深圳企業內訓培訓

㈠ 深圳培訓公司企業內訓哪家最好漢商學院如何

漢商學院是上海交通大學海外教育學院華南區域的教學中心，一直專注服務於商業地產及新零售行業的總裁

㈡ 深圳培訓公司做企業內訓，漢商學院這個公司怎麼樣，有了解這個公司的嗎

漢商學院是上海交大海外學院華南的教學中心，匯聚了國內優秀的商業地產甲方，品牌乙方，以及第三方服務商，完整的打造了一個閉環校友生態。內訓服務，選擇這家公司沒問題的

㈢ 重慶學歷提升機構哪家好

重慶學歷提升機構口碑較好的有：重慶企贏培訓學院、傳智播客培訓學院、三江培訓機構、重慶傳一培訓機構、黑馬培訓機構。具體介紹如下：

2、傳智播客培訓學院：

傳智播客培訓學院於每年暑期舉辦「全國高校IT骨幹教師師資培訓」獨家承辦由工業和信息化部軟體與集成電路促進中心舉辦的「國家信息技術緊缺人才培訓工程（軟體開發與應用）全國骨幹教師暑期研修班」，共有195所院校的617名教師參加培訓。

3、三江培訓機構：

三江培訓機構具有完全真實互聯網公司化教學體制，BAT產品專家（職位高於總監）全天面授，全方位產品干貨及實戰經驗指導，根據個人實際工作經驗定向培養特定方向的產品經理。

產品專家親臨面授，互動性強，可以更快速吸引產品知識；一周五天脫產學習，學習持久，全方向提升產品綜合能力；每期限定15人上課，精品小班，更有針對性地培養每位學員。

4、重慶傳一培訓機構：

重慶傳一培訓機構擁有自主研發的全套系列理論教材、項目實戰手冊， 以及完善項目管理體系及MOOC線上教學平台。在如此完善的學術沉澱的引領下，造就了數千人的成功就業， 同時獲得了眾多省內知名企業的認可；

先後與星網銳捷、網龍、睿能、萬利達、鑫諾、廈華、雅迅、巨龍等知名企業簽訂人才戰略合作， 並為網龍、中國郵政、億力科技、日立集團等多家大型企業實施員工內訓。 高質量的師資團隊保證了傳一科技高水平、高質量的教學。

5、黑馬高端培訓機構：

黑馬高端培訓機構已經建立自己的大學，打造涵蓋中小學基礎教育、職業教育、繼續教育在內的全套教育生態鏈，從開端啟蒙教育到成年後的職業應用教育，從根本上解決以人為單位的系統化教育培訓問題。

