1. 電信政企客戶部怎麼樣
政企客戶部工作職責
負責本地區政企客戶的營銷及日常管理工作。
1.
服從市分公司政企客戶內的業務容管理，負責本地區政企客戶業務宣傳和全業務營銷管理工作。
2.
負責分解、下達政企客戶營銷目標工作。
3.
負責本地區政企客戶的市場分析與管理，收集及分析競爭對手的信息，指導分局為客戶提供
個性化的服務。
4.
根據上級部門的規范和標准建立規范的客戶營銷服務體系和客戶經理隊伍，並負責相關專業
技能培訓。
5.
負責對本地區政企客戶資料（包括協議、合同等）的管理，保證資料的完整、准確、保密。
6.
負責本地區政企客戶欠費追繳管理工作。
7.
負責本地區政企客戶資源的業務數據三級維護管理工作。
8.
負責系統集成業務及IDC管理協調工作。
綠色通道
對大客戶服務的綠色通道的建立，旨在保證對政企客戶的服務質量與時限要求。綠色通道本
著
「優質、優惠、優先」的「三優」
服務原則，以業務通道、
項目通道、維護及障礙處理通道為核心，
在公司內部形成了閉環型服務流程，
加強對客戶的維護及縮短處理時限、
建立適應客戶需求的服
務機制，實出了反應迅速、保障有力的支撐服務體系。
2. 目前的政企聯動機製作用發揮的怎麼樣
一、紀檢監察工作中存在的問題
思想認識方面，存在「等靠要」思想，缺乏大局意識、憂患意識、服務意識，不能把反腐倡廉工作放在我國經濟社會發展的大背景下，放在黨的建設的大局中去把握，對「圍繞中心、服務大局」還缺乏正確認識和深入理解。
領導體制方面，一是在現行領導體制下，對同級黨委的監督和對同級黨委副職的初核等，在實際工作中很難落實。二是基層紀檢監察幹部兼職過多，專職不專現象嚴重，工作關系不順，精力難以集中，影響了紀檢監察機關職能作用的正常發揮。
工作機制方面，科學的工作機制尚未系統建立，科學的工作方法尚未探索形成，加之缺乏有效的落實措施，工作方法簡單、工作落實不到位，致使各項工作難以實現預期的效果。
職能發揮方面，一方面職能錯位，存在「大包大攬」傾向，在實際工作中往往成了「事事牽頭、樣樣主抓」，有時還充當了「開山斧」、「救火隊」的角色。另一方面職能作用發揮不夠全面充分。不能准確把握教育、監督、懲處、保護四項職能，做到全面履職。
隊伍建設方面，一是知識素養有待提高，缺乏專業人才；二是系統培訓少，培訓渠道單一；三是對紀檢監察幹部的教育、管理、監督亟待加強。
紀檢監察幹部隊伍建設中存在問題
一是幹部思想不夠穩定，存在不滿情緒。
二是工作作風不夠扎實，畏難思想抬頭。
三是紀律約束不夠嚴明，自律意識不強。
四是業務培訓不夠全面，自身素質不高。
五是管理體制不夠完善，權威監督不強。
二、反腐倡廉建設中人民群眾反映的突出問題
一是農村土地承包使用等引發的問題突出。
1、承包合同不規范，給以後生產發展過程中發生糾紛埋下隱患。
2、決策運行程序不健全，時有損害村民利益或集體利益的事件發生。
3、農村土地承包經營權流轉往往不完全依照農村土地承包法律政策進行，易造成干群關系緊張，發生矛盾和糾紛。
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二是查辦案件力度不夠，懲處腐敗分子和整治消極腐敗現象有待進一步深入；腐敗預防難見效果，腐敗大案層出不窮，嚴重影響人民群眾對反腐倡廉和懲治腐敗工作的信心。
三、作風建設存在哪些問題，應該採取哪些措施
存在問題：
一是思想觀念上浮躁，理論學習松懶。
二是公務消費上奢靡，鋪張浪費嚴重。
三是干群關繫上「疏離」，損害了黨同人民群眾的血肉聯系。 採取措施：
（一）以加強思想教育為先導，加強對黨員幹部特別是領導幹部的理想信念教育和廉潔從政教育。
（二）以解決突出問題為重點，大興密切聯系群眾之風、求真務實之風、艱苦奮斗之風，批評與自我批評之風。
（三）以嚴肅黨紀政紀為關鍵，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。
