① 台灣健峰企管集團是不是騙子
是培訓管理人才的公司,目前沒看到詐騙情況
② 健峰管理技術培訓學校畢業證國家承認嗎
你可以查一下該學校的官方網站了解一下學校的辦學性質和學歷情況，他的資質，你可以在當地教育局或者是人社局系統查詢一下該學校
③ 健峰公司是做什麼的
健峰管理技術研修中心是台灣健峰企管投資在寧波的一所培訓學院。健峰在企管顧問界已有二十餘年的資歷，且從九○年開始就在大陸從事企業輔導、診斷、教育訓練等工作，分別在廣州、崑山、上海、寧波、溫州、北京、成都、長沙、青島、安徽、江西等成立了十三家分公司。在台灣有輔導統一企業、頂新集團、台塑公司、光陽摩托等4000餘家，在大陸有輔導深圳華為科技、湖南遠大空調、杭州中萃食品、 方太廚具、捷安特、美利達、野寶車業、中華紙業等3000餘家，輔導之效果深受業界好評，
敝司的顧問師均是研究生以上畢業，在一些知名企業擔任高階幹部20餘年。目前健峰有專職、專業、專任的顧問師60餘位，輔導時根據企業現況及企業高階發展遠景做有針對性的改善，期使企業健全體質、超越巔峰，
我們的服務項目有:
一、 專題講座（一般是一天）:
固定在常州、江陰、崑山、南京、蘇州、無錫、鎮江、揚州、南通等城市召開。
二、 工廠改善活動:
敝司派資深顧問師實地診斷後再具體進工廠進行輔導（從現場管理、質量管理、生產管理、人力資源等）。
三、 認證系列輔導:
ISO9000、QS9000、ISO14000、ISO18000、GMP 等。
四、 VMTA培訓班（國內唯一一家有自己培訓學校的顧問公司，在寧波餘姚買地建校，已培訓全國各地幹部六千餘人次，課程達到32門）
例:1、APC高級企業管理師培訓班:為期30天。(14800.00元/位)
參加對象:企業中堅幹部。
主要內容:TQM、日常管理、品質體系、生產管理、QCC、製程管制 。
2、 卓越總裁班:為期7天6夜。（6800.00元/位）
參加對象:董事長、總經理、副總等跨部門管理幹部。
主要內容:經營策略規劃、3T戰略、人事考核、營銷、執行力 。
系列 階段 課程名稱 天期
領
導
類 第一階段 EMBA 16個月
卓越總裁特訓班 7天
第二階段 營銷戰略實作班 7天
方針目標管理班（企業戰略） 3天
供應鏈戰略管理實務班 3天
技術管理實戰班 3天
生產類 基層 第一階段 班組長實戰班 3天
第二階段 QCD戰斗營（品管圈進階培訓） 3天
中高層 第三階段 APC高級企業管理師培訓班 30天
第四階段 生產管理實務班 7天
品質保證實務班 7天
第五階段 采購管理實戰班 3天
物料與倉儲管理實務班 3天
采購成本管理班 3天
生產過程管控實務班 7天
合理化工程師特別講座（IE） 7天
精益生產實戰班（TPS） 7天
TS－16949（五大手冊）實戰班 7天
國
貿
類 第一階段 國際貿易實務操作訓練營（初階） 7天
第二階段 國際貿易實務操作訓練營（進階） 7天
人
資
類 第一階段 人力資源管理實戰班 7天
第二階段 招聘實戰班 2天
績效考核實務班 3天
薪酬福利實戰班 3天
無順序要求 APC高級培訓師特別講座 7天
激
勵
類 第一階段 少年領袖體驗營 7天
第二階段 青年領袖戰斗營 7天
第三階段 魔鬼訓練營 7天
第四階段 打造高績效團隊黃金課程-體驗式教學 3天。
④ 健峰管理技術培訓學校營銷師畢業證國家認可不
國家認不認可，不是看哪個培訓學校，而是看證書上的鐵章。鐵章或者公章，蓋的是國家人社局的證書專用章，國家就認可。非國家的社會組織蓋的章，就只能在非國家社會組織范圍內認可。
⑤ 誰親身去過寧波「健峰」的魔鬼訓練營，很有價值嗎，大體給我說說
我是溫州的！我體驗過寧波環陸拓展訓練的總裁魔鬼訓練營！一個周的課程！非專常震撼的！可以咨屬詢一下寧波環環陸文化發展有限公司！其實魔鬼訓練營和軍訓完全不一樣的！來源於歐美的一種心靈課程體系他們還有卓越團隊魔鬼訓練營和青年領袖魔鬼訓練營等等課程體系！
⑥ 健峰企管集團是500強嗎 這個公司如何餘姚的健峰培訓學習
助教苦的一比 教練還好 但是很枯燥
⑦ 健峰班組長培訓心得
目前大部分企業的班抄組長培訓工作都存在以下幾個問題：1、企業對班組長培訓工作重視不夠；2、班組長培訓的目標不明確；3、班組長培訓的內容針對性不強；4、班組長培訓流於形式。如何才能有效解決這些問題呢？谷唐咨詢根據多年經驗得出，做好班組長培訓：1、認真做好培訓需求分析，提高培訓的針對性；2、班組長培訓的內容必須依據培訓需求來確定，一要強調針對性；二要突出實用性；三要有一定的先進性；3、採取多種培訓形式和方法；4、做好培訓效果的評估。【谷唐精細化金牌班組長培訓整體解決方案】可以幫助企業快速從救火式的管理轉變為預防式的管理、把管理焦點從「拖地」轉移到「關水龍頭」， 真正為企業打造一支高素質高水平的基層班組長管理者隊伍。
⑧ 健峰班組長培訓後,未來會有什麼目標計劃,公司未來壯大發展該要如何變革與突破
我覺得目標策劃可能就是為了對未來企業的發展有一定的知名度