㈣ 好久沒有上百度問答了，在深圳，有哪家公司可以上營銷團隊的內訓課的，回答一下，

你說的那家公司我挺認可的，我以前也做過在家公司的，效果還不錯，你可以問多家後在決定，你也可以跟那家公司詳聊，讓他們通過方案。
關於營銷團隊如何提升的執行力：

1 完善的區域工作計劃是保證團隊執行力的前提

在銷售工作的實踐中，我們都能深刻體會到日常工作受到諸多因素的影響。所以我們在制定工作計劃時，一要任務明確，二要責任到人，三要有明確的執行時間。這三者的有機結合才能有效提升銷售人員的執行力，因為，一方面大部分的銷售人員在工作中存在著惰性，缺乏責任心，對待工作能推就推，能逃就逃，很少有人願意主動去思考、主動去工作，只有當領導把任務壓下來時他們才會猛然醒悟：「哦，這原來是我的工作」；另一方面銷售人員對待工作普遍存在的問題是缺乏計劃性，大多數銷售人員充當的「救火員」的角色，哪有情況發生就撲向哪裡，更糟糕的是就算是撲火也會出現一處「火情」未撲滅，又掉頭去了另一個目標的情況，永遠不知道自己負責區域現階段工作重點是什麼？永遠不知道明天應該去做什麼？最後，銷售人員在對工作進度的把握上因為工作態度、責任心、工作技能等的影響也總是存在偏差，所以要有詳細的執行時間表來不斷跟進。所以說，完善的區域工作計劃提供了明確的執行策略，是提升執行力的前提。
2動態工作過程式控制制是提升銷售人員執行力的保證
動態過程式控制制可以在提升銷售人員執行力方面起到三方面的作用：強化銷售人員的責任心、提升銷售人員的執行能力和及時糾偏。
責任心是一種態度，態度決定一切，銷售人員沒有一個良好的工作態度，何談執行力？銷售人員的工作態度到底怎麼樣，在工作過程中一定會表現的淋漓盡致——不管是好還是壞。所以區域經理不能只看結果，更應該關注過程，以達到迫使銷售人員在工作過程中提升責任心的目的。「企效通」人員管理軟體助企業做好過程管理，控制動態工作過程。
在實際工作中，有些銷售人員雖然有良好的工作態度，但總是業績不佳，對分配的工作不能圓滿達成，這很可能是執行能力的問題。對於這樣的員工，區域經理該做的是深度參與到其工作的過程中去，關注其工作的細節，找出銷售人員自身的「短板」，及時的給予指導和在一個區域團隊中，不同銷售人員有不同的個性、不同的工作經歷必然造就不同的工作方式、不同的工作技能、不同的工作態度。所以區域經理作為團隊的掌舵者，對工作過程的細微掌控，就顯得尤為重要——因為，你給團隊成員表達的與他們所理解的和去實際執行的總是存在差別。所以區域經理對過程的掌控是不可或缺的，因為你必須及時發現問題、及時糾偏，並不斷的給予銷售人員指導，這樣才能提升團隊執行力，並最終達成目標。
3適當的激勵回報，嚴格執行獎罰是提升銷售人員執行力的催化劑
如果對銷售人員的工作執行評估得當，獎懲機制將是一個最有力的激勵杠桿，它是提升銷售人員執行力的一個有效的催化劑，它還能起到價值導向的功能，並將團隊的優秀價值觀和核心理念加以強化。但需要強調的是，獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，只有二者合力才可以倍增執行力。
在實際工作中那些對象是值得區域經理去獎懲的呢？首先，區域經理要對每個銷售人員的心態進行評估，看一個人是否能夠在執行過程中端正心態，並給予相應的獎懲；其次，主要是對在執行過程中充分發揮角色意識，具有大局觀、責任感的優秀執行者給予獎勵，對那些只知「撞鍾多少下」，不知「為什麼撞鍾」的「和尚」進行處罰；最後，是對執行效果的評估，根據達成狀況給予獎懲。
4塑造學習型的團隊是提升銷售人員執行力的根本
首先，學習型的銷售團隊中的每個銷售人員都具有極強的責任心、進取心，他們自覺地把企業利益放在首位，兢兢業業的為企業工作、為企業奉獻，而個人得失總是放在第二位；其次，學習型的銷售團隊是一個充滿激情的團隊，能坦然面對銷售工作中的困難，具有超強的創造力和戰鬥力；最後，學習型的銷售團隊是一個善於學習的團隊，團隊成員積極上進，對新知識有渴望和再學習的意識，團隊成員之間溝通順暢，善於發現他人優點，加以吸收。所以，區域經理在團隊管理和培養中，學習型團隊是風向標，只有這樣的團隊才可能具有完全的執行力。
最後，以上所述的四個方面在提升銷售人員執行力上是一個有機的整體，互為補充，互相促進。但是，正如美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：「一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行。」要想提升區域銷售人員的執行力，區域經理的表率作用是必須的。