（四）以強化監督制約為保障，認真執行《中國共產黨黨員領導幹部若干准則》及其他相關規定。
（五）以建立長效機制為根本，深入推進改革和制度創新，進一步做好治本抓源頭工作。
機關效能建設存在哪些症結，有什麼解決辦法
存在問題：
一是思想認識不夠到位，工作熱情有待提高。
二是管理制度不盡完善，工作紀律有待加強。
三是工作作風不夠踏實，工作責任心有待增強。
四是考核制度不盡合理，工作效率有待提高。
解決辦法：
（一）提高認識，加強學習，確保效能建設進一步深入。
（二）強化教育，熟練技能，使幹部隊伍素質不斷提升。
（四）明確職責，加大績效考核力度，督促效能建設在工作中落到實處。
（五）加強監察，建立長效機制，確保效能建設抓出成效，形成機制，影響長遠。
四、當前農村黨風廉政建設中存在的突出問題和對策
存在問題：
一是農村幹部思想認識比較模糊，對農村黨風廉政建設認識不到位。
二是少數村幹部工作作風簡單粗暴，時有損害群眾利益的事情發生。
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3. 電信的政企客戶部門是干什麼的
政企客戶部工作職責
負責本地區政企客戶的營銷及日常管理工作。
1.
服從市分公司政企客戶的業務內管理，容負責本地區政企客戶業務宣傳和全業務營銷管理工作。
2.
負責分解、下達政企客戶營銷目標工作。
3.
負責本地區政企客戶的市場分析與管理，收集及分析競爭對手的信息，指導分局為客戶提供
個性化的服務。
4.
根據上級部門的規范和標准建立規范的客戶營銷服務體系和客戶經理隊伍，並負責相關專業
技能培訓。
5.
負責對本地區政企客戶資料（包括協議、合同等）的管理，保證資料的完整、准確、保密。
6.
負責本地區政企客戶欠費追繳管理工作。
7.
負責本地區政企客戶資源的業務數據三級維護管理工作。
8.
負責系統集成業務及
IDC
管理協調工作。
綠色通道
對大客戶服務的綠色通道的建立，旨在保證對政企客戶的服務質量與時限要求。綠色通道本
著
「
優質、優惠、優先
」
的
「
三優
」
服務原則，以業務通道、
項目通道、維護及障礙處理通道為核心，
在公司內部形成了閉環型服務流程，
加強對客戶的維護及縮短處理時限、
建立適應客戶需求的服
務機制，實出了反應迅速、保障有力的支撐服務體系。
4. 延安政企紅色文化培訓中心怎麼樣
延安政企紅色文化培訓中心是2017-06-26注冊成立的個人獨資企業，注冊地址位於陝西省延安市內寶塔區容新區大學生創新創業小鎮西區H區。
延安政企紅色文化培訓中心的統一社會信用代碼/注冊號是91610622MA6YF5WN61，企業法人常樂，目前企業處於開業狀態。
延安政企紅色文化培訓中心的經營范圍是：一般經營項目：紅色文化培訓、企業管理咨詢；攝影攝像服務；會議展覽服務；展覽展示服務；商務信息咨詢（金融、證券、期貨、基金、投資咨詢等專控除外）；拓展訓練。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
通過愛企查查看延安政企紅色文化培訓中心更多信息和資訊。
5. 幼兒園政治業務學習筆記
各位委員、同志們： 受區委常委會委託，下面，我向全委會做工作報告，政治學習筆記。 一、區委常委會的主要工作 剛剛過去的一年，區委常委會在市委的正確領導下，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以「推動科學發展、全力創優爭先、造福新城人民」為主題，以保持經濟平穩較快發展為首要任務，以開展深入學習實踐科學發展觀活動為動力，努力在危機中搶抓機遇，在困難中尋求突破，全力推動經濟社會加快科學發展，較好完成了保增長、保民生、保穩定各項目標任務，經濟社會發展取得了顯著成效。 1、明確目標，細化思路，科學引領發展。面對制約新城發展的諸多困難和國際金融危機的挑戰，常委會堅持加快科學發展不動搖，積極引導幹部群眾准確把握形勢，深化區情認識，堅定發展信心，自覺把思想和行動統一到中央、省市委各項決策部署上，把智慧和力量凝聚到「保增長、保民生、保穩定」上，全力以赴推動經濟社會平穩較快發展。