海外管理培訓生

『壹』 何為海外培訓生

就是說是國內（國家機關或事業單位或學校）派出去的公費或自費生，而不是自己出去讀書的。

『貳』 我剛從國外MBA 畢業回國 看到一個叫管理培訓生的職位，這是幹啥的 值得做嗎 我個人目的是以後

那錯，你眼高手低了，任何公司不用銷售那產品賣給誰?自己開公司更要從小做起，你缺的是經驗。你可以不做很久取點經驗。

『叄』 國際管培生和管培生有什麼區別，就是一個在國內一個在國外嗎

作為管培生，首先公司會在培養你個人的能力上面花費很多的時間和金錢，所回以公司肯定是需要你去哪裡你就答去哪裡，國際管培生和一般管培生的區別在於兩點，一、生源來自於全球各地還是來自於國內；二、工作委派之全球各地還是國內 。
希望回答對你有幫助！

『肆』 福建戴姆勒全球管理培訓生項目是怎麼回事進公司的應屆畢業生都有機會嗎

你就去試試看啊,進這種公司除了自己的專業要夠,在另一方面就是自己回的外語(英文)要強,聽說讀寫都答ok.
基本以我在外資企業任職過的瞭解,基本他們會招一批人進來培訓,先看專業及語文,再看你的團對合作精神,自我提升的動力...等,各方面考量後,取最優秀的幾個人留下,其他的會刷掉,
其實要是當做人生一個經驗及挑戰去面對這培訓,是不錯的選擇.
支持你,加油

『伍』 外企的管理培訓生每年什麼時候招人啊

我是應屆畢業生，按照我的經驗，一般都是每年的十一月、十二月是外企招管理培訓生的黃金時期，另外來年的三四月份也有一些的。一些大的招聘網站上都有相關信息，你可以參考一下。
想要成為管理培訓生是很不容易的，尤其是一些大公司，因為這些公司招管理培訓生的目的是培養將來的管理人員，他們會很注重你的實際能力，有沒有領導才能。筆試面試還是很有難度的。會考你一些智力題，然後一般會有群面，就是集體面試，看你能否出彩。
另一方面，這個職位是所有職位裡面最熱的，甚至比全職的更熱，你會有相當多的競爭對手。
即使你打敗了所有的對手，也不代表最後能成功的留下來，管理培訓生的淘汰率是很高的，也許經過了兩年的培訓，公司不願留人也是很有可能的。
最後，管理培訓生一般只要應屆生或是工作不滿兩年的。
這個職位還是相當有挑戰性的，你如果對自己有信心的話，不妨可以試一下。

補充一下你的問題哦，每年的三四月份之所以是招工的高潮是由於那個時候很多員工跳槽，所以那時招人形成了一個慣例，但是每個公司的情況都不一樣，如果你真想去你說的那個公司，一定要關注他們的官方網站，還有就是看看有沒有什麼熟人在那家公司，外企其實是很看重關系的，在國外很多公司都是讓內部員工自己介紹人進來，而不是通過招聘，因為這樣針對性更強，而且公司也很喜歡有人脈的員工，看看有沒有師兄師姐什麼的，能找盡量找吧，希望幫到你

『陸』 管理培訓生是什麼意思

管理培訓生，一般來講是指，大型的公司或者企業，為了給自己的管理層注入有保障的新鮮血液而進行的一個項目，一般要經歷1年半到2年的輪崗。

然後，看你適合干哪方面，之後就會從事哪方面的工作，管理培訓生只有大型的企業或者公司才有的項目，而且，只有那些企業教出來的管理培訓生才有含金量！

從管理培訓生出來，一般來說，能直接晉升到中層管理層，比一般的就業步驟要快，而且發展也較好，若是從管理培訓生出來，比一般的人更容易拿到500強企業的offer。

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

(6)海外管理培訓生擴展閱讀：

典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分；培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容；而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培訓項目計劃；

2.在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長；

3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會；

4.公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位；

5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍；

6.工作的地點，強度等是否符合自己需要；

7.對於薪酬福利等是否滿意；

『柒』 外資銀行管理培訓生必須要求是應屆畢業生嗎

首先是看這些銀行的招聘簡章 一般來說 我從07年開始和銀行招聘打交道到現在 管培生的"年齡"的要求 可能是應屆生 也可以是畢業後但工作時限不超過2年 因為對於很多外資銀行的思路來說 畢業2年內還可以等同視於應屆生 不過這個要求每年都在變 不同的銀行 不同的管培計劃也可能不一樣
其次 是看你申請的管培生項目 我所理解的管培 因為我是上海的 一般來說這幾家外資銀行中國區總部都在這里 這些年接觸到的管培 就是要求名校的碩士或是實在是優秀的名校的本科生 然後通過層層考核 在銀行體系內經過18-24個月的輪崗訓練 甚至可能去香港培訓 然後直接達到中層幹部培養的序列 所以 一般來說都是同齡人中的佼佼者 但是 現在有很多銀行 冒用這三大外資銀行管培生的定義 將一般行員或是普通輪崗的機制定義為管培 此外據我了解 即使是這三家銀行 一些外地的分支機構也會打著這樣的旗號招聘 這實際上和最初的管培生定義已經是不同了 建議你對此應該有所了解
最後 你說你目前不在銀行這個行業 其實想進銀行是個人的事情 但我可以建議你不必要目標定在管培生這塊 如果真的是那種最為正統的管培生 說句直接的 機會卻是非常小 不過銀行系統里還有其他的崗位 你也可以嘗試一下 比如信用證 融資 外匯等等的

『捌』 外企的管理培訓生是個什麼概念呀

一般來說外企的管理培訓生，就是公司未來的管理者，不過淘汰率很高的，很多人只是一般的職位。，也有很厲害的人成功，一般在各個部門輪崗，學習公司文化、理念、運行方式。

『玖』 什麼是管理培訓生

管理培訓生(Management Trainee)是一個外來術語，是外企裡面"以培養公司未來領導者"為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的:intern，staff和MT。

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。

拓展資料：

典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分;培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容;而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培訓項目計劃;

2.在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長;

3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會;

4.公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位;

5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍;

6.工作的地點，強度等是否符合自己需要;

7.對於薪酬福利等是否滿意;