① 中國品士公司或品士管理公司的管理培訓教材
你說的是北京品士質量管理顧問有限公司
業務范圍是：QS9000內審員、版QS9000注冊審核權員；TS16949注冊審核員、TS16949內審員
品士取消資格已經，你看這里
http://www.cnca.gov.cn/cnca/zwxx/ggxx/12369.shtml
國家認證認可監督管理委員會2007年第2號公告
1．自2006年12月11日起，注銷以下認證培訓機構資格：
（1）天津佩美克管理科學研究中心
（2）北京品士質量管理顧問有限公司
他們已經關門了
② 資產管理公司主要是做什麼的
一般資產管理公司經營范圍為：投資管理，企業管理，受託資產管理；投資顧問；股權投資；企業資產的重組、並購及項目融資；財務顧問；委託管理股權投資基金；國內貿易；投資興辦實業。（法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營）。
(2)資產管理公司培訓教材擴展閱讀：
具體經營范圍：
（一）收購並經營金融機構剝離的本外幣不良資產；
（二）追償本外幣債務；
（三）對所收購本外幣不良貸款形成的資產進行租賃或者以其他形式轉讓、重組；
（四）本外幣債權轉股權，並對企業階段性持股；
（五）資產管理范圍內公司的上市推薦及債券、股票承銷；
（六）經相關部門批準的不良資產證券化；
（七）發行金融債券，向金融機構借款；
（八）財務及法律咨詢，資產及項目評估；
（九）根據市場原則，商業化收購、管理和處置境內金融機
構的不良資產；
（十）接受委託，從事經金融監管部門批準的金融機構關閉清算業務；接受財政部、中國人民銀行和國有銀行的委託，管理和處置不良資產；接受其他金融機構、企業的委託，管理和處置不良資產；
（十一）運用現金資本金對所管理的政策性和商業化收購不良貸款的抵債實物資產進行必要投資；
（十二）經中國銀行業監督管理委員會等監管機構批準的其他業務活動。
③ 注冊資產管理公司注意哪些事項
注冊資產管理公司的條件：1、注冊資金最好是1000萬元；2、經營專范圍：投資管理、項目投資、屬資產管理、股權投資，可以作股權備案和證券備案；3、注冊地址：全市可以注冊；4、可做股權投資、基金管理，基金投資。
④ 請高人推薦企業資產管理方面的書籍
流動性風險——企業資產管理和籌資風險本書作者：（美）班克斯 著，褚韻 譯回yoyobao編號：答book125717
作者： （美）班克斯 著，褚韻 譯（點擊查看該作者所編圖書）
出版社：經濟管理出版社（點擊查看該出版社圖書）
出版日期：2005-6-1
ISBN：7802072727
裝幀開本：膠版紙/0開 / 0頁/264000字
版次：1
原 價：￥38
⑤ 如何做好公司資產管理，需要注意哪些方面
當前，加強企業資產管理，應從兩個方面入手。
(一)大力加強成本管理加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。
l、增強成本管理意識企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變「要我管」為「我要管」變「被動管」為「主動管」，如能達到這樣的效果，那麽就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000餘萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業效益和員工利益。《長松組織系統》工具包——合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防範運作風險的重要途徑，並將使您的工作事半功倍。
2、改變成本管理的方法企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行「成本控製法」，實行目標成本責任管理。即按照「製造成本法」的核算原則，對在企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入產品成本的費用消耗，實行定額控制;對生產經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。並完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。
3、完善成本管理手段企業要建立以企業財務部門為軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對以上企業目標總成本為落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見。
(二)強化企業資金管理目前，不少企業一方面資金緊張，一方面資金佔用較多，運營效率較低。因此，企業要提高資金的運營效率。
l、加強籌資管理企業要樹立籌資主體觀念，要根據企業生產經營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業籌資要重點用於企業的生產發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平。
2、加強投資管理企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業要優化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資產佔用結構和產品生產結構，保證企業資金的合理佔用和有效使用。
3、加強資金管理企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業要根據年度生產規劃和目標，核定企業內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節省消耗，降低資金的佔用。通過事前的資金預算管理，提高企業的資金管理水平。二是搞好企業內部存量資金應用。企業一方面要防止產品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，較好地運用現有的存量資金，努力降低原材料和資金的佔用等，達到提高資金的利用率;三是落實資金回收責任制，減少資金的佔用和流失。
⑥ 做資產管理工作需要學習哪些技能
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。」即能夠總攬全局，判斷出重要因素並了解這些因素之間關系的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
⑦ 企業金融資金管理，想學習下相關的業務，大家有什麼好的書籍或建議，請留言，謝謝。
《中國金融資產管理公司發展研究》主要內容：資產管理公司由政策性向商業化轉型，是一項全面而深刻的變革，既面臨自身在觀念、體制、人員等方面的諸多困難和問題，更面臨原有政策環境的制約和束縛以及嚴峻的市場競爭壓力。這不僅僅需要公司自身的努力，還需要國家研究制定相關的配套政策，為公司轉型發展提供一個較為有利的政策環境。第一，需要解決資產管理公司的損失承擔問題。目前政策性業務按賬面價值收購，其處置形成的損失應該盡快明確解決途徑。只有這樣，資產管理公司才能成為名副其實的企業。第二，進一步明確資產管理公司的業務定位問題。應按照商業性機構的要求，允許其具備全面的投行業務功能，而不是局限於政策性資產管理范圍。尤其是在目前國內證券、債券市場上外資機構還不具備承銷資格的時候，應盡早明確我國資產管理公司相應的業務資質，通過擴大並開放其業務范圍，使資產管理公司不斷增強其持續發展和參與市場競爭的能力。第三，盡快推進體制和機制變革。應賦予資產管理公司法人財產權，允許和支持金融資產管理公司實行股份制改制，建立適應市場經濟要求的現代企業制度；進一步完善資產管理公司有效的激勵和約束機制；建立以資本金為核心的考核機制，允許資產管理公司根據業務發展需要自主確定經營計劃，確保國家資本金的保值增值。第四，一系列配套的政策和法規亦應盡快出台，包括減免稅收政策的明確，制定專門的法律加強對債權人的保護，資產管理公司在中外合作經營中有關實施細則，等等。
金融資產管理公司未來的發展問題是一個不可迴避的現實問題。應該立足當前，放眼長遠，共同促進和積極推動金融資產管理公司加快改革和發展，經過奮發努力，將其打造為有中國特色和國際競爭力的現代金融企業。