年初，在明確未來發展的目標定位、總體要求和空間布局的基礎上，深入分析形勢，立足發展需求，確定了高於全市平均水平的目標任務，有效激發了幹部群眾保增長的鬥志。根據形勢發展變化，定期組織研判，採取應對措施，保證全區上下始終緊扣目標，凝神聚力，步調一致，推動落實。針對制約發展的突出問題，常委會以開展深入學習實踐科學發展觀活動為契機，廣泛徵求意見，積極問計於民，借鑒先進經驗，形成了「加快科學發展、堅持規劃立區、調整產業結構、優化發展環境、著力改善民生、加強作風建設」六項共識，確定了 「二產穩總量、增活力，三產提比重、優結構」、發展樓宇經濟、總部經濟等新的思路和策略，進一步豐富完善了加快科學發展的思路和舉措，發揮了統一思想、凝聚力量、引領發展的積極作用，為進一步加快科學發展奠定了基礎。 2、項目帶動，多措並舉，強力支撐發展。常委會把保持經濟平穩較快發展作為首要任務，立足全區發展的階段性特徵，以「項目建設年」活動為抓手，創新工作機制，凝聚工作合力，全力以赴抓項目、抓招商、促投資、保增長，牢牢把握了發展的主動權。全年實施重點項目89個，完成投資105.2億元，完成年度投資計劃的122%，實際利用外資3740萬美元，實際利用內資20.88億元，民樂園萬達廣場等4個項目建成開業，南新街—炭市街改造等10個招商項目順利簽約，既有力拉動了經濟增長，也為今後發展奠定了基礎。與此同時，堅持解近憂與謀遠慮相結合，積極推動經濟結構調整和發展方式轉變，在穩定二產的基礎上，大力發展餐飲娛樂、旅遊文化等現代服務業，改造提升傳統商貿業，不斷增強消費對經濟發展的拉動作用，提高第三產業在經濟總量中的比重。預計全年地區生產總值增長15%，其中第三產業的比重由上年的57%提升到60%；社會消費品零售總額265億元，同比增長20%；地方財政收入13億元，同比增長20.3%；固定資產投資205億元，同比增長36%。各項經濟指標均超額完成了全年目標任務，在全市區縣排名明顯前移。 3、改善民生，維護穩定，確保和諧發展。常委會認真貫徹xx「經濟形勢越是困難，越要高度關注民生」的重要指示精神，始終把改善民生作為一切工作的出發點和落腳點，從解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，投入資金1億元，實施了7個方面43類民生項目，群眾生活得到改善，幸福指數不斷提高。千方百計擴大就業，全年新增城鎮就業22079人，下崗失業人員再就業9370人，發放小額貸款3296萬元，大幅度超額完成全年目標。扎實推進各項社會保障和社會救助工作，養老、醫療、失業等社保參保率和覆蓋范圍進一步擴大，社會救助水平進一步提高。通過扎實推進民生工程，有效改善群眾生活，預計城鎮居民可支配收入達到17800元，同比增長17%。堅持把維護社會穩定作為第一責任，不斷強化形勢分析和風險評估，加大社會治安綜合治理和矛盾糾紛排查化解等工作力度，始終保持了對違法犯罪活動的高壓態勢，妥善處置了一批影響穩定的突出問題，維護了全區穩定和諧的良好局面。特別是國慶期間，認真落實「三個最嚴格」的要求，動員1.8萬人的「紅袖章」隊伍開展安保巡查，打贏了國慶安保攻堅戰。09年群眾對社會治安的滿意率達到89.7%，較上年提高4.51%；進京赴省到市訪總量同比分別下降71.4%、91.7%和64.3%。安全生產和消防安全、葯品食品安全態勢良好，未發生重大安全事故。 4、統籌兼顧，整體推進，促進協調發展。常委會始終堅持全面協調可持續發展的理念，統籌推進城市建設、精神文明建設、社會事業發展等各項工作，形成了各項事業競相發展的良好局面。以建設人民滿意城區為目標，扎實開展「城市建設和管理提升年」活動，投資3.2億元，完成提升項目531個，城區環境面貌發生顯著變化。深入實施棚戶區和城中村改造，完成了3個城中村、2個棚戶區和7個收尾項目的拆遷任務，拆遷面積600餘畝。