⑴ 淺談如何做好企業合同管理
對於企業來說，合同管理的重要性和必要性在於：一方面使企業的生產經營與市場接軌，另一方面是使企業在履約過程中維護自身的合法權益，提高企業經濟效益。
而目前大多數企業在合同管理上均存在一些通病：
文檔管理難、不便查閱
傳統的合同管理中，紙質版合同與電子版合同共存，當企業需要查閱以往合同進行決策參考時，查找非常不便且較耗時巨大。
2.格式不統一，信息匯總難
採用手工或EXCEL管理時，由於不同部門的數據格式不統一，匯總工作耗時太大，且存在人為統計誤差的風險。
3.保管過程中易遭篡改、損壞
合同涉及企業核心商業機密，應小心謹慎保管。但傳統的手工管理易存在被人篡改、偷盜及損壞的安全隱患，給企業帶來經濟風險。
4.缺少關鍵節點的預警機制
手工管理合同缺少對合同進度、結款等關鍵節點的預警，不能提示管理者及時的簽署，不能准確地預測近期可能發生的收支項目。
與手工合同管理相對的則是合同管理系統。合同管理系統是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，為企業提供決策、計劃、控制與經營績效評估的全方位、系統化的合同管理平台。
合同管理系統具備的基本功能如下：
合同起草、修訂
合同管理系統支持在線起草、編輯、修訂、導入合同等功能，此外合同管理系統還提供海量合同示範文本庫，用戶可快速生成符合自己企業的合同範本。
2.合同審批
合同管理系統支持企業根據自身的業務流程自定義合同審批流程，並保存所有的審批意見，供合同審批人參考，支持在線列印及下載合同審批單。
3.合同文件管理
合同管理系統可以管理企業所有與合同相關的文件，如合同原稿、合同變更文件、合同附件等，並且支持合同分類歸檔，在線查詢及下載等功能。
4.合同進度查看及提示
合同管理系統可以明確記錄合同簽訂進度及簽署時間，並且提示用戶有待簽署的合同，方便用戶隨時了解合同執行的狀態。
5.其他自定義管理
合同管理系統除去基本常用的功能之外，還可支持企業根據自身業務需求自定義系統功能，如合同變更管理、結算管理、商品采購管理、項目管理等功能。
相對於合同管理系統，傳統手工合同管理存在很多的弊端，已無法滿足企業發展的需要。而合同管理系統採用互聯網+思維，不僅能夠完美的規避傳統合同管理的缺陷，且能夠使企業進行合法化、標准化、有效的管理合同，樹立良好的企業形象和誠信，從而提高企業在市場經濟中的核心競爭力，促進企業的穩定發展，是所有企業的最佳選擇。
⑵ 40淺談如何做好企業合同管理
對於企業來說，合同管理的重要性和必要性在於：一方面使企業的生產經營與市場接軌，另一方面是使企業在履約過程中維護自身的合法權益，提高企業經濟效益。
而目前大多數企業在合同管理上均存在一些通病：
文檔管理難、不便查閱
傳統的合同管理中，紙質版合同與電子版合同共存，當企業需要查閱以往合同進行決策參考時，查找非常不便且較耗時巨大。
2.格式不統一，信息匯總難
採用手工或EXCEL管理時，由於不同部門的數據格式不統一，匯總工作耗時太大，且存在人為統計誤差的風險。
3.保管過程中易遭篡改、損壞
合同涉及企業核心商業機密，應小心謹慎保管。但傳統的手工管理易存在被人篡改、偷盜及損壞的安全隱患，給企業帶來經濟風險。
4.缺少關鍵節點的預警機制
手工管理合同缺少對合同進度、結款等關鍵節點的預警，不能提示管理者及時的簽署，不能准確地預測近期可能發生的收支項目。
與手工合同管理相對的則是合同管理系統。合同管理系統是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，為企業提供決策、計劃、控制與經營績效評估的全方位、系統化的合同管理平台。
合同管理系統具備的基本功能如下：
合同起草、修訂
合同管理系統支持在線起草、編輯、修訂、導入合同等功能，此外合同管理系統還提供海量合同示範文本庫，用戶可快速生成符合自己企業的合同範本。
2.合同審批
合同管理系統支持企業根據自身的業務流程自定義合同審批流程，並保存所有的審批意見，供合同審批人參考，支持在線列印及下載合同審批單。
3.合同文件管理
合同管理系統可以管理企業所有與合同相關的文件，如合同原稿、合同變更文件、合同附件等，並且支持合同分類歸檔，在線查詢及下載等功能。
4.合同進度查看及提示
合同管理系統可以明確記錄合同簽訂進度及簽署時間，並且提示用戶有待簽署的合同，方便用戶隨時了解合同執行的狀態。
5.其他自定義管理
合同管理系統除去基本常用的功能之外，還可支持企業根據自身業務需求自定義系統功能，如合同變更管理、結算管理、商品采購管理、項目管理等功能。