㈤ 深圳項目管理培訓公司哪家專業點啊

深圳市才聚管理咨詢有限公司成立於1999年，是中國首家專注致力於推廣國際項目管理知識體系的管理咨詢顧問公司，專業提供項目管理（PMP）認證考試服務，PMP認證培訓，項目管理顧問式企業內訓與項目管理咨詢服務。
1999年5月，公司邀請美國著名項目管理專家J. Davidson Frame博士及美國管理技術大學校長陳燕平博士在深圳成功舉辦了中國首屆「項目管理國際研討會」。
2000年3月獲美國項目管理協會（PMI）和中國國家外專局授權，成為深圳唯一PMP考試報名機構。
2000年10月，邀請了美國著名金融公司摩根斯坦利副總裁托馬斯.塔諾先生在深圳舉辦了「項目管理在華爾街的應用」專題講座，由此帶動了華南地區學習項目管理的熱潮。
2007年當選中國移動廣東有限公司深圳分公司「百家優質合作商戶」。
2009年被美國項目管理協會（PMI）和中國國家外專局培訓中心聯合授予「PMI引入中國十周年優秀考試機構」。
2010年1月獲美國項目管理協會（PMI）和中國國家外專局授權，成為深圳、珠海、東莞三地唯一考試中心。
2010年1月成立才聚（中國）項目管理學院，全年開通20期項目管理知識體系公開課與其它數十期企業內訓課程。
2010年6月，深圳才聚成立啟動了PMP服務與實踐交流平台——深圳才聚「PMP博論會」，「博觀約取.因才而聚」，博論會是華南地區最大的PMP會員機構，通過組織大師講學、實戰論壇、行業沙龍、 項目管理流程穿越、沙盤演練等活動為PMP以及熱愛項目管理的人士提供精神家園。
2010年12月被中國國家外專局培訓中心授予中國國家外專局培訓中心「項目管理2010年推廣工作先進單位」。
2000年6月至2010年12月，深圳才聚成功主辦項目管理專業人士（PMP）資格認證考試42次，已經為華南地區培養超過8000名PMP，為全國各行業企業提供項目管理企業內訓服務。
我們的使命：讓管理創造價值 我們的願景：和中國員工一起成長 我們的目標：讓中國的企業和企業員工插上項目管理的翅膀，讓才聚為您和您的企業，優化項目管理體系，打造項目管理價值鏈，提升管理價值!