以創建省級文明城區為重點，深入推進「四城聯創」，廣泛開展群眾性精神文明創建活動，城區文明程度進一步提升。積極穩妥地推進教育教學改革，著力完善公共衛生服務體系，抓好疾病防控工作，全區科教文衛、民主法治、民族宗教以及武裝、老乾等各項事業取得新進展，流動人口服務管理和計生工作信息化管理走在全省、全市前列。繼續深化社區建設，我區被評為「全國和諧社區建設示範區」，韓森寨街道和西光社區分獲「全國和諧社區建設示範街道」、「全國和諧社區建設示範社區」稱號。 5、加強黨建，夯實基礎，切實保障發展。常委會認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以開展深入學習實踐科學發展觀活動為契機，堅持在發展全局中謀劃黨的建設，在改革創新中提升黨建工作，全面加強思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，為科學發展提供堅實保障。把學習實踐活動作為一項重大政治任務抓緊抓好，圍繞「推動科學發展，全力創優爭先，造福新城人民」的實踐載體，精心組織，突出特色，順利完成了第二批學習實踐活動，第三批活動已轉入整改落實階段。群眾對第二批學習實踐活動的總體滿意率達到99.5%，對四大班子的滿意率達到100%，我區學習實踐活動受到了中央第四巡迴檢查組和省市委的充分肯定。深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，對全區學習貫徹做出全面部署，通過舉辦專題培訓、開展宣講等多種形式，在全區掀起了學習熱潮。緊密結合我區黨建工作實際，研究制定了貫徹落實全會決定的《工作任務分解意見》，明確任務，細化分工，落實責任，推動了全會精神的貫徹落實。切實加強領導班子和幹部隊伍建設，不斷深化幹部人事制度改革，制定完善了《關於進一步加強領導班子思想政治建設的實施意見》、《調整不勝任現職領導幹部暫行辦法》等制度，增強了各級班子的凝聚力、戰鬥力和創造力。進一步深化提升開放型黨組織生活，不斷豐富內容，拓展范圍，推動基層黨建工作水平整體提升。深入開展「作風建設年」活動，制定出台《加強作風建設的十項規定》、《厲行節約八項規定》等一系列制度規定，健全了作風建設的長效機制，達到了教育幹部、改進作風、推動工作的良好效果。加強黨風廉政建設，突出抓好教育、制度、監督、改革、糾風和懲治六項重點，黨風廉政建設責任制、基層黨務公開、懲防體系建設、制度創新、案件審理等工作被中央、省市紀委表彰並推廣交流，反腐倡廉建設取得新成效。 常委會始終高度重視幹部選拔任用工作，堅持正確的用人導向，嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的原則和程序選拔任用幹部，突出抓好提名推薦、組織考察、醞釀討論等關鍵環節，堅持區委書記與副書記、分管組織、紀檢工作的常委專題
6. 中國電信政企客戶是什麼意思
中國電信政企客戶的意思如下：
政企客戶是指事業單位法人證書、內社會團體法人登容記證書、營業執照、公章和組織機構代碼等證件入網的黨政事業單位、社會機構、企業和個體經營戶。
電信政企是為政府、大型企業服務的，比如一個大型的廠或者政府的某個部門整體要用電信的寬頻、電話、手機等服務，就由政企客戶部進行商談和服務。中國電信的政企部是專門針對集團級政企客戶直接營銷服務和制定、指導全集團政企客戶營銷戰略與實施計劃的。
電信政企客戶劃分標准如下：
按重點行業特徵及聚類特性進行劃分。根據企業客戶所屬的重點行業及聚類來劃分客戶，如網吧、專業市場、商務樓宇、學校、餐飲服務、製造業等，針對客戶行業特徵或聚類特性開展營銷策劃。同時，各地結合本地企業客戶特徵，通過內部數據挖掘及市場調研等手段對客戶細分及聚類進行更深入的探索。
按區域進行劃分。根據客戶所在地理區域進行劃分。通過地理區域劃分，有效落實收入服務責任。
按客戶對電信的消費貢獻進行細分。根據客戶使用中國電信業務月收入進行等級細分。