㈠ 您好，看到您去年在網上尋求《關於員工參與培訓的獎懲方案》，我現在面臨同樣的問題，請您不吝賜教
1、設定活動獎懲方案，要求每年必須參加多少次培訓和活動。完不成的當做績效版未完成處理，權年終扣除一定工資並不得參與年終獎金評定。
2、對參加活動次數超過規定次數的，超額完成的，予以獎勵。
3、建立活動積分制度。參加1次活動積分。年底積分扣除必須參加的積分後，可以換取獎金和購物卡。達不到積分的同事扣除工資嘍。積分也可以打折後累積到下一年度中。
其實用規章制度來強制員工參加培訓和活動是不太好的，最好是能夠舉辦一些大家感興趣的活動，增強同事之間的感情。設立很多獎勵，讓活動都受到大家歡迎。
㈡ 員工參與培訓的積極性不高，公司要我出獎懲方案，怎麼寫呢請各位高人出謀劃策！
有這么一句話叫做：「你可以不成功，但不能不成長」，而快速成長的方法之一就是學習培訓。從這一方面來說，培訓確實是員工最好的福利。但是員工不參加、積極性不高，客觀原因有，但很重要的原因就是培訓質量不高，沒辦法讓他們感覺到這是一種福利，能幫助他們成長。
針對你的問題，我有幾點不太明確。
一、你們的培訓周期是多長
二、培訓內容是什麼
三、培訓講師的構成如何
如果說是每周都培訓、培訓的內容都是基礎簡單的、培訓講師只有你一個人或少數幾個人的話，那麼就算制定出再嚴厲的處罰方案也不可能激發員工的積極性。
建議：1、跟公司領導、部門主管充分溝通，達成共識，只有這樣才有可能事半功倍。
2、減少培訓的次數，提高培訓的質量，確實讓員工感覺到參加培訓是有收獲的。
3、如果允許盡可能的邀請些外面的「講師」來授課，俗話說外來的和尚好念經嘛。
4、如果必須每周搞一次培訓，講師又沒辦法外聘的話，那就從內部多挖掘些講師出來，培訓的方式更多樣化些。例如：不定期讓部門主管、業務骨乾等來分享授課；培訓的方式可以化單一授課為案例研討、模擬演練等
當然針對你說的獎懲方案，這個我就不寫了，網路上很多，網路下就有。但有一條，一定要跟領導溝通到位，確定培訓的目的以及所要達成的效果，如果沒有領導的支持，制度設計的再好，也很難執行下去。
希望對你有所幫助，祝你工作順利。
㈢ 急求一份完整的培訓班管理辦法及獎懲辦法，適用於公司中的培訓班！
我沒有
㈣ 公司培訓獎懲機制設計
培訓獎懲機制主要是以獎勵和激勵為主，主要針對兩種對象：一是參訓學員，二回是內訓師答。參訓學員的獎就是通過積極參加培訓獲得相應學分，就有機會晉升和更多的外訓獎勵，罰則主要針對培訓遲到或不到者的懲罰。內訓師是以獎為唯一機制，不存在罰，因為內訓師本身就是做職責之外的事，所以主要是發課酬費、提供外訓機會等獎勵手段~~~~
㈤ 公司內部的員工獎懲管理辦法是否合法有效
您好！公司內部的員工獎懲管理辦法如果是經過職工代表大會討論通過的，就是合法有效的；如果只是單位領導拍腦袋想出來的，就不一定合法有效。謝謝閱讀！