相對於合同管理系統，傳統手工合同管理存在很多的弊端，已無法滿足企業發展的需要。而合同管理系統採用互聯網+思維，不僅能夠完美的規避傳統合同管理的缺陷，且能夠使企業進行合法化、標准化、有效的管理合同，樹立良好的企業形象和誠信，從而提高企業在市場經濟中的核心競爭力，促進企業的穩定發展，是所有企業的最佳選擇。
⑶ 如何做好企業合同管理
合同是兩個或兩個以上當事人為實現一定的經濟利益而達成一致的協議。市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，在市場經濟條件下，企業為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同，企業通過合同所確立的民事關系，是一種受法律保護的民事法律關系，所以通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為，是企業經營活動過程不可避免的行為，因此，合同管理對企業的成敗非常重要，是防範企業法律風險的基礎性工作。合同糾紛是企業在經營過程存在法律風險的重要表現，法律風險是指企業所承擔的發生潛在經濟損失或其它損害的風險，防止出現合同糾紛，防範企業法律風險，就要建立科學的合同管理制度。
一、企業的合同管理機構
合同應由企業的專門機構來執行，即由企業法律顧問部門管理。既然企業通過合同所確立的民事關系，是一種受法律保護的民事法律關系，訂立合同的行為就是一種民事法律行為。由此可見，由於合同本身的特徵，決定了合同不同於企業內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的社會關系，涉及大量的法律專業問題，所以合同應由企業法律顧問部門管理，企業法律顧問具備專業的法律知識。一方面，企業法律顧問注意學習法律，同時關注市場法律環境的變化，研究法律適用對本企業產生的影響，在學習中培養並不斷增強法律意識。另一方面，熟悉企業的生產經營活動，認真總結企業經營管理實踐中正確適用法律手段的經驗和不依法辦事造成損失的教訓，學習其他企業依法經營管理好的做法，具有適用法律思考問題、處理問題的能力。設立專門的法律機構來管理合同是企業合同管理的基本條件。
二、企業的合同管理模式
企業的經營規模和企業的組織機構不同，企業選擇合同的管理模式也不盡相同，但大中型以上的企業，合同管理的模式應採取企業法律顧問部門統一管理和各業務部門、各單位分口管理的模式，因為其部門分工不同，業務不同。法律顧問部門作為企業合同的統一管理部門，對企業合同的簽訂和履行負有監督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業務部門(主要有供應、銷售、研發、投資等)和所屬各單位(主要有分公司、駐外機構等)作為合同二級管理單位，由他們負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，向企業法律顧問部門備案，並定期匯報有關合同的執行情況，法律顧問部門隨時檢查和監督。這樣，企業和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。同時，應加強對合同管理人員的培訓教育。合同管理人員的業務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，建立合同管理人員持證上崗和年檢考核制度，這不但增強了合同管理人員的責任感，也提高了合同法律意識。
三、合同管理制度的內容
要使合同管理規范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，建立規章制度，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理制度，合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、保存，法人授權委託辦法，合同檔案管理，合同專用章管理，合同履行情況登記，合同糾紛處理機制，合同定期統計與考核檢查辦法，合同管理人員培訓制度，合同管理獎懲與績效考核等。企業通過建立一整套規范、科學的合同管理制度，同時，落實各項制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處於有效的控制狀態。
四、合同管理的具體方法
合同關系自始至終是一種法律關系，所以企業的合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據合同的訂立、履行、結束的時間順序來分，合同管理分為：合同事前防範、事中控制、事後應對三個階段，並且是以合同事前防範、事中控制為主，事後應對處理為輔的合同管理方式。