎性工作

7.培訓質量管理體系建設

8.多媒體培訓課件的製作

H. 董事長助理工作內容

你放心吧，我理解你的心理。這個工作很不錯，有好多人都想做這個工作，都做不成呢， 還可以認識很多的有錢有勢的人，對她以後聽發展很有力的

I. 總經理助理具體工作內容需要注意的具體事項

說實話這是一個任重而道遠的工作呀！注意的有很多
六條原則 一、 要認清自己，處事有原則。 找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著「感覺」。總經理助理處於「總管家」與「不管部長」的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。總經理助理要把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。 二、 需要耳聰目明，作好參謀工作。 從大的方面說，當助手重要的在於搞好信息、決策、督查工作。及時地捕捉信息，准確地做好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善於發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦採納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領導優中選優，「拍板定案」。決策制定後要採取得力措施狠抓落實，並及時做好督促檢查和落實情況的反饋。 三、 善於長袖善舞，作個好的「潤滑劑」。 要協調好公司上下的關系。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領導。待下：要做到三管三不管。三管：事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留餘地。三不管：個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。 四、 高效快捷處理有關事務。 總經理助理必須要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領導藝術。在有限的時間里辦好應辦之事。要善於「分身」，明確該干什麼，不該干什麼，先干什麼，後干什麼。要有所為，有所不為。該別人「代勞」之事，要分解任務到人，並明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，「親自」未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。 五、不斷提升個人素質，增加人文魅力。 自身素質高，就會產生人文 「魅力」和影響力。要當好總經理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因素的影響力。靠德、識、才、學；靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才幹、卓有成效的工作方法來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會「給予」。尊重上級，理解同級，善於「給予」下級。 知人善任、培養人才、量才使用，幫助他人展現才能，實現價值，讓英雄有用武之地。 六、注意自身形象，起好表率作用。 作為總經理助理，一舉一動都代表著公司形象。總經理助理務必要加強自身修養，注重自 形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的「包裝」，全心全意、熱情細致地待人接物、為人處事。要善於「換位思考」，想一想假如自己是領導或是員工該怎麼辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。 七、制訂並完善工作制度。 一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規章制度，並不折不扣地去執行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為准則制度等。用制度管人、管事。根據工作規章，獎優罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能是非不明。建立並逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。 八、要努力營造溫馨快樂的工作環境。 要著力創造公司良好的工作環境，用輕松愉快的工作環境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂於奉獻的良好工作環境，增強公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量；愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩定感，工作起來才能產生爆發力；攻心，古人雲「三十六計，攻心為上」，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。 ★ 五個角色扮演 要讓進入公司的人才留得住，總經理助理需要同時扮演好如下角色： 一、激勵者：充分利用期權（股）、薪酬、津貼、績效等福利來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性。 二、溝通者：與公司內部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯系，構造良好的人際關系網路；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等；把領導的意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。 三、人際關系協調者：一是協調領導與員工的關系。二是傳達、解釋領導決策意圖。避免內耗，增強公司合力。 四、人力資源規劃者：根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展趨勢，預測公司人才需求數量、類型及供給，設計公司的人力資源規劃，為招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。 五、培訓者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案。如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。 ★ 遠離幾個「誤區」： 一、忘記自己是管理者 不少總經理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在於引導下屬去完成工作。這樣的總經理助理通常很忙碌。 二、把自己當成領主 有的總經理助理把歸他領導的部門看成是自己的「獨立王國」，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。 三、官氣十足 有的總經理助理在企業里是「一人之下，萬人之上」。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩的就事論事。 四、沒有團隊精神 有的總經理助理喜歡搞「一言堂」，什麼都是自己說了算，不懂得也不重視發揮團隊的智慧。 五、不能兼任管理者和領導者 總經理助理既是管理者又是領導者，但很多總經理助理並不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個卻忽略了那個。 ★ 總經理助理的工作職責： 一、起草公司每月工作計劃和總結，並作好公司重要會議記錄； 二、起草、存檔、整理總經理簽發文件； 三、製作公司管理制度、規章制度、合同書等； 四、掌握總經理的日程安排做好預約工作，妥當安排其工作出差行程； 五、完成總經理交辦的工作； 六、根據公司發展的要求制定人力資源戰略； 七、設計並完善公司人力資源結構； 八、完成公司人力資源的日常招聘工作； 九、完善公司績效考核制度。
商場行政助理呢就是
安排主管日程、填寫計劃列表、處理信息需求、製作數據報告、安排會談會議、接待客戶來訪、維護記錄管理，完成文件歸檔等各項工作，從多方面綜合性地完成高質量的行政管理工作。
不同行業的行政助理有不同的職責，工業企業的行政助理的主要職責是：
1、負責員工的考勤，於次月第一個工作日提供考勤報表並存檔；
2、負責員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立；
3、對一般文件的起草和行政人事文件的管理；
4、依據人力資源要求計劃，組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，協助招聘工作； 5、處理人事日常管理工作，負責請假、招聘、錄用、保險、合同等人事手續的辦理；
6、及時辦理相關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續；協助做好公司人力工作的管理、培訓與指導；
7、組織公司各種活動的策劃；
8、負責辦公用品采購計劃制定及物品領取管理。
具體工作如下：
1、記載員工出勤情況；
2、記載工作時間和加班時間；
3、考核計算扣假工資和加班工資等；
4、處理和維護主管日程，准備和完成各類文件報表；
5、閱讀和分析各類信息，制定工作計劃，做好時間分配；
6、協助審核、修訂行政管理規章制度，執行日常行政工作；
7、傳達通知、分發文件；
8、安排公司各種會務和組織員工各種活動；
9、接待訪客並決定是否讓主管或其他工作人員與之會談；
10、對公司各種文件和檔案進行整理、歸檔；
11、履行辦公日常職責，如辦公用品采買、管理和分發，維護記錄管理系統和執行基本的簿記工作等；
12、辦理各種行政事務和手續，比如填報報表、公司年檢、復印列印等
7、組織公司各種活動的策劃；
8、負責辦公用品采購計劃制定及物品領取管理。