A. 企業軍事化管理制度
有這種管理嗎，我覺得不可行
B. 如何去提高自己的企業的軍事化管理
軍事化管理對企業的好處：
1、執行力需要軍事化管理，但半軍事化管理能給予員工執行力更豐富的內涵、
軍隊的組織結構與高效地企業組織構架有著驚人的相似、軍隊與優秀企業在「戰略目標」確定、實現過程中的「戰略戰術」形神兼備。服從命令是軍人的天職、執行戰略目標是專業人員的本能。兩軍相爭、勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進則退，不能贏得市場就會被淘汰，軍隊優秀的人才培養與儲備方面同樣具有可延續性和不間斷性。 （1）「身先士卒」強化執行力
人，不可能總處在激情四溢的狀態，創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團隊的穩定和秩序，使團隊保持高效率且持續地運轉並完美地發揮其功能，使執行力得到整體上的加強；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部灌輸軍事化管理的元素。
軍隊之所以是最有效率、最有執行力的組織，並不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有「我是一個兵」的意識，在上級面前，不管職務有多高都只是一個兵。作為執行者，領導永遠沖在最前面，領者在前、導向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百准確地傳達，從開始到結束都是百分百的執行。 企業里，所有的人都要被領導，不被領導的只有老闆，管理人員不僅要領導別人，而且要被領導。權欲太重的人，處處以領導自居，而且以領導的方法去被領導。現在服從上級，不是承認水平比上級差，而是覺得上級是上級；因為是下級，才不得不應付，於是就投其所好，只做上級喜歡的，而不管對上級和公司的長遠利益是否有利。這也正是有些領導不得人心的原因所在了，因為他們沒有「身先士卒」的領導情操，所以屬下寧願離開企業也不願合作。
管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導負責管理，領導通過管理發揮人的作用，身教重於言教，領導需要以身作則，帶頭執行。「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」因而，作為團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的「身先士卒」「敢為人先」的戰將思想，上行下效，執行力才可能得到實質性的增強！ 眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――「身先士卒」催生了從上至下的強大執行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執行，責任與任務明確，執行才會富有成效。
C. 軍事化培訓哪裡有，帶員工培訓軍事化管理技能
其他地方我不是很清楚，上海這邊有個西點軍訓，還是有效果的，你可以去看下，基地在奉賢區。
D. 一個軍事化的培訓到底可以讓企業學到什麼
一個企業團隊可以靠軍事化培訓來發展它的血性和干勁。所以還是有效果的。西點軍事化的本質是服從。所以可以讓企業團隊的服從感做得很好。
E. 企業中的軍事化管理
會使員工感到很大的壓力，並且如果在企業里實行軍事化管理的話，是不適合企業發展的！
F. 企業軍事化管理通報PPT如何做
可以去參考參考巨人集團以前的發展。
90年代的時候，我國大部分企業，都是實行軍事化管理的。
像巨人集體剛成立的時候，總經理之類的都叫司令，地區分部叫XX方面軍。
G. 求一個企業軍事化管理方案與實踐
哥們別弄了，弄不了，我們單位開始就要推行軍事化，結果根本行不通，人家是來上班的不是來當兵的，最後也就保安處完全實行軍事化管理，因為招聘的全是退伍軍人。建議搞搞 HES 吧
H. 公司內部如何做員工軍事化培訓（時限一小時）
首先，要明確培訓目的：是進行國防動員教育還是通過軍事訓練加強對員工的管理。
確定目的後，安排場地後進行以下步驟：1.動員-對員工講明培訓目的，鼓舞士氣。2.軍事理論學習--可針對你的目的進行內容安排。3.演練-可進行防災教育演練，彩彈對抗，團隊素質拓展等。最後進行活動總結，並對活動中表現優異的員工進行嘉獎。
以上是粗略的一個綱要，希望對你有幫助。如有興趣可以進一步與我討論。
I. 軍事化管理培訓哪裡的最好
我覺得最好就是去考軍校吧，這樣是最好的，而且完全是軍事化管理，畢業回後就直接成答了中尉，工資一個月好幾千，而且是指不發達地區，發達地區工資會更高，當然，不想在部隊干還可以轉業，一到地方就是公務員，好爽的，最好的是上學不要錢的，不象現在私人化的部分打著軍事化管理牌子，幹得是打罵體罰的事，不可靠，不保險，而且相當於貴族學校的錢，不劃算呀。