❶ 求具體的研發r人員的管理制度和工作日誌制度
研發人員績效考核獎勵制度
1、目的：為加強公司對研發人員及研發項目的績效管理和績效考核工作，特製定本制度。
2、適用范圍：與研發或研發項目有關的正式簽約的員工、試用期（見習期）、招標外聘人員的考核。
3、對研發人員及研發項目進行績效管理與績效考核的宗旨在於：
—考察與研發有關人員及與研發項目有關的工作績效；
—作為研發人員獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；
—了解、評估研發人員工作態度與能力；
—作為研發人員培訓與發展的參考；
—有效促進研發人員不斷提高和改進工作績效。
4、相關定義：
績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一系列管理活動。
績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環節。
5、相關職責：
5.1綜合管理服務部為研發人員績效管理和考核的主管部門負責指導、監督和提供技術方面支持。
5.2各部門、工廠為研發人員績效管理和績效考核的責任部門。
5.3研發人員績效管理與績效考核的歸檔由綜合管理服務部負責，並納入公司重要的人力資源管理。
5.4成立研發成果評定委員會，並負責研發人員及其項目的階段性和最終成果的評定和獎罰意見的提出與審批。
組 長：
副組長：
組 員：
6、研發人員績效管理與績效考核的程序
6.1確定項目完成後研發小組的提成比例
每個研發小組按照已批準的立項要求完成工作之後，可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由項目小組按其成果所產生的經濟效益提出1000——100000元的申請，呈報研發成果評定委員會批准。
從外部獲得的項目經費總體是按照「研發費用＋軟硬體設施設備投入＋研發小組提成（包括獎金＋稅金）」這三部分進行分配的。研發小組提成雖然總體顯示為一個總數，但並不是等待項目最後通過驗收時一次性提取，而是結合《項目研發責任書》中計劃結點的考核情況分段進行支付。
一般提成金的數額必須對研發人員形成足夠的吸引力，更何況要想得到這筆獎金還必須通過重重考核。
6.2明確項目質量要求和研發費用額度上限
公司必須促使技術人員對項目研發費用、產品加工工藝、質量性能要求、交付期等環節中承擔相關責任，管理部門在項目立項後，需要對研發費用、工藝要求、質量性能標准、計劃結點日期等方面提出詳細的要求，並明確質量達標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門。
項目完成後如果研發費用沒有用完，企業可以設定統一的獎勵標准，例如拿出被節約費用的50％或者30％對研發小組進行額外獎勵。引導技術人員在實踐工作中向節約成本的方向努力。
6.3績效管理和考核方式：分段考核、分段獎勵
管理部門需要將項目按照計劃結點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質量標准對完成情況進行考核；另外，還要將提成金按照項目劃分的結點實行分段分配。例如：某項目被劃分為5個結點進行考核，但是提成金並不是按照每份20％進行分配。提成金分配的原則是「工作難度大的結點提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的提成比例較少，後期的提成比例較多。」
提成金分段支付的理由：其一，攻克一個階段性目標進行一次獎勵，比較有利於充分發揮激勵機制的效用；其二，在項目整體完成之前，財務部僅兌現計劃結點獎勵金額的50％，另外50％存留在本項目帳戶上，每年年底再統一結算。如果項目到年底沒有全部完成，財務部則需要根據剩餘項目金額多少，為明年預留出一定比例的風險抵押金。這種做法一方面使技術人員得到了可見的物質獎勵，另外用他們本來已經到手的物質獎勵中的50％作為風險抵押金，引導他們努力完成所有的階段性目標。
6.4設定新產品定型後的生產成本設計目標
產品80％的生產成本在設計階段就被鎖定了。為了保證企業研發的新產品不僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的，管理部門在項目立項之時，需要根據預期的產品市場售價減去目標利潤、稅金以及設計人員不可控的成本，求得定型產品的生產成本設計目標。關於定型後的產品是否達到成本設計目標則由財務部負責核定。
