❶ 如何構建研發質量管理體系
還是要根據研發產品的特點，以及研發組織的特點來構建。
各行各業的研發差別很大，要強調關鍵點的控制。
有些試驗是關鍵；有些軟體是關鍵；有些材料是關鍵，有些工藝方法是關鍵。
還是要具體問題具體對待。
質量管理體系有關研發的條款的要求是基礎之一；還有就是行業產品研發的要求。
❷ 試述產品開發過程的質量管理咨詢的意義及內容
一、意義：
在設計和開發的策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認、更改的每個階段得到恰當的指導。
二、內容
1.明確劃分設計和開發過程的階段。
2.明確規定每個設計和開發階段需開展的適當的評審、驗證和確認活動，參與時機和人員，職責和許可權。
3.對審計和開發的結果進行系統的評審。
❸ 如何做好研發項目質量管理
首先，在微觀問題上，QA人員由於能力的限制對研發過程中細節的把握不可能像開發經理一樣到位，這就註定了對於流程是否符合的控制，往往是僅僅解決了要做什麼的問題，而無法解決怎麼做，做得怎樣的問題。「怎麼做，做得怎樣」，這往往跟執行者的能力相關，僅僅靠流程、控制點是難以達到的。而且過程中的細節問題，很難去全部規范完備、做到滴水不漏，即使真的做到滴水不漏，也必然使得過程過於龐大而導致效率低下。就如同有些SOP去規范員工如何寫郵件一樣，那應該是小學語文老師的工作，不是QA所要關注的點，也不具有可操作性。
解決怎麼做，做得怎樣的問題則需要技術經理去控制，而且在控制過程中還需要注意方式方法。例如，開發過程中要求規范編碼，包括規范編碼風格、採取統一的變數命名方式、必要的注釋、抽取公用函數解決重用問題、代碼不合理情況下進行重構、設計不足情況下優化設計等等。而這些往往就是QA們難以做到，也非QA人員能力范圍之內，即使做了也難以控制好的，這就需要技術經理們的去進行管理、同時靈活把握方式方法。
就像王傳福所說技術人員往往不善於交際、脾氣怪一樣，程序員們大部分也都這樣，容不得其他人指手畫腳，技術經理們當面去指出程序員那裡代碼寫得有問題，很多時候會引來反感。一個相對好操作的方法是：由技術經理或者高級程序員，定期不定期，舉行代碼分析會，從現有程序中抽取帶有典型問題的代碼，逐一分析，逐步灌輸編碼的規則、理念，講述過程中對事
❹ 研發質量管理體系應如何建立包括哪些方面
還是要根據研發產品的特點，以及研發組織的特點來構建。
各行各業的研回發差別很大，要強答調關鍵點的控制。
有些試驗是關鍵；有些軟體是關鍵；有些材料是關鍵，有些工藝方法是關鍵。
還是要具體問題具體對待。
質量管理體系有關研發的條款的要求是基礎之一；還有就是行業產品研發的要求。
❺ 如何提高管理幹部的研發質量管理意識
1、職業化的項目經理和工程師的培養 (關注職業化研發人員的可獲得性) 當前，在大多數企業的研發部門里，並不缺乏工程師和項目經理，但是「職業化的工程師」和「職業化的項目經理」卻相當缺乏。很多企業里的研發工程師，只是技術能手，項目經理往往由技術骨幹擔任，只是項目的技術負責人。從國內外企業的研發管理成功經驗來看，這些技術能手和技術負責人，要想成為「職業化的工程師」和「職業化的項目經理」，缺少的是管理素質、管理能力和職業素養。具體來說，「技術能手」要想成為「職業化的工程師」，需要具備相當的「心智技能」和「流程規范意識」。「技術負責人」要想成為「職業化的項目經理」，需要具備「項目管理技能」和「領導能力」。對「職業化的工程師」和「職業化的項目經理」的培養。需要建立長效的培養機制，關注備選人員的確定、培訓內容的確定和任職情況的有效管理，最終在項目開始時，職業化的工程師和項目經理都是可獲得的。2、研發項目管理體系(關注進度) 明確項目管理的主要角色(至少包括：項目經理，開發組組長和qa)，在項目管理的整個生命周期階段(准備階段、計劃階段、執行階段和結束階段)規范流程、模板和檢查表。實現項目的規范性、靈活性和有效性。通過加強項目管理，調和質量和進度的矛盾。3、研發績效管理與任職資格管理 (關注實效與員工能力成長)。要確保研發目標達成，取得實效，需要實施研發績效管理，以「關注過程的結果」。為確保研發過程中的員工能力成長能支撐研發，需要實施任職資格管理，以「關注結果的過程」，確保過程滿足研發項目成功的需要。要解決w公司的前述2個問題，以上3個方面的支撐是必不可缺的。