㈥ 深圳哪家咨詢公司5S做的比較好

深圳市中旭企業管理股份有限公司
深圳市中旭企業管理股份有限公司（原深圳市中旭企業管理顧問有限公司），創立於2005年5月，總部設在深圳，是一家通過培訓與咨詢，為企業提供實效管理整體服務的專業機構。
中華財務咨詢有限公司
中華咨詢依據對中國企業成長環境、管理體制和文化的深刻理解，學習、借鑒國際企業管理咨詢方法，為數百家大型企業和集團公司提供了戰略、運營、財務、預算、並購、風險、人力資源及信息化等諸方面的咨詢服務
深圳市迪博企業風險管理技術有限公司
迪博企業風險管理技術有限公司（簡稱「迪博」）於2001年成立，是國內首家以內部控制/風險管理為主要業務方向登記注冊的專業機構，也是中國第一家專業的風險管理技術公司。
深圳市採納品牌營銷顧問有限公司
中國營銷傳媒控股有限公司•採納品牌營銷策劃機構——中國第一家美國上市的創意產業集團（上市代碼：CMKM），是中國首家以策劃咨詢為核心，提供培訓、科技、網路、營銷、媒介、投資、慈善全系統解決方案的國際化財智產業鏈整合者。
深圳市百思特企業管理咨詢有限公司
百思特作為一家專業管理咨詢機構，匯聚了國內外一流企業和咨詢機構的管理專家，分別來自HP、IBM、Hay、埃森哲、華為等世界一流標桿企業的咨詢與管理精英，他們在百思特近十年的發展歷程中，為中國數百家企業及政府機構提供了卓有成效的管理咨詢服務，幫助客戶取得良好的效益，並有效提升客戶的核心競爭能力。
深圳市康達信管理顧問有限公司
康達信管理顧問有限公司是國內最早成立的專業從事管理咨詢的機構，自1991年最初從事ISO9000認證咨詢服務，1996年第一家通過國家主管機構國家質量技術監督局備案注冊。2000年開始進入管理咨詢，迄今為止已經為8000多家企業提供了管理咨詢與認證咨詢，服務范圍涉及各個行業。
金蝶軟體（中國）有限公司咨詢服務部
金蝶咨詢隸屬於金蝶國際（HK268），定位為"管理與IT整合解決方案咨詢服務機構"，以"驅動轉型、助力成長，持續提升企業核心競爭力"為使命。秉承金蝶100萬家客戶的服務經驗以及亞太地區領先ERP廠商的市場地位，金蝶咨詢以創新的"管理咨詢+ERP實施"服務模式成為國內首家聚焦於"可落地咨詢"的管理咨詢服務機構，致力於為企業提供專業化、可執行性強、一體化的管理和IT咨詢服務。
深圳市華天謀企業管理顧問有限公司
深圳華天謀企業管理顧問有限公司（www.chinatpm.com）：為生產製造型企業提供科學、合理、實用、高效的企業管理咨詢服務；為生產製造型企業進行精益生產管理咨詢、5S、6S管理、TPM管理、六西格瑪等全方位把脈，幫助企業制定合適的改善方案；為生產製造型企業訓練企業管理專家，手把手輔導企業鍛造一流的生產現場，一流的員工，被譽為中國TPM的領路人。
深圳市華景管理咨詢有限公司
華景咨詢創立於1998年，是最早的專業咨詢公司之一。聯盟國內外知名咨詢與研究機構，融納中西方先進管理方法，凝聚眾多不同背景職業人士，深潛聚能、厚積博發，已成為國內有競爭力的管理咨詢品牌。
深圳市卓越成長管理顧問有限公司
深圳市卓越成長管理顧問有限公司是一家專注於營銷管理體系整合、職業化營銷團隊訓練的專業營銷咨詢機構。

㈦ 請問一下PMP考試培訓哪家機構好

下載
PMP®認證參加考前培訓是必不可少的，隨著PMP®認證在國內認可度越來越高，國內的PMP®培訓機構也是層出不窮，那麼深圳PMP®培訓機構哪個比較好呢？下文進行了簡單說明，供大家參考。

培訓機構選擇主要考慮機構的資質（需要是官方授權的）、師資（經驗豐富很重要）、培訓方式（看你自己的時間，如果平時有工作的話，能安排在晚上或者周末上課的最好）、售後服務（主要是通過之後續證的PDU積累）。

關於深圳PMP®培訓機構為大家推薦希賽，希賽至今已有多年PMP®培訓經驗，擁有多名經驗豐富的全職教師，希賽開設的PMP®網路直播課堂，晚上或周末上課，錯過直播或沒聽懂還有錄播視頻可以反復學習和理解；另外凡是報名希賽PMP®培訓的考生，希賽將有專人輔導考生完成報名，以幫助各位考生順利的報考。

講師介紹：

羅福星：信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、系統集成項目管理工程師、PMP®。羅老師具有7年系統集成行業工作經驗，涉足國土資源、銀行、遙感、環保、地震、城市規劃、教育等多個行業。曾給中海油、中國建設銀行、北京地鐵、長沙銀行、中興、新疆大學、四川省環境信息中心、安徽交控、濰柴動力、雲南遠信等企業提供內訓服務。近年來，羅老師潛心於PMP®與信息系統項目管理師考試的教學與研究工作，且有獨到見解。
黃錕：美國項目管理專業人士（PMP®），項目管理工程師，具有多年項目管理和培訓經驗。希賽專家顧問團顧問，希賽PMP®高級美女講師。授課輕松易懂，極具感染力，逗比搞怪的風格深受廣大學員喜愛。