在大多數企業目前的管理狀況下，財務部只能按照料、工、費等幾項硬指標進行核算。另外，期間費用等指標是隨著企業管理水平而不斷變化的，這些指標不應該由我們的研發人員在產品設計階段負責。因此，定型產品的成本設計目標不必按照全面產品成本進行考核。涵蓋幾項重要的生產指標就可以了。
如果項目完成之後產品的加工成本低於設計目標，企業將按照成本下降的百分比對研發小組進行額外獎勵，鼓勵技術人員挖掘更多產品價值；如果定型產品的成本高於設計目標，技術部門則需要研究成本上升原因。如果屬於研發小組工作草率，技術部門將責令其改進，並扣除一定比例的提成金。如果確實屬於無法避免的原因，研發成果評定委員會應簽字認可。
6.5項目招標
當以上前期各項准備工作完成之後，每個項目的責任、利益、考核辦法等都已經非常明確。此時，綜合管理部可以將各個項目拿出來對內進行招標。願意成為項目負責人的技術人員需要申報自己可以組成的研發小組主要成員名單。研發成果評定委員會負責根據項目需要在競標人中擇優選定項目責任人；項目小組的參與人員由項目負責人進行自願組合，研發成果評定委員會行使審批權。
如果個別項目出現無人競標的局面，說明此項目責任和利益之間出現了不匹配，或者設定的考核目標過於困難，此時研發成果評定委員會需要進行調整。如果個別項目出現眾人競標的局面，說明目標易於達成，研發成果評定委員會可以在認為競爭者有此工作能力的前提下，通過競標的方式降低獎勵水平，或者提高工作要求。 一個研發人員在其能力范圍內可以承擔和負責多個研發項目。
如果研發項目內部攻克不下，也可對外協議式招標，並按其具體協議進行兌現。
7、 本辦法由綜合管理服務部負責解釋。
8、 本辦法自公布之日起開始執行。
❷ 安全管理制度培訓考核記錄評價效果怎麼寫
最終的考核是以試卷形式還是考評形式？如果是試卷形式可以統計一下分數做一下總結，如果沒有試卷，那你可以寫最終以考評的方式進行考核，通過提問*** *** 對安全管理制度已經掌握，達到了培訓目的，再提出點問題，比如說，今後仍需擴大培訓范圍等等
❸ 管理制度及崗位職責培訓會議記錄怎麼寫
就把制度的主要內容摘抄一下就好，尤其是把大家會經常會忽略的內容寫上去。
❹ 酒店培訓日誌怎麼寫
酒店培訓日誌怎麼寫
通常酒店培訓的方式有三類：一、跟崗學習；二、聽課學習；三、到優秀的酒店參觀學習。
一、跟崗學習——缺乏熱情
跟崗學習，在酒店對一線員工的培訓上，是最常用的，因為對於客房部，餐廳部，保安部，前廳部這些酒店一線部門來說，實操的演練的培訓效果更佳。只是，一線工作，雖然較容易上手，但是通常是繁瑣枯燥，所以培訓期間，酒店員工容易產生厭倦疲憊感。因此，酒店在進行跟崗培訓時，可以增添一些單人或是團隊的競爭獎勵游戲，通過游戲，讓簡單的動作行為變得有趣，進而刺激員工的培訓熱情。
酒店公司應該如何對員工進行培訓？
二、聽課學習——崗位知識技能較難掌握
如今不少酒店都實行內部晉升的制度，用以增強酒店的公平形象，和激發酒店員工的工作熱情。因此對於一些優秀的酒店一線員工，酒店會將其提拔為領班或者更高的管理層。
而作為管理層，沒有一定的理論知識水平，是難以做好酒店管理工作的，所以聽課學習，是管理層提升自我的必經環節。只是聽課學習，涉及的理論概念會比較多，所以知識的理解和掌握難度會比較大。
為了幫助員工靈活地掌握理論知識，更好激發管理層的創造性思維，酒店可以設置開放式的課堂討論模式，在理論學習的課堂上，鼓勵學員思考和提問，例如：「就這個問題，你怎麼看，為什麼？如果換做是你，你該怎麼做，依據是什麼？」，另外，酒店還可以配合文章寫作考核形式，對於培訓員工的學習成果進行考。文字寫作的考核形式，一方面出題難度小，靈活多樣，方便出題者，另一方面能增強管理層的溝通表達能力，以及邏輯思維。
酒店公司應該如何對員工進行培訓？
三、參觀學習——增加員工對未來自身發展的迷惘感
將酒店員工外派出去，雖然有利於其學習其他酒店的管理經驗，但是在酒店員工有了真實的比較體驗之後，不同酒店之間的經營條件差距，以及發展前途的差距，會較容易讓這些員工對未來自身的發展產生迷惘感。而迷惘會減低酒店員工的積極性，對此，酒店可以幫助和鼓勵員工進行職業規劃，甚至提供一定的心理疏導幫助。這樣有利於員工建立更為清晰的未來目標，進而更好地投入到工作中。
最後酒店還要注意聽取酒店員工培訓後的反饋和意見，及時調整培訓計劃，這樣才能將培訓的花費，用在刀刃上。
❺ 員工培訓管理辦法一般包括幾個部分
1．培訓目的
2．培訓對象的確定
3．培訓計劃與管理
4．培訓方式的確定
5．培訓內容
6．培訓講師
7．培訓教材、培訓設施設備
8．培訓經費、培訓檔案
9．培訓紀律
10．培訓項目實施
11．進行培訓效果評估，總結
12．獎勵