此外，還需要開展如下工作：1、推動研發質量文化的形成把原理圖和pcb評審流程切實有效的全面鋪開，通過中層和基層的推行培訓，以及研發質量體系的持續有效運行，讓開發設計人員逐步將設計評審流程視為正常的、必須的工作流程，將之視為提高研發設計質量的必要手段，是大家都應該遵循的工作方法，自然地融入到開發工作中去。並將優秀文章編輯成「質量報」，進行日常宣傳和學習。2、深入推動研發經驗管理研發經驗管理是使評審「活」起來，以及制定有效的checklist的重要基礎。如果w公司建立了「研發經驗管理」資料庫，qa就可以從經驗案例中組織提煉和完善checklist，形成自身的造血功能。總的來說，要深入開展研發質量管理，需要關注人、過程和結果的管理，以及it的應用。在「人」的方面，需要做好研發工程師和項目經理的「職業化培養」和「任職資格管理」;在「過程」方面，需要做好項目管理，強調規范性、靈活性和有效性;在「結果」方面，需要加強績效管理(包括人員的績效管理和組織的績效管理);需要至少在「經驗管理」和「項目管理」方面應用it(如相關資料庫)， 充分利用信息技術、計算機和網路的強大處理能力，提升工作效率和流程的遵循度。
❻ 研發質量管理崗位跳槽好找工作嗎
很難給你確切的回答。轉職業方向對個人來講是一件大事，涉及未來的職業發展。以下我所說的是基於我對質量管理職業發展的認識，不一定完全正確，也不一定適合你，僅供參考：
1、首先要考慮個人性格和職位是否匹配。質量管理的職位一般要求人員做事情要嚴謹、認真、仔細、堅持、誠實、有擔當。質量管理的職業發展會對人的性格進行一定的塑造，如果這種塑造是你所期望的，可以考慮轉。
2、其次要考慮個人的知識架構和職位是否匹配。質量管理的職位一般需要兩方面的知識架構：管理類和專業類。專業類的知識架構和大學專業以及工作後所經歷的職業發展有很大關系，比如你大學的專業是營銷，而你將轉到機械製造的公司任質量管理員，那麼你的專業背景會限制你在這個職位上的發展。管理類的知識架構可以後面學，但你要考慮你是否喜歡計劃、組織、指揮、協調、控制。
3、第三要考慮個人的職業發展方向。質量管理只是企業運營的一部分，具有很強的基礎性，與研發、營銷、生產相比出成果的概率低，出總經理的概率低。你如果立志要當一個總經理，那還是不要轉質量管理。
❼ 如何做好研發階段的質量管理
1、明確設計開發部門崗位職責
2、識別主要過程並規范化管理
3、定期驗證制度執行有效性
4、適當獎罰制度和績效管理
❽ 研發型企業如何做好質量管理如何讓質量管理深入到研發的各個階段
參照ISO9001：2008的7.3條款：設計和開發
7.3設計和開發
7.3.1設計和開發策劃
組織應對產品的設計和開發進行策劃和控制。
在進行設計和開發策劃時，組織應確定：
a)設計和開發階段；
b)適合於每個設計和開發階段的評審、驗證和確認活動；
c)設計和開發的職責和許可權。
組織應對參與設計和開發的不同小組之間的介面進行管理，以確保有效的溝通，並明確職責分工。
隨設計和開發的進展，在適當時，策劃的輸出應予以更新。
註：設計開發的評審、驗證和確認的目的有區別，可以視產品和組織的方式分別或結合實施和記錄。
7.3.2 設計和開發輸入
應確定與產品要求有關的輸入，並保持記錄（見4.2.4）。這些輸入包括：
a)功能和性能要求；
b)適用的法律法規要求；
c)適用時，以前類似設計提供的信息；
d)設計和開發所必須的其他要求。
應對這些輸入進行評審，以確保其充分性與適宜性。要求應完整、清楚，並且不能自相矛盾。
7.3.3設計和開發輸出
設計和開發的輸出應以能夠針對設計和開發的輸入進行驗證的方式提出，並應在放行前得到批准。
設計和開發輸出應：
a)滿足設計和開發輸入的要求；
b)給出采購、生產和服務提供的適當信息；
c)包含和引用產品接收准則；
d)規定對產品的安全和正常使用所必需的產品特性。
7.3.4設計和開發評審
在適宜的階段，應依據所策劃的安排(見7.3.1)對設計和開發進行系統的評審，以便：
a)評價設計和開發的結果滿足要求的能力；
b)識別任何問題並提出必要的措施。
評審的參加者應包括與所評審的設計和開發階段有關的職能的代表。評審結果及任何必要措施的記錄應予以保持（見4.2.4）。
7.3.5設計和開發驗證
為確保設計和開發輸出滿足輸入的要求，應依據所策劃的安排(見7.3.1)對設計和開發進行驗證。驗證結果及任何必要措施的記錄應予以保持(見4.2.4)。
7.3.6設計和開發確認
為確保產品能夠滿足規定的或已知預期使用或應用的要求，應依據所策劃的安排(見7.3.1)對設計和開發進行確認。只要可行，確認應在產品交付或實施之前完成。確認結果及任何必要措施的記錄應予以保存(見4.2.4)。
7.3.7設計和開發更改的控制
應識別設計和開發的更改，並保持記錄。在適當時，應對設計和開發的更改進行評審、驗證和確
認，並在實施前得到批准。設計和開發更改的評審應包括評價更改對產品組成部分和已交付產品的影響。
更改的評審結果及任何必要措施的記錄應予以保持（見4.2.4）。
❾ 研發質量管理系統哪家公司做的比較好具體怎麼做的
看做什麼的質量